【正文】 依據(jù)。 通過對 已完工的 各單位工程 、 分部分項工程 的 實物工程量 ， 實際的工程預算值和已完工程實際成本的統(tǒng)計 與 匯總，定期 地制作 工程進度表和財務支付匯總表， 以此來 對成本進行 預測和分析 ， 根據(jù) 已完工程 的 實際成本來預測 出 未完工程 的 尚需成本。 （ 7）當在進度控制過程中發(fā)現(xiàn)資源供給的時間不能滿足要求或提供的資源不能滿足施工進度要求時 ，應采取相應的措施并要求由于工期延誤造成的經(jīng)濟損失的賠償。 （ 3）經(jīng)常檢查實施計劃，當計劃被打亂 時，應采取措施調(diào)整。材料、勞動力和機械的進退場等計劃是根據(jù)進度計劃的內(nèi)容制定而成 的，用來保證工程進度的同時編制出與實際情況相符的平面管理計劃。 （ 7）現(xiàn)場消防、環(huán)保衛(wèi)生措施要健全。 施工平面應按照以 下原則布置： （ 1）辦公和生產(chǎn)區(qū)需要相對獨立的原則。 作業(yè)隊伍和管理人員的準備 （ 1）作業(yè)隊伍的準備：工程還未開始之前，項目經(jīng) 理就要組織各類工種的勞動力進場，確保工程按期開始施工。 （ 6） 相關的一些規(guī)程規(guī)范、圖紙、標準和有關的資料表格都由技術(shù)部門配備齊全。所以項目經(jīng)理必須高度重視，仔細研究，統(tǒng)一部署，做好相應準備。后期建設的主要內(nèi)容是設備安裝；之所以將設備安裝作為先導，是因為它擁有建設周期長、系統(tǒng)性強和調(diào)試周期 長的特點。 (3)所有的成品、半成品、材料設備和器具在進入施工現(xiàn)場之前都需要提交該產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書，按照相關材料的規(guī)定，需要重新進行試驗并自行提交第二次報告結(jié)果，以保證是滿足使用要求的設備和材料，防止不必要的浪費。同時， 從底部到頂部的裝飾施工，各種電器盒、預埋件和孔洞應在室內(nèi)裝修施工結(jié)束之前。 流水段的劃分 施工準備 土方開挖 塔吊基礎施工 樁、墊層、砼墊層 獨立柱基礎 回填土施工 主體結(jié)構(gòu)施工 二次結(jié)構(gòu)施工 屋面工程 室外裝修 室內(nèi)裝修及設備安裝 設備調(diào)試 竣工清理、驗收 塔吊安裝 徐州工程學院畢業(yè)設計 (論文 ) 10 該項目分為六個階段，具體是施工準備階段、基礎和土方階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾與裝修階段、安裝階段和驗收階段。 施工順序 由于項目日程安排得很緊，需要投入足夠的人力、財力和物力資源，確保實現(xiàn)項目的目標。 （ 3）質(zhì)量安全部 項目質(zhì)量管理、安全管理，安全數(shù)據(jù)維護，成品保護。 項目經(jīng)理部機構(gòu)的設定 項目經(jīng)理部機構(gòu)見圖 41。 推行現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應用； 錯誤 !未找到引用源。 （ 4）文明施工目標 增強現(xiàn)場文明施工的管理，執(zhí)行省級和市級的有關規(guī)定，爭取市級文明工地稱號。 （ 5）由于本工程復雜的系統(tǒng)，使得專業(yè)交叉多，在 進度和質(zhì)量上很難控制。 （ 4）抗震設防烈度： 7 度，設計地震加速度值： 。 徐州工程學院畢業(yè)設計 (論文 ) 4 3 工程 概況 工程概況 本工程項目位于南京市浦口區(qū)象山路以東，海院路以西，象山路以南。 （ 2）分項工程的施工工藝需要質(zhì)量目標來制定。 