【文章內容簡介】 規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行我公司的管理制度，維護我公司的合法權益。 領導關系 合同關系 業(yè)務指導關系 協(xié)作關系 監(jiān)理工程師 技術員 x 質檢員 xx 協(xié)調員 x 計劃專責 材料員 x 安全員 xx 項目法人 項目經理： x 公司本部 分公司經理 綜 合 科 財 務 科 安 保 科 工 程 科 物 資 供應 科 運輸一隊 材料站站長 基礎施工與鐵塔組立施工隊 施工一隊隊長 施工四隊隊長 施工二隊隊長 施工三隊隊長 施工五隊隊長 施工八隊隊長 施工六隊隊長 施工七隊隊長 施工九隊隊長 施工十二隊隊長 施工十隊隊長 施工十一隊隊長 架線施工 施工準備、地線架設一隊 導線展放一隊 緊線及附件安裝一隊 施工準備、地線架設二隊 導線展放二隊 緊線及附件安裝 二隊 運輸二隊 xxxxxx35kV 線路 工程 第 12 頁 要 江西省送變電建設公 ◆ 履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。 ◆ 組織編制施工組織設計。 ◆ 對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配備和動態(tài)管理。 ◆ 按質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系進行管理，建立質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系并組織實施。 ◆ 在授權范圍內負責處理好與我 公司 管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、項目法人和監(jiān)理工程師等的關系，解決項目中出現(xiàn)的問題。 ◆ 按“項目管理目標責任書”處理項目經理部與項目法人、 公司 、分包單位 以及職工之間的利益分配。 ◆ 進行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理突發(fā)事件。 ◆ 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。 ◆ 處理項目經理部的善后工作。 ◆ 協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 ◆ 接受公司在本工程對項目經理的考核。 項目技術負責人： ◆ 協(xié)助項目經理工作，全面負責本工程中的技術、質量、安全工作。 ◆ 嚴格執(zhí)行《電力建設施工技術管理導則》（ 20211215 實施）。 ◆ 組織實施技術改進和 QC 小組活動。 ◆ 制定關鍵或特殊施工方案，并進行有效的實施。 ◆ 組織本工程資料收集、整理、移交和存 檔工作。 ◆ 接受我公司在本工程對項目總工的考核。 技術員： 負責整個工程的技術管理工作，編制各道工序的施工方案，并進行技術交底，指導各隊的施工，解決施工中存在的技術問題，從技術上保證工程的施工質量和安全。 質檢員： 負責工程施工的質量管理工作，編制質量手冊，組織項目經理部的質量檢查，配合監(jiān)理人員實施質量跟蹤，督促各施工隊按《 35~110kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范》（ GB502332021） 和施工作業(yè)指導書等施工。 安全員： 負責工程施工的安全管理工作，編制安全措施，組織項目經理部的安全檢查 ，督促各施工隊按《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力安全工作規(guī)程》（線路部分 2021 版 ）和施工作業(yè)指導書等施工。 xxxxxx35kV 線路 工程 第 13 頁 要 江西省送變電建設公 經營計劃員： 負責項目經理部內部經濟承包的核算和計劃管理工作，根據(jù)形象進度計劃，合理安排工程資金的使用，按月向項目法人呈報各類報表；負責項目經理部工程資金的使用和資金往來的管理工作，按月向公司呈報資金使用報表。 材料員： 負責項目法人供應材料的提貨、驗收、清點、運輸和其它裝置性、消耗性材料的采購與供應，并負責基礎鋼筋的采購和加工；負責各工序工器具的進場、調配及回收等工作。 行政涉外員： 負責項目經理部的后勤管理及日常工作，負責施工過程中的永久性征地、障礙物拆遷，青苗賠償、樹木砍伐等地方性聯(lián)系和協(xié)調工作。 