【文章內(nèi)容簡介】 按照項目法人、監(jiān)理工程師代表的要求及安全管理標準對工程實行安全監(jiān)督管理。 議。 負責項目安全檢查、安全指導(dǎo)，確保工程安全優(yōu)質(zhì)完成。 參與工程部編制施工管理和技術(shù)管理措施中安全保證 措施的審核。 組織編制安全管理制度，建立健全安全風險機制，落實各級安全責任制。 負責施工駐地和施工現(xiàn)場的安全標識及安全監(jiān)督工作。 220kV 蕭牌 2310 線（牌頭變側(cè)）開口后接入諸西變輸 電線路工程項目管理實施規(guī)劃 10 負責施工人員安全教育、安全檢查認證，加強勞務(wù)用工安全管理。 協(xié)助項目經(jīng)理組織對事故的調(diào)查處理，進行事故的分析、報告、登記和統(tǒng)計。 項目專職質(zhì)量員職責 按照項目法人、監(jiān)理工程師的要求及質(zhì)量管理標準對工程實施質(zhì)量監(jiān)督。 參與工程部編制施工管理和技術(shù)管理措施中質(zhì)量保證措施的審核。 加強對工程質(zhì)量 全過程的監(jiān)督檢查與管理、驗收，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。 負責對項目質(zhì)量體系的實施情況向項目經(jīng)理提出獎懲建議。 負責環(huán)境檢測與計量工作。 綜合部主任職責 負責配合紹興電力局辦理塔基永久性占地、房屋等障礙物的拆遷、電力線路的拆遷與補償、通訊線的拆遷與賠償、及處理紹興局負責范圍外的青苗賠償、樹木砍伐、線路通道清理、各級通訊干擾處理、施工臨時占地等，以及為了正常施工所需辦理的一切手續(xù)。向業(yè)主單位轉(zhuǎn)交拆遷賠償?shù)缺匾脑假Y料和憑證。 負責治安保衛(wèi)、后勤保障工作，并與當 地政府、部門及單位聯(lián)系，協(xié)同解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)民事問題。 物資部主任職責 負責按公司管理手冊程序文件要求建立健全工地材料、機具設(shè)備等各項管理制度。 負責工程材料的催交、采購、檢驗、運輸、保管、標識工作并按施工形象進度計劃進行材料的供應(yīng)。 負責施工設(shè)施與機具的識別、提供、驗收和維護以及計量器具的周期檢驗。 負責采購、進貨檢驗文件和資料的管理，與供貨單位協(xié)商供應(yīng)計劃、驗證方式、索賠處理等。 參與對項目法人供應(yīng)的材料到中心材料站的質(zhì)量驗收工作， 負責項目法人供應(yīng)的材料從交貨地點至中心材料站的卸車、運輸及現(xiàn)場保管，項目法人供應(yīng)的材料以外的其它材料的采購、運輸、保管。施工設(shè)備、機具的管理、維護和保養(yǎng)，做好各項管理臺帳。 施工隊長職責 在項目（執(zhí)行）經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責組織施工人員嚴格按施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行作業(yè)，確保施工過程處于受控狀態(tài)，對本隊的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、成本等負全面責任。 按項目部下達的任務(wù)指標合理調(diào)配施工力量，安排施工任務(wù)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整計劃。 