【正文】 審批表》通過審核后，傳給公司合同崗及時簽訂租賃合同。管理人員 10 人，操作人員 人，零工 人。? 按施工平面圖現(xiàn)場布置，制作標識、標志牌，并進行施工現(xiàn)場的“三通一平” 工作。? 對施工人員進行思想教育，使參加施工人員以強烈的責任感、高度的質(zhì)量意識投入到工程施工中去，并要求每個管理者和施工人員必須樹立良好的施工人員形象，要有良好的生活作風和社會道德，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，能夠體現(xiàn)出當代建設者的精神風貌。? 了解新材料、新技術(shù)、新設備、新工藝擬采用情況，策劃推廣應用措施，并上報公司技術(shù)部。具體臨時用電配置及安全保證措施詳見 XXX 臨時用電專項施工方案。室內(nèi)保持清潔衛(wèi)生；辦公室內(nèi)布置項目部人員崗位職責、施工平面圖、晴雨表等。 項目經(jīng)理部管理機構(gòu)和計劃人員根據(jù)精簡、高效的原則，組建項目領導班子以及各個職能機構(gòu)。 工期要求合同開工日期： ，合同竣工日期： 。排水溝 m設備安裝 項目地理環(huán)境基本情況 地理位置與地形地貌XXXXX 所在地按大的地貌形態(tài)可分為低山、丘陵、河流沖積壩三種地貌類型。 項目總體情況 工程概括 項目類型XXXXXXXXXXXX 工程包含兩座儲罐，是 XXXXX 公司投資項目。?安全工作：負責本標段安全各項工作的開展，包括設備購置，人員培訓等。 氣候條件XXXXX 市氣候?qū)儆趤啛釒Ъ撅L氣候，氣候溫和，雨量充沛。這些人員大都具有工藝施工的經(jīng)驗，有較強的領導和技術(shù)能力。依據(jù)施工流程及現(xiàn)場實際情況又分為六個施工機組，施工高峰期計劃安排施工人員 人，施工機組勞動力需求計劃表詳見表 3。嚴格按施工現(xiàn)場平面圖布置達到合理、整潔、美觀。? 領取、清理和登記施工圖紙等技術(shù)文件，準備適用的施工及驗收標準、規(guī)范。? 物資準備工作由物資管理部主管，生產(chǎn)部、技術(shù)部、經(jīng)營財務部和相關(guān)施工隊協(xié)助。? 施工機具、設備、配件在開工前運往施工現(xiàn)場。施工組織設計和施工技術(shù)方案編制完成及時上報公司技術(shù)部門審批。表 6： 人員配置表序號 職 務 姓 名 職 稱1 項目經(jīng)理2 項目總工程師3 執(zhí)行經(jīng)理4 安全總監(jiān)5 安全主管6 質(zhì)檢工程師7 土建工程師8 工藝工程師9 電氣工程師10 材料工程師 人工成本測算人工成本測算，詳見附表 7。? 外租設備管理按施工項目機械設備租賃管理辦法進行管理。 1 套 儲罐預制5 儲罐胎具 1000m179。? 電儀工程：站內(nèi)電氣儀表、S CADA 系 統(tǒng) 、監(jiān)控系統(tǒng)安裝、調(diào)試等。 確定各施工標段的限價依據(jù)施工圖和現(xiàn)場情況編制預算價格，在充分考慮需上交的費用及利潤后確定投標限價，投標報價的方式采用清單報價。項目部發(fā)生提前備料等支出，資金運營不足時向公司申請短期內(nèi)部貸款。會審的要點在于:設計是否符合施工技術(shù)裝備條件,如需要采取特殊措施時,技術(shù)上有無困難,能否保證安全施工。考核壓實度、厚度、水泥劑量、瀝青油石比不得低于設計要求。確保工程竣工驗收程序的合理性,單位工程竣工驗收應按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關(guān)單位及部門進行。包括進入作業(yè)場所的人員按規(guī)定從事作業(yè)，佩帶合適的個人勞動防護用品，可能引發(fā)職業(yè)病的施工生產(chǎn)作業(yè)和環(huán)境污染場所的管理，機動車輛和交通安全，施工設備、機具安全，現(xiàn)場、臨時設施、宿舍的消防安全，施工生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故、緊急情況，施工環(huán)境的改變（如冬季施工、夏季施工、雨季施工等） ，因不可抗拒因素（如暴雨、冰雹、沙塵暴等）造成的應急情況等等。 項目信息管理范圍項目信息管理包括在項目決策、施工和物資采購過程中，以及其他與項目建設有關(guān)的信息。 外部干擾的風險。 市場價格變化的風險。對需要作材質(zhì)復試的材料，應規(guī)定復驗內(nèi)容、取樣方法并應填寫委托單。制定安全政策、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強施工安全管理。XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃4017 附件序號 主要內(nèi)容 所在頁1 附表 1： 工程項目管理后評價綜合表2 附表 2： 項目安全管理后評價表3 附表 3： 項目技術(shù)管理后評價表4 附表 4： 項目費用控制后評價表5 附表 5： 工程項目進度后評價綜合表6 附表 6： 人工成本測算表7 附表 7： 人工成本附加費用測算表8 附表 8： 人工計劃9 附表 9： 目標成本計劃XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃41附表 1： 工程項目管理后評價綜合表項目名稱 工程地點建設單位 負責人監(jiān)理單位 項目總監(jiān)施工單位 項目經(jīng)理合同金額 合同工期項目基本內(nèi)容序號 責任目標名稱 分值權(quán)重 實得分 考核部門1 項目成本管理2 項目安全管理3 項目質(zhì)量管理4 項目進度管理5 公共關(guān)系及客戶評價合計項目評價等級 優(yōu)秀 較好 一般 較差 公司管理部門意見： 年 月 日評價負責人意見： 年 月 日公司主管領導意見： 年 月 日說明：評價等級根據(jù)評價得分確定，綜合 85 分及以上為優(yōu)秀，75—85 為合格，60—75 基本合格，60 分以下為不合格。XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃3916 工程項目管理后評價 管理體系運行評價嚴格按照公司項目經(jīng)營管理辦法及《項目管理實施規(guī)劃》經(jīng)營管理，管理行為符合公司相關(guān)制度和程序要求，過程見證資料齊全，無違法違規(guī)事件發(fā)生。試驗室出具的實驗報告是該工程竣工資料的重要組成部分。 由于本工程主要設備材料為甲供，如果材料或設備不能滿足施工要求，將給施工單位造成工期、質(zhì)量、效益風險。 氣候條件變化的風險。表 18： 項目部信息及溝通需求識別表項目名稱及編碼 XXXX 工程項目基本情況一、與企業(yè)有關(guān)的信息 要點 時間性質(zhì) 聯(lián)系人 責任人 審批人1 項目投標資料企業(yè)傳給項目 …1 項目管理實施計劃項目傳給企業(yè) …二、與建設方有關(guān)的信息 要點 時間性質(zhì) 聯(lián)系人 責任人 審批人1 施工圖紙建設方至項目部 …1 進度報量及付款申請書項目部至建設方 …三、與設計方有關(guān)的信息 要點 時間性質(zhì) 聯(lián)系人 責任人 審批人1 設計變更通知設計至項目部 …1 圖紙會審紀要項目部至設計 …四、與監(jiān)理有關(guān)的信息 4 時間性質(zhì) 聯(lián)系人 責任人 審批人1監(jiān)理傳給項目 …XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃361 施工組織設計項目傳給監(jiān)理 …五、與政府部門、行業(yè)管理機構(gòu)有關(guān)的信息 要點 時間性質(zhì) 聯(lián)系人 責任人 審批人1 建筑市場管理政策政府對項目 …1項目報政府 …六、與供應商（或租賃商）有關(guān)的信息 要點 時間性質(zhì) 聯(lián)系人 責任人 審批人1 材料或設備進場通知項目對供應商1 付款申請供應商對項目七、項目部內(nèi)部主要信息序號 分類 主要信息內(nèi)容 時間性質(zhì) 去向 責任人 審批人① 現(xiàn)金流測算 項目資金管理① 人員定編2 項目機構(gòu)及人員管理① 技術(shù)標準、規(guī)范3 項目技術(shù)管理① 項目資產(chǎn)4 項目行政事務管理① 采購計劃5 項目物資管理①6 項目機械管理②①7 項目分包管理②①8 項目合同管理②①9 項目成本管理②①10 項目進度管理②①11 項目質(zhì)量管理②①12 項目安全管理②①13 項目環(huán)保管理②編制 審核 批準時間 時間 時間XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃3715 執(zhí)行風險分析和預控措施 技術(shù)和環(huán)境風險 施工圖紙不到位或原設計與實際不符的風險。 風險控制措施? 配備合理的互補型管理團隊，從源頭規(guī)避項目執(zhí)行風險；? 按照《施工項目管理手冊》組織施工，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)章制度運作和執(zhí)行，提高項目執(zhí)行力和管控能力；? 建立項目風險有效管控機制、風險預警機制和索賠機制，杜絕重大風險，消減一般風險。 管理組織機構(gòu)項目管理組織機構(gòu)，詳見表 11。對工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設備要做好見證取樣送檢,并收集好試驗檢測報告。 