開(kāi)題報(bào)告--小區(qū)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 過(guò)程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來(lái)。包括：測(cè)量工程 、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、腳手架工程。所以我們認(rèn)識(shí)了不足之處對(duì)于實(shí)施方案的編制組織，現(xiàn)在我們采取各部門(mén)共同參與的方法，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主編，使項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。五、 研究思路和方法在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)上本文先對(duì)設(shè)計(jì)所依據(jù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明然后介紹工程概況，進(jìn)而采用理論方法、二手資料調(diào)研、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方法和方式對(duì)本案例進(jìn)行規(guī)劃和管理。 (2) 解決工程中樓板標(biāo)高變化多，樓板厚度變化多，梁截面尺寸變化大，地下室連墻柱數(shù)量多等難題。 60年代我們的施工組織措施采用的蘇聯(lián)的管理模式，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，我們建筑業(yè)的發(fā)展，我們的施工項(xiàng)目管理也不斷的更科學(xué)，70到80年代項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在我國(guó)全面的推廣，經(jīng)過(guò)我們不斷的實(shí)踐、探索、研究，使之我們現(xiàn)在的施工組織更科學(xué)更協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)上更合理 ，以往我們強(qiáng)調(diào)工程開(kāi)工前必須有項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，否則不得開(kāi)工，但有相當(dāng)多的工程雖然編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，但實(shí)際執(zhí)行卻不如人意，甚至有的根本無(wú)法實(shí)施。 第三，布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面。通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用；也為擬建工程的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上編制基本建設(shè)計(jì)劃和施工企業(yè)編制施工計(jì)劃提供依據(jù)。，由學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作前期完成，經(jīng)指導(dǎo)教師簽署意見(jiàn)、相關(guān)系主任審查后生效。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一個(gè)擬建工程來(lái)說(shuō)，如果項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制得合理，能正確反映客觀實(shí)際，符合建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的要求，并且在施工過(guò)程中認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，就可以保證擬建工程施工的順利進(jìn)行
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