【正文】 各作業(yè)班組積極配合項目部的工作，按時完成科研及課題計劃，認真將施工中的問題反饋，并積累原始材料進行討論，拿出初步的意見。九、科研及項目專家小組工作制度為及時解決施工中存在的技術(shù)難題，項目部決定建立專家小組工作制度，依托股份公司的專家小組，由項目總工牽頭，分成細目，根據(jù)施工進度將本項目的科研課題列出日程安排，按時間進度有計劃的組織專家對重大技術(shù)方案和施工中遇到的問題進行討論。“配件價格信息表”，“配件采購計劃”“配件點收計錄”以及采購的各種手續(xù)、文件是否齊全合理。是否執(zhí)行到位。 設(shè)備的配置和鑒定項目部按季度檢查各作業(yè)班組的“機械配置計劃”、“新機械設(shè)備到達通知單”、“機械設(shè)備技術(shù)鑒定表”、“機械設(shè)備臺帳”和“小型機具臺帳”、新到場設(shè)備的各種手續(xù)、文件是否合理、正確、齊全、有效。，作業(yè)班組技術(shù)部門必須按施工進度、生產(chǎn)計劃和設(shè)計要求，參考工程材料消耗定額編制“材料需用量計算表”提交材料部門，由根據(jù)進度要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，進行分析，編制物資采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理和相關(guān)部門審批后，實施采購；、分公司采購單位定期組織人員對項目所用物資配件進行市場調(diào)查工作，掌握市場波動和物價漲幅情況，并形成書面記錄，定期進行公布，并報項目部 和公司采供部門，監(jiān)督與控制物資采購單價；、整理物資的各種原始技術(shù)證件，對于需進行進貨檢驗、試驗的物資，配合試驗部門按試驗規(guī)范進行取樣，準確填報物資進貨檢驗、試驗情況進行存檔；，對物資進行驗收，并填寫驗收記錄，對檢驗、試驗合格的物資及時進行標識和堆碼，做好文明施工；，作業(yè)班組負責(zé)根據(jù)實際需要，設(shè)立材料庫，并負責(zé)根據(jù)施工進度情況、當(dāng)?shù)貧夂?、運輸運力、料源和市場情況合理進行材料儲備，避免造成物資積壓和停工待料，嚴格執(zhí)行材料使用審批制，監(jiān)督與控制分包隊伍的材料發(fā)放與管理；（詳見附表），以確保實施批量采購和現(xiàn)場供應(yīng)，避免急用料現(xiàn)象。⑴ 認真貫徹執(zhí)行股份公司各項物資配件管理辦法、程序文件和本細則的規(guī)定；⑵ 組織項目所用材料的物資招標采購工作；⑶ 組織相關(guān)人員進行市場調(diào)查、評價，掌握市場動態(tài)，監(jiān)督現(xiàn)場材料消耗、發(fā)放和庫存情況；⑷ 負責(zé)項目各用料單位間物資余缺的調(diào)劑；⑸ 收集、整理合格分供方調(diào)查、評價資料，定期對合格分供方進行質(zhì)量跟蹤與復(fù)評；⑹ 每月末負責(zé)根據(jù)工程施工進度、作業(yè)班組材料計劃和材料庫存情況，編制次月“物資采購計劃”和“物資申請計劃”，經(jīng)項目經(jīng)理和相關(guān)部門審批后，方可實施采購；⑺ 每月25日負責(zé)按要求與分公司材料部門和財務(wù)部門進行物資配件業(yè)務(wù)帳的簽認和財務(wù)帳的列轉(zhuǎn)，編制物資動態(tài)表，經(jīng)項目部審批后，報物設(shè)中心；⑻ 負責(zé)與分供方簽訂規(guī)范、嚴謹?shù)墓┴浐贤晚椖苛喜钯Y料的收集、整理和上報；⑼ 執(zhí)行和行使和項目設(shè)物部雙重職責(zé)和權(quán)利，受物設(shè)中心和項目部雙重領(lǐng)導(dǎo)與管理；⑽ 負責(zé)根據(jù)施工進度、材料中標價、市場調(diào)查價、實際供應(yīng)價以及作業(yè)班組上報的材料消耗等情況定期進行材料成本分析，核算材料成本盈虧情況；⑾ 提供供貨商的企業(yè)資質(zhì)資料、提供材料的“三證”資料；⑿ 負責(zé)合同有單價材料價差管理工作。，實行能者上崗。全員實行動態(tài)管理。，辦公室或責(zé)任部門要在傳閱單上填寫處理結(jié)果。，責(zé)任部門協(xié)助發(fā)放，發(fā)放時做好文件登記。 