【正文】 審批表》通過審核后，傳給公司合同崗及時(shí)簽訂租賃合同。管理人員 10 人，操作人員 人，零工 人。? 按施工平面圖現(xiàn)場布置，制作標(biāo)識、標(biāo)志牌，并進(jìn)行施工現(xiàn)場的“三通一平” 工作。? 對施工人員進(jìn)行思想教育，使參加施工人員以強(qiáng)烈的責(zé)任感、高度的質(zhì)量意識投入到工程施工中去，并要求每個(gè)管理者和施工人員必須樹立良好的施工人員形象，要有良好的生活作風(fēng)和社會(huì)道德，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，能夠體現(xiàn)出當(dāng)代建設(shè)者的精神風(fēng)貌。? 了解新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝擬采用情況，策劃推廣應(yīng)用措施，并上報(bào)公司技術(shù)部。具體臨時(shí)用電配置及安全保證措施詳見 XXX 臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案。室內(nèi)保持清潔衛(wèi)生；辦公室內(nèi)布置項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)、施工平面圖、晴雨表等。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)和計(jì)劃人員根據(jù)精簡、高效的原則，組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以及各個(gè)職能機(jī)構(gòu)。 工期要求合同開工日期： ，合同竣工日期： 。排水溝 m設(shè)備安裝 項(xiàng)目地理環(huán)境基本情況 地理位置與地形地貌XXXXX 所在地按大的地貌形態(tài)可分為低山、丘陵、河流沖積壩三種地貌類型。 項(xiàng)目總體情況 工程概括 項(xiàng)目類型XXXXXXXXXXXX 工程包含兩座儲罐，是 XXXXX 公司投資項(xiàng)目。?安全工作：負(fù)責(zé)本標(biāo)段安全各項(xiàng)工作的開展，包括設(shè)備購置，人員培訓(xùn)等。 氣候條件XXXXX 市氣候?qū)儆趤啛釒Ъ撅L(fēng)氣候，氣候溫和，雨量充沛。這些人員大都具有工藝施工的經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)能力。依據(jù)施工流程及現(xiàn)場實(shí)際情況又分為六個(gè)施工機(jī)組，施工高峰期計(jì)劃安排施工人員 人，施工機(jī)組勞動(dòng)力需求計(jì)劃表詳見表 3。嚴(yán)格按施工現(xiàn)場平面圖布置達(dá)到合理、整潔、美觀。? 領(lǐng)取、清理和登記施工圖紙等技術(shù)文件，準(zhǔn)備適用的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。? 物資準(zhǔn)備工作由物資管理部主管，生產(chǎn)部、技術(shù)部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部和相關(guān)施工隊(duì)協(xié)助。? 施工機(jī)具、設(shè)備、配件在開工前運(yùn)往施工現(xiàn)場。施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案編制完成及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)部門審批。表 6： 人員配置表序號 職 務(wù) 姓 名 職 稱1 項(xiàng)目經(jīng)理2 項(xiàng)目總工程師3 執(zhí)行經(jīng)理4 安全總監(jiān)5 安全主管6 質(zhì)檢工程師7 土建工程師8 工藝工程師9 電氣工程師10 材料工程師 人工成本測算人工成本測算，詳見附表 7。? 外租設(shè)備管理按施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法進(jìn)行管理。 1 套 儲罐預(yù)制5 儲罐胎具 1000m179。? 電儀工程：站內(nèi)電氣儀表、S CADA 系 統(tǒng) 、監(jiān)控系統(tǒng)安裝、調(diào)試等。 確定各施工標(biāo)段的限價(jià)依據(jù)施工圖和現(xiàn)場情況編制預(yù)算價(jià)格，在充分考慮需上交的費(fèi)用及利潤后確定投標(biāo)限價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式采用清單報(bào)價(jià)。項(xiàng)目部發(fā)生提前備料等支出，資金運(yùn)營不足時(shí)向公司申請短期內(nèi)部貸款。會(huì)審的要點(diǎn)在于:設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件,如需要采取特殊措施時(shí),技術(shù)上有無困難,能否保證安全施工。考核壓實(shí)度、厚度、水泥劑量、瀝青油石比不得低于設(shè)計(jì)要求。確保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性,單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會(huì)同所有相關(guān)單位及部門進(jìn)行。