施工隊： 全線路投入十二個施工隊進行基礎施工和鐵塔組立施工，實行隊長負責制；架線工程按工序步驟每個架線施工隊劃分為三個專項作業(yè)隊進行流水作業(yè)施工，具體分為準備工作隊（包括掛放線滑車、跨越物處理、利用遙控飛艇展放導引繩等）、導線展放隊（包括牽張場布置、導地線展放、導線壓接等）、緊線及附件安裝隊（包括緊導線、平衡掛線、附件安裝等）。各隊隊長是所負責施工段的安全、質量第一責任人 ，并對施工隊的各項工作負責。 第三章 質量管理體系 一、質量目標及分解 我公司以“質量是企業(yè)的生命”為理念，以“施工是一陣子，運行是一輩子”為職業(yè)道德，奉行“質量第一、顧客滿意”的服務宗旨。本工程項目經理部將執(zhí)行我公司制定的“以人為本 創(chuàng)造安全優(yōu)質工程 預防為主 控制電力施工風險 遵章守法 保護生態(tài)環(huán)境資源 科學管理 實現(xiàn)績效持續(xù)改進”的總方針。 質量目標 創(chuàng)優(yōu)達標投產工程： 本工程的建設質量必須達到現(xiàn)行國家及行業(yè)規(guī)定的標準。 滿足《輸變電工程創(chuàng)優(yōu)達標投產考核評定標準》 (2021)的要求。 分項、分部工程優(yōu)良率 100％，一次驗收合格率 100％，實現(xiàn)零缺陷移交。 質量目標分解 公司目標 項目部目標 施工隊（班組）目標 目標項及具體目標值 責任人 目標項及具體目標值 責任人 目標項及具體目標值 責任人 xxxxxx35kV 線路 工程 第 14 頁 要 江西省送變電建設公 公司目標 項目部目標 施工隊（班組）目標 目標項及具體目標值 責任人 目標項及具體目標值 責任人 目標項及具體目標值 責任人 創(chuàng)優(yōu)達標投產 公司總經理 公司生產副總經理 公司總工程師 工程部主任 創(chuàng)優(yōu)達標投產 項目經理 項目總工 技術科長 質量科長 創(chuàng)優(yōu)達標投產 施 工 隊 長 建設質量必須達到現(xiàn)行國家及行業(yè)規(guī)定的標準 建設質量必須達到現(xiàn)行國家及行業(yè)規(guī)定的標準 建設質量必須達到現(xiàn)行國家及行業(yè)規(guī)定的 標準 滿足《輸變電優(yōu)質工程達標投產考核評 定標 準》(2021) 的要求。 滿足《輸變電優(yōu)質工程達標投產考核評定標準》 (2021)的要求。 滿足《輸變電優(yōu)質工程達標投產考核評定標準》(2021)的要求。 一次驗收合格率 100％ 一次驗收合格率 100％ 一次驗收合格率100％ 分項工程優(yōu)良率 100% 分項工程優(yōu)良率 100% 分項工程優(yōu)良率100% 分部工程優(yōu)良率 100% 分部工程優(yōu)良率 100% 分部工程優(yōu)良率100% 零缺陷移交 公司總經理 公司生產副總經理 公司總工程師 工程部主任 零缺陷移交 項目經理 項目總工 技術科 質量科長 零缺陷移交 施 工 隊 長 檔案交付一次合格率 100% 施工隊原始記錄合格率 100% 可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0次 可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0次 投訴解決及 顧 客 滿 意100% 投訴解決及顧客滿意 100% 全面實現(xiàn)合同要求 100% 全面實現(xiàn)合同要求 100% 滿足顧客的其它合理要求100% 滿足顧客的其它合理要求 100% xxxxxx35kV 線路 工程 第 15 頁 要 江西省送變電建設公 二、質量 管理組織結構 質量管理組織結構 建立質量管理結構，監(jiān)督執(zhí)行國家標準 《 35~110kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范（ GB502332021 ）》、 《 35~110kV 架 空 電 力 線 路 工 程 質 量 及 評 定 規(guī) 程（ DL/T51682021）》、 與本工程質量有關的其它現(xiàn)行國家標準或行頒標準，使本工程滿足設計圖紙、項 目法人及監(jiān)理的質量要求。 