辦公室主任崗位職責(zé)：，保證文件及時傳閱，并按領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,督促落實,保持政令暢通,步調(diào)一致；，作好貫標工作，維護一體化管理體系文件的規(guī)范性并進行有效控制；，并監(jiān)督檢查各單位文件和記錄是否有效控制；、法規(guī)與其他要求的信息，上報股份公司；；、生活的后勤管理服務(wù)工作；。、質(zhì)量事故及不合格工程分析會，填寫會議記錄，及時填報股份公司要求的有關(guān)安全、質(zhì)量報表；、不定期對施工場所安全、質(zhì)量、環(huán)保情況進行檢查、提出要求，并監(jiān)督各單位整改落實；、質(zhì)量培訓(xùn)工作，參與科研立項及QC小組活動；，并對實施效果進行驗證、反饋。，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高，積極開展工程QC活動；，在職責(zé)范圍內(nèi)保證管理體系的有效運行，指定人員管好技術(shù)檔案、圖紙文件、儀器設(shè)備等。，按合同條款要求及時作相應(yīng)資料，達到現(xiàn)場技術(shù)管理體制的統(tǒng)一性、完整性。 以上考核兌現(xiàn)，應(yīng)在責(zé)任成本不虧的前提下兌現(xiàn)獎勵。、新技術(shù)的采用，提高生產(chǎn)率，提高職工收入。作業(yè)班組應(yīng)限制機械使用范圍，實行單機核算，崗位責(zé)任制等辦法控制機械使用成本。，由此產(chǎn)生的價差使用分劈權(quán)在項目部，測算后將拿出具體分劈意見。那個作業(yè)班組影響了評比，那個作業(yè)班組承擔(dān)責(zé)任。根據(jù)考核標準進行獎罰。⑶ 其他應(yīng)攤及墊付費用。、物資部提供報表 時間為：次月5日前交項目部財務(wù)。 資金管理的依據(jù)，認真貫徹執(zhí)行《財務(wù)通則》、《會計準則》、《財務(wù)會計法規(guī)匯編》、《內(nèi)部經(jīng)營管理文件選編》以及本單位的其他有關(guān)規(guī)章制度，做到收支有據(jù)。項目部在不突破成本目標的前提下審核撥付，各責(zé)任單位必須保證?？顚Ｓ?，有效控制成本。 不斷深入成本管理的基層，解決成本管理中的實際問題，提高成本管理和決策的水平。 做好勞務(wù)工的使用和管理，宜采取作業(yè)班組和分隊兩級控制管理。如：日報、旬報、月報制度。構(gòu)成工程實體的材料與周轉(zhuǎn)料的管理控制在作業(yè)班組領(lǐng)導(dǎo)、工程部、物設(shè)部，重點在方案設(shè)計與優(yōu)化、工藝水平提高、新技術(shù)的采用、現(xiàn)場組織與控制；Ⅱ、Ⅲ項料消耗控制在單位領(lǐng)導(dǎo)和物設(shè)部、分隊班組，重點在分級控制的基礎(chǔ)上，加強工藝的研究、革新，提高施工能力。 在成本管理上宜采取按分部工程分區(qū)分級進行控制管理的辦法。、試驗經(jīng)費由項目部測算以后，?？顚Ｓ?。），由設(shè)物部和財務(wù)部共同管理。責(zé)任成本單位的主要責(zé)任 作業(yè)班組的主要責(zé)任是控制現(xiàn)場物資消耗、機械使用成本、工資發(fā)放、業(yè)務(wù)性費用支出（差旅費、招待費用）等生產(chǎn)性費用的控制。將項目成本分解為4個斜井、1個出口、物資采購、中心試驗、科研項目、項目部九個成本責(zé)任子項進行管理。五、成本管理（成本控制、資金及財務(wù)管理）寧武高速公路A5標項目工期緊、技術(shù)要求高、地質(zhì)復(fù)雜、工程造價低、各方面期望值高，這就決定了該工程施工的難度和艱巨性。 施工現(xiàn)場要做到現(xiàn)場工廠化，管理規(guī)范化，作業(yè)標準化，整個施工現(xiàn)場銜接緊密，有序生產(chǎn)。 各作業(yè)班組在進行現(xiàn)場整體規(guī)劃時，要按照雇主及主管部門的指示要求，并認真聽取駐地工程師的建議，統(tǒng)一規(guī)劃，布局合理，做到場地內(nèi)各區(qū)域協(xié)調(diào)有序，互不干擾，達到視覺上的最佳效果。 各作業(yè)班組應(yīng)充分發(fā)揮“黨、工、團”的思想工作優(yōu)勢，加強企業(yè)文化宣傳教育，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認識到文明是施工企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證。杜絕雷電、火災(zāi)、洪災(zāi)事故的發(fā)生。