【文章內(nèi)容簡介】 影響，為此我們將加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計院、生產(chǎn)廠家等的溝通，及時拿到施工圖紙保證施工的正常、有序的開展。2)各工序銜接要求緊湊?；A工程施工必須組織突擊，全面開花，短期內(nèi)形成規(guī)模。立塔工程必須配備足夠的工器具，以保證勞動效率、施工安全、工藝要求的需要。放線工程配置本公司優(yōu)秀的施工隊伍及力量，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效、順利的完成施工。因此對各工序施工的前期準備要求很高，尤其是基礎施工的前期準備，在做好各項準備工作的同時，應充分考慮進場道路的修筑時間。3)由于工序銜接緊湊，因而對已供材時間要求高，為此望各上級領導加強與設計院、生產(chǎn)廠商、供貨商的溝通。4)本工程的進度風險因素主要來自于工程建設相關單位配合、地方協(xié)調(diào)工作、物資供應、資金、設計變更、施工條件發(fā)生變化以及施工單位技術水平等方面的影響，詳見下表。風險因素及控制措施表影響施工進度的因素分析所采取的措施內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)方面因素的影響施工力量不足由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)施工力量，保證滿足現(xiàn)場施工的需要。施工人員素質(zhì)不高在選擇施工人員時進行調(diào)查、評估，做到事前控制，過程中加強監(jiān)督檢查，對不能勝任工作的施工人員及時更換。工期安排不合理事前編制施工進度計劃，由總公司相關職能部門進行審核，避免編排不合理的工期，防止出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象發(fā)生，施工過程中，總公司加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正。項目部每星期必須向業(yè)主、監(jiān)理單位、公司匯報工程進展情況，便于隨時掌握情況。各種內(nèi)外部關系協(xié)調(diào)不力每個施工隊均安排專職協(xié)調(diào)人員，及時對各種內(nèi)外部關系進行協(xié)調(diào)，尤其是與當?shù)氐年P系。重大質(zhì)量問題引起返工，耽誤工期加強質(zhì)量管理，嚴格按規(guī)程規(guī)范進行施工，防止發(fā)生重大質(zhì)量問題。重大安全事故引起工期延誤加強安全管理，嚴格按安規(guī)進行施工，防止發(fā)生任何安全事故。節(jié)假日的影響本工程施工期間存在五一節(jié)、中秋節(jié)等法定節(jié)假日的影響。對此，我公司將不安排放假，提前完成工作。施工準備工作不到位準備工作千頭萬緒，地方關系協(xié)調(diào)困難，工程遲遲不能正式開工，我公司將針對此情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，分工負責，保證工作的效率，保證人員、設備到位，做到組織、技術、資金、材料、機具“五落實”，充分調(diào)動各方關系，加強協(xié)調(diào)人員，加大準備工作力量的投入，防止在某個方面準備不到位和不充分的情況出現(xiàn)。施工組織不好施工組織的好壞，直接影響施工進度，在本工程中我公司安排強有力的項目班子，對施工人員做好宣傳工作，使施工人員充分認識本工程的施工難度和干好工程的重要性，高度重視本工程的施工組織，公司將齊心協(xié)力，合理組織人員、機械、材料的供應，精心安排、精心組織施工，負責將施工組織搞好。材料供應不及時對施工所用材料的組織、采購、運輸、倉儲和現(xiàn)場管理我公司將制定相應的管理措施，保證提前進行采購運輸，提前同相關材料供應單位做好工作，早排計劃、早聯(lián)系、早落實，做到材料供應及時。由于小運基本為泥路，小運輸條件較差，為防止由于材料、設備、工器具運輸影響工期，施工中將合理利用人力、畜力、車輛、索道（在環(huán)保等條件允許的情況下）等進行工地運輸。氣候因素的影響雨季施工的影響本工程所在的地區(qū)，雨量較多，按照前面的工期安排土石方和基礎的施工是在3月份開始，雨季即將開始，影響很大，在施工時我公司將積極同當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，掌握天氣的變化情況搞好材料運輸工作，在施工以前，采取妥善措施，保證材料運輸，如因運輸影響施工，則適當增加資源投入，按提前10天以上將所用的施工材料運輸?shù)浆F(xiàn)場；在現(xiàn)場方面，采用彩條布在基坑上方搭設防雨棚，能夠做到下中度以下的雨不停工。