【文章內(nèi)容簡介】 4 956 根據(jù)工程量和工序用工的特點，即土石方、小運、基礎(chǔ)、組塔交叉作業(yè)段用工量大，而架線非交叉作業(yè)段用工量較小，做到合理調(diào)配施工力量和人員組成結(jié)構(gòu)，按照施工進度計劃，人力資源合理進退，做到經(jīng)濟高效，管理科學，降低工程成本，避免窩工、人力資源過?，F(xiàn)象發(fā)生。勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況前期準備土石方開挖基礎(chǔ)工程桿塔組立架線工程自檢消缺竣工驗收、系統(tǒng)調(diào)試配合及移交高級中級初級測量焊接壓接爆破施工人員13323225139212513102140131221250116211201131110⑴材料供應(yīng)方式本工程全部材料均由承包人組織供應(yīng)、卸車、驗收、清點、保管，并根據(jù)工程實際進度情況，由供應(yīng)部和運輸隊負責向施工點分供。承包人負責隨時了解市場行情，嚴格按標準、規(guī)范檢驗所購買材料，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)。⑵材料的檢驗 檢驗項目檢驗方式收貨品種、數(shù)量檢驗供應(yīng)部應(yīng)責專人在交貨地點詳細核對收貨件數(shù)，對外觀進行檢查、記錄，如有問題應(yīng)及時通知廠家；收件后如再發(fā)生件數(shù)短少，責任由項目部承擔。是否經(jīng)過復(fù)檢本工程選定的砂、石、水泥、鋼筋、混凝土配合比及試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣，到符合資質(zhì)等級要求的質(zhì)量檢驗部門進行檢驗和試驗并合格，其檢驗報告須送監(jiān)理工程師審查批準。合格證是否齊全工程中使用的材料與送檢合格的樣品必須一致，且采購的材料和加工件必須有齊全的產(chǎn)品合格證、材料證明書、檢驗報告等足以證明其質(zhì)量的資料文件。使用過程中檢驗在安裝過程中項目部如發(fā)現(xiàn)甲供材質(zhì)量缺陷要作好書面記錄，及時提供給甲方，對廠家在施工現(xiàn)場處理質(zhì)量缺陷的工作要予以配合，提供必要方便。⑶主要材料供應(yīng)計劃材料供應(yīng)計劃表序號工程項目名稱2009年2010年12月1月2月3月上中下上中下上中下上中下1桿塔（基）2絕緣子（片）3金具（噸）4導(dǎo)線（噸）5地線（噸）6復(fù)合光纜（噸）⑷材料供應(yīng)管理本工程工程原材料的供應(yīng)管理，包括采購，運輸、半成品加工、保管、質(zhì)量檢查的控制等，按照我公司的《質(zhì)量體系程序文件》中的相關(guān)程序執(zhí)行。工程開工前由項目經(jīng)理部供應(yīng)部按施工進度安排制定工程原材料的供應(yīng)計劃，由項目總工審批后報公司施工生產(chǎn)處審批后，經(jīng)公司物資處統(tǒng)一供貨。施工過程中隨施工進度及時調(diào)整供應(yīng)，同時積極與項目法人指定材料供應(yīng)部門協(xié)作，做好材料供應(yīng)工作，以滿足施工要求。⑸現(xiàn)場材料管理流程圖倉庫設(shè)合格區(qū)及不合格區(qū)具備倉庫管理條件收到原材料、器材及發(fā)貨通知單重新供貨檢查外觀核實數(shù)量收貨及 庫區(qū)管理 不合格記錄一式兩份,一份保存一份交供貨方處理材料發(fā)送單返回一聯(lián)另一聯(lián)編號、保存合格記帳、帳頁做合格標識不合格產(chǎn)品 標識隔離原材料及器材 (產(chǎn)品) 標識 入庫(放入合格區(qū)) 妥善保管帳、物、卡相符現(xiàn)場收貨實況經(jīng)常與備料計劃核實 ,發(fā)現(xiàn)不符與供貨方聯(lián)系填領(lǐng)料單一式兩聯(lián),領(lǐng)用人簽字領(lǐng)料單交領(lǐng)用人一聯(lián),另一聯(lián)編號、保存現(xiàn)場發(fā)貨按領(lǐng)料單發(fā)貨記 帳原材料及器材在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格材料管理流程圖 ⑴工程機械由項目經(jīng)理部供應(yīng)部提出配置計劃，經(jīng)公司固定資產(chǎn)處審核后交機械處實施。當機械處不能滿足時或需用新型機械設(shè)備時由固定資產(chǎn)處統(tǒng)一采購。 ⑵工程車輛由項目經(jīng)理部根據(jù)工程具體情況自行調(diào)配，基礎(chǔ)材料運輸量大，項目經(jīng)理部車輛不足時，可以租用或委托運輸。 ⑶基礎(chǔ)模板、跨越架所用材料由項目經(jīng)理部材料供應(yīng)組供應(yīng)到位。 ⑷小型工器具、易耗工器具經(jīng)有關(guān)部門申報，項目經(jīng)理部批準后購置。 ⑸機具、車輛實行“三檢制”，加強維護和保養(yǎng)，提高完好率，合理安排運輸，減少空車行使，提高利用率。 ⑹大中型機械和各種車輛建立運行記錄，提供大修依據(jù)。機械、車輛燃油，實行定額供應(yīng)，限額使用。⑴施工場地及道路根據(jù)第三章中的施工場地與道路的選擇原則，由項目總工負責，組織有關(guān)人員進行協(xié)商，提出場地及道路的使用計劃和使用的具體時間，在對現(xiàn)場進行認真踏勘，通過比較，選取施工場地與在劃定的放線段選擇施工場地。⑵由項目經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，制定周密的修路計劃，合理安排各樁號的施工順序，運輸條件較好者可先施工，運輸較難者先修路后施工，同時要兼顧基礎(chǔ)、桿塔原材料的大運、小運路和架線用原材料、設(shè)備運輸?shù)缆返男藿?。