【文章內(nèi)容簡介】 a. 嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計或施工方案組織施工，減少施工過程中的隨意性，避免勞動力的浪費，避免資源的浪費。b. 嚴(yán)格執(zhí)行施工的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，減少或避免出現(xiàn)不合格，減少返工或返修帶來的損失。c. 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)章制度，杜絕重大安全事故，減少或避免一般性事故，減少安全施工成本。d. 根據(jù)施工進度和所完成的工程量，進行施工過程中的成本跟蹤控制，每個月進行一次工程實際支出與目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因，并及時采取措施。同時對下期成本控制情況進行預(yù)測和分析，做到有一定的前瞻性。e. 控制設(shè)計變更，認真審核各種變更對工程成本控制的影響。f. 認真履行施工合同，做好施工記錄，保存各種文件圖紙，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。嚴(yán)格進行過程控制，避免因進度、質(zhì)量、安全和文明施工等問題而造成業(yè)主的反索賠。g. 積極開展QC小組活動，選定一些投入小，見效快，能提高施工工藝水平的項目進行攻關(guān)，并實施工獎勵制度。h. 嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，特別是材料管理和勞動力管理制度，減少內(nèi)耗，提高管理水平。 施工保修階段成本控制措施執(zhí)行合同，認真履行保修職責(zé)。遵守向業(yè)主作出的各種承諾，定期進行質(zhì)量回訪，對工程出現(xiàn)的問題在合同規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，避免出現(xiàn)業(yè)主反索賠。五、工期及施工進度計劃 施工進度計劃影響因素分析施工期間，可能影響施工計劃的主要因素見表53：表53 影響施工進度計劃的主要因素序號主要因素因 素 說 明1施工因素承包商選用的施工方案、施工工藝不合理；施工安排、組織協(xié)調(diào)不合理，造成窩工；施工安全措施不當(dāng)?shù)取?外部因素外部協(xié)調(diào)力度不大延誤工期3自然環(huán)境因素異常惡劣，晝夜溫差大，雨雪天氣對施工的影響。4社會環(huán)境因素地方關(guān)系的協(xié)調(diào)；臨時停電、停水和斷路。5材料設(shè)備因素施工材料供應(yīng)的進度、質(zhì)量、數(shù)量不能滿足施工要求。6施工圖因素施工圖交付時間不及時。7資金因素資金不到位，影響施工進度。在本工程中將在建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮下進行全面科學(xué)的工程管理。安排知識結(jié)構(gòu)層次高、富有大型變電站施工組織經(jīng)驗的干部擔(dān)任項目經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)層人員及職能部門管理人員，同時將派出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員及技術(shù)工人參加本工程的施工建設(shè)。根據(jù)項目法人要求定期的進行施工現(xiàn)場辦公，積極熱情協(xié)助項目法人工作和協(xié)調(diào)解決施工中需解決的問題，盡職盡責(zé)地為換流站建設(shè)服務(wù)。認真吸取、總結(jié)和完善在施工先進經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，在確保該工程如期竣工、移交的同時，在安全上，實現(xiàn)“零事故”目標(biāo)：在質(zhì)量上，實現(xiàn)“零缺陷”移交，基建達標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程：在工程進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保上全面創(chuàng)優(yōu)，擬采取如下保證進度的具體措施： 組織措施a. 建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目部成員責(zé)任明確，層層把關(guān)。b. 認真做好施工準(zhǔn)備，按計劃組織人員、材料、施工機具進場，搞好各項臨建施工，確保準(zhǔn)時施工。c. 積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同業(yè)主密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的各種問題。d. 以總工期為主要控制依據(jù)和目標(biāo)，編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)此編制出月度作業(yè)計劃，執(zhí)行公司調(diào)度制度。加強全體人員的緊迫感和責(zé)任心，確保各控制點按期實現(xiàn)。e. 加強設(shè)備和材料管理，所使用的材料須提前計劃準(zhǔn)備,及時供應(yīng)，對機械設(shè)備要及時維修、保養(yǎng)，保證機械運行良好。f. 建立施工信息網(wǎng)絡(luò)，形成項目部與公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師及施工隊的信息聯(lián)網(wǎng)，密切與項目法人、監(jiān)理工程師及設(shè)計部門聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決工程中的問題，使施工作業(yè)高效、有序。 