【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)和科學(xué)，從而大大提高公司的總體管理水平； 由此可見，項目管理實施規(guī)劃是工程項目從傳統(tǒng)施工管理走向新的管理規(guī)范要求的過渡手段，也是向著規(guī)范有序地實施項目管理的方法。因此，項目管理實施規(guī)劃必須作為一種制度來實行。 徐州工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 2 1 指導(dǎo)思想、編制原則 指導(dǎo)思想 （ 1）確保工期 本工程于 2021 年 8 月 1 日起開始開工，到 2021 年 3 月 25 日竣工，總工期 237 天，為了能夠保證在規(guī)定期限內(nèi)優(yōu)良地完成施工任務(wù)，需要重視合同并守信用。 （ 2）確保工程質(zhì)量 目標是工程質(zhì)量合格，各分部分項一次交驗保證合格，主體結(jié)構(gòu)達到結(jié)構(gòu)合格。 （ 3）積極推廣和應(yīng)用新技術(shù) 施工過程中運用新的技術(shù)與工藝，保證工程的質(zhì)量，并提高效益。 （ 4）安全生產(chǎn)、文明施工 嚴格按照施工現(xiàn)場標準化的管理要求，對施工現(xiàn)場進行科學(xué)嚴格的管理，確保達到 “市級施工安全文明達標樣板工地”標準。 編制原則 項目管理實施規(guī)劃由組織管理層的領(lǐng)導(dǎo)牽頭布置，項目經(jīng)理、工程師和質(zhì)量管理的相關(guān)人員共同編制。編制過程中應(yīng)遵循如下原則： （ 1）按照工期目標要求來編制勞動力和大型機械使用方案。 （ 2）分項工程的施工工藝需要質(zhì)量目標來制定。 （ 3）以工程的規(guī)模、復(fù)雜程度、重要程度確定項目組織管理體系。 （ 4）根據(jù)不同工作設(shè)立不同的職位，根據(jù)職位需要設(shè)立相關(guān)人員。 （ 5）響應(yīng)招標文件的要求，兌現(xiàn)承諾。 （ 6）工期要求： 237 天。 （ 7）合理調(diào)配現(xiàn)場資源，減少浪費 . （ 8）貫徹 ISO9002 質(zhì)量控制程序，嚴格進行管理。 徐州工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 3 2 編制依據(jù) 項目編制依據(jù) （ 1） 招投標文件 ； （ 2） 項目勘察、設(shè)計文件 ； （ 3） 《施工承包合同》 ； （ 4） 工程施工圖紙 ； （ 5） 本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同 ； （ 6） 其他合同及合同性文件 ； （ 7） 小行里地塊 1樓 工程管理規(guī)范匯編 ； （ 8） 施工現(xiàn)場實際情況 。 項目法規(guī)性依據(jù) （ 1） 《中華人民共和國建筑法》 ； （ 2） 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 ； （ 3） 《工程項目管理規(guī)范》 ； （ 4） 《建筑 施工安全檢查標準 》（ JGJ 592021） ； （ 5） 《 民用建筑設(shè)計通則 》 (GB503252021)； （ 6） 《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》（ GB503002021）； （ 7） 《 工程測量規(guī)范 》（ GB500262021） ； （ 8） 《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB503392021） ； （ 9） 《 民用建筑 工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（ GB503252021） ； （ 10） 《工程建設(shè)標準強制性條文》（ 04DX002） 。 徐州工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 4 3 工程 概況 工程概況 本工程項目位于南京市浦口區(qū)象山路以東，海院路以西，象山路以南。 1樓為住宅樓連同兩層商業(yè)網(wǎng)點和一層地下車庫，住宅層高 米。商業(yè)網(wǎng)點層高為 米和 米，地下車庫層高 米，總建筑面積為 11469 平方米，其中住宅樓 平方米，商業(yè)網(wǎng)點 平方米，半地下車庫 平方米，住宅抗震設(shè)防烈度要達到 7 度，地下室的防水等級要達到Ⅱ級，耐火等級至少為二級，建筑耐久年限是 50 年?？傇靸r為 2083萬。工程總體概況詳見表 31。 表 31工程總概述 建筑面積（平方米 ） 建筑層數(shù)（層） 地下車庫 地下車庫 商業(yè)網(wǎng)點 住宅樓 單位總建筑面積 地下 商業(yè)網(wǎng)點 住宅樓 停 車 數(shù) 量（輛） 1 3220.4 7323.3 11469 1 2 7 15 合計 11479 15 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 （ 1）該工程安全等級為二級，設(shè)計使用年限是 50 年。 （ 2）建筑抗震設(shè)計規(guī)范，工程為丙類。 （ 3）根據(jù)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級。 （ 4）抗震設(shè)防烈度： 7 度，設(shè)計地震加速度值： 。 （ 5）建筑物抗震等級：框架為二級。 （ 6）砌體施工質(zhì)量控制等 級： B 級。 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況見表 32。 