【正文】 圍如下：、安全施工標志的購置及宣傳欄的設置（包括報刊、宣傳書籍、標語的購置）費用； ； 3.“三寶”、“四口”及臨邊防護的費用； ，包括：標準化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設、外電防護措施等； 、塔吊等起重設備（含井架、龍門架）及外用電梯的安全防護設施（含警示標志）費用及卸料平臺的臨邊防護、層間安全門、防護棚等設施費用； ； 、水下作業(yè)的救生設備、器材及臨邊防護、警示設施費用； ； 、警示設施費用； ； 、安全帽、安全帶的購置費用； 。培訓教育的時間不得少于15學時； ：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。職工的安全培訓，應當使用經(jīng)建設部教育主管部門和建筑安全主管部門統(tǒng)一草定的培訓大綱和教材。（三）報告內(nèi)容應詳細，報告要迅速。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責調(diào)查。（一）事故調(diào)查組 1事故調(diào)查組成員應符合下列條件：（1）具有事故調(diào)查所需的某一方面的專長；（2）與所發(fā)生的事故沒有直接利害關系。清理事故現(xiàn)場應經(jīng)調(diào)查組同意，方能進行，任何人不得借口恢復生產(chǎn)，擅自清理現(xiàn)場，掩蓋事故真相。（二）公司負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后應當立即向市安監(jiān)站及工程所在地建設行政主管部門、勞動局、公安、人民檢察院、工會等相關部門報告，最遲不得超過24小時，并在24小時內(nèi)寫出書面報告，按規(guī)定逐級上報。實行安全培訓教育登記制度，由公司勞資部門負責建立職工的安全培訓教育檔案，沒有接受安全培訓教育的職工，不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理活動。（二）公司新進場的工人，必須接受公司項目和班組的三級安全培訓教育，經(jīng)考核合格后方能上崗。工程項目開工初期，項目部必須按照輕、重、緩、急和實用的原則制定出安全生產(chǎn)措施、方案，以及措施費的支出計劃，報所屬安全部門審核，再經(jīng)公司綜合管理部復審，送公司總經(jīng)理審批后，由財務部安排資金支付，所列費用方可計入安全生產(chǎn)措施費。、根據(jù)有關規(guī)定，公司用于安全技術措施經(jīng)費按產(chǎn)值的6‰比例提取，專戶儲存。（三）認真細致地做好安全檢查記錄。（三）經(jīng)常性安全檢查：在施工過程中，進行經(jīng)常性的預防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患?！　?、公司與項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員應當具備與本單位從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)管理能力，具備較豐富的實際工作經(jīng)驗、較強的獨立工作能力、認真負責的工作態(tài)度；必須通過有關主管部門安全生產(chǎn)考核合格并取得合格證書后方可以上崗。、公司成立安全生產(chǎn)領導小組，加強對公司安全生產(chǎn)工作的領導，制定和落實安全生產(chǎn)責任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責任制，實施和推進安保體系的貫標；、項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，通過安全生產(chǎn)責任制的落實、檢查、考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保工程項目安全目標管理。當施工過程中出現(xiàn)嚴重不合格品，即屬于影響結構安全、嚴重影響使用功能的質(zhì)量事故時，項目部總工程師應首先寫出事故報告，組織項目有關部門調(diào)查分析事故原因，制訂處置方案，必要時通報監(jiān)理和業(yè)主，取得其認可并做好記錄。、文件資料記錄制度文件資料記錄，是竣工交驗的重要依據(jù)，也是質(zhì)量追溯的依據(jù)。首件工程認可制的執(zhí)行，不僅可以加快施工進度，還節(jié)約了返工、返修的費用，達到以試點引導、樣板示范，規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，提高公司質(zhì)量管理水平，提升企業(yè)品牌效應。建筑材料、成品、半成品、設備等按規(guī)定檢驗，試驗報告、出廠合格證齊全，并經(jīng)相關人員簽認。工地試驗室滿足工程需要，符合建筑施工企業(yè)試驗室管理的有關規(guī)定及其相關行業(yè)的要求,并取得相應資質(zhì)等級。、現(xiàn)場工程開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查制度工程開工前做好充分準備，完善以下內(nèi)容及要求:施工合同已簽訂，開工報告已辦理。易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。進口的材料、設備的檢查驗收，應根據(jù)工程所在國有關法律和規(guī)定辦理。材料需用量計劃包括需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、旬計劃，履行復核和審批手續(xù)。因交接不清造成質(zhì)量事故的，要追究相關人員的責任。特殊工種操作人員必須進行崗前培訓，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。在各分項工程施工完成后，即將有關資料分類裝訂，妥善保管。六、項目在施工過程中應加強質(zhì)量信息的管理從工程開工到交(竣)工驗收的全過程保留以下資料⑴ 工程概況；⑵ 每月質(zhì)量檢查情況、工程進展情況，并附有特色工程照片；⑶ 業(yè)主、監(jiān)理各種檢查評比情況；⑷ 主要關鍵過程的施工要有影像資料； ⑸ 工程交(竣)工驗收情況，工程全貌的照片。