管理措施在施工階段，我方將成立以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，運用P3管理軟件來加強施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，嚴(yán)格控制各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的實施。在啟動調(diào)試階段，派熟悉設(shè)備、系統(tǒng)的人員配合調(diào)試單位，做到人不離現(xiàn)場，快速處理。各施工班組根據(jù)各專業(yè)技術(shù)人員編制的周進度表和施工任務(wù)單安排施工，其他各部門也根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員編制的施工進度表做好材料、機具、后勤管理以及各級協(xié)調(diào)工作。 技術(shù)措施 ，認真編寫施工工藝措施，根據(jù)各項工序流程做好技術(shù)交底，避免因質(zhì)量、安全等因素而造成停工和窩工現(xiàn)象。、新工藝、新材料，充分發(fā)揮新特設(shè)備的使用效率。c. 加強技術(shù)培訓(xùn)工作，組織職工參加技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之勝任工程需要。d. 積極開展QC小組活動，提高施工工藝及施工效率，加快施工進度。e. 根據(jù)工程所在的氣象條件特點，合理安排施工進度和勞動力，施工過程中經(jīng)常關(guān)注天氣預(yù)報，對可能出現(xiàn)的惡劣氣象條件做出提前安排，采取預(yù)防措施，將氣象條件對工程的影響降到最低點。 經(jīng)濟措施 ，從資源分配上將給予大力支持。，不出現(xiàn)因資金影響工程進度。，制訂經(jīng)濟責(zé)任制，對按時或提前完成分部分項工程的班組負責(zé)人進行物質(zhì)獎勵，對不能按時完成分部分項工程的班組及責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰。d. 根據(jù)工程具體進展情況，在實施中根據(jù)階段進度情況適時調(diào)整施工資源，必要時增加機械設(shè)備和人員的投入，保證工程總體進度計劃不受影響。e. 若施工圖交付時間不能按期提供，我們收到滯后的施工圖紙后，將加大資源的投入，縮短施工準(zhǔn)備時間，保證工程盡早開工，把延誤的時間搶回來。 質(zhì)量保證措施強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準(zhǔn)點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量通病，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)，制定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象導(dǎo)致延誤工期。 安全保證措施為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以先進、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法去管理安全文明施工，做到“無人身死亡事故、無人身群傷事故、無重大火災(zāi)事故、無設(shè)備重大損壞事故 ”，確保施工現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，從而保證施工進度，確保現(xiàn)場安全文明施工。 后勤保證措施在材料供應(yīng)和加工件制造方面都有完善的物供體制，能及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)到場，對應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進行采購和加工，來最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進度的準(zhǔn)點完成。項目部辦公室將全力作好職工生活的管理工作，安排好職工的住宿、飲食、娛樂活動，使職工沒有后顧之憂，能夠全身心投入生產(chǎn)。六、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施本公司的質(zhì)量方針：科學(xué)管理，精細施工，為業(yè)主建設(shè)高品質(zhì)的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本工程的質(zhì)量管理工作在建設(shè)管理單位、監(jiān)理工程師和相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查單位的監(jiān)督下進行，質(zhì)量管理工作的依據(jù)是合同文件、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求。本工程嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，對施工過程進行全過程的有效控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 質(zhì)量目標(biāo)、管理組織機構(gòu)及職責(zé) 本工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。