項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容包括了施工各方面的內(nèi)容與措施，言簡意賅地反映了本工程的施工、進度、管理和供應等的全面情況；在實施規(guī)劃的編制過程中，需要全體管理人員發(fā)揮智慧，統(tǒng)一思想，也 要充分調(diào)動各方面人員的積極性；對各種經(jīng)濟指標的分析，是為了能夠明確項目各職能部門在經(jīng)濟上的目標與責任，找出施工管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并預想可能發(fā)生的情況，提前做好面對困難的準備； 通過風險管理，增強項目部各職能部門和每個施工人員的風險意識，以及信息管理工作的實施，使得項目部的管理更加系統(tǒng)和科學，從而大大提高公司的總體管理水平； 由此可見，項目管理實施規(guī)劃是工程項目從傳統(tǒng)施工管理走向新的管理規(guī)范要求的過渡手段，也是向著規(guī)范有序地實施項目管理的方法。在工程建設項目管理中，所有的技術(shù)管理工作都離不開項目管理實施規(guī)劃的編制與實施。 圖 書 分類號： 密 級： 畢業(yè)設計 小行里地塊 1樓項目管理實施規(guī)劃 PROJECT MANAGEMENT IMPLEMENTATION PLAN OF SMALL BLOCK 1 BULIDING 學生姓名 學院名稱 土木工程 學號 班級 10 項目管理 專業(yè)名稱 工程項目管理 指導教師 2021 年 5 月 29 日 徐州工程學院畢業(yè)設計 (論文 ) I 徐州工程學院學位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明： 所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究 工作所取得的成果。 論文作者簽名： 導師簽名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 徐州工程學院畢業(yè)設計 (論文 ) II 摘要 項目管理實施規(guī)劃是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件，也是科學地進行建筑施工的主要手段。同時，它是作為考核項目經(jīng)理部的主要條件之一。編制過程中應遵循如下原則： （ 1）按照工期目標要求來編制勞動力和大型機械使用方案。 項目法規(guī)性依據(jù) （ 1） 《中華人民共和國建筑法》 ； （ 2） 《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》 ； （ 3） 《工程項目管理規(guī)范》 ； （ 4） 《建筑 施工安全檢查標準 》（ JGJ 592021） ； （ 5） 《 民用建筑設計通則 》 (GB503252021)； （ 6） 《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》（ GB503002021）； （ 7） 《 工程測量規(guī)范 》（ GB500262021） ； （ 8） 《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB503392021） ； （ 9） 《 民用建筑 工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（ GB503252021） ； （ 10） 《工程建設標準強制性條文》（ 04DX002） 。 （ 3）根據(jù)建筑地基基礎設計規(guī)范，地基基礎設計等級為乙級。 （ 4）對于材料的進場，必須組織合理的進場時間，盡可能的把運輸材料的時間安排在夜間，同時也要避免早晚交通擁堵的時段，提前通知調(diào)度人員對附近的交通狀況進行分析，挑選通暢的運輸線路，從而確?，F(xiàn)場材料能夠及時得到供應。 （ 3）安全目標 通過有用的方法，確保輕傷率在 ‰以內(nèi)并在建設期內(nèi)無重大傷亡事故，按照 2021年頒布的《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ592021)，爭創(chuàng)省級安全質(zhì)量標準化示范工地。 