開題報告--小區(qū)工程項目管理實施規(guī)劃(存儲版)
【正文】 過程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來。包括：測量工程 、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、腳手架工程。所以我們認識了不足之處對于實施方案的編制組織，現(xiàn)在我們采取各部門共同參與的方法，并由項目技術(shù)負責(zé)人主編，使項目管理實施規(guī)劃真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。五、 研究思路和方法在設(shè)計結(jié)構(gòu)上本文先對設(shè)計所依據(jù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行了簡要說明然后介紹工程概況，進而采用理論方法、二手資料調(diào)研、工程實踐經(jīng)驗等方法和方式對本案例進行規(guī)劃和管理。 (2) 解決工程中樓板標(biāo)高變化多，樓板厚度變化多，梁截面尺寸變化大，地下室連墻柱數(shù)量多等難題。 60年代我們的施工組織措施采用的蘇聯(lián)的管理模式，隨著我國的經(jīng)濟的增長，我們建筑業(yè)的發(fā)展，我們的施工項目管理也不斷的更科學(xué)，70到80年代項目管理實施規(guī)劃在我國全面的推廣，經(jīng)過我們不斷的實踐、探索、研究，使之我們現(xiàn)在的施工組織更科學(xué)更協(xié)調(diào)，經(jīng)濟上更合理 ，以往我們強調(diào)工程開工前必須有項目管理實施規(guī)劃，否則不得開工，但有相當(dāng)多的工程雖然編制了項目管理實施規(guī)劃，但實際執(zhí)行卻不如人意，甚至有的根本無法實施。 第三，布置施工現(xiàn)場平面。通過項目管理實施規(guī)劃的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃，保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用；也為擬建工程的設(shè)計方案在經(jīng)濟上編制基本建設(shè)計劃和施工企業(yè)編制施工計劃提供依據(jù)。，由學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計（論文）工作前期完成，經(jīng)指導(dǎo)教師簽署意見、相關(guān)系主任審查后生效。根據(jù)實踐經(jīng)驗，對于一個擬建工程來說，如果項目管理實施規(guī)劃編制得合理，能正確反映客觀實際，符合建設(shè)單位和設(shè)計單位的要求，并且在施工過程中認真地貫徹執(zhí)行，就可以保證擬建工程施工的順利進行
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