變電站工程：建筑工程：分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率為100%，觀感得分率≥95%；安裝部分：分項、分部工程合格率100%,單位工程優(yōu)良率100%；建筑工程外觀及電氣安裝工藝優(yōu)良。輸變電工程（一）輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率≥95%；工程“零缺陷”投運；實現(xiàn)工程達標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)；工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求；不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。 質(zhì)量目標(biāo)分解為全面實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo),使工程各項質(zhì)量指標(biāo)在施工過程中便于考核和實施,對工程質(zhì)量目標(biāo)按照公司、項目部和施工隊進行逐級分解，詳見表61。表61 質(zhì)量目標(biāo)分解目標(biāo)項公司控制目標(biāo)項目部控制目標(biāo)施工隊控制目標(biāo)分項工程合格率100%100%100%單位優(yōu)良率100%100%100%一次驗收合格率100%100%100%觀感得分率≥95%≥95%≥95%質(zhì)量事故不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。 不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。工程總體目標(biāo)輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率≥95%。工程“零缺陷”投運。實現(xiàn)工程達標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。 質(zhì)量管理措施 通常情況下的質(zhì)量管理措施，建立適合于自身特點的質(zhì)量管理體系，主要內(nèi)容包括組織機構(gòu)健全，各項制度完善，管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員持證上崗等。施工中嚴(yán)格進行施工過程的質(zhì)量管理，堅持貫徹本公司的質(zhì)量方針，貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2011版）》。 制訂質(zhì)量計劃 項目部進行有針對性質(zhì)量策劃，制訂應(yīng)用國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝項目計劃。主要內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的程序；施工中需要采用的質(zhì)量控制手段、規(guī)定檢驗和試驗程序；確定關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書；與施工過程相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；更改和完善質(zhì)量計劃的程序等。 施工質(zhì)量的預(yù)控項目部在收到施工圖后，將進行仔細的分析，弄清設(shè)計意圖，并根據(jù)項目法人和監(jiān)理工程師的要求以及根據(jù)同規(guī)模變電所工程的施工經(jīng)驗，列出施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控措施予以預(yù)防。 施工過程質(zhì)量控制 施工過程質(zhì)量控制：一是施工投入的質(zhì)量控制。具體包括：工程中標(biāo)后，公司組織成立的項目部；為工程施工而準(zhǔn)備的材料，施工機械、工器具；擬采用的施工方法；施工的現(xiàn)場條件等方面。二是施工結(jié)果的質(zhì)量控制。施工結(jié)果的質(zhì)量是工程是否符合質(zhì)量目標(biāo)的要求。（1） 施工質(zhì)量控制方法。在施工過程處理控制狀態(tài)的前提下，采用數(shù)理統(tǒng)計的方法來判斷施工質(zhì)量，即通過對部分施工工程的檢驗數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個施工工程的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。其控制步驟是實測、分析和判斷。（2） 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。進行施工質(zhì)量控制，主要內(nèi)容有： a. 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遵照作業(yè)指導(dǎo)書（施工措施）施工；b. 控制施工活動條件的質(zhì)量，消除系統(tǒng)因素對施工質(zhì)量的影響；c. 及時檢驗施工結(jié)果的質(zhì)量，用動態(tài)控制的原理，將相關(guān)信息及時反饋到施工投入的環(huán)節(jié)，提高施工投入的質(zhì)量；d. 設(shè)置質(zhì)量控制點，本工程在收到施工圖后，項目部將根據(jù)工程的特點、施工難度、技術(shù)工藝的要求、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和對后續(xù)施工的影響程度等為原則設(shè)置質(zhì)量控制點。 施工質(zhì)量檢驗 施工質(zhì)量檢驗就是對施工結(jié)果進行評價，施工質(zhì)量實行三級檢驗制度。配合監(jiān)理工程師對隱蔽工程，分部、分項工程進行驗收。