【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目經(jīng)理： 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 工程技術(shù)部 器材設(shè)備科 質(zhì)量管理部 安全監(jiān)察部 機(jī) 具 租 賃 公 司 財(cái) 務(wù) 部 人力資源部 辦公室 (對(duì)外協(xié)調(diào)部 ) 主任 ： 計(jì)財(cái)部 主任 ： 器材部 主任 ： 工程技術(shù)部 主任 ： 第一 施工隊(duì) 技工 : 16人 民工 : 40人 第二 施工隊(duì) 技工 : 16人 民工 : 40人 監(jiān)理公司 業(yè)主單位 公司總經(jīng)理： 合同關(guān)系 合同關(guān)系 項(xiàng)目副經(jīng)理： 項(xiàng)目總工： 安全質(zhì)量部 主任 ： 第一 施工隊(duì) 技工 : 30人 民工 : 50人 第二 施工隊(duì) 技工 : 30人 民工 : 50人 第一 施工隊(duì) 技工 : 30人 民工 : 50人 第二 施工隊(duì) 技工 : 30人 民工 : 50人 芒康 噶托 35kV線(xiàn)路工程 施工組織設(shè)計(jì)綱要 第 9頁(yè) 電分公司擇優(yōu)選擇技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。我公司將加大對(duì)參與本工程施工人員的教育培訓(xùn)工作，各工序開(kāi)工前對(duì)所有施工人員都必須進(jìn)行施工技術(shù)交底和質(zhì)量安全和環(huán)保意識(shí)教育，特殊工種人員經(jīng)技能考核后持證上 崗。針對(duì)本標(biāo)段工程設(shè)計(jì)、施工工期、工程量等情況，計(jì)劃投入施工力量如下。 基礎(chǔ)施工：投入 2個(gè)基礎(chǔ)施工隊(duì)，每隊(duì)投入技工 16人 /日，民工 50人 /日； 桿塔組立：投入 2個(gè)桿塔組立施工隊(duì)進(jìn)行施工（每個(gè)隊(duì)分 23個(gè)桿塔組立施工班組）。桿塔組立施工隊(duì)投入技工 30人 /日，民工 50人 /日； 架線(xiàn)施工：投入 2個(gè)主力施工隊(duì)進(jìn)行施工，投入技工 30人 /日，民工 50人 /日。 我公司擬組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，中標(biāo)后，于 2020年 12月 15日開(kāi)工 , 2020年 09月 30日竣工。 為了確保本工程按照工程項(xiàng)目管理的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì) 劃、組織、協(xié)調(diào)控制，保障本工程的工期、安全、質(zhì)量和成本得到有效的控制，首先公司挑選了高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員組成本項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，具備很強(qiáng)的組織能力、應(yīng)變能力和決策能力；項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟練掌握項(xiàng)目管理理論，可以說(shuō)本項(xiàng)目經(jīng)理部配備了精干的管理人員，是一個(gè)能獨(dú)立作戰(zhàn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)體；同時(shí) ,公司在施工機(jī)具、車(chē)輛、材料供應(yīng)和資金的使用等方面將對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行特殊傾斜政策，優(yōu)先保證；其次，公司要求各職能科室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)及時(shí)了解并快速反 應(yīng)；并且，在工程施工管理上，我公司將全面貫徹項(xiàng)目法人、建設(shè)單位的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)從細(xì)管理，竭誠(chéng)為業(yè)主和工程服務(wù)，確保工程順利進(jìn)行。 總之，本公司將本著 “ 質(zhì)量第一，用戶(hù)至上” 的服務(wù)宗旨，堅(jiān)決執(zhí)行 “精心策劃、規(guī)范管理、創(chuàng)建一流產(chǎn)品；誠(chéng)信服務(wù)、改進(jìn)創(chuàng)新、保零故障運(yùn)行?！?的質(zhì)量方針，絕對(duì)服從業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調(diào)，安全、優(yōu)質(zhì)、低成本、高效率地完成本工程的施工任務(wù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理 ? 安排有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍參加本工程施工，并對(duì)施工隊(duì)實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)(根據(jù)施工隊(duì)歷年安全、質(zhì)量 、施工效率情況 )和內(nèi)部考核； ? 在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同各部門(mén)、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等組成技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理系統(tǒng)，并確保各系統(tǒng)芒康 噶托 35kV線(xiàn)路工程 施工組織設(shè)計(jì)綱要 第 10頁(yè) 的有效運(yùn)行； ? 本工程貫徹執(zhí)行 《質(zhì)量管理體系要求》，嚴(yán)格按我公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系管理手冊(cè)》文件進(jìn)行管理，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目法人關(guān)于本工程的規(guī)定、國(guó)家的各項(xiàng)法律制度、規(guī)范規(guī)程及本公司制定的管理制度，形成文件化、規(guī)范化、制度化的管理體系，確保本工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理有效進(jìn)行； ? 實(shí)行目標(biāo)管理，由公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂 質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)（指標(biāo)）分解到各級(jí)部門(mén)、各分部分項(xiàng)工程，對(duì)各目標(biāo)確定責(zé)任人，按施工階段對(duì)目標(biāo)定期進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將目標(biāo)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合； ? 推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制管理，根據(jù)工序特點(diǎn)、工序能力及業(yè)主要求的工期編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，以關(guān)鍵路徑為主線(xiàn)來(lái)抓管理； ? 編制完善的施工組織方案、施工技術(shù)措施，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)厝罕娭g的關(guān)系，配備充足、良好的工機(jī)具，加強(qiáng)材料管理，確保施工的順利進(jìn)行； ? 運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、文書(shū)等實(shí)行現(xiàn)代化 管理；加強(qiáng)信息的收集和反饋，運(yùn)用各種現(xiàn)代化通訊工具，充分利用公司本部的各類(lèi)資源，保障本工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)； ? 