【文章內(nèi)容簡介】 項目經(jīng)理： 經(jīng)營計劃部 工程技術(shù)部 器材設(shè)備科 質(zhì)量管理部 安全監(jiān)察部 機 具 租 賃 公 司 財 務(wù) 部 人力資源部 辦公室 (對外協(xié)調(diào)部 ) 主任 ： 計財部 主任 ： 器材部 主任 ： 工程技術(shù)部 主任 ： 第一 施工隊 技工 : 16人 民工 : 40人 第二 施工隊 技工 : 16人 民工 : 40人 監(jiān)理公司 業(yè)主單位 公司總經(jīng)理： 合同關(guān)系 合同關(guān)系 項目副經(jīng)理： 項目總工： 安全質(zhì)量部 主任 ： 第一 施工隊 技工 : 30人 民工 : 50人 第二 施工隊 技工 : 30人 民工 : 50人 第一 施工隊 技工 : 30人 民工 : 50人 第二 施工隊 技工 : 30人 民工 : 50人 芒康 噶托 35kV線路工程 施工組織設(shè)計綱要 第 9頁 電分公司擇優(yōu)選擇技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富、作風(fēng)頑強的施工隊伍進行施工。我公司將加大對參與本工程施工人員的教育培訓(xùn)工作，各工序開工前對所有施工人員都必須進行施工技術(shù)交底和質(zhì)量安全和環(huán)保意識教育，特殊工種人員經(jīng)技能考核后持證上 崗。針對本標(biāo)段工程設(shè)計、施工工期、工程量等情況，計劃投入施工力量如下。 基礎(chǔ)施工：投入 2個基礎(chǔ)施工隊，每隊投入技工 16人 /日，民工 50人 /日； 桿塔組立：投入 2個桿塔組立施工隊進行施工（每個隊分 23個桿塔組立施工班組）。桿塔組立施工隊投入技工 30人 /日，民工 50人 /日； 架線施工：投入 2個主力施工隊進行施工，投入技工 30人 /日，民工 50人 /日。 我公司擬組建本工程的項目經(jīng)理部，中標(biāo)后，于 2020年 12月 15日開工 , 2020年 09月 30日竣工。 為了確保本工程按照工程項目管理的科學(xué)規(guī)律進行有效地計 劃、組織、協(xié)調(diào)控制，保障本工程的工期、安全、質(zhì)量和成本得到有效的控制，首先公司挑選了高素質(zhì)的項目管理人員組成本項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理、項目總工程師擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，熟悉項目管理業(yè)務(wù)，具備很強的組織能力、應(yīng)變能力和決策能力；項目經(jīng)理部管理人員具有豐富的專業(yè)知識，熟練掌握項目管理理論，可以說本項目經(jīng)理部配備了精干的管理人員，是一個能獨立作戰(zhàn)、高效運轉(zhuǎn)的團體；同時 ,公司在施工機具、車輛、材料供應(yīng)和資金的使用等方面將對本項目經(jīng)理部實行特殊傾斜政策，優(yōu)先保證；其次，公司要求各職能科室對現(xiàn)場施工動態(tài)及時了解并快速反 應(yīng)；并且，在工程施工管理上，我公司將全面貫徹項目法人、建設(shè)單位的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項規(guī)章制度，從嚴(yán)從細管理，竭誠為業(yè)主和工程服務(wù)，確保工程順利進行。 總之，本公司將本著 “ 質(zhì)量第一，用戶至上” 的服務(wù)宗旨，堅決執(zhí)行 “精心策劃、規(guī)范管理、創(chuàng)建一流產(chǎn)品；誠信服務(wù)、改進創(chuàng)新、保零故障運行。” 的質(zhì)量方針，絕對服從業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調(diào)，安全、優(yōu)質(zhì)、低成本、高效率地完成本工程的施工任務(wù)。 施工現(xiàn)場工程管理 ? 安排有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍參加本工程施工，并對施工隊實行內(nèi)部招標(biāo)(根據(jù)施工隊歷年安全、質(zhì)量 、施工效率情況 )和內(nèi)部考核； ? 在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理部會同各部門、施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等組成技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度管理系統(tǒng)，并確保各系統(tǒng)芒康 噶托 35kV線路工程 施工組織設(shè)計綱要 第 10頁 的有效運行； ? 本工程貫徹執(zhí)行 《質(zhì)量管理體系要求》，嚴(yán)格按我公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系管理手冊》文件進行管理，嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙、項目法人關(guān)于本工程的規(guī)定、國家的各項法律制度、規(guī)范規(guī)程及本公司制定的管理制度，形成文件化、規(guī)范化、制度化的管理體系，確保本工程施工現(xiàn)場工程管理有效進行； ? 實行目標(biāo)管理，由公司與項目部、項目部與施工隊簽訂 質(zhì)量、安全、進度目標(biāo)責(zé)任書，將質(zhì)量、安全、進度目標(biāo)（指標(biāo)）分解到各級部門、各分部分項工程，對各目標(biāo)確定責(zé)任人，按施工階段對目標(biāo)定期進行檢查、評價，并建立獎懲機制，將目標(biāo)責(zé)任與經(jīng)濟責(zé)任相結(jié)合； ? 推行網(wǎng)絡(luò)計劃控制管理，根據(jù)工序特點、工序能力及業(yè)主要求的工期編制合理的施工進度計劃，以關(guān)鍵路徑為主線來抓管理； ? 編制完善的施工組織方案、施工技術(shù)措施，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)厝罕娭g的關(guān)系，配備充足、良好的工機具，加強材料管理，確保施工的順利進行； ? 