由項目?jīng)理負責，由經(jīng)營部外事負責人具體負責，按照國家法規(guī)、當?shù)貥藴?、合同和設(shè)計技術(shù)要求，積極主動組織召開施工協(xié)調(diào)會、洽商會，采取一切有效措施搞好地方關(guān)系，在施工臨時占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達成一致意見，妥善解決；同時在青苗賠償、跨越物拆改、塔基征地、樹木砍伐、房屋拆遷等方面積極配合項目法人、監(jiān)理工程師工作，保證施工按計劃順利進行。 (1) 施工進度計劃(網(wǎng)絡(luò)圖)確定后，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要隨時進行調(diào)整并報公司施工生產(chǎn)處批準。 (2) 積極預(yù)測影響工程進度的因素并加以控制。 (3) 施工進度計劃在實施過程中，處理協(xié)調(diào)好工程投資與進度、地方關(guān)系與進度、施工與設(shè)計、施工與物資設(shè)備供應(yīng)和其它有關(guān)工作的關(guān)系。 進度計劃風險分析控制措施青苗協(xié)議影響本工程沿線存在交叉跨越、占地、樹木砍伐、小運路修筑、特殊跨越、線路拆改等問題，青苗協(xié)議工作如協(xié)調(diào)不好，將延誤施工工期。，都要對青苗協(xié)議問題重視起來，成立組織機構(gòu)，由專人具體負責，提早解決青苗協(xié)議施工受阻問題，保證施工的連續(xù)性。，項目經(jīng)理部對形象進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)具體情況隨機調(diào)整，以便合理安排人力、設(shè)備進退。，積極與跨越物單位聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。，縮短工期，保證工程按期竣工；克服各種不利因素，合理調(diào)整利用工日。自然條件影響本工程地形基本為山地，高山大嶺，工地運輸多為鄉(xiāng)村土路，雨季會造成交通條件相當困難，小運距離長，修路工作量大。，力爭在雨季前完成大件運輸，在施工前對道路進行必要的修整。2. 結(jié)合運輸?shù)缆芳爱數(shù)氐匦?，合理安排施工隊伍?減少不必要的運輸成本。，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機具供應(yīng)“五落實”，從各方面保證工程順利進行。供應(yīng)及運輸影響裝置性材料供應(yīng)不及時而窩工；運輸渠道不暢通。，項目經(jīng)理部應(yīng)提前做好材料的儲備及運輸工作。尤其是本工程因交通狀況惡劣，必須提前進行材料運輸工作。，要求項目部材料負責人在材料站必須嚴把材料規(guī)格、數(shù)量關(guān)，杜絕材料（特別是塔材）在運到地點后出錯。質(zhì)量問題影響材料因質(zhì)量問題而需調(diào)換。，不合格物資堅決清場。，QC小組活動，人人獻計獻策，采用先進施工技術(shù)，提高施工效率。施工返工影響施工中某些質(zhì)量問題需返工，都會影響工期。嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，堅持一次成優(yōu)的施工工藝，保證各單項施工質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，完成一項保證一項，少檢修不返工，對不符合質(zhì)量的材料要縮短調(diào)換時間。6. 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 建立健全質(zhì)量保證體系，完善技術(shù)組織措施，在施工的全過程中，嚴格執(zhí)行我公司根據(jù)GB/T19002idtISO9002標準建立的《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》，同時嚴格執(zhí)行作業(yè)說明書及項目法人和監(jiān)理工程師的有關(guān)質(zhì)量要求文件。 （優(yōu)良） 工程竣工一次驗收合格率100％關(guān)健施工項目優(yōu)良率100％工程優(yōu)良品率97％顧客回訪滿意率100％顧客滿意度85％顧客抱怨、投訴受理和處理率100％施工過程得到控制 建立以公司經(jīng)理掛帥的各級一把手構(gòu)成的施工質(zhì)量管理機構(gòu)(如下圖)，監(jiān)督執(zhí)行國家標準《35～220kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范(GBJ23390)》及與本工程質(zhì)量有關(guān)的其它現(xiàn)行國家標準或部頒標準，使本工程滿足設(shè)計圖紙和項目法人的質(zhì)量要求。項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一責任人；項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢員，其職責為現(xiàn)場質(zhì)量檢查、監(jiān)督，配合監(jiān)理工程師搞好本工程的質(zhì)量工作；施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員協(xié)助隊長抓好本隊質(zhì)量工作。