【正文】 安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。負責協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領導責任；、成本目標項目總承包部分包的價格扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。XXXXXXXXXX公路路面工程項目實施規(guī)劃編制單位： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX編制人： 審核人： XX年XX月XX日目錄一、工程概況 1二、項目經(jīng)營目標 工程質(zhì)量目標 工程安全生產(chǎn)目標 工期進度目標 成本目標 1三、項目部組織機構(gòu)及職責 項目部組織機構(gòu)圖 項目部組織機構(gòu)人員的選定原則 項目組織機構(gòu)各部門職責 2四、項目臨建的選址及建設標準 項目臨建的選址 項目臨建的建設標準 10五、配備的主要機械設備及設備來源 10六、勞務公司的選擇 11七、大宗材料的采購 1碎石 1水泥 1瀝青 12八、材料管理 1材料采購 1保管 1使用 1檢查 1材料的成本管理 13九、質(zhì)量管理 1質(zhì)量方針、目標、標準 1質(zhì)量管理體系框圖 1各部門及主要人員的質(zhì)量職責 1階段質(zhì)量控制要點 2項目質(zhì)量管理制度 24十、安全生產(chǎn)管理 30 安全管理機構(gòu) 30 3全生產(chǎn)資金保證制度 3全教育培訓制度 3生產(chǎn)安全事故報告處理制度 3741 / 43XXXXXXX路面項目實施規(guī)劃一、工程概況XXXXX項目全長XXXXKm，路基標劃分為4個標段，路面標擬劃分2個標段。項目成本應嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。領導編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周）。組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配；、綜合管理部負責公文、信函的收發(fā)、登記、送批、傳閱、催辦、歸檔以及管理工作；負責起草項目工作報告、總結(jié)、規(guī)劃、決議、紀要、行政規(guī)章制度，以及各種規(guī)章制度的匯總，并檢查、督促其執(zhí)行和落實，掌握信息反饋；負責項目黨政印章的管理使用、核發(fā)項目介紹信和有關證明；建立健全各項勞動人事管理制度，負責勞動工資、人員聘用、管理，組織職工參加學習和崗位培訓；按時報送勞動工資報表，做好勞動年審工作；根據(jù)國家規(guī)定辦理職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、失業(yè)保險的建檔、計費、繳費工作；負責公務往來的接待和招待所的管理工作，有關會議的籌備、組織、記錄、文字影像資料收集等事項；負責項目公務車輛的管理調(diào)配，做好司機的安全教育和管理工作，確保車輛正常運行；完成項目領導交辦的其他工作。做好項目財務預算及預算執(zhí)行情況報告的編制和上報工作。負責中標工程量清單的復核（由工程部轉(zhuǎn)），負責對工程部提供的材料用量及使用計劃的復核；負責對業(yè)主和協(xié)作單位的計量與支付，嚴格按合同條款與局、項目相關規(guī)定進行結(jié)算；負責項目變更、索賠管理。、試驗室負責本項目的所有試驗檢測工作；負責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關技術政策法規(guī)、技術標準、施工規(guī)范和試驗規(guī)程，落實《項目試驗管理辦法》，做好施工過程中的各項試驗檢測工作，試驗數(shù)據(jù)準確、可靠，試驗頻率符合要求；負責制定試驗儀器設備購置計劃和項目試驗計劃，做好開工前各項試驗的試驗、申報和審批工作；負責配合比設計和優(yōu)化施工配合比工作，為工程的正常施工提供各種技術參數(shù)和準確的試驗檢驗數(shù)據(jù)；負責對工程所有原材料進行檢驗和試驗，對不符合規(guī)程要求的原材料和工序產(chǎn)品，進行標識并及時清理出場，防止被錯用、誤用；對施工過程中的現(xiàn)場試驗和檢測實施全過程監(jiān)控，實行動態(tài)管理，施工過程中隨時指導糾正，避免不合格品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)到下一個施工工序；配合相關部門對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場檢測，對存在問題提出建議和措施；建立試驗儀器設備臺帳，做好試驗設備的使用、保養(yǎng)和維護，并按規(guī)定周期及時送檢；做好所有試驗報告和試驗原始記錄的收集、整理、簽認、傳遞、保存、歸檔工作。五、配備的主要機械設備及設備來源、4000型瀝青拌和站一套，優(yōu)先使用集團公司自有設備，如果集團公司不能按排自有設備的情況下，以招標方式選擇瀝青拌和站租賃商。、勞務公司或勞務隊的硬性要求、水穩(wěn)、瀝青混凝土攤鋪隊：注冊資金不低于500萬元；路面專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)；近三年內(nèi)施工的路面業(yè)績不低于2個，產(chǎn)值不低于2500萬元且財務狀況為贏利；自有水穩(wěn)和瀝青攤鋪、碾壓設備滿足本項目的需求。、瀝青優(yōu)先使用總承包部統(tǒng)一招標確定的瀝青供應商。需要復驗的材料如鋼筋、水泥、骨料、土工布等通知試驗人員進行取樣送檢。 、檢查1）物資到貨單后，由材料管理人員對供貨方提供的質(zhì)保文件證明進行相應的驗證檢查，經(jīng)確認質(zhì)量保證時，才允許進場。為了公平合理都采用過磅的方式，雙方通過協(xié)商檢量后做出換算系數(shù)，由重量折合成體積。同時對數(shù)量、質(zhì)量把關。