運用計算機信息管理系統(tǒng)，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、計劃、統(tǒng)計、文書等實行現(xiàn)代化 管理；加強信息的收集和反饋，運用各種現(xiàn)代化通訊工具，充分利用公司本部的各類資源，保障本工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)； ? 加強環(huán)境保護工作，加強職業(yè)健康安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系管理手冊》及相關(guān)程序文件。 職責(zé)與分工 項目經(jīng)理 1) 項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理，為公司項目法人現(xiàn)場委托代理人，常駐施工現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全及文明施工工作，是質(zhì)量、安全、文明施工的第一負(fù)責(zé)人。 2) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司的各項 規(guī)章、制度。 3) 維護項目法人的權(quán)益，確保項目法人提出的要求和公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成。 4) 科學(xué)組織和 負(fù)責(zé)本工程 施工的人、財、物等資源配置，保證工程進度按計劃完成。掌握計劃、財務(wù)和資金情況，根據(jù)工期進度和資金情況，及時指示計財部合理安排資金。 芒康 噶托 35kV線路工程 施工組織設(shè)計綱要 第 11頁 5) 制訂項目部各類職責(zé)、制度，搞好與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，每半個月定期向公司匯報工作。 6) 安排、協(xié)調(diào)項目部各職能部門的工作。 7) 定期與項目法人和監(jiān)理工程師、設(shè)計負(fù)責(zé)人及各相關(guān)廠家現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)解決工程問題。 8) 領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本工程的外事接待工作。 9) 組織策劃本工程的信息化管理方案、 多媒體辦公方案。 項目副經(jīng)理 1) 項目副經(jīng)理 協(xié)助 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 2) 完成 項目經(jīng)理委派的各項工作，對這些工作負(fù)全面責(zé)任。 3) 負(fù)責(zé)組織所管轄專業(yè)部門的業(yè)務(wù)工作，并對基層施工隊進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 4) 負(fù)責(zé)組織所管轄各部門貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系和安全及文明施工保障體系賦予的職責(zé)，保障體系正常運行。 5) 歸口管理本工程外事接待工作。 項目總工程師 1) 全面負(fù)責(zé)本工程的施工 技術(shù) ，為 工程技術(shù) 第一負(fù)責(zé)人。 2) 領(lǐng)導(dǎo)和組織 項目管理實施規(guī)劃和施工技術(shù)方案 的編制。 3) 執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上 級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。 4) 認(rèn)真貫徹上級對工程質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，認(rèn)真貫徹公司正在執(zhí)行的ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件，對工程質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。 5) 組織項目部人員的技術(shù)培訓(xùn)與施工安裝培訓(xùn)。 6) 主持技術(shù)會議，組織技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)難題。 7) 審核施工技術(shù)措施。 8) 負(fù)責(zé)項目的信息管理，并負(fù)責(zé) P3 軟件的開發(fā)應(yīng)用。 9) 編制技術(shù)革新計劃，負(fù)責(zé)本工程新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用。 10) 分階段性的做好工程總結(jié)、工程匯報，編制多媒體的各階段匯報材料。 工程部 1) 接受項目經(jīng)理和總 工領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理、檔案資料管理等工作。 芒康 噶托 35kV線路工程 施工組織設(shè)計綱要 第 12頁 2) 負(fù)責(zé)編制 項目管理實施規(guī)劃 和各項技術(shù)措施。 3) 解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。 4) 配合監(jiān)理工程師進行分部、分項工程驗收，配合項目法人進行竣工驗收。 5) 設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案管理工作。 6) 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)有關(guān)技術(shù)人員對施工圖進行會審。 7) 及時辦理工程設(shè)計變更簽證工作，負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更文件的管理。 8) 審核施工人員填寫的記錄和試驗報告，確保內(nèi)容真實可靠。 9) 具體負(fù)責(zé) P3 軟件在工程中開發(fā)應(yīng)用。 計財部 1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級 有關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)抓好安全管理工作。 2) 開展安全宣傳教育工作，組織安全規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試工作。 