開題報告--小區(qū)工程項目管理實施規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-05-08 22:46 本頁面
【文章內容簡介】 三、 文獻綜述（國內外研究情況及其發(fā)展）項目管理實施規(guī)劃的作用是對擬建工程施工的全過程實行科學的管理的重要手段。通過項目管理實施規(guī)劃的編制，可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，揚長避短，擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃，保證擬建工程按期投產或交付使用；也為擬建工程的設計方案在經濟上的合理性，在技術上的科學性和實施工程上的可能性進行論證提供依據；還為建設單位編制基本建設計劃和施工企業(yè)編制施工計劃提供依據。施工企業(yè)可以提前掌握人力、材料和機具使用上的先后順序，全面安排資源的供應與消耗；可以合理確定臨時設施的數(shù)量、規(guī)模和用途；以及臨時設施、材料和機具在施工場地上的布置方案。如果項目管理實施規(guī)劃編制的合理，能正確反映客觀實際，符合建設單位和設計單位的要求，并且在施工過程中認真地貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設投資的經濟效益和社會效益。 60年代我們的施工組織措施采用的蘇聯(lián)的管理模式，隨著我國的經濟的增長，我們建筑業(yè)的發(fā)展，我們的施工項目管理也不斷的更科學，70到80年代項目管理實施規(guī)劃在我國全面的推廣，經過我們不斷的實踐、探索、研究，使之我們現(xiàn)在的施工組織更科學更協(xié)調，經濟上更合理 ，以往我們強調工程開工前必須有項目管理實施規(guī)劃，否則不得開工，但有相當多的工程雖然編制了項目管理實施規(guī)劃，但實際執(zhí)行卻不如人意，甚至有的根本無法實施。許多年來，項目管理實施規(guī)劃的編制往往是由個別人編寫，在很大程度上造成與材料、機械、勞動力等部門的脫節(jié)，使項目管理實施規(guī)劃開始就先天不足，到項目實施過程中，由于編制者與實施者的分離，無法起到指導作用的項目管理實施規(guī)劃只能束之高閣。所以我們認識了不足
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1