、砂石料質(zhì)量在與材料供應商簽訂合同時，應對其產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格明確的規(guī)定。(2)加強粉料的防護措施，如石粉加蓋防雨，避免由于粉料過濕、過粘、過臟而造成拌和無法正常進行及出現(xiàn)含水量不正?，F(xiàn)象。而水泥穩(wěn)定層與瀝青路面的單價又有差別。越到最后，越是重要。 負責貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量工作方針政策，工程建設法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范、設計文件和工程合同。貫徹落實國家和上級關于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術標準和規(guī)范。組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。4. 對管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責。 編制項目各分部或分項工程施工方案和質(zhì)量保證措施，并制定 雨(冬)季施工質(zhì)量保證措施。1認真填寫施工日志，詳細記錄工程質(zhì)量狀況和有關質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷要及時上報。 負責選擇和配置本項目適用的各類生產(chǎn)設備。 計量工程師應隨時檢查操作層對承包合同的執(zhí)行情況，對操作層的工作質(zhì)量實行全過程監(jiān)督管理。負責施工過程中的現(xiàn)場試驗和檢測，實行動態(tài)管理，隨時指導糾正。 參加項目經(jīng)理部組織的施工準備工作和技術交底，了解工程的設計意圖，熟悉施工工藝，掌握技術要點，按既定的施工技術方案、工藝實施細則及安全技術措施等組織施工。二、項目進場后，應對施工現(xiàn)場和工程所需工、料、機進行實地考察，依據(jù)合同工期的要求，制定切實可行的施工組織設計。二、工程施工前要進行技術交底，技術交底應按不同層次、不同要求有針對性的進行二次交底，交底內(nèi)容要包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容，交底記錄要妥善保管。 ⑴ 不按圖紙施工，變更設計未經(jīng)審批的工程。特殊過程是指該過程的施工不易或不能通過其后的檢驗或試驗而得到充分驗證的過程。關鍵、特殊過程施工中，要設立質(zhì)量控制點，對控制點定期采樣檢查或連續(xù)監(jiān)控，在控制中可選用合適的統(tǒng)計技術，對收集的數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時應及時處理。三、自檢合格后，向監(jiān)理工程師、業(yè)主提出交工申請。二、對質(zhì)量事故臺帳及返工損失臺帳進行分析總結(jié)，對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)提出有效的預防措施，為以后施工提供借鑒。施工圖紙會審無誤后方能下發(fā)至各工圖的核對、完善工作，發(fā)現(xiàn)缺陷應及時向項目部、設計單位、監(jiān)理單位反饋信息，未經(jīng)核對并確認簽章的圖紙，不準開工使用。測量記錄必須真實、整潔、標準，并按規(guī)范其測量誤差在允許范圍內(nèi)。根據(jù)驗標規(guī)定的試驗項目、取樣數(shù)量和方法進行取樣，取樣部位和操作方法應符合要求，樣品的質(zhì)量應能代表該批材料的質(zhì)量。計量設備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢定，確保計量所需要的精度，檢驗不合格的設備不得使用。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)管，做到工完、料凈、場清。實施性施工組織設計已編制、審批。變更設計已履行審批程序。、質(zhì)檢的見證、旁站制度各作業(yè)項目質(zhì)檢人員要按規(guī)定確定見證、旁站的具體項目內(nèi)容，確保工程質(zhì)量每一個環(huán)節(jié)，特別是工程重點部位，關鍵工序質(zhì)量得到有效控制，確立并完善施工企業(yè)自我約束機制。隱蔽工程檢查證應按相關規(guī)定或業(yè)主要求由技術負責人填寫，簽認齊全，作為竣工文件保存。質(zhì)檢員在每道工序的開始和完工時對已驗收完成的成品進行記錄，對違反制度造成成品損壞的事故進行備案，確定 “誰施工誰負責”原則，落實到人頭，與經(jīng)濟收入直接掛鉤，對破壞成品的人員進行經(jīng)濟處罰。推行全優(yōu)工程考核評選辦法，其標準如下：⑴計量、結(jié)算、施工技術資料齊全，填寫認真，數(shù)量準確；⑵堅持文明施工，環(huán)保措施符合要求，施工管理井然有序；⑶嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞動保護安全衛(wèi)生法規(guī)，無重大人身傷亡及機電設備事故；⑷工程交工一次驗收合格，并獲得業(yè)主好評；⑸按合同工期要求，提前或按期竣工；⑹實現(xiàn)利潤目標，未出現(xiàn)虧損。、對安全生產(chǎn)責任制的落實和安全管理目標的實現(xiàn)情況，公司實施監(jiān)督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)范圍。、公司各在建項目專職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責：　?。ㄒ唬┴撠熓┕がF(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；　?。ǘ┈F(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；　?。ㄈψ鳂I(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；　?。