高效混凝土外加劑的應用； 錯誤 !未找到引用源。嚴格遵守勞動紀律和施工調(diào)度命令，對關鍵工序的施工進行控制，保證正常、高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務。 （ 2）工程技術(shù)部 進行技術(shù)交底，編制施工方案，管理工程資料，組織材料取樣試驗。 使用行政管理手段與經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，一方面執(zhí)行經(jīng)濟合同約束和明確工程各方 面的責任，從而建立現(xiàn)代項目管理體系；在另一方面，根據(jù)現(xiàn)行的行政體制，強制命令、硬性指標，以保證順利建設項目，消除障礙、創(chuàng)造條件。 （ 4） 分段時，電梯間應設在一個段內(nèi)，樓梯間也設在一個段內(nèi)。在主體工程封頂之后應及時插入外裝飾工程屋面保溫防水工程及屋面保溫防水工程。在施工現(xiàn)場，必須禁止分包商不聽從監(jiān)理工程師的情況發(fā)生，從而使工程師的指示得到全面貫徹落實。 強化工程后期管理 (1)關門計劃：由調(diào)度部門編制綜合的、所有各方都同意的并能按照實行的施工計劃；這里面交叉配合施工是關鍵因素，需要知道在什么階段應該以哪項工作或工種作為重點，應確定先后順序，先進行的應為后進行的提供有利條件。它是一項復雜的任務，涉及到專業(yè)工種和有關部門。 （ 5） 根據(jù)施工圖紙和工程概況，編制材料需求量計劃和預算書，制定機械設備需求量計劃，完善材料限額領料制度；同時，統(tǒng)一部署組織工作。 （ 5） 周轉(zhuǎn)材料按照相應的計劃來準備。 施工現(xiàn)場平面布置原則 施工現(xiàn)場就是用來供相關人員生產(chǎn)與生活的場地，對于現(xiàn)場的合理化布置和現(xiàn)場條件的聰明使用能夠有效地提高施工進度的合理安排，同時也起到了合理調(diào)配資源的作用。 （ 6）要對鋼筋和材料的堆放地點以及加工區(qū)進行地面硬化處理。 管理計劃的制定 為了有效地進行施工平面管理，我們需要通過制定嚴密的管理計劃。 （ 2）對于項目部施工現(xiàn)場的工人，要以平衡和動態(tài)的管理方法，提高他們的工作質(zhì)量和檢驗效率，爭取平衡組織建設。 d）影響進度的特殊情況及其原因分析。在 滿足各方面的要求之下 ，選 取 低 成本、高 效益的方案，并 針對成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，在構(gòu)成成本的過程中，強化對成本的掌握。 編制成本計劃 成本計劃是強化成本管理的重要工具，是把握生產(chǎn)費用，執(zhí)行經(jīng)濟承包責任制度的關鍵。 降低成本計劃 （ 1） 貫徹材料消耗定額，實行領取和分配制度 ，按照“節(jié)約獎勵，浪費處罰”的原則，妥當?shù)乇４娌牧?，防止毀壞與損失。 質(zhì)量保證體系 為了生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品，為了達到質(zhì)量監(jiān)督與認證工作要求，所建立 的全部有計劃的、系統(tǒng)的企業(yè)活動就是質(zhì)量保證體系。 施工質(zhì)量管理的具體內(nèi)容 培訓、優(yōu)選施工人員 施工員是工程的直接建設者，他們的技術(shù)和素質(zhì)都會影響到工程的質(zhì)量。 職業(yè)健康安全管理的目標 （ 1）控制目標：降低因工重傷、死亡事故的發(fā)生率；保證 在施工過程中不發(fā)生火災、中毒和重大機械事故。 （ 4）必須按照有關規(guī)范滿鋪腳手架的操作面，操作面離墻面的距離小于 20cm，不得有空隙和探頭板、飛跳板。 （ 5）除高架鏑燈外，施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用 36V 低壓照明，按照有關規(guī)定用絕緣層保護地上輸電導線與金屬物靠近部位，并用漏電保護器保護電箱。 