施工過程中，如雨季對施工進度影響較大，將及時調(diào)配施工力量，調(diào)整進度計劃，保證工程總體進度不受影響。地理因素的影響石方開挖本段線路所經(jīng)過的地區(qū)山上基本是屬于石方，土方較少，因此對施工進度的按時完成是一種挑戰(zhàn)，我公司面對此種情況，采用全面施工的策略，增加施工人員、材料機械等保證工期的按時完成，開挖前必須根據(jù)現(xiàn)場情況選擇適合的施工方法，石坑開挖采取松動爆破措施，配備空壓機、鑿巖機等施工機械進行開挖。密集森林本工程沿途密集森林覆蓋率約為90%，以松林、樺樹、青杠、雜樹、灌木為主，森林對施工進度造成的影響很大，我公司將提前與當?shù)卣块T和民眾進行協(xié)調(diào)，做好前期準備工作，保證不影響施工進度。高山本工程山地占全線50%，對施工進度造成一定的影響，應采取的措施是集中力量突擊。不良地質(zhì)本工程不良地質(zhì)主要有：滑坡、崩塌、泥石流、潛在不穩(wěn)定斜坡對這些不良地質(zhì)我公司將采取編制專門措施來保證工期的按時完成。礦產(chǎn)本工程沿途無重要礦產(chǎn)分布。交叉跨越因素的影響跨越輸電線路對被跨輸電線路線提前編制跨越措施并及時編制停電計劃，報電力運行部門。同時與被跨越電力線路的運行單位密切配合，共同協(xié)商跨越方案，在運行單位的大力支持和配合下進行施工。按現(xiàn)場實際情況，制訂分段分次停電跨越方案，在征得運行單位同意的情況下，采取停電跨越。跨越密集森林對于跨越密集森林區(qū)，我公司擬采取飛艇放線，線路復測采用GPS定位系統(tǒng)，以保證工期?？缭焦繁竟こ炭缭焦芳芫€時采用搭設跨越架的方式跨越。外部人為因素的影響設備材料訂貨/到貨過遲本工程有許多材料由建設單位采購供應，我單位將積極配合招標單位的工作，主動提前與招標單位聯(lián)系，確保所購材料按期供應，以保證工期的按時完成。工程管理過程不及時在施工過程中，涉及到工程中間驗收、設計變更、各類問題/事件的處理等工程管理事務，如出現(xiàn)不及時也將對工期造成影響，我單位將積極配合相關單位做好工作，凡事提前與相關單位進行溝通，縮短處理的時間。地方民事影響本工程所在地沿線為少數(shù)民族（藏族）地區(qū)，線路很大一部分處于耕地，無不與當?shù)氐拿癖娪嘘P，如果在施工期間此類民事問題處理不好，將影響到工程施工的進度，對此我公司采取的措施是：項目部成立協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一負責此項工作，設專車專人負責青苗賠償，施工隊派人進行配合，對工程施工所途經(jīng)的鄉(xiāng)（村），主動與當?shù)卣?lián)系和協(xié)商，共同組織召開各級地方政府協(xié)調(diào)會，提前做好施工渠道的疏通工作，同時教育職工與當?shù)厝罕姼愫藐P系，尊重當?shù)孛耧L民俗，取得當?shù)厝罕姷睦斫夂椭С?，明確工程的重要意義，明確施工單位與各級政府的協(xié)調(diào)關系和具體工作方式，明確工程中的有關手續(xù)的辦理方式和有關補償標準的制定落實。獲得各級政府的通力合作和支持，加大協(xié)調(diào)力度，及時地解決施工民事問題，營造良好的外部施工環(huán)境，保證工程的順利進行；同時按規(guī)定簽署各類賠償協(xié)議，按政策統(tǒng)一制定賠償標準，辦事不留尾巴，確保施工的連續(xù)性，對損壞的道路等及時進行修復和清理。施工期間樹立環(huán)保意識，減少人為破壞，盡量減小場地的占用和不必要的踩踏，為政策協(xié)調(diào)工作創(chuàng)造良好的條件。對于一些不可預見的因素，要求項目部的管理人員做到靈活主動，積極應對各種情況，當影響較大時，通過對投入的施工力量、設備等資源進行重新配置和調(diào)整，并及時匯報到總公司和相關單位部門，以此保證能夠完成各階段的施工任務，使總體計劃按期實現(xiàn)。 進度計劃橫道圖 施工進度計劃橫道圖詳見附圖1。第五章 質(zhì)量管理體系及控制措施 質(zhì)量目標及分解我公司通過了GB/T 190012008 idt ISO 9001:2008質(zhì)量管理體系認證。2005年8月28日起在公司范圍內(nèi)實施質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的一體化管理，進一步完善了公司質(zhì)量管理體系。經(jīng)過幾年運行情況的檢查認證，工程質(zhì)量優(yōu)良率達95%以上，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。我們將嚴格按照GB/T 190012008 idt ISO 9001:2008標準對工程質(zhì)量進行控制。 