【正文】 依據(jù)。 通過對 已完工的 各單位工程 、 分部分項工程 的 實物工程量 ， 實際的工程預(yù)算值和已完工程實際成本的統(tǒng)計 與 匯總，定期 地制作 工程進(jìn)度表和財務(wù)支付匯總表， 以此來 對成本進(jìn)行 預(yù)測和分析 ， 根據(jù) 已完工程 的 實際成本來預(yù)測 出 未完工程 的 尚需成本。 （ 7）當(dāng)在進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)資源供給的時間不能滿足要求或提供的資源不能滿足施工進(jìn)度要求時 ，應(yīng)采取相應(yīng)的措施并要求由于工期延誤造成的經(jīng)濟損失的賠償。 （ 3）經(jīng)常檢查實施計劃，當(dāng)計劃被打亂 時，應(yīng)采取措施調(diào)整。材料、勞動力和機械的進(jìn)退場等計劃是根據(jù)進(jìn)度計劃的內(nèi)容制定而成 的，用來保證工程進(jìn)度的同時編制出與實際情況相符的平面管理計劃。 （ 7）現(xiàn)場消防、環(huán)保衛(wèi)生措施要健全。 施工平面應(yīng)按照以 下原則布置： （ 1）辦公和生產(chǎn)區(qū)需要相對獨立的原則。 作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備 （ 1）作業(yè)隊伍的準(zhǔn)備：工程還未開始之前，項目經(jīng) 理就要組織各類工種的勞動力進(jìn)場，確保工程按期開始施工。 （ 6） 相關(guān)的一些規(guī)程規(guī)范、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的資料表格都由技術(shù)部門配備齊全。所以項目經(jīng)理必須高度重視，仔細(xì)研究，統(tǒng)一部署，做好相應(yīng)準(zhǔn)備。后期建設(shè)的主要內(nèi)容是設(shè)備安裝；之所以將設(shè)備安裝作為先導(dǎo)，是因為它擁有建設(shè)周期長、系統(tǒng)性強和調(diào)試周期 長的特點。 (3)所有的成品、半成品、材料設(shè)備和器具在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前都需要提交該產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書，按照相關(guān)材料的規(guī)定，需要重新進(jìn)行試驗并自行提交第二次報告結(jié)果，以保證是滿足使用要求的設(shè)備和材料，防止不必要的浪費。同時， 從底部到頂部的裝飾施工，各種電器盒、預(yù)埋件和孔洞應(yīng)在室內(nèi)裝修施工結(jié)束之前。 流水段的劃分 施工準(zhǔn)備 土方開挖 塔吊基礎(chǔ)施工 樁、墊層、砼墊層 獨立柱基礎(chǔ) 回填土施工 主體結(jié)構(gòu)施工 二次結(jié)構(gòu)施工 屋面工程 室外裝修 室內(nèi)裝修及設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 竣工清理、驗收 塔吊安裝 徐州工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 10 該項目分為六個階段，具體是施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)和土方階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾與裝修階段、安裝階段和驗收階段。 施工順序 由于項目日程安排得很緊，需要投入足夠的人力、財力和物力資源，確保實現(xiàn)項目的目標(biāo)。 （ 3）質(zhì)量安全部 項目質(zhì)量管理、安全管理，安全數(shù)據(jù)維護(hù)，成品保護(hù)。 項目經(jīng)理部機構(gòu)的設(shè)定 項目經(jīng)理部機構(gòu)見圖 41。 推行現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用； 錯誤 !未找到引用源。 （ 4）文明施工目標(biāo) 增強現(xiàn)場文明施工的管理，執(zhí)行省級和市級的有關(guān)規(guī)定，爭取市級文明工地稱號。 （ 5）由于本工程復(fù)雜的系統(tǒng)，使得專業(yè)交叉多，在 進(jìn)度和質(zhì)量上很難控制。 （ 4）抗震設(shè)防烈度： 7 度，設(shè)計地震加速度值： 。 徐州工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 4 3 工程 概況 工程概況 本工程項目位于南京市浦口區(qū)象山路以東，海院路以西，象山路以南。 （ 2）分項工程的施工工藝需要質(zhì)量目標(biāo)來制定。 