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系管理手冊(cè)》及相關(guān)程序文件。 職責(zé)與分工 項(xiàng)目經(jīng)理 1) 項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理，為公司項(xiàng)目法人現(xiàn)場(chǎng)委托代理人，常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全及文明施工工作，是質(zhì)量、安全、文明施工的第一負(fù)責(zé)人。 2) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司的各項(xiàng) 規(guī)章、制度。 3) 維護(hù)項(xiàng)目法人的權(quán)益，確保項(xiàng)目法人提出的要求和公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。 4) 科學(xué)組織和 負(fù)責(zé)本工程 施工的人、財(cái)、物等資源配置，保證工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。掌握計(jì)劃、財(cái)務(wù)和資金情況，根據(jù)工期進(jìn)度和資金情況，及時(shí)指示計(jì)財(cái)部合理安排資金。 芒康 噶托 35kV線(xiàn)路工程 施工組織設(shè)計(jì)綱要 第 11頁(yè) 5) 制訂項(xiàng)目部各類(lèi)職責(zé)、制度，搞好與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，每半個(gè)月定期向公司匯報(bào)工作。 6) 安排、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門(mén)的工作。 7) 定期與項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及各相關(guān)廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程問(wèn)題。 8) 領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本工程的外事接待工作。 9) 組織策劃本工程的信息化管理方案、 多媒體辦公方案。 項(xiàng)目副經(jīng)理 1) 項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。 2) 完成 項(xiàng)目經(jīng)理委派的各項(xiàng)工作，對(duì)這些工作負(fù)全面責(zé)任。 3) 負(fù)責(zé)組織所管轄專(zhuān)業(yè)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，并對(duì)基層施工隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 4) 負(fù)責(zé)組織所管轄各部門(mén)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系和安全及文明施工保障體系賦予的職責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。 5) 歸口管理本工程外事接待工作。 項(xiàng)目總工程師 1) 全面負(fù)責(zé)本工程的施工 技術(shù) ，為 工程技術(shù) 第一負(fù)責(zé)人。 2) 領(lǐng)導(dǎo)和組織 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工技術(shù)方案 的編制。 3) 執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)政策和上 級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。 4) 認(rèn)真貫徹上級(jí)對(duì)工程質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，認(rèn)真貫徹公司正在執(zhí)行的ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件，對(duì)工程質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。 5) 組織項(xiàng)目部人員的技術(shù)培訓(xùn)與施工安裝培訓(xùn)。 6) 主持技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)難題。 7) 審核施工技術(shù)措施。 8) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信息管理，并負(fù)責(zé) P3 軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。 9) 編制技術(shù)革新計(jì)劃，負(fù)責(zé)本工程新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用。 10) 分階段性的做好工程總結(jié)、工程匯報(bào)，編制多媒體的各階段匯報(bào)材料。 工程部 1) 接受項(xiàng)目經(jīng)理和總 工領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理、檔案資料管理等工作。 芒康 噶托 35kV線(xiàn)路工程 施工組織設(shè)計(jì)綱要 第 12頁(yè) 2) 負(fù)責(zé)編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 和各項(xiàng)技術(shù)措施。 3) 解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。 4) 配合監(jiān)理工程師進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，配合項(xiàng)目法人進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 5) 設(shè)專(zhuān)職資料員，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案管理工作。 6) 負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)有關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。 7) 及時(shí)辦理工程設(shè)計(jì)變更簽證工作，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更文件的管理。 8) 審核施工人員填寫(xiě)的記錄和試驗(yàn)報(bào)告，確保內(nèi)容真實(shí)可靠。 9) 具體負(fù)責(zé) P3 軟件在工程中開(kāi)發(fā)應(yīng)用。 計(jì)財(cái)部 1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí) 有關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)抓好安全管理工作。 2) 開(kāi)展安全宣傳教育工作，組織安全規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試工作。 3) 參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)檢查、布置施工中的安全工作，協(xié)助解決存在的問(wèn)題。 4) 協(xié)助審查重大施工項(xiàng)目、危險(xiǎn)性作業(yè)及特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。 5) 深入現(xiàn)場(chǎng)掌握安全施工動(dòng)態(tài)，并有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為。 6) 協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)定期組織并參加安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題按“三定”（定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目）原則督促整改。 