3 工程主要負責人簡介 序號 姓名 年齡 職務(wù) 職稱 學(xué)歷 主要施工與管理經(jīng)驗 1 姚建松 35 項目經(jīng)理 二級建 造師 大學(xué) 從事工程施工、管理 12 年 2 徐江祥 36 項目總工 助理工 程師 大學(xué) 從事線路施工技術(shù)管理、工 程管理 10 年 220kV 蕭牌 2310 線（牌頭變側(cè)）開口后接入諸西變輸 電線路工程項目管理實施規(guī)劃 11 3 金海軍 52 專職安全員專職質(zhì)量員 技師 大專 從事線路施工、安全質(zhì)量管 理 17 年 4 蔡興華 37 線路施工協(xié) 調(diào)員 技師 大專 從事線路施工、政策管理 6年 5 陶建峰 35 技術(shù)員 兼資料信息員 助理工 程師 大專 從事線路施工 技術(shù)工作 9年 6 陳建海 37 項目材料員 技師 大專 從事線路施工、 材料 管理18 年 四、工期目標和施工進度計劃 1 工期目標及分解 工期目標 開工時間： 2021 年 11 月 20 日 竣工時間： 2021 年 07 月 26 日前全部建成 2021 年 07 月 29 日具備投運條件 分部工程里程碑目標 基礎(chǔ)工程： 2021 年 11 月 20 日 —2021 年 02 月 17 日 組塔工程： 2021 年 02 月 18 日 —2021 年 05 月 07 日 架線工程： 2021 年 05 月 08 日 —2021 年 07 月 26 日 工期目標及分解控制表 根據(jù)相關(guān)文件及會議精神，要求工程在 2021 年 07 月 29 日前具備投運條 件，由于工程的重要性及工期的緊張，自公司組織設(shè)立施工項目部以來，項目部一直在做各項前期準備。 2021 年 05 日，項目部取得設(shè)計施工圖紙后，將本項目工期目標分解如下： 工期目標及分解控制表 表 41 分部工程 項目經(jīng)理部目標 基礎(chǔ)工程 復(fù)測： 開工： 2021. 完工： 2021. 中間驗收： 組塔工程 開工： . 18 完工： . 07 中間驗收： 架線工程 開工： 完工： 中間驗收： 竣工預(yù)驗收及消缺 開始： 完成： 竣工驗收 /消缺 /復(fù)查 /竣工移交 開始： 完成： 確保 2021 年 07 月 26 日竣工驗收、消缺復(fù)查和竣工資料移交結(jié)束，具備送電條件。 220kV 蕭牌 2310 線（牌頭變側(cè)）開口后接入諸西變輸 電線路工程項目管理實施規(guī)劃 12 控制總工期 進場： 退場： 2 施工進度計劃及編制說明 編制依據(jù) 施工招標文件； 甲方供設(shè)計施工圖供應(yīng)計劃； 甲方供材料供應(yīng)計劃及要求； 本工程招標文件提供的工程量； 對本工程現(xiàn)場氣候、地形、地質(zhì)、交通等自然環(huán)境的調(diào)查； 根據(jù)本工程施工特點和實際情況，決定本公司投入的施工資源，施工方案和施工效率情況。 施工進度計劃 施工總體安排 根據(jù)工程施工特點及工期要求，工程土石方及基礎(chǔ)工程計劃投入 1 個施工隊（ 34 個施工班）；鐵塔組立工程計劃 投入 1 個施工隊（ 4 個立塔隊）；架線工程計劃投入 1 套設(shè)備， 1 個架線大隊，同時負責放線、緊線、附件安裝、檢修等配套工作。 優(yōu)先安排土石方及基礎(chǔ)施工，為立塔、架線施工爭取時間。 鐵塔組立施工按基礎(chǔ)澆制先后順序進行，即先組立基礎(chǔ)最早完工的塔位，以保證基礎(chǔ)混凝土強度滿足分解立塔的規(guī)定，同時還要考慮能形成連續(xù)放線區(qū)段，為張力架線做好施工準備。 為確?？偣て冢唧w實施過程中，各項分部工程應(yīng)盡量提前安排施工，最遲竣工時間不能超過本大綱的計劃時間。施工中應(yīng)做好內(nèi)、外界的各種協(xié)調(diào)工作，確保施工順利進行。 根據(jù)施工圖紙的提供情況 ，要及時做好自購材料的采購工作，確保材料供貨不受影響。同時做好甲方供應(yīng)材料的接受、檢驗、運輸?shù)裙ぷ鳌? 在工程完工后應(yīng)做好竣工移交及投運前的保管和維護工作，并配合甲方做好系統(tǒng)調(diào)試等各項工作。 