【文章內(nèi)容簡介