(如下圖)監(jiān)理公司代表公司質(zhì)量處項目經(jīng)理：楊安軍項目副經(jīng)理：何自文項目總工：胡學華專職質(zhì)檢員：蔣錕二 隊隊 長：楊大明質(zhì)檢員：董天文材料站站 長：趙世銀質(zhì)檢員：廖禮倫一 隊隊 長：劉 建質(zhì)檢員：楊建國質(zhì)量管理機構(gòu)圖 工程設(shè)計文件、圖紙、設(shè)計變更及洽商記錄； 《35～220kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范》(GBJ23390)； 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(架空電力線路部分)(DL )； 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》(GB502042002)； 《混凝土強度檢驗評定標準》(GBJ10787)； 《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》(JGJ5292)； 《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》(JGJ5392)； 《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》（GB1751999） 《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ552000）《架空送電線路導(dǎo)線及避雷線液壓施工工藝規(guī)程》(SDJ22687)；《高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件》(GB77287)；《35kV及以上送電線路基本建設(shè)工程啟動驗收規(guī)范》；、監(jiān)理公司及上級對工程所發(fā)的技術(shù)要求文件；。 認真執(zhí)行《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》，包括：施工圖紙會審制度；施工技術(shù)交底制度；設(shè)計變更管理制度等。 、政策和國家與行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范及項目法人合同文件，在施工過程中統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標準，統(tǒng)一施工方法。 ；由工程部編寫《施工組織措施計劃》、《基礎(chǔ)施工說明書》、《桿塔組立施工說明書》、《架線施工說明書》等施工技術(shù)資料，報公司審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準后實施。 、第一基桿塔的組立、第一架線區(qū)段和新的施工工藝進行施工試點，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一施工方法。 ，檢驗表格等，做到各種技術(shù)資料齊全，歸類保管，內(nèi)容詳實，簽字手續(xù)齊全，工程完成后及時移交。 、新技術(shù)、新材料、新機具等。、監(jiān)理工程師所推薦的施工工藝和能夠被項目法人、監(jiān)理工程師所接受的我公司的工藝守則和施工說明書統(tǒng)一施工方法。 嚴格執(zhí)行技術(shù)紀律，杜絕習慣性違章。 本著“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，在工程建設(shè)的全過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中的下列有關(guān)程序和國家規(guī)程規(guī)定的有關(guān)施工工藝要求進行施工，以保證工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準,確保工程達標投產(chǎn)的實現(xiàn)。 實行全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術(shù)和安裝工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進活動，采用科學的管理方法和必要的管理措施，實行預(yù)控，達到逐步提高工程質(zhì)量。 落實制度，建立健全崗位責任制，開展各項質(zhì)量競賽活動，增強職工質(zhì)量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足運行要求的缺陷消滅在形成的過程之中和運行之前，創(chuàng)造長期穩(wěn)定的項目法人滿意工程。 堅持兩級技術(shù)交底制度，即施工前由公司對項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理部對全體施工人員(包括承建制施工人員)進行技術(shù)交底工作，貫徹項目法人要求、設(shè)計意圖，對施工技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數(shù)。樹立下道工序是上道工序的顧客的觀念，堅持質(zhì)量的“三級檢查制度”，即自檢不合格不移交，互檢不合格不接受，未經(jīng)工程部有關(guān)人員檢查驗收簽字，不準進入下道工序施工；開展“三工序”活動，即復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，準時、優(yōu)質(zhì)地為下道工序服務(wù)。定期向項目法人、監(jiān)理工程師通報質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；積極配合項目法人、監(jiān)理工程師組織的各項檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段