編制說明 確定各分部工程的工期時，同時考慮了天氣、跨越電力線、青苗賠償?shù)纫蛩氐挠绊?，若發(fā)生影響影響進度計劃時將通過增加人力物力投入來確保工程按期完成。 根據(jù)送電線路施工工藝決定各工序之間的銜接關(guān)系 ,按規(guī)定的程序要求進行工程轉(zhuǎn)序。 施工技術(shù)方案的編制審批及安全、技術(shù)交底，在各分部工程施工 機具轉(zhuǎn)移 10 天前完成。 為確保本工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)，達到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程標準，在工期相對較緊的情況下，工程質(zhì)量一步到位，降低返工率，減少返修工作量，及時做好資料整理工作及最后資料移交工作。 3 進度計劃圖表 施工進度橫道計劃圖（見附錄一） 220kV 蕭牌 2310 線（牌頭變側(cè)）開口后接入諸西變輸 電線路工程項目管理實施規(guī)劃 13 4 進度計劃風險分析及控制措施 施工進度計劃風險及控制措施表 表 43 序號 風險因素 風險分析 控制措施 1 準備工作 不充分 各項準備工作不能按時完成，有可能造成計劃開工日期推遲，影響整個計劃工期。 施工項目部已經(jīng)成立，正在全面開 展各項開工準備工作并盡早進場，確保工程如期開工。 2 施工組織管理 不能按期完成將影響既定供電計劃，將迎峰度夏工作和安排 挑選綜合素質(zhì)高、技術(shù)力量精湛、責任性強的項目管理人員和施工隊伍，加強工程管理，積極協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、動態(tài)管理，調(diào)動一切積極因素。 對施工人員加強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的安全技術(shù)水平。 合理組織，確保人員、材料、機具等資源的及時到位，確保基礎(chǔ)、立塔、架線各分部工程的施工進度。 3 施工方案措施不合理 由于未采用合理的施工方案或施工措施不完善而導(dǎo)致進度緩慢或停工。 組織全體 施工人員認真學(xué)習工程施工工藝導(dǎo)則和施工及驗收規(guī)范，充分理解和消化其精神，由項目總工負責，制定各分部工程作業(yè)指導(dǎo)書，并強化安全技術(shù)措施，保證作業(yè)的順利開展。 4 導(dǎo)地線張力架線 本 工 程 跨越 35kV3條，相關(guān)跨越手續(xù)需提前辦理，否則影響架線工期 積極開展政策處理工作，努力協(xié)調(diào)，確保順利施工； 選擇張力機張力輪、放線滑車包膠和壓接管專用保護套管確保架線施工質(zhì)量，放線滑車加裝防跳槽裝置，防止導(dǎo)引繩跳槽，防止子導(dǎo)線纏繞，加快放線進度。 合理組織架線施工工藝流程，采取必要的措施，減少外界因素的干擾，確保 架線進度符合工期計劃安排。 做好架線施工前期準備，優(yōu)化選取放線方案和牽張場的位置，合理組織施工人員，充分保證機械設(shè)備，制定詳細的施工措施，保證施工按計劃進行。 5 天氣環(huán)境 影響 在施工期間，由于氣候、環(huán)境的劇烈變化影響施工。 制定材料運輸計劃時考慮天氣因素。 密切關(guān)注天氣變化，科學(xué)合理安排，盡量避免不良天氣的影響。 制定合理的運水方案，避免因施工用水缺少而影響基礎(chǔ)施工。 收集氣象、水文變化信息，及時調(diào)整進度計劃。 根據(jù)地方氣候特點，提前做好基礎(chǔ)冬季施工的各項準備，保證各工序按施工 計劃安排進行。 