包括進(jìn)入作業(yè)場所的人員按規(guī)定從事作業(yè)，佩帶合適的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，可能引發(fā)職業(yè)病的施工生產(chǎn)作業(yè)和環(huán)境污染場所的管理，機(jī)動(dòng)車輛和交通安全，施工設(shè)備、機(jī)具安全，現(xiàn)場、臨時(shí)設(shè)施、宿舍的消防安全，施工生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故、緊急情況，施工環(huán)境的改變（如冬季施工、夏季施工、雨季施工等） ，因不可抗拒因素（如暴雨、冰雹、沙塵暴等）造成的應(yīng)急情況等等。 項(xiàng)目信息管理范圍項(xiàng)目信息管理包括在項(xiàng)目決策、施工和物資采購過程中，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息。 外部干擾的風(fēng)險(xiǎn)。 市場價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)。對需要作材質(zhì)復(fù)試的材料，應(yīng)規(guī)定復(fù)驗(yàn)內(nèi)容、取樣方法并應(yīng)填寫委托單。制定安全政策、計(jì)劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強(qiáng)施工安全管理。XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃4017 附件序號 主要內(nèi)容 所在頁1 附表 1： 工程項(xiàng)目管理后評價(jià)綜合表2 附表 2： 項(xiàng)目安全管理后評價(jià)表3 附表 3： 項(xiàng)目技術(shù)管理后評價(jià)表4 附表 4： 項(xiàng)目費(fèi)用控制后評價(jià)表5 附表 5： 工程項(xiàng)目進(jìn)度后評價(jià)綜合表6 附表 6： 人工成本測算表7 附表 7： 人工成本附加費(fèi)用測算表8 附表 8： 人工計(jì)劃9 附表 9： 目標(biāo)成本計(jì)劃XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃41附表 1： 工程項(xiàng)目管理后評價(jià)綜合表項(xiàng)目名稱 工程地點(diǎn)建設(shè)單位 負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位 項(xiàng)目總監(jiān)施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理合同金額 合同工期項(xiàng)目基本內(nèi)容序號 責(zé)任目標(biāo)名稱 分值權(quán)重 實(shí)得分 考核部門1 項(xiàng)目成本管理2 項(xiàng)目安全管理3 項(xiàng)目質(zhì)量管理4 項(xiàng)目進(jìn)度管理5 公共關(guān)系及客戶評價(jià)合計(jì)項(xiàng)目評價(jià)等級 優(yōu)秀 較好 一般 較差 公司管理部門意見： 年 月 日評價(jià)負(fù)責(zé)人意見： 年 月 日公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 年 月 日說明：評價(jià)等級根據(jù)評價(jià)得分確定，綜合 85 分及以上為優(yōu)秀，75—85 為合格，60—75 基本合格，60 分以下為不合格。XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃3916 工程項(xiàng)目管理后評價(jià) 管理體系運(yùn)行評價(jià)嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目經(jīng)營管理辦法及《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》經(jīng)營管理，管理行為符合公司相關(guān)制度和程序要求，過程見證資料齊全，無違法違規(guī)事件發(fā)生。試驗(yàn)室出具的實(shí)驗(yàn)報(bào)告是該工程竣工資料的重要組成部分。 由于本工程主要設(shè)備材料為甲供，如果材料或設(shè)備不能滿足施工要求，將給施工單位造成工期、質(zhì)量、效益風(fēng)險(xiǎn)。 氣候條件變化的風(fēng)險(xiǎn)。表 18： 項(xiàng)目部信息及溝通需求識別表項(xiàng)目名稱及編碼 XXXX 工程項(xiàng)目基本情況一、與企業(yè)有關(guān)的信息 要點(diǎn) 時(shí)間性質(zhì) 聯(lián)系人 責(zé)任人 審批人1 項(xiàng)目投標(biāo)資料企業(yè)傳給項(xiàng)目 …1 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目傳給企業(yè) …二、與建設(shè)方有關(guān)的信息 要點(diǎn) 時(shí)間性質(zhì) 聯(lián)系人 責(zé)任人 審批人1 施工圖紙建設(shè)方至項(xiàng)目部 …1 進(jìn)度報(bào)量及付款申請書項(xiàng)目部至建設(shè)方 …三、與設(shè)計(jì)方有關(guān)的信息 要點(diǎn) 時(shí)間性質(zhì) 聯(lián)系人 責(zé)任人 審批人1 設(shè)計(jì)變更通知設(shè)計(jì)至項(xiàng)目部 …1 圖紙會(huì)審紀(jì)要項(xiàng)目部至設(shè)計(jì) …四、與監(jiān)理有關(guān)的信息 4 時(shí)間性質(zhì) 聯(lián)系人 責(zé)任人 審批人1監(jiān)理傳給項(xiàng)目 …XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃361 施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目傳給監(jiān)理 …五、與政府部門、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的信息 要點(diǎn) 時(shí)間性質(zhì) 聯(lián)系人 責(zé)任人 審批人1 建筑市場管理政策政府對項(xiàng)目 …1項(xiàng)目報(bào)政府 …六、與供應(yīng)商（或租賃商）有關(guān)的信息 要點(diǎn) 時(shí)間性質(zhì) 聯(lián)系人 責(zé)任人 審批人1 材料或設(shè)備進(jìn)場通知項(xiàng)目對供應(yīng)商1 付款申請供應(yīng)商對項(xiàng)目七、項(xiàng)目部內(nèi)部主要信息序號 分類 主要信息內(nèi)容 時(shí)間性質(zhì) 去向 責(zé)任人 審批人① 現(xiàn)金流測算 項(xiàng)目資金管理① 人員定編2 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員管理① 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范3 項(xiàng)目技術(shù)管理① 項(xiàng)目資產(chǎn)4 項(xiàng)目行政事務(wù)管理① 采購計(jì)劃5 項(xiàng)目物資管理①6 項(xiàng)目機(jī)械管理②①7 項(xiàng)目分包管理②①8 項(xiàng)目合同管理②①9 項(xiàng)目成本管理②①10 項(xiàng)目進(jìn)度管理②①11 項(xiàng)目質(zhì)量管理②①12 項(xiàng)目安全管理②①13 項(xiàng)目環(huán)保管理②編制 審核 批準(zhǔn)時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃3715 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控措施 技術(shù)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 施工圖紙不到位或原設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)控制措施? 配備合理的互補(bǔ)型管理團(tuán)隊(duì)，從源頭規(guī)避項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)；? 按照《施工項(xiàng)目管理手冊》組織施工，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)章制度運(yùn)作和執(zhí)行，提高項(xiàng)目執(zhí)行力和管控能力；? 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有效管控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和索賠機(jī)制，杜絕重大風(fēng)險(xiǎn)，消減一般風(fēng)險(xiǎn)。 管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，詳見表 11。對工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備要做好見證取樣送檢,并收集好試驗(yàn)檢測報(bào)告。 施工中質(zhì)量管理　　 加強(qiáng)隱蔽工程的管理　 隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)系重大,如有差錯(cuò)將直接影響工程的安全性。表 9： 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部各施工機(jī)組長各質(zhì)檢員、技術(shù)員技術(shù)部安全部設(shè)備材料部經(jīng)營財(cái)務(wù)部 質(zhì)量控制措施 施工前質(zhì)量管理　　 做好施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制工作，施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場情況,工程特點(diǎn),施工條件和施工要求進(jìn)行研究。工程造價(jià)： 目標(biāo)成本：預(yù)計(jì)利潤： 人工成本、材料成本、機(jī)械費(fèi)成本人工成本、材料成本、機(jī)械費(fèi)成本協(xié)調(diào)及其他直接成本，詳見附表 69。 分包隊(duì)伍來源 公司目前總體形勢，項(xiàng)目機(jī)組資源優(yōu)先考慮公司內(nèi)部資源，實(shí)行內(nèi)部勞務(wù)或?qū)I(yè)分包，不足部分采取對外分包的形式。 業(yè)主允許分包的項(xiàng)目站內(nèi)土建部分，電儀部分，防腐保溫部分。 設(shè)備臺帳管理? 建立設(shè)備使用臺帳(自有、外租設(shè)備)；? 建立設(shè)備保養(yǎng)維修臺帳? 建立設(shè)備單機(jī)用油臺帳；? 建立設(shè)備配件購、銷臺帳；? 設(shè)備操作人員臺帳。 所需外租設(shè)備由設(shè)備主管填報(bào)《業(yè)務(wù)外包設(shè)備申報(bào)審批表》一式四份，報(bào)請公司審核。施工期共 天。 現(xiàn)場準(zhǔn)備? 