徐州工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 5 表 32工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 序號 項 目 內(nèi) 容 1 結(jié)構(gòu)形式 基礎(chǔ)的類型 獨立基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu)的形式 框架結(jié)構(gòu) 2 地基承載力標準值 (fka) 450Kpa 3 建筑場地的類別 Ⅱ類 4 結(jié)構(gòu)設(shè)計耐久年限 50年 5 混凝土 強度等級 墊層 C15 基礎(chǔ)底板 C40 柱 墻 地下一層～ 首層 C50 二層～三層 C45 四層～五層 C40 六層以上 C35 梁板 地 下一層～ 首層 C40 二層～五層 C35 六層以上 C30 預(yù)應(yīng)力混凝土梁 C40 6 結(jié)構(gòu)抗震 抗震設(shè)防烈度 7度 抗震設(shè)防類別 丙類 構(gòu)件抗震等級 框 架 一級（地下一層為三級） 工程施工的特點和難點 （ 1）進行該工程施工時，要把進度控制作為主線，著重控制關(guān)鍵線路，把“精品工程”當做目標，全力以赴，嚴格地進行組織與施工，為確保目標實現(xiàn)，可以找與本工程相類似的一些工程，根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗和方法來指導(dǎo)本工程的施工，并進行綜合的分析比較。 （ 2）本工程重點、難點 雖然不多，但也有需要重點注意的內(nèi)容，比如地下室防水施工、控制現(xiàn)場噪音、對周圍環(huán)境的保護、幕墻和外墻的保溫工作、管井和走廊這些管線的綜合性布置。 （ 3）根據(jù) 工期 的特點，需要 跨越 冬季和雨季 施工， 因此要事先 做好工期 安排和 季節(jié)性施工技術(shù)措施。 （ 4）對于材料的進場，必須組織合理的進場時間，盡可能的把運輸材料的時間安排在夜間，同時也要避免早晚交通擁堵的時段，提前通知調(diào)度人員對附近的交通狀況進行分析，挑選通暢的運輸線路，從而確保現(xiàn)場材料能夠及時得到供應(yīng)。 （ 5）由于本工程復(fù)雜的系統(tǒng)，使得專業(yè)交叉多，在 進度和質(zhì)量上很難控制。 針對 上述 工程 施工的 重 點與 難點 ，需要在制定施工方案時加強對重點和難點問題的分析，統(tǒng)籌兼顧，確保方案的科學(xué)性與有效性。 徐州工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 6 4 施工部署和協(xié)調(diào)管理 施工組織 項目管理的基本條件，是工程項目的管理機制。它作為一種有效的、合理的組織責(zé)任制度，對于權(quán)利的制度框架形成、信息系統(tǒng)項目管理和組織保證最終目標的實現(xiàn)都有重要的意義。因此，施工項目管理的主要問題就是健全施工項目組織。 施工組織目標 （ 1）質(zhì)量目標 根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范，項目質(zhì)量驗收等級必須達到合格，保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格，努力獲得“魯班 獎”。 （ 2）工期目標 在確保施工安全和質(zhì)量目標的前提下，通過先進的技術(shù)和管理方法，通過減少施工時間，詳細的布局計劃，合理流水，加快建設(shè)步伐。 （ 3）安全目標 通過有用的方法，確保輕傷率在 ‰以內(nèi)并在建設(shè)期內(nèi)無重大傷亡事故，按照 2021年頒布的《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ592021)，爭創(chuàng)省級安全質(zhì)量標準化示范工地。 （ 4）文明施工目標 增強現(xiàn)場文明施工的管理，執(zhí)行省級和市級的有關(guān)規(guī)定，爭取市級文明工地稱號。 （ 5）環(huán)保目標 采取有效措施，進行生活和衛(wèi)生體系建設(shè)，改善環(huán)境衛(wèi)生，減少施工噪音和環(huán)境 污染，確保不影響施工、不污染道路和周圍的環(huán)境與健康 （ 6）科技進步目標 根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、該項目的建設(shè)期和質(zhì)量要求，只有采取先進的方法和技術(shù)建設(shè)，才能達到預(yù)期的目標。 嚴格根據(jù) ISO9001 標準，通過全面性的管理工作，確保施工質(zhì)量。新的混凝土成型技術(shù)的使用和在連接鋼筋時用到的新工藝、新技巧都能夠提高混凝土的外觀質(zhì)量。同時新材料、新技術(shù)的使用，在其他方面也有體現(xiàn)。具體內(nèi)容有： 錯誤 !未找到引用源。 鋼筋連接接頭的施工工藝； 錯誤 !未找到引用源。 高效混凝土外加劑的應(yīng)用； 錯誤 !未找到引用源。 推行現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用； 錯誤 !未找到引用源。 推廣項目管理信息化建設(shè)； 錯誤 !未找到引用源。 運用清水混凝土； 錯誤 !未找到引用源。 推行先進的質(zhì)量管理模式。 施工組織部署原則 徐州工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 7 根據(jù)該工程的特點和公司的人力資源、技術(shù)設(shè)備狀態(tài)，在工程建設(shè) 中，根據(jù)先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝修、先土建后設(shè)備、先室外后室內(nèi)、先墻面后地面的原則來組織施工。 