配合項目法人、監(jiān)理工程師和相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查單位進行工程竣工驗收、系統(tǒng)調(diào)試、試運行及達標(biāo)投產(chǎn)考核。并對用戶進行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤調(diào)查，做好質(zhì)量服務(wù)工作，實施的具體步驟為：a. 標(biāo)準(zhǔn)具體化。將國家現(xiàn)行的施工驗收標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)準(zhǔn)具體化，并在質(zhì)檢中正確執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。b. 測量質(zhì)量特征值。通過感觀測量、現(xiàn)場實物測量和各類試驗報告，取得施工質(zhì)量的特征值。c. 比較、判斷。將取得的質(zhì)量特征值與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)比較，視其有何差異，據(jù)此判斷施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。d. 處理。根據(jù)判斷的結(jié)果，對合格或優(yōu)良的施工質(zhì)量予以認可；對不合格的，找出原因，并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整、糾偏或返工。e. 記錄。對整個質(zhì)量檢驗過程，把質(zhì)量特征值完整、準(zhǔn)確、及時地用規(guī)定的格式記錄下來，以備統(tǒng)計、分析、判斷和備查之用。 成品保護措施為確保工程的施工質(zhì)量和進度，保護上道工序成品不受破壞，保護勞動成果，實行嚴(yán)格的成品保護制度。合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，明確各工序人員對成品保護的責(zé)任。上下工序之間必須進行交接工作，做好記錄，并在下道工序施工工程中及工作完成后檢查對上道工序成品損壞情況，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。a. 在土建施工過程中，電氣技術(shù)人員需積極配合，配合預(yù)埋件、預(yù)留孔的施工。b. 制定切實可行的交叉施工點，明確電氣安裝工序的介入點和要求，土建須嚴(yán)格按要求為電氣安裝提供良好的工作面和施工條件。交叉施工時，由項目總工主持制定詳細的施工技術(shù)措施和成品保護措施，并監(jiān)督貫徹、執(zhí)行，保證不發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故。c. 加強對施工機械的管理，嚴(yán)禁輪式吊車將支腿直接支在馬路上，必須加墊枕木，在吊裝及設(shè)備安裝時應(yīng)注意不可損壞基礎(chǔ)棱角及表面。d. 構(gòu)支架及構(gòu)筑物等表面嚴(yán)禁用油漆或記號筆寫畫，嚴(yán)禁沾染污穢和破壞，嚴(yán)禁在道路上拌制水泥砂漿。e. 施工結(jié)束時，作好施工場地的清理工作，所有的施工臨建必須清理干凈，不留任何施工痕跡。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量管理制度嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》和公司《施工技術(shù)管理制度》、《施工質(zhì)量管理制度》。 開工前技術(shù)人員必須學(xué)習(xí)施工技術(shù)責(zé)任制，明確各自技術(shù)責(zé)任；組織職工學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，開展施工質(zhì)量競賽活動，充分調(diào)動施工人員的積極性，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合的原則，把個人的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，對施工質(zhì)量獎罰分明。 開工前必須按圖紙會審制度完成各級施工圖會審，明確設(shè)計意圖及作業(yè)要求，不明確的事項由設(shè)計、監(jiān)理、施工各單位會審達成共識，形成會議紀(jì)要并遵照執(zhí)行； 特殊工種的施工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗；對于重要工序和技術(shù)含量高的施工作業(yè)進行有針對性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，施工中的技術(shù)培訓(xùn)工作，必須執(zhí)行公司《人力資源管理程序》。 施工技術(shù)文件的編寫、審批、修改和傳遞必須執(zhí)行公司《施工技術(shù)文件控制作業(yè)指導(dǎo)書》。每項分部工程開工前，參建人員必須接受技術(shù)交底，參建人員通過技術(shù)交底明確具體作業(yè)中技術(shù)、質(zhì)量、安全要求和達到這些要求的作業(yè)程序方法。 施工前在作業(yè)文件、質(zhì)量計劃中明確技術(shù)檢驗/試驗的具體項目和試驗方法，技術(shù)檢驗/試驗合格后，才能進行作業(yè)施工。工程中凡使用的新材料、新工藝和新設(shè)備必須通過技術(shù)檢驗/試驗后才可推廣使用。 執(zhí)行公司《質(zhì)量檢查驗收制度》，嚴(yán)格質(zhì)量三級檢查制，重點抓好“自檢”環(huán)節(jié)，設(shè)立施工質(zhì)量W (質(zhì)量見證)、H（停工待