開題報(bào)告--小區(qū)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-05-08 22:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、 文獻(xiàn)綜述（國(guó)內(nèi)外研究情況及其發(fā)展）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用是對(duì)擬建工程施工的全過(guò)程實(shí)行科學(xué)的管理的重要手段。通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短，擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用；也為擬建工程的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和實(shí)施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)；還為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計(jì)劃和施工企業(yè)編制施工計(jì)劃提供依據(jù)。施工企業(yè)可以提前掌握人力、材料和機(jī)具使用上的先后順序，全面安排資源的供應(yīng)與消耗；可以合理確定臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途；以及臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具在施工場(chǎng)地上的布置方案。如果項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制的合理，能正確反映客觀實(shí)際，符合建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的要求，并且在施工過(guò)程中認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進(jìn)行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 60年代我們的施工組織措施采用的蘇聯(lián)的管理模式，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，我們建筑業(yè)的發(fā)展，我們的施工項(xiàng)目管理也不斷的更科學(xué)，70到80年代項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在我國(guó)全面的推廣，經(jīng)過(guò)我們不斷的實(shí)踐、探索、研究，使之我們現(xiàn)在的施工組織更科學(xué)更協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)上更合理 ，以往我們強(qiáng)調(diào)工程開工前必須有項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，否則不得開工，但有相當(dāng)多的工程雖然編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，但實(shí)際執(zhí)行卻不如人意，甚至有的根本無(wú)法實(shí)施。許多年來(lái)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制往往是由個(gè)別人編寫，在很大程度上造成與材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等部門的脫節(jié)，使項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃開始就先天不足，到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于編制者與實(shí)施者的分離，無(wú)法起到指導(dǎo)作用的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃只能束之高閣。所以我們認(rèn)識(shí)了不足
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