進行施工的過程當中，施工現(xiàn)場要布局合理，根據(jù)對質(zhì)量、工期等方面的要求，加強施工過程的動態(tài)管理并對勞動和施工設(shè)備投入進行合理的安排。在保證每道工序之間的工程質(zhì)量的前提下?lián)寱r間、爭速度，組織科學(xué)的交叉施工。嚴格遵守勞動紀律和施工調(diào)度命令，對關(guān)鍵工序的施工進行控制，保證正常、高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。 項目經(jīng)理部機構(gòu)的設(shè)定 項目經(jīng)理部機構(gòu)見圖 41。 圖 41項目經(jīng)理部構(gòu)架圖 項目經(jīng)理部的組成原則 根據(jù)項目規(guī)模特點，本公司將任命進行投標的項目經(jīng)理擔(dān)當此工程項目經(jīng)理，并挑選公司技術(shù)骨干來組成現(xiàn)場的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理作為公司的現(xiàn)場管理者代表授權(quán)組織本項目的建設(shè)和生產(chǎn)進度，高效率地統(tǒng)籌規(guī)劃和管理本項目的工期和質(zhì)量。 項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成 以項目經(jīng)理為主，主要技術(shù)負責(zé)人和相關(guān)技術(shù)人員共同構(gòu)成的項目經(jīng)理部，對從工程的基礎(chǔ)處理到竣工驗收的整個過程承擔(dān)責(zé)任。 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 項目副經(jīng)理兼主施工員 項目副經(jīng)理（安裝） 合約財務(wù)部 材料設(shè)備部 綜合辦公室 工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 項目生產(chǎn)部 項目土建及安裝各專 業(yè)隊 徐州工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 8 項目經(jīng)理部的分工職能 項目經(jīng)理部的下面設(shè)置項目生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、合約財務(wù)部和綜合辦公室。相應(yīng)的部門按照本公司對應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)定，保證相應(yīng)責(zé)任范圍內(nèi)的具體工作。 項目經(jīng)理部職能部門分工 （ 1）項目生產(chǎn)部 制定和實施建設(shè)規(guī)劃，生產(chǎn)調(diào)度，勞動組織，預(yù)算和報告。 （ 2）工程技術(shù)部 進行技術(shù)交底，編制施工方案，管理工程資料，組織材料取樣試驗。 （ 3）質(zhì)量安全部 項目質(zhì)量管理、安全管理，安全數(shù)據(jù)維護，成品保護。 （ 4）材料設(shè)備部 工程材料、勞動保護用品的采購與儲存，機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材 料的置備與租賃。 （ 5）合約財務(wù)部 工程成本核算，財務(wù)管理，勞務(wù)結(jié)算。 （ 6）綜合辦公室 現(xiàn)場文明施工、工程的后勤管理、周邊人員關(guān)系的協(xié)調(diào)。 針對此工程的施工項目特點，建立一個有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有效率、有權(quán)威性的指揮系統(tǒng)，使本工程的各項措施和制度落實到位。其中最重要的一條是所選擇的項目經(jīng)理；再來是生產(chǎn)部和技術(shù)團隊的配備，必須是經(jīng)驗豐富且能夠勝任。施工隊伍以項目經(jīng)理為主，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，推開一切障礙和困難，確保項目順利完成。 使用行政管理手段與經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，一方面執(zhí)行經(jīng)濟合同約束和明確工程各方 面的責(zé)任，從而建立現(xiàn)代項目管理體系；在另一方面，根據(jù)現(xiàn)行的行政體制，強制命令、硬性指標，以保證順利建設(shè)項目，消除障礙、創(chuàng)造條件。 施工順序 由于項目日程安排得很緊，需要投入足夠的人力、財力和物力資源，確保實現(xiàn)項目的目標?？傮w的工藝流程見圖 42。 徐州工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 9 圖 42總體施工工藝流程圖 施工流水段劃分 為了保證施工質(zhì)量和進度，并有效的組織和管理現(xiàn)場是流水合理分工的前提。通過流水的合理劃分，才能保證勞動力之間的所有類型（如鋼筋、混凝土工程、模板工程、竹棚等）連續(xù)流水；材料合理供應(yīng)（如混凝土、模板、鋼 ），機械設(shè)備（如塔式起重機、混凝土輸送泵）的現(xiàn)場組織、調(diào)度和管理，加快了工程進度，有效地控制了工程質(zhì)量。 流水段劃分的原則 （ 1） 流水部分應(yīng)根據(jù)樓層的不同特點合理分工，盡可能均勻連續(xù)流水。 （ 2） 因為本工程有它自身的特點，所以安排流水施工時，盡可能考慮其特點。 （ 3） 本工程按照合理的施工段組織流水施工。 （ 4） 分段時，電梯間應(yīng)設(shè)在一個段內(nèi)，樓梯間也設(shè)在一個段內(nèi)。 流水段的劃分 施工準備 土方開挖 塔吊基礎(chǔ)施工 樁、墊層、砼墊層 獨立柱基礎(chǔ) 回填土施工 主體結(jié)構(gòu)施工 二次結(jié)構(gòu)施工