項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容包括了施工各方面的內(nèi)容與措施，言簡意賅地反映了本工程的施工、進(jìn)度、管理和供應(yīng)等的全面情況；在實施規(guī)劃的編制過程中，需要全體管理人員發(fā)揮智慧，統(tǒng)一思想，也 要充分調(diào)動各方面人員的積極性；對各種經(jīng)濟指標(biāo)的分析，是為了能夠明確項目各職能部門在經(jīng)濟上的目標(biāo)與責(zé)任，找出施工管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并預(yù)想可能發(fā)生的情況，提前做好面對困難的準(zhǔn)備； 通過風(fēng)險管理，增強項目部各職能部門和每個施工人員的風(fēng)險意識，以及信息管理工作的實施，使得項目部的管理更加系統(tǒng)和科學(xué)，從而大大提高公司的總體管理水平； 由此可見，項目管理實施規(guī)劃是工程項目從傳統(tǒng)施工管理走向新的管理規(guī)范要求的過渡手段，也是向著規(guī)范有序地實施項目管理的方法。在工程建設(shè)項目管理中，所有的技術(shù)管理工作都離不開項目管理實施規(guī)劃的編制與實施。 圖 書 分類號： 密 級： 畢業(yè)設(shè)計 小行里地塊 1樓項目管理實施規(guī)劃 PROJECT MANAGEMENT IMPLEMENTATION PLAN OF SMALL BLOCK 1 BULIDING 學(xué)生姓名 學(xué)院名稱 土木工程 學(xué)號 班級 10 項目管理 專業(yè)名稱 工程項目管理 指導(dǎo)教師 2021 年 5 月 29 日 徐州工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) I 徐州工程學(xué)院學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明： 所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究 工作所取得的成果。 論文作者簽名： 導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 徐州工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) II 摘要 項目管理實施規(guī)劃是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，也是科學(xué)地進(jìn)行建筑施工的主要手段。同時，它是作為考核項目經(jīng)理部的主要條件之一。編制過程中應(yīng)遵循如下原則： （ 1）按照工期目標(biāo)要求來編制勞動力和大型機械使用方案。 項目法規(guī)性依據(jù) （ 1） 《中華人民共和國建筑法》 ； （ 2） 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 ； （ 3） 《工程項目管理規(guī)范》 ； （ 4） 《建筑 施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 》（ JGJ 592021） ； （ 5） 《 民用建筑設(shè)計通則 》 (GB503252021)； （ 6） 《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002021）； （ 7） 《 工程測量規(guī)范 》（ GB500262021） ； （ 8） 《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB503392021） ； （ 9） 《 民用建筑 工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（ GB503252021） ； （ 10） 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（ 04DX002） 。 （ 3）根據(jù)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級。 （ 4）對于材料的進(jìn)場，必須組織合理的進(jìn)場時間，盡可能的把運輸材料的時間安排在夜間，同時也要避免早晚交通擁堵的時段，提前通知調(diào)度人員對附近的交通狀況進(jìn)行分析，挑選通暢的運輸線路，從而確?，F(xiàn)場材料能夠及時得到供應(yīng)。 （ 3）安全目標(biāo) 通過有用的方法，確保輕傷率在 ‰以內(nèi)并在建設(shè)期內(nèi)無重大傷亡事故，按照 2021年頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ592021)，爭創(chuàng)省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。 高效混凝土外加劑的應(yīng)用； 錯誤 !未找到引用源。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和施工調(diào)度命令，對關(guān)鍵工序的施工進(jìn)行控制，保證正常、高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。 （ 2）工程技術(shù)部 進(jìn)行技術(shù)交底，編制施工方案，管理工程資料，組織材料取樣試驗。 使用行政管理手段與經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，一方面執(zhí)行經(jīng)濟合同約束和明確工程各方 面的責(zé)任，從而建立現(xiàn)代項目管理體系；在另一方面，根據(jù)現(xiàn)行的行政體制，強制命令、硬性指標(biāo)，以保證順利建設(shè)項目，消除障礙、創(chuàng)造條件。 （ 4） 分段時，電梯間應(yīng)設(shè)在一個段內(nèi)，樓梯間也設(shè)在一個段內(nèi)。在主體工程封頂之后應(yīng)及時插入外裝飾工程屋面保溫防水工程及屋面保溫防水工程。在施工現(xiàn)場，必須禁止分包商不聽從監(jiān)理工程師的情況發(fā)生，從而使工程師的指示得到全面貫徹落實。 強化工程后期管理 (1)關(guān)門計劃：由調(diào)度部門編制綜合的、所有各方都同意的并能按照實行的施工計劃；這里面交叉配合施工是關(guān)鍵因素，需要知道在什么階段應(yīng)該以哪項工作或工種作為重點，應(yīng)確定先后順序，先進(jìn)行的應(yīng)為后進(jìn)行的提供有利條件。它是一項復(fù)雜的任務(wù)，涉及到專業(yè)工種和有關(guān)部門。 （ 5） 根據(jù)施工圖紙和工程概況，編制材料需求量計劃和預(yù)算書，制定機械設(shè)備需求量計劃，完善材料限額領(lǐng)料制度；同時，統(tǒng)一部署組織工作。 （ 5） 周轉(zhuǎn)材料按照相應(yīng)的計劃來準(zhǔn)備。 施工現(xiàn)場平面布置原則 施工現(xiàn)場就是用來供相關(guān)人員生產(chǎn)與生活的場地，對于現(xiàn)場的合理化布置和現(xiàn)場條件的聰明使用能夠有效地提高施工進(jìn)度的合理安排，同時也起到了合理調(diào)配資源的作用。 （ 6）要對鋼筋和材料的堆放地點以及加工區(qū)進(jìn)行地面硬化處理。 管理計劃的制定 為了有效地進(jìn)行施工平面管理，我們需要通過制定嚴(yán)密的管理計劃。 （ 2）對于項目部施工現(xiàn)場的工人，要以平衡和動態(tài)的管理方法，提高他們的工作質(zhì)量和檢驗效率，爭取平衡組織建設(shè)。 d）影響進(jìn)度的特殊情況及其原因分析。在 滿足各方面的要求之下 ，選 取 低 成本、高 效益的方案，并 針對成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，在構(gòu)成成本的過程中，強化對成本的掌握。 編制成本計劃 成本計劃是強化成本管理的重要工具，是把握生產(chǎn)費用，執(zhí)行經(jīng)濟承包責(zé)任制度的關(guān)鍵。 降低成本計劃 （ 1） 貫徹材料消耗定額，實行領(lǐng)取和分配制度 ，按照“節(jié)約獎勵，浪費處罰”的原則，妥當(dāng)?shù)乇４娌牧?，防止毀壞與損失。 質(zhì)量保證體系 為了生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品，為了達(dá)到質(zhì)量監(jiān)督與認(rèn)證工作要求，所建立 的全部有計劃的、系統(tǒng)的企業(yè)活動就是質(zhì)量保證體系。 施工質(zhì)量管理的具體內(nèi)容 培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員 施工員是工程的直接建設(shè)者，他們的技術(shù)和素質(zhì)都會影響到工程的質(zhì)量。 職業(yè)健康安全管理的目標(biāo) （ 1）控制目標(biāo)：降低因工重傷、死亡事故的發(fā)生率；保證 在施工過程中不發(fā)生火災(zāi)、中毒和重大機械事故。 （ 4）必須按照有關(guān)規(guī)范滿鋪腳手架的操作面，操作面離墻面的距離小于 20cm，不得有空隙和探頭板、飛跳板。 （ 5）除高架鏑燈外，施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用 36V 低壓照明，按照有關(guān)規(guī)定用絕緣層保護(hù)地上輸電導(dǎo)線與金屬物靠近部位，并用漏電保護(hù)器保護(hù)電箱。 臨邊防護(hù)措施 按照相關(guān)規(guī)定對所有臨邊部位均設(shè)置防護(hù)欄桿，同時防護(hù)欄的尺寸必須符合相應(yīng)的規(guī)范。 交叉作業(yè)安全防護(hù) 徐州工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 24 （ 1）在建工程的周圍每四層布設(shè)安全防護(hù)棚，且是以鋼管進(jìn)行搭設(shè)而成的。 現(xiàn)場用電安全防護(hù) （ 1）此項目的電纜是埋設(shè)在基坑的附近，埋設(shè)的深度不得少于 ，而且要注意在電纜的上下部分敷設(shè)細(xì)砂，且厚度不得小于 50mm，之后用類似磚的硬質(zhì)材料作為保護(hù)材料進(jìn)行覆蓋。 （ 7）所有電子電氣設(shè)備的外露導(dǎo)電部分，都應(yīng)做保護(hù)接零。徐州工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 25 照明燈具的金屬支架和金屬外殼必須做保護(hù)接零。周圍不得堆放易燃、易爆物品以及其它雜物。 （ 4）設(shè)置配電系統(tǒng)時可以進(jìn)行分三級配電，分別是開關(guān)箱、分配電箱、總配電箱。必要的時候一定要設(shè)置進(jìn)行隔離的安全防護(hù)網(wǎng)。設(shè)置蓋板時一定要注意將其位置固定牢靠，確保它的平衡穩(wěn)定。 （ 2）按上級 頒發(fā)的管理規(guī)定，堅決遵守安全操作規(guī)程，檢查安全規(guī)程的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出并加以改正是各種機械設(shè)備的管理人員、操作人員的職責(zé)。 徐州工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 23 （ 3）選擇合理的漏電保護(hù)裝置 ,采用兩級漏電保護(hù)裝置對已經(jīng)采用接地和接零的保護(hù)方式的電路，以確保分級保護(hù)，從而形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。 （ 2）嚴(yán)格按照腳手架支搭規(guī)范搭設(shè)各類腳手架，按照安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)腳手架立網(wǎng)，按規(guī)定立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?，封閉嚴(yán)密。 （ 2）及時掌握信息，優(yōu)選配送貨物的廠家。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度，確保所用材料的質(zhì)量合格。因此，在質(zhì)量管理領(lǐng)域中，重點強調(diào)的內(nèi)容為： （ 1）質(zhì)量預(yù)控：將質(zhì)量管理的重點從管理結(jié)果向著管理因素轉(zhuǎn)移，從而有效地防止不合格產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本，減輕損耗。 （ 3）著重對材料的管理，按照計劃減少供應(yīng)，集中采購，降低成本。 成本分析 在進(jìn)行控制成本的時候，可以采取一種贏得值的方式，通過比較實際支出與計劃投資來進(jìn)行項目的成本分析；制定糾偏和預(yù)防措施，并在項目下一個階 段進(jìn)行實施。 （ 10）當(dāng)發(fā)生工期延誤嚴(yán)重，項目部補救工期不力，并且對合同的履約情況造成了嚴(yán)重影響時，項目部應(yīng)加強管理，采取相應(yīng)措施，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)。 （ 6）采取定期檢查或檢查施工進(jìn)度情況。工程組負(fù)責(zé)保證管理計劃的實施并對其進(jìn)行定期檢查，負(fù)責(zé)保證的重點是：電力，現(xiàn)場安全衛(wèi)生，場區(qū)道路、供水和排水系統(tǒng)，材料堆放管理，以及機械設(shè)備等領(lǐng)域。在工程實施前，要安排好大型機械設(shè)備進(jìn)退場的時間以及對于設(shè)備的使用計劃，對于材料的運輸、堆放和周轉(zhuǎn)方面，也要做好合理的計劃安排。 （ 3）合理配置現(xiàn)場臨時的水電線路，原則是易于使用，使路線最短。 （ 2）組織項目所需要的原材料的采購，以及質(zhì)量檢驗和質(zhì)量保證數(shù)據(jù)的驗收工作。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 徐州工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 13 （ 1） 根據(jù)已知的水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點來建立高層控制網(wǎng)，清理施工現(xiàn)場，平整場地，并按照施工圖紙來進(jìn)行建筑物定位及放線。 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1） 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)工長及相關(guān)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行審核，理解設(shè)計圖紙的意圖，提出問題；參與建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)的一次性設(shè)計交底工作，解決圖紙中仍然存留的不足，完成洽商。由于多專業(yè)