項目經理： 陳剛 項目部專職質檢員 田云澤 項目法人 /建設單位 監(jiān)理公司 公司 本部 基礎施工與鐵塔組立施工隊 架線施工 施工一隊隊長 專職質檢員 施工二隊隊長 專職質檢員 施工三隊隊長 專職質檢員 施工四隊隊長 專職質檢員 施工五隊隊長 專職質檢員 施工六隊隊長 專職質檢員 施工七隊隊長 專職質檢員 施工八隊隊長 專職質檢員 施工九隊隊長 專職質檢員 施工十隊隊長 專職質檢員 施工十一隊隊長 專職質檢員 施工十二隊隊長 專職質檢員 施工準備、地線架設一隊 專職質檢員 緊線及附件安裝一隊 專職質檢員 導線展放一隊 專職質檢員 施工準備、地線架設二隊 專職質檢員 緊線及附件安裝二隊 專職質檢員 導線展放二隊 專職質檢員 xxxxxx35kV 線路 工程 第 16 頁 要 江西省送變電建設公 質量管理結構圖 質量管理職責 公司 本部 為第三級質量檢查機構；項目經理是本工程質量第一責任人；項目副經理對本工程質量具體負責；項目總工在技術上對工程質量負責；質量科負責本工程質量檢查、監(jiān)督、考核， 同時配合監(jiān)理工程師工作；工程技術科配合質量科抓好質量工作；各施工隊隊長對本施工段質量負責，是本施工段質量第一責任人；各隊質檢員協(xié)助隊長抓好本隊的質量工作，負責本施工段質量檢查、監(jiān)督及考核工作。 序號 項目部 主要人員 質量管理職責 1 項目經理 ①是本工程質量的第一責任人，實行質量終身責任制。 ②對施工質量、質量管理及質量體系在本工程的有效運行全面負責。 ③負責建立與質量體系相適應的組織機構并明確其職責和權限，監(jiān)督其有效運行。 ④對技術、質量監(jiān)督檢查人員獨立工作給予充分支持和相應的權限。 ⑤負責質量計劃的 執(zhí)行，掌握質量動態(tài)，分析質量趨勢。決定本項目的資源配備。 ⑥主持、組織為顧客提供優(yōu)質服務工作。 ⑦主持、組織技術創(chuàng)新。開展項目工程的質量評比工作，主持質量獎懲工作，對質量體系改進提出建議。 ⑧接受項目法人、監(jiān)理工程師和公司的指令并貫徹執(zhí)行， 對貫徹實施達標投產和創(chuàng)國家優(yōu)質工程工作負有全面領導責任。 2 項目技術 負責人 ①是本工程質量管理的執(zhí)行人，主持質量策劃、其它質量文件和施工作業(yè)指導書等文件的編制和審批，組織參加施工圖會審。 ②在分擔工程項目中根據(jù)我公司施工技術管理制度的職責權限，履行總工程師的職責，在技 術上對質量負責。 ③督促施工人員認真執(zhí)行質量方針、目標、《質量手冊》、程序文件和作業(yè)指導書，確保工程質量。 ④組織和指導本工程的中間檢驗、竣工檢驗和交付。 ⑤ 掌握信息反饋，參加和主持重大質量分析會。 ⑥在技術和質量方面，充分尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見。 ⑦在技術和質量方面遇到重大問題時，及時向項目經理及我公司主管領導和有關部室匯報。 ⑧對質量體系的改進提出建議，審批工程項目中的糾正和預防措施。 ⑨組織實施項目工程的技術創(chuàng)新和技術攻關工作。 ⑩對工程項目的質量工作全面負責。 xxxxxx35kV 線路 工程 第 17 頁 要 江西省送變電建設公 序號 項目部 主要人員 質量管理職責 3 質檢員 ①在項目經理和項 目總工程師的領導下，具體負責本工程的質量工作。 ②領導組織本部門專職質檢員進行日常質量檢查和質量管理。 ③指導各施工隊專職質檢員進行日常質量管理和質量檢查。 ④具體負責組織質量文件的編制和技術方案的制定工作。 ⑤負責 本工程的中間檢驗、竣工檢驗和交付。 ⑥負責組織工程資料和質量記錄的整理、組卷和歸檔，并按要求及時交付工程竣工資料。 ⑦負責落實質量文件的貫徹執(zhí)行。 4 項目部專職質檢員 ①貫徹執(zhí)行公司質量方針、目標；負責本工程質量體系運行監(jiān)控，參加內部質量審核；貫徹執(zhí)行質量體系標準，確保質量體系的有效運行。 ②負責編制本工程質量保證措施，并檢查、督促施工隊實施。 ③對工程質量過程控制實施監(jiān)督檢查，督促指導施工隊的自檢工作，組織項目部級質量復檢，協(xié)助公司對工程質量進行公司級驗收。 ④協(xié)助業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質量進行日常監(jiān)督；預測影響質量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定糾正和預防措施，實施質量改進。 ⑤熟練掌握檢驗標準和檢驗方法，嚴格按公司的管理程序、項目法人和監(jiān)理工程師的檢驗