臨邊防護措施 按照相關規(guī)定對所有臨邊部位均設置防護欄桿，同時防護欄的尺寸必須符合相應的規(guī)范。 交叉作業(yè)安全防護 徐州工程學院畢業(yè)設計 (論文 ) 24 （ 1）在建工程的周圍每四層布設安全防護棚，且是以鋼管進行搭設而成的。 現(xiàn)場用電安全防護 （ 1）此項目的電纜是埋設在基坑的附近，埋設的深度不得少于 ，而且要注意在電纜的上下部分敷設細砂，且厚度不得小于 50mm，之后用類似磚的硬質(zhì)材料作為保護材料進行覆蓋。 （ 7）所有電子電氣設備的外露導電部分，都應做保護接零。徐州工程學院畢業(yè)設計 (論文 ) 25 照明燈具的金屬支架和金屬外殼必須做保護接零。周圍不得堆放易燃、易爆物品以及其它雜物。 （ 4）設置配電系統(tǒng)時可以進行分三級配電，分別是開關箱、分配電箱、總配電箱。必要的時候一定要設置進行隔離的安全防護網(wǎng)。設置蓋板時一定要注意將其位置固定牢靠，確保它的平衡穩(wěn)定。 （ 2）按上級 頒發(fā)的管理規(guī)定，堅決遵守安全操作規(guī)程，檢查安全規(guī)程的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出并加以改正是各種機械設備的管理人員、操作人員的職責。 徐州工程學院畢業(yè)設計 (論文 ) 23 （ 3）選擇合理的漏電保護裝置 ,采用兩級漏電保護裝置對已經(jīng)采用接地和接零的保護方式的電路，以確保分級保護，從而形成完整的保護系統(tǒng)。 （ 2）嚴格按照腳手架支搭規(guī)范搭設各類腳手架，按照安全技術(shù)防護標準鋪設腳手架立網(wǎng)，按規(guī)定立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護，密目網(wǎng)應繃拉平直，封閉嚴密。 （ 2）及時掌握信息，優(yōu)選配送貨物的廠家。 （ 2）嚴格執(zhí)行有關材料試驗制度，確保所用材料的質(zhì)量合格。因此，在質(zhì)量管理領域中，重點強調(diào)的內(nèi)容為： （ 1）質(zhì)量預控：將質(zhì)量管理的重點從管理結(jié)果向著管理因素轉(zhuǎn)移，從而有效地防止不合格產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本，減輕損耗。 （ 3）著重對材料的管理，按照計劃減少供應，集中采購，降低成本。 成本分析 在進行控制成本的時候，可以采取一種贏得值的方式，通過比較實際支出與計劃投資來進行項目的成本分析；制定糾偏和預防措施，并在項目下一個階 段進行實施。 （ 10）當發(fā)生工期延誤嚴重，項目部補救工期不力，并且對合同的履約情況造成了嚴重影響時，項目部應加強管理，采取相應措施，確保實現(xiàn)工期目標。 （ 6）采取定期檢查或檢查施工進度情況。工程組負責保證管理計劃的實施并對其進行定期檢查，負責保證的重點是：電力，現(xiàn)場安全衛(wèi)生，場區(qū)道路、供水和排水系統(tǒng)，材料堆放管理，以及機械設備等領域。在工程實施前，要安排好大型機械設備進退場的時間以及對于設備的使用計劃，對于材料的運輸、堆放和周轉(zhuǎn)方面，也要做好合理的計劃安排。 （ 3）合理配置現(xiàn)場臨時的水電線路，原則是易于使用，使路線最短。 （ 2）組織項目所需要的原材料的采購，以及質(zhì)量檢驗和質(zhì)量保證數(shù)據(jù)的驗收工作。 現(xiàn)場準備 徐州工程學院畢業(yè)設計 (論文 ) 13 （ 1） 根據(jù)已知的水準點和坐標點來建立高層控制網(wǎng)，清理施工現(xiàn)場，平整場地，并按照施工圖紙來進行建筑物定位及放線。 技術(shù)準備 （ 1） 項目技術(shù)負責人組織領導各專業(yè)工長及相關技術(shù)人員對圖紙進行審核，理解設計圖紙的意圖，提出問題；參與建設方領導的一次性設計交底工作，解決圖紙中仍然存留的不足，完成洽商。由于多專業(yè)