公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標質(zhì)量方針：誠信守約，追求卓越。質(zhì)量目標 ：質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意。 工程質(zhì)量目標“標準工藝”應用率100％，工程“零缺陷”投運，按規(guī)定實現(xiàn)達標投產(chǎn)，爭取國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程獎，參加輸變電工程項目管理流動紅旗競賽并力爭奪旗。工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。不發(fā)生因工程建設原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。 質(zhì)量目標分解 標 準項 目本公司要求項目部要求分項工程合格率100％100％優(yōu)良率100％100％分部工程土石方合格率100％100％優(yōu)良率100％100％基礎工程合格率100％100％優(yōu)良率100％100％桿塔工程合格率100％100％優(yōu)良率100％100％架線工程合格率100％100％優(yōu)良率100％100％質(zhì)量標準、評級優(yōu)良優(yōu)良質(zhì)量事故零零質(zhì)量管理事故零零竣工移交、創(chuàng)優(yōu)零缺陷、創(chuàng)優(yōu)零缺陷、創(chuàng)優(yōu)序號單位或部門質(zhì)量目標1公司目標“標準工藝”應用率100％，工程“零缺陷”投運，按規(guī)定實現(xiàn)達標投產(chǎn)，爭取國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程獎，參加輸變電工程項目管理流動紅旗競賽并力爭奪旗。工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。不發(fā)生因工程建設原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。2項目部目標，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求。，實現(xiàn)單元工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%。、達標投產(chǎn)。，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程。3施工隊目標，按設計圖紙和國家施工驗收規(guī)范要求施工，施工質(zhì)量達到質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，工程資料準確、真實、及時、完整。%，分項工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%。、達標投產(chǎn)。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)我公司嚴格按《輸變電工程建設質(zhì)量管理辦法》、《線路工程質(zhì)量檢驗及驗收辦法》執(zhí)行。 質(zhì)量管理體系的建立（1）建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任人的工程質(zhì)量管理體系。項目經(jīng)理對工程施工質(zhì)量全面負責，經(jīng)常檢查落實和監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常有效運行。（2）按照ISO9001—2008標準及環(huán)境保護與職業(yè)安全健康體系的要求，把公司質(zhì)量管理體系與職業(yè)安全健康體系文件中關于送電線路專業(yè)的程序文件和作業(yè)指導書，作為工程項目質(zhì)量管理體系的程序文件執(zhí)行。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)本工程實行項目經(jīng)理負責制的管理組織機構(gòu)，代表公司對本標段實施全方位質(zhì)量管理，質(zhì)量管理機構(gòu)由項目經(jīng)理牽頭，項目副經(jīng)理及總工協(xié)助管理。項目部下設三個部門，各部門負責人及專責都是經(jīng)嚴格考核篩選后，由公司相應管理部門中的骨干力量組成。同時，為了保證工程質(zhì)量的延續(xù)性和有效性，各管理人員始終堅持現(xiàn)場工作，不兼職，不調(diào)換。