作業(yè)指導書必須經(jīng)主管領導審批方可實施，必要時報上級主管部門審批，以確保文件的正確性和可靠性。 ⑸ 隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認。工序完工后，工段(分部)技術負責人在自檢的基礎上，組織上下工序進行互檢和交接檢，檢查合格后向項目質(zhì)檢工程師申報專職檢。對關鍵過程、特殊過程制定質(zhì)量保證措施。 負責對測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術把關。整理提供屬試驗檢測工作范圍的交竣工資料，參加交竣工驗收。 負責本工程的試驗檢測工作，各種原材料及半成品的物理力學性能試驗。參加調(diào)查處理因設備故障造成的工程質(zhì)量事故。同時，要保存合格供應商的有關資料，并對其進行有效的質(zhì)量控制。對違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時制止，并向項目有關領導建議給予相應的經(jīng)濟處罰。、工程技術部質(zhì)量職責執(zhí)行各項質(zhì)量管理工作辦法和規(guī)章制度，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗進行系統(tǒng)管理。 、副經(jīng)理質(zhì)量職責1. 執(zhí)行項目管理制度,履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾。負責計量管理工作，貫徹國家計量法規(guī)和上級計量管理辦法，確保試驗、測量設備滿足預期使用要求，確保測量試驗數(shù)據(jù)準確可靠。 負責全面質(zhì)量管理，處理好成本、進度與質(zhì)量的關系，確保工程質(zhì)量。、質(zhì)量標準：《公路路面基層施工技術規(guī)范》（JTJ 0342000）《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》（JTG F402004）《公路工程土工合成材料試驗規(guī)程》（JTG E502006）《公路土工試驗規(guī)程》（JTG E402007）《公路工程集料試驗規(guī)程》（JTG E422005）《公路工程水泥及水泥混凝土試驗規(guī)程》（JTG E302005）《公路工程施工安全技術規(guī)程》（JTG F902015）《公路交通安全設施施工技術規(guī)范》（JTG F712006）《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTG F80/12004）《公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程》（JTG E602008）《公路工程竣（交）工驗收辦法》（2004101） 等現(xiàn)行規(guī)范標準。每一個班次或每一天都要統(tǒng)計出料數(shù)量，與前臺對應的鋪設里程及時核算。(4)加大試驗檢測頻率，對于瀝青混合料每天進行各項指標的檢測，做到省油保質(zhì)。 、實驗室合理的配合比與成品料控制。對于水穩(wěn)料和瀝青混合料出場，則可以使用出料量和完成工作量及時進行核算控制。、收料計量誤差及磅房人員的責任控制每一次建場地磅都要進行一次重新安裝，每次安裝后，地磅都會產(chǎn)生誤差，這就需要我們會同當?shù)赜嬃繖z定單位對磅秤進行重新檢定。、儲料場地的硬化場地建設是項目的綜合系統(tǒng)，是材料成本控制的基礎，作為材料成本控制方面主要應該注意以下問題。3）管理人員應定期對儲存的原材料進行檢查，確保原材料在儲存過程中的質(zhì)量，一但發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或不合格材料應通知質(zhì)檢及試驗人員進行檢驗，對已不能用于工程中的材料立即清場。 3）根據(jù)采購計劃依法與供貨方簽訂采購合同，合同內(nèi)容包括：材料名稱、類別、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、技術標準、供貨時間、到貨地點等。 由于當?shù)厮槭庸S規(guī)模都比較小，且部分碎石廠處于閑置狀態(tài)，為了滿足路面施工大量的材料需要量，準備以競爭性談判的方式確定3～4家較大的碎石加工廠專門為本項目加工開采碎石，以保證本項目的質(zhì)量和材料需求量。、透、粘層施工設備：乳化瀝青加工設備1套、12T乳化瀝青智能灑布車1臺，6方瀝青10方碎石料斗同步碎石封層車2臺，2000型路面清掃車2臺，此部分設備原則上由勞務公司配備，在選定勞務公司作為硬性要求指標。、項目臨建的建設標準依據(jù)XXX省工地標準化建設及XXXX集團公司要求，臨時建設達到如下標準：項目部辦公區(qū)：建筑面積不低于2000㎡且人均面積不低于25㎡/人，試驗操作室及標養(yǎng)室等總面積不低于500㎡，配備路面施工專業(yè)試驗設備一套。凡購置各種機械設備、電氣設備、新型建筑裝飾防水材料等涉及人身安全的料具及設備，必須執(zhí)行國家、項目的有關規(guī)定，嚴格審查其產(chǎn)品合格證明資料，并同時做抽樣檢驗；對機械設備、鍋爐壓力容器及自制機械設備的安全運行負責，認真執(zhí)行《建筑機械使用安全技術規(guī)程》和質(zhì)量技術監(jiān)督局關于特種設備、鍋爐壓力容器的相應規(guī)程，并監(jiān)督各種設備的維修、保養(yǎng)管理工作，嚴格執(zhí)行項目特種機械設備管理規(guī)定，對現(xiàn)場特種機械設備進行檢查、驗收，嚴格把關。并針對評價結果制定相應管理措施或管理方案；1負責對本部門工作有關的重要環(huán)境因素進行合規(guī)性評價；1認真完成領導交辦的其他工作。依照國家的法律法規(guī)，督促有關部門對從事有毒有害作業(yè)人員的健康檢查落實情況；根據(jù)本單位的具體情況，配備組建現(xiàn)場救護隊，并組織救護隊成員的業(yè)務培訓工作；1負責對所管轄司機的安全行車教育，并協(xié)助交警對交通事故的處理，對所發(fā)生的交通事故，要及時向有關部門報告；1負責辦公區(qū)治安工作，安排警衛(wèi)人員值班，做好交接班工作。