ㄋ模κ┕がF(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改；　?。ㄎ澹τ诎l(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；　?。┮婪▓蟾嫔a(chǎn)安全事故情況；、其它規(guī)定要求的安全管理職責。、安全檢查的方法及要求：（一）根據(jù)檢查要求配備足夠力量。（六）對安全事故的處理要堅持“四不放過”的原則即原因不清不放過；事故責任者與群眾不受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責任者未受到處理不放過。 、加強對施工現(xiàn)場上使用的安全防護用具及機械設備的監(jiān)督管理，要對安全勞保用品、機械設備、施工機具及配件進行定期的維護和保養(yǎng)或?qū)ζ涠ㄆ诓欢ㄆ诘臋z查和抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的用具或技術指標、安全性能不能滿足施工安全需要的設備等應立即停止使用。、安全費用每月的申報公司、項目部有關負責人要做好此項專用資金提取、使用的監(jiān)督檢查，此項將作為公司安全考核的重要依據(jù)之一；、對不按規(guī)定使用措施費或安全措施落實不到位的項目部，公司依照有關規(guī)章制度給予處分處罰，發(fā)生傷亡事故，危害職工身體健康的，應首先追究有關人員的責任。培訓教育的時間不得少于20學時。、廣播、畫展、標語、掛圖、黑板報和壁報等多種形式，經(jīng)常進行廣泛的安全法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳教育。（四）發(fā)生死亡、重大傷亡事故后應當保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。清理事故現(xiàn)場要經(jīng)事故調(diào)查組同意后方可進行。（六）在傷亡事故發(fā)生30日內(nèi)內(nèi)，如果有負傷人死亡，企業(yè) 應立即向主管部門、當?shù)匕踩a(chǎn)管理部門和工會組織補報。 、事故報告：（一）企業(yè)發(fā)生輕傷事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關人員，應當立即向其直接領導，由其直接領導報告公司負責人。（四）施工班組實行班前教育，即由班組長在班前針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設備、操作方法等注意事項，對全組職工進行教育，防止事故的發(fā)生，并留有書面記錄。、培訓的對象、時間和內(nèi)容：（一）公司職工每年必須接受一次專門的安全培訓。安全生產(chǎn)措施費專用于保障工程項目安全生產(chǎn)，實行?？顚Ｓ茫坏门沧魉?； 、項目安全生產(chǎn)措施費暫按工程造價的1％計取列入項目成本，統(tǒng)一由公司管理。、全生產(chǎn)資金保證制度、為了加強安全生產(chǎn)管理工作，提高公司施工安全生產(chǎn)管理水平，維護人身和財產(chǎn)安全，確保公司對安全技術措施經(jīng)費使用及時到位。（二）明確檢查的目的和檢查項目，重點、關鍵部位設定保證項目的要重點檢查。、全檢查的內(nèi)容： 安全管理 機械設備 安全設施 安全教育 操作行為 勞保用品使用 傷亡事故處理 文明施工 消防安全、全檢查的形式：（一）定期安全檢查：公司每月組織一次安全生產(chǎn)文明施工檢查，項目經(jīng)理部十天檢查一次，每次檢查均要留下記錄。、安全管理機構(gòu)、公司及項目經(jīng)理部均應成立安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領導小組，由公司負責人及項目經(jīng)理第一責任人擔任安委會主任或安全生產(chǎn)領導小組組長，并在各自的范圍內(nèi)分別履行下了職責：：　?。ㄒ唬┴瀼芈鋵崌矣嘘P安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準；　?。ǘ┙M織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；　?。ㄈ┚幹祈椖可a(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練；　　（四）保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用；　　（五）組織編制危險性較大工程安全專項施工方案； 　?。╅_展項目安全教育培訓；　?。ㄆ撸┙M織實施項目安全檢查和隱患排查；　?。ò耍┙㈨椖堪踩a(chǎn)管理檔案；　?。ň牛┘皶r、如實報告安全生產(chǎn)事故。十、安全生產(chǎn)管理、建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實現(xiàn)安全管理目標的有效載體。、不合格品控制程序為了防止工程施工中發(fā)生不合格工序以及質(zhì)量控制過程中不合格項重復發(fā)生，項目應建立不合格品控制程序，并針對常見的質(zhì)量問題制定預防措施和糾正措施以及處罰辦法，在技術交底時給予說明。隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復工前應重新按規(guī)定進行檢查簽證。、首件工程認可制度首件工程認可制就是要求在每單項工程大面積開工前選擇先行開工的第一個施工項目作為首件工程，集中項目經(jīng)理部的技術、管理優(yōu)勢，重點進行指導、幫助、分析、總結(jié)、提高，形成比較完善的施工方案和工藝要求， 使其內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量均達到標準要求，然后在全線大面積推廣。有關保證工程質(zhì)量的措施，已制定和落實。新上崗、轉(zhuǎn)崗人員（含勞務工）已進行崗前培訓。班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。有防潮濕要求