6 地方關(guān)系協(xié)調(diào) 塔基征地、蝦塘賠償、青苗賠償以及由此而來的民事糾紛、關(guān)系協(xié)調(diào)是本項目必須重點考慮的，處理協(xié)調(diào)不當，不僅影響工程進度，損害項目法人和我公司的企業(yè) 形象。 提前做好各方面工作，向沿線各級政府、企事業(yè)、群眾大力宣傳本工程的重要性。 做好與當?shù)卣膮f(xié)調(diào)工作、辦理好相關(guān)的手續(xù)，依靠多年線路施工的經(jīng)驗積累，必須致力于與當?shù)卣块T建立良好的協(xié)作關(guān)系，在工程實施過程中，緊緊依靠沿線各級地方政府和有關(guān)部門的大力支持，通過講政策、講策略、講人性、講耐心，搞好政策處理工作，保證工程的 順利實施。 工程協(xié)調(diào)人員有針對性地學(xué)習工程所在地的相關(guān)文件，提高政策水平和業(yè)務(wù)水平。 作好地方宣傳工作，依法辦事；教育職工尊重地方民俗、民風。 按照計劃進度及時按標準足額進行賠償、補償，取得群眾對工程的支持。 220kV 蕭牌 2310 線（牌頭變側(cè)）開口后接入諸西變輸 電線路工程項目管理實施規(guī)劃 14 序號 風險因素 風險分析 控制措施 對青苗賠償加大力量投入，選派有豐富理賠工作經(jīng)驗的人員擔任。 配備專人專車，做好青苗賠償?shù)日邊f(xié)調(diào)工作，降低政策協(xié)調(diào)對工期進度的影響。 施工期間應(yīng)樹立環(huán)保意識，減少人為破壞，盡量減小場地的占用和不必要的踩踏，為政策協(xié)調(diào)工作創(chuàng)造良好的條件。 7 障礙物拆除及補償 線路有跨房，存在 障礙物拆除及補償?shù)葐栴}，應(yīng)妥善處理以避免影響施工進度。 根據(jù)招標文件規(guī)定，我公司將組建專門機構(gòu)積極開展障礙物拆除及補償工作，提前把障礙物拆除及補償工作做好，確保不影響本工程的施工進度。 8 施工圖與材料供應(yīng) 施工圖與材料的提供時間滯后，材料因質(zhì)量問題需調(diào)換等 ,從而影響施工進度。 基礎(chǔ)材料選廠時盡可能多選，保證貨源充足，供應(yīng)及時。 對項目法人供應(yīng)的材料，要根據(jù)施工進度及時提出供應(yīng)需求。 配合項目法人做好對項目法人供材的監(jiān)造、出廠檢驗、催運等工作。 及時向項目法人與監(jiān)理工程師提供供貨計劃，保證 工程順利開展。 9 設(shè)計更改 施工過程中可能遇到與原設(shè)計不符合情況時，有可能造成停工，影響工期。 施工過程中可能遇到與原設(shè)計不符合情況時，技術(shù)人員必須及時匯報監(jiān)理和設(shè)計部門，并及時調(diào)整進度計劃。 如因工程變更而引起材料的品種和數(shù)量變化時，材料供應(yīng)負責人必須調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 五、質(zhì)量管理體系 1 質(zhì)量目標及分解 質(zhì)量目標 分項及分部工程率 合格率 100%；單位工程優(yōu)良率 98％以上。不發(fā)生一般質(zhì)量事故，工程無永久性質(zhì)量缺陷，工程帶負荷一次性啟動成功。 質(zhì)量目標分解 為確保本工程的質(zhì)量目標 實現(xiàn)，我公司對合同質(zhì)量目標按照項目部和施工隊進行逐級分解，使工程各項質(zhì)量目標在施工過程中便于考核和實現(xiàn)，分解形式見下表： 質(zhì)量目標及分解 表 51 目標子項 合同目標 項目部目標 施工隊目標 單元工程合格率 單元工程合格率 100% 單元工程合格率 100% 單元工程合格率 100% 分項工程優(yōu)良率 分項工程優(yōu)良率 100% 分項工程優(yōu)良率 100% 分項工程優(yōu)良率 100% 分部工程優(yōu)良率 分部工程優(yōu)良率 100% 分部工程優(yōu)良率 100%