按安全要求設(shè)置施工駐地及施工現(xiàn)場，編制施工駐地及施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施。 施工人員、設(shè)備的準(zhǔn)備XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃14 施工人員的準(zhǔn)備? 從公司內(nèi)部挑選一批富有工藝安裝施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)現(xiàn)場管理人員和班組長投入該工程施工。? 了解特殊報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目、關(guān)鍵分部、分項(xiàng)，策劃方案，制定措施。因現(xiàn)場無供電設(shè)施，根據(jù)現(xiàn)場用電負(fù)荷和現(xiàn)場實(shí)際情況，采用自行發(fā)電的方式進(jìn)行供電，發(fā)電設(shè)備采用 150kW發(fā)電機(jī)組。 施工現(xiàn)場臨時(shí)辦公區(qū)、會(huì)議室搭設(shè)施工現(xiàn)場臨時(shí)辦公區(qū)、會(huì)議室等采用單層活動(dòng)板房組裝。 項(xiàng)目管理方針科學(xué)管理、規(guī)范動(dòng)作、業(yè)主滿意、持續(xù)改進(jìn)。施工用水可利用附近約 300m 距離溝渠內(nèi)水源，經(jīng)檢測合格后使用。草坪綠化 m178。?施工合同?施工圖紙?公司《施工項(xiàng)目管理手冊》 項(xiàng)目總體分析本實(shí)施方案對開工前準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目部組建、管理及組織模式選擇、經(jīng)營考核方式等重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)進(jìn)行籌劃，項(xiàng)目部其他工作的開展按照公司相關(guān)管理制度要求正常進(jìn)行。 項(xiàng)目主要實(shí)物工作量主要實(shí)物工作量，詳見表 1。 周邊道路及資源情況XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃3XXXXX 建設(shè)依托的 XXXXX 緊鄰 XXX 道，其交通情況較為便利。? 項(xiàng)目采取項(xiàng)目法組織和目標(biāo)管理，項(xiàng)目管理目標(biāo)不低于投標(biāo)文件對顧客的承諾標(biāo)準(zhǔn)，利潤目標(biāo)以公司經(jīng)營考核委員會(huì)確認(rèn)的指標(biāo)為準(zhǔn)；? 項(xiàng)目建立誠信履約管理體系，超前預(yù)防、量化控制，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，避免責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖6作業(yè)層管理層領(lǐng)導(dǎo)層管理層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師 安全總監(jiān)執(zhí)行經(jīng)理 質(zhì)檢工程師施工作業(yè)隊(duì)安裝作業(yè)隊(duì)安裝作業(yè)隊(duì) 施工作業(yè)隊(duì) 施工作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)部 物資設(shè)備部安全管理部 技術(shù)部 經(jīng)營財(cái)務(wù)部圖 1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖2 個(gè)班組 1 個(gè)班組 1 個(gè)班組 1 個(gè)班組 2 個(gè)班組7 項(xiàng)目部人員職責(zé)表表 2 項(xiàng)目部人員職責(zé)表序號 姓名 本項(xiàng)目職務(wù) 職責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的運(yùn)作，重點(diǎn)在項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、資金控制；2 項(xiàng)目總工程師 負(fù)責(zé)施工的的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作；3 執(zhí)行經(jīng)理 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備機(jī)具和人力資源計(jì)劃，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，安全和機(jī)動(dòng)設(shè)備管理等工作，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算等；4 安全總監(jiān) 負(fù)責(zé)開工前策劃人員安全培訓(xùn)和工程施工過程的安全、環(huán)保、人員健康等的監(jiān)督管理，以及應(yīng)急管理；5 安全主管 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工的安全、環(huán)保、人員健康管理，以及施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等；6 質(zhì)檢工程師 負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督、檢