7) 貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)懲辦法，負(fù)責(zé)制訂安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)肅查處事故和違章違紀(jì)行為 。 8) 負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作。 9) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的車(chē)輛交通安全管理工作。 10) 嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司安全文明施工要求開(kāi)展安全文明施工活動(dòng)，并定期開(kāi)展安全文明施工和環(huán)境保護(hù)教育活動(dòng)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好安全文明施工和環(huán)境保護(hù)過(guò)程控制。 器材部 1) 負(fù)責(zé)管理與工程項(xiàng)目有關(guān)的合同、協(xié)議。 2) 負(fù)責(zé)收集工程造價(jià)變化資料，編制工程對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算書(shū)。 3) 負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表及資金使用情況表。 4) 按時(shí)報(bào)送工程進(jìn)度文件，保證工程進(jìn)度款項(xiàng)按時(shí)撥付，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理工程芒康 噶托 35kV線(xiàn)路工程 施工組織設(shè)計(jì)綱要 第 13頁(yè) 款項(xiàng)的使用，確保施工順利進(jìn)行。 5) 負(fù)責(zé)進(jìn)行工程成本核算，按 時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。 6) 統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目使用資金計(jì)劃，精細(xì)管理好及分析資金使用情況及流向。 7) 認(rèn)真核實(shí)各項(xiàng)專(zhuān)用款項(xiàng)資金，專(zhuān)項(xiàng)使用到位，確保施工方案與安全。 8) 合理使用工程項(xiàng)目資金，負(fù)責(zé)臨時(shí)租地及賠償性資金協(xié)調(diào)。 9) 負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)力安排計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 辦公室 1) 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)制度和決策。 2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部收文、發(fā)文登記，以及文件的發(fā)放、抄送工作。 3) 負(fù)責(zé)編制工程情況月報(bào)、旬報(bào)、周報(bào)及各種匯報(bào)材料。 4) 負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目有關(guān)的土地征購(gòu)、房屋拆遷、電力線(xiàn)及通信線(xiàn)改道、青苗賠償?shù)鹊胤焦ぷ鳌? 5) 負(fù)責(zé)工程宣傳報(bào)道工作，創(chuàng)辦 工程通訊、報(bào)道等宣傳刊物。 6) 負(fù)責(zé)為項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和運(yùn)行單位的代表提供生活、工作方便。 7) 負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作和施工隊(duì)管理工作。 8) 負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目部工作人員的出勤及工資性津貼的制表。 9) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車(chē)輛安排、管理工作。 10) 負(fù)責(zé)影像資料、圖片新聞采集，并負(fù)責(zé)組建信息管理系統(tǒng)，多媒體辦公設(shè)備系統(tǒng)。 施工隊(duì) 1) 是本施工隊(duì)的各項(xiàng)管理工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)各崗位人員按施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求組織施工，負(fù)責(zé)組織并做好自檢工作，確保施工處于受控狀態(tài)，對(duì)本隊(duì)的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本及文明施工等全面負(fù)責(zé) ； 2) 根據(jù)項(xiàng)目部的施工安排，組織完成指定施工范圍內(nèi)的施工任務(wù)； 3) 執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)的各種作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全、質(zhì)量和文明施工的規(guī)定。 4) 負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中組織實(shí)施質(zhì)量、安全活動(dòng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，并根據(jù)需要實(shí)施預(yù)防措施； 5) 負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)各項(xiàng)目達(dá)到工程管理目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利及激勵(lì)機(jī)制 1) 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 （公司）的責(zé)任 芒康 噶托 35kV線(xiàn)路工程 施工組織設(shè)計(jì)綱要 第 14頁(yè) ? 保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)符合上級(jí)組織（公司）的要求； ? 接受和服從上級(jí)組織（公司）對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的管理與監(jiān)督； ? 充分利用和管理 好上級(jí)組織（公司）分配給該工程項(xiàng)目的資源； ? 及時(shí)與上級(jí)組織（公司）就工程項(xiàng)目管理進(jìn)展等情況進(jìn)行溝通。 ? 明確建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)及約束，制定工程項(xiàng)目的各種活動(dòng)計(jì)劃； ? 確保建設(shè)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、成本以及項(xiàng)目文化建設(shè)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并承擔(dān)其責(zé)任； ? 確定適合于工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，招募項(xiàng)目組成人員，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； ? 獲取和優(yōu)化配置工程項(xiàng)目所需資源，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)支付勞務(wù)隊(duì)伍工資； ? 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理與控制，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目管理工作相關(guān)的各種關(guān)系； ? 為實(shí)施工程項(xiàng)目考評(píng)編制項(xiàng)目報(bào)告，在工程項(xiàng)目結(jié)束前應(yīng)考慮項(xiàng)目成員的未來(lái)去向，妥善處理好有關(guān)善