作業(yè)班組安全員負責(zé)日常安全巡查，盯住關(guān)鍵作業(yè)部位，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指揮，及時糾正不規(guī)范操作，全面清除安全隱患。，合理規(guī)劃、布置施工場地，落實施作業(yè)班組域的各種安全防范措施。各作業(yè)班組應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊各級安全檢查人員，負責(zé)施工現(xiàn)場安全工作，形成安全生產(chǎn)的組織保障體系。，不合格物資嚴禁使用于本工程，試驗、質(zhì)檢人員相互配合，做好施工生產(chǎn)的過程質(zhì)量控制。建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進行評定。 程序體系：嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，各工序首先施工班組質(zhì)檢員自檢，合格后報作業(yè)班組質(zhì)檢工程師復(fù)檢，項目部抽檢。負責(zé)健全作業(yè)班組保證體系，落實公司、項目部有關(guān)制度及措施。 項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)管理委員會主 任：項目經(jīng)理副主任：項目部副經(jīng)理、總工、書記組 員：項目部各部門負責(zé)人，作業(yè)班組長、技術(shù)人員。，由作業(yè)班組負責(zé)人根據(jù)全標段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃結(jié)合本作業(yè)班組施工情況編制作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，此規(guī)劃應(yīng)明確目標、機構(gòu)、設(shè)置、人員職責(zé)、質(zhì)量標準、措施、重點工序的QC活動和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范施工全過程。 施工地質(zhì)工作管理將超前地質(zhì)預(yù)報工作納入工序管理，配備兼職或?qū)Ｂ毜牡刭|(zhì)工作人員，做好超前地質(zhì)預(yù)報施工配合及預(yù)報成果應(yīng)用管理工作。，日常的試驗儀器和設(shè)備的管理按照股份公司程序文件執(zhí)行?！妒┕y量復(fù)核與管理制度》要求，各作業(yè)班組制訂本作業(yè)班組的控制測量實施計劃，并報項目部工程部，由項目部工程部有計劃的請股份公司測量總隊進行復(fù)核。變更設(shè)計執(zhí)行。、機械、物資、調(diào)遷計劃、場地布置、施工方案交底工作。，由各作業(yè)班組送中心試驗室辦理，各作業(yè)班組試驗室負責(zé)日常業(yè)務(wù)。 開工報告報批要求、項目部總工負責(zé)組織審查。 圖紙復(fù)核無誤后，三天內(nèi)將圖紙現(xiàn)場放樣，要求有軸線、中線、水平標高。三、技術(shù)管理加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工技術(shù)管理標準化、規(guī)范化、程序化。所有分包工程不允許進行再次分包和轉(zhuǎn)包。如合同管理責(zé)任制、24小時旁站責(zé)任制等。分包單位的合同簽署必須是企業(yè)的法人代表或委托受權(quán)代理人。情況嚴重未得到有效整改的，項目部將通過作業(yè)班組進行處罰直至解除承包方合同。原則上采用招標的方式擇優(yōu)選擇施工隊伍。c、造價在50萬元以上的主體工程，作業(yè)班組報項目部審核批準，還需按子公司相關(guān)規(guī)定辦理。⑴ 報批作業(yè)班組確定分包工程及項目后，由作業(yè)班組負責(zé)人填寫勞務(wù)協(xié)作報告（包括分包方式、分包項目等），提交項目部審批；項目部審批后,作業(yè)班組需填寫“施工單位/勞務(wù)協(xié)作方調(diào)查及評定記錄”，項目部同意后方可發(fā)包。作業(yè)班組是工程質(zhì)量、安全、工期、成本的直接控制者和責(zé)任人，也是分包工程合同訂立、履行、管理的責(zé)任主體。⑴ 項目部在考慮項目特點、難易程度、市場行情下組織分劈，項目部負責(zé)稅金，作業(yè)班組對生產(chǎn)責(zé)任成本負責(zé)。⑶ 超過規(guī)定