施工中質(zhì)量管理　　 加強隱蔽工程的管理　 隱蔽工程驗收關(guān)系重大,如有差錯將直接影響工程的安全性。表 9： 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人生產(chǎn)部各施工機組長各質(zhì)檢員、技術(shù)員技術(shù)部安全部設備材料部經(jīng)營財務部 質(zhì)量控制措施 施工前質(zhì)量管理　　 做好施工組織設計和專項施工方案的編制工作，施工組織設計必須按施工現(xiàn)場情況,工程特點,施工條件和施工要求進行研究。工程造價： 目標成本：預計利潤： 人工成本、材料成本、機械費成本人工成本、材料成本、機械費成本協(xié)調(diào)及其他直接成本，詳見附表 69。 分包隊伍來源 公司目前總體形勢，項目機組資源優(yōu)先考慮公司內(nèi)部資源，實行內(nèi)部勞務或?qū)I(yè)分包，不足部分采取對外分包的形式。 業(yè)主允許分包的項目站內(nèi)土建部分，電儀部分，防腐保溫部分。 設備臺帳管理? 建立設備使用臺帳(自有、外租設備)；? 建立設備保養(yǎng)維修臺帳? 建立設備單機用油臺帳；? 建立設備配件購、銷臺帳；? 設備操作人員臺帳。 所需外租設備由設備主管填報《業(yè)務外包設備申報審批表》一式四份，報請公司審核。施工期共 天。 現(xiàn)場準備? 按安全要求設置施工駐地及施工現(xiàn)場，編制施工駐地及施工現(xiàn)場的安全防護措施。 施工人員、設備的準備XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃14 施工人員的準備? 從公司內(nèi)部挑選一批富有工藝安裝施工經(jīng)驗的各專業(yè)現(xiàn)場管理人員和班組長投入該工程施工。? 了解特殊報驗項目、關(guān)鍵分部、分項，策劃方案，制定措施。因現(xiàn)場無供電設施，根據(jù)現(xiàn)場用電負荷和現(xiàn)場實際情況，采用自行發(fā)電的方式進行供電，發(fā)電設備采用 150kW發(fā)電機組。 施工現(xiàn)場臨時辦公區(qū)、會議室搭設施工現(xiàn)場臨時辦公區(qū)、會議室等采用單層活動板房組裝。 項目管理方針科學管理、規(guī)范動作、業(yè)主滿意、持續(xù)改進。施工用水可利用附近約 300m 距離溝渠內(nèi)水源，經(jīng)檢測合格后使用。草坪綠化 m178。?施工合同?施工圖紙?公司《施工項目管理手冊》 項目總體分析本實施方案對開工前準備階段的項目部組建、管理及組織模式選擇、經(jīng)營考核方式等重點關(guān)注環(huán)節(jié)進行籌劃，項目部其他工作的開展按照公司相關(guān)管理制度要求正常進行。 項目主要實物工作量主要實物工作量，詳見表 1。 周邊道路及資源情況XXXXXXXXXXXX 工程 項目管理實施規(guī)劃3XXXXX 建設依托的 XXXXX 緊鄰 XXX 道，其交通情況較為便利。? 項目采取項目法組織和目標管理，項目管理目標不低于投標文件對顧客的承諾標準，利潤目標以公司經(jīng)營考核委員會確認的指標為準；? 項目建立誠信履約管理體系，超前預防、量化控制，把風險消滅在萌芽狀態(tài)，避免責任風險和經(jīng)營風險。 項目部組織機構(gòu)圖6作業(yè)層管理層領導層管理層項目經(jīng)理項目總工程師 安全總監(jiān)執(zhí)行經(jīng)理 質(zhì)檢工程師施工作業(yè)隊安裝作業(yè)隊安裝作業(yè)隊 施工作業(yè)隊 施工作業(yè)隊生產(chǎn)部 物資設備部安全管理部 技術(shù)部 經(jīng)營財務部圖 1 項目部組織機構(gòu)圖2 個班組 1 個班組 1 個班組 1 個班組 2 個班組7 項目部人員職責表表 2 項目部人員職責表序號 姓名 本項目職務 職責1 項目經(jīng)理 全面負責該項目的運作，重點在項目的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、資金控制；2 項目總工程師 負責施工的的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作；3 執(zhí)行經(jīng)理 負責施工生產(chǎn)進度計劃，材料、設備機具和人力資源計劃，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，安全和機動設備管理等工作，計劃統(tǒng)計、工程預算等；4 安全總監(jiān) 負責開工前策劃人員安全培訓和工程施工過程的安全、環(huán)保、人員健康等的監(jiān)督管理，以及應急管理；5 安全主管 負責工程現(xiàn)場施工的安全、環(huán)保、人員健康管理，以及施工現(xiàn)場監(jiān)護等；6 質(zhì)檢工程師 負責質(zhì)量的監(jiān)督、檢