組織施工期間顧客滿意度評價；直接領導計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設備、現(xiàn)場材料等各項管理工作；、常務副經(jīng)理主持項目的基本團隊建設和日常的行政管理工作； 審定項目的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理；合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標的實現(xiàn)； 對項目生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權范圍內(nèi)進行決策，授權范圍外積極反饋、跟蹤； 協(xié)助項目經(jīng)理做好對外公共關系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象； 充分收集項目與成果有關的數(shù)據(jù)、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報； 召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結工作、聽取各職能部門的匯報，進行 關系協(xié)調(diào)；完成項目經(jīng)理交辦的其它任務。二、項目經(jīng)營目標、工程質(zhì)量目標交工驗收合格，竣工驗收合格及以上。橋梁、隧道結構層：㎝厚中粒式改性瀝青砼抗滑表層（AC16C）＋㎝厚中粒式改性瀝青砼下面層（AC20C）。、項目組織機構各部門職責、項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、防止、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益；代表企業(yè)組織實施工程項目管理，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責；完成“項目管理目標責任書”規(guī)定的各項任務；在授權范圍內(nèi)負責與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項目關系人的聯(lián)系及洽商，解決項目組出現(xiàn)的問題；對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；負責組織處理工程項目的實物移交、交工資料移交、內(nèi)外結算的辦理及債權債務的處理等善后事宜，直至項目的解體；、項目總工貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范，全面負責并組織落實項目的技術管理、技術創(chuàng)新和技術進步工作；組織建立項目技術責任制，負責組織現(xiàn)場施工、技術人員的技術教育和質(zhì)量教育；組織施工圖自審、專業(yè)間的會審和有關設計變更的辦理等工作；組織并協(xié)調(diào)本單位參與設計方的技術交底及圖紙會審；負責編制和實施施工總規(guī)劃或施工組織設計，負責項目施工方案的編制、審定及報審工作；組織界定單位工程和部分、分項工程，負責編制項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，貫徹落實“三標一體化”的運行工作；負責施工現(xiàn)場的計量標準管理工作；負責特殊過程的資料監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問題；組織項目交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術總結；完成項目經(jīng)理和上級部門交辦的其它工作。負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。參加業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關方反映的問題與矛盾，達到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。接受上級部門進行的安全檢查，如實匯報工程的安全狀況；負責一般事故的調(diào)查、分析、提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制定糾正和預防措施，防止事故再次發(fā)生；負責匯總、編制本項目《《危險源辨識及風險評價表》、《重大危險源辨識及風險評價表》以及相應的應急預案；負責監(jiān)督檢查重大危險源的管理措施或管理方案的落實情況,匯總并報上級安全管理部門；負責項目經(jīng)理部綜合治理、防火防盜工件。負責收集、整理有關財務資料，按時編制并上報各種財務報表，為項目領導提供真實的財務信息；認真執(zhí)行資金有償占用，及時結算工程價款，拖欠工程款有專人負責催收，及時清理債權、債務，按時、足額上交各項費用；負責屬地稅務登記、策劃、申報等管理工作；以會計基礎工作的規(guī)范化達標為基礎，強化管理，定期評價，落實上級改進建議；做好會計數(shù)據(jù)保存及會計資料的整理、分類、歸檔、移交等工作；積極參加各級會計人員資格證書的考試及各項業(yè)務培訓工作；負責保管、使用項目開戶銀行法人（或法人代表）預留印鑒章；負責項目工資發(fā)放、職工日常報銷、備用金的清收和管理；按規(guī)定做好材料采購、設備租賃、工程分包費用的支付工作；1展開本部門工作有關的危險源和環(huán)境因素識別工作，評價出重大危險源和重要環(huán)境因素。、物資供應部貫徹執(zhí)行上級頒布的各種材料、機械設備管理制度，并檢查落實情況；負責對材料采購、機械租賃合同招投標中相關內(nèi)容的文件起草、評審和合同文件的起草、談判和簽訂，并負責對簽訂后的合同進行管理、評審；協(xié)助經(jīng)營部對工程變更、索賠相關資料的收集；負責對材料消耗量和機械租賃費用的管理；定期進行材料成本核算工作，建立材料成本核算臺帳，協(xié)助經(jīng)營部定期做好每期的經(jīng)濟活動分析，向經(jīng)營部提供最終的、