3) 參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，及時檢查、布置施工中的安全工作，協(xié)助解決存在的問題。 4) 協(xié)助審查重大施工項目、危險性作業(yè)及特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。 5) 深入現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，并有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為。 6) 協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)定期組織并參加安全大檢查，對查出的問題按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改。 7) 貫徹落實安全獎懲辦法，負(fù)責(zé)制訂安全施工與經(jīng)濟掛鉤的實施細則，嚴(yán)肅查處事故和違章違紀(jì)行為 。 8) 負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計、分析和上報工作。 9) 負(fù)責(zé)項目的車輛交通安全管理工作。 10) 嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司安全文明施工要求開展安全文明施工活動，并定期開展安全文明施工和環(huán)境保護教育活動，深入施工現(xiàn)場，做好安全文明施工和環(huán)境保護過程控制。 器材部 1) 負(fù)責(zé)管理與工程項目有關(guān)的合同、協(xié)議。 2) 負(fù)責(zé)收集工程造價變化資料，編制工程對內(nèi)、對外結(jié)算書。 3) 負(fù)責(zé)計劃統(tǒng)計，按時報送統(tǒng)計報表及資金使用情況表。 4) 按時報送工程進度文件，保證工程進度款項按時撥付，協(xié)助項目經(jīng)理管理工程芒康 噶托 35kV線路工程 施工組織設(shè)計綱要 第 13頁 款項的使用，確保施工順利進行。 5) 負(fù)責(zé)進行工程成本核算，按 時報送財務(wù)報表。 6) 統(tǒng)籌規(guī)劃項目使用資金計劃，精細管理好及分析資金使用情況及流向。 7) 認(rèn)真核實各項專用款項資金，專項使用到位，確保施工方案與安全。 8) 合理使用工程項目資金，負(fù)責(zé)臨時租地及賠償性資金協(xié)調(diào)。 9) 負(fù)責(zé)編制勞動力安排計劃并監(jiān)督實施。 辦公室 1) 負(fù)責(zé)協(xié)助項目部主管領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)制度和決策。 2) 負(fù)責(zé)項目部收文、發(fā)文登記，以及文件的發(fā)放、抄送工作。 3) 負(fù)責(zé)編制工程情況月報、旬報、周報及各種匯報材料。 4) 負(fù)責(zé)與工程項目有關(guān)的土地征購、房屋拆遷、電力線及通信線改道、青苗賠償?shù)鹊胤焦ぷ鳌? 5) 負(fù)責(zé)工程宣傳報道工作，創(chuàng)辦 工程通訊、報道等宣傳刊物。 6) 負(fù)責(zé)為項目法人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和運行單位的代表提供生活、工作方便。 7) 負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)工作和施工隊管理工作。 8) 負(fù)責(zé)考核項目部工作人員的出勤及工資性津貼的制表。 9) 負(fù)責(zé)項目部車輛安排、管理工作。 10) 負(fù)責(zé)影像資料、圖片新聞采集，并負(fù)責(zé)組建信息管理系統(tǒng)，多媒體辦公設(shè)備系統(tǒng)。 施工隊 1) 是本施工隊的各項管理工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)各崗位人員按施工組織設(shè)計和各項施工作業(yè)指導(dǎo)書要求組織施工，負(fù)責(zé)組織并做好自檢工作，確保施工處于受控狀態(tài)，對本隊的施工質(zhì)量、安全、進度、成本及文明施工等全面負(fù)責(zé) ； 2) 根據(jù)項目部的施工安排，組織完成指定施工范圍內(nèi)的施工任務(wù)； 3) 執(zhí)行項目部下發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)的各種作業(yè)指導(dǎo)書、安全、質(zhì)量和文明施工的規(guī)定。 4) 負(fù)責(zé)在施工過程中組織實施質(zhì)量、安全活動，對施工中出現(xiàn)的問題及時進行糾正，并根據(jù)需要實施預(yù)防措施； 5) 負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)各項目達到工程管理目標(biāo)。 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利及激勵機制 1) 項目經(jīng)理的責(zé)任 （公司）的責(zé)任 芒康 噶托 35kV線路工程 施工組織設(shè)計綱要 第 14頁 ? 保證工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)符合上級組織（公司）的要求； ? 接受和服從上級組織（公司）對工程項目管理實施過程中的管理與監(jiān)督； ? 充分利用和管理 好上級組織（公司）分配給該工程項目的資源； ? 及時與上級組織（公司）就工程項目管理進展等情況進行溝通。 ? 明確建設(shè)工程項目目標(biāo)及約束，制定工程項目的各種活動計劃； ? 確保建設(shè)工程項目安全、質(zhì)量、工期、成本以及項目文化建設(shè)等目標(biāo)的實現(xiàn)，并承擔(dān)其責(zé)任； ? 確定適合于工程項目的組織機構(gòu)，招募項目組成人員，組建項目團隊； ? 獲取和優(yōu)化配置工程項目所需資源，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊執(zhí)行項目計劃，及時支付勞務(wù)隊伍工資； ? 對工程項目進行全過程管理與控制，協(xié)調(diào)處理與項目管理工作相關(guān)的各種關(guān)系； ? 為實施工程項目考評編制項目報告，在工程項目結(jié)束前應(yīng)考慮項目成員的未來去向，妥善處理好有關(guān)善