項目經(jīng)理部下設工程技術部、質(zhì)量保證部、物質(zhì)設備部，下轄兩個施工隊伍（含六個班組）、一個中心材料站和一個綜合運輸隊，主要管理人員約15人。各施工隊均設專職技術員負責監(jiān)察工作，兼職技術員負責各個施工點位的技術指導工作，保障本工程各項技術、經(jīng)濟指標的全面實現(xiàn)（見下圖）。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)工程技術部李陽質(zhì)量保證部劉斌物質(zhì)設備部胡偉項 目 經(jīng) 理張茂強項 目 副 經(jīng) 理楊彪項 目 總 工李陽綜合運輸隊中心材料站施工一隊國網(wǎng)甘孜供電公司四川電力建設公司四川省電力工程建設監(jiān)理有限責任公司施工二隊 主要職責序號崗 位職 責1項目經(jīng)理按照工程目標和公司ISO9001質(zhì)量體系及職業(yè)安全健康體系的規(guī)定，建立質(zhì)量保證體系，明確各部門的職責和權限，為質(zhì)量保證體系的正常運行配備充分的資源。支持質(zhì)量管理人員的工作，接受項目法人、監(jiān)理工程師的指令并貫徹執(zhí)行。對貫徹實施投產(chǎn)達標負有全面領導責任。2項目總工貫徹工程量質(zhì)量目標和公司質(zhì)量保證體系及職業(yè)安全健康體系文件，批準質(zhì)量管理文件，審定工程的質(zhì)量糾正措施和預防措施，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，解決工程中的重大質(zhì)量問題，督促質(zhì)量管理人員做好質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄。3質(zhì)量保證部在項目經(jīng)理和項目總工的領導下，負責質(zhì)量保證體系及職業(yè)安全健康體系運行的組織、協(xié)調(diào)、考核和獎懲。組織工程質(zhì)量的日常檢查，負責質(zhì)量文件的貫徹落實，把“達標投產(chǎn)”標準進行具體的量化，分解到每道工序中。分階段對工程質(zhì)量進行檢查、總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施予以糾正。參加中間驗收和竣工驗收。4施工隊長和質(zhì)檢員正確理解并貫徹工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準，確保施工工藝要求、質(zhì)量要求和質(zhì)量管理制度在施工隊能夠有效執(zhí)行，對不合格項目按要求做好糾正和預防措施工作。負責工程質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系及職業(yè)安全健康體系在施工隊貫徹的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等管理工作，熟練掌握檢驗方法、質(zhì)量標準和工作程序并嚴格執(zhí)行。認真做好檢驗記錄，控制不合格項的發(fā)生。 質(zhì)量管理措施 組織措施建立質(zhì)量管理制度，確定各級質(zhì)量責任。 制度措施嚴格按質(zhì)量管理制度對工程項目進行管理，以制度來管理人，以制度來保證量。序號管 理 制 度說 明1質(zhì)量責任制度通過落實崗位責任制，使質(zhì)量管理網(wǎng)絡有效運行，不斷提高員工質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，消滅質(zhì)量缺陷于施工前，強調(diào)預防為主，開展質(zhì)量活動及各種競賽活動，使工程質(zhì)量得到持續(xù)改進。2質(zhì)量獎懲制度通過現(xiàn)場的及時檢查，把質(zhì)量與效益密切掛鉤，重獎重罰，把不斷提高質(zhì)量管理水平變成為員工的自覺行動。3質(zhì)量檢驗制度通過堅持嚴格的“三級檢驗”制度，充分發(fā)揮三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡的監(jiān)督作用，嚴格執(zhí)行《隱蔽工程檢驗制度》，并通過開展現(xiàn)場管理和監(jiān)理旁站制度，保證隱蔽工程的實物質(zhì)量，通過質(zhì)監(jiān)中心的中間轉(zhuǎn)序驗收，保證工程質(zhì)量管理和實物質(zhì)量達到高水平。4質(zhì)量事故報告及處理制度確保出現(xiàn)質(zhì)量事故后的有效處理和消滅各種質(zhì)量缺陷。5技術管理制度發(fā)揮技術管理工作的質(zhì)量保證作用，嚴格執(zhí)行《施工圖會審制度》、《施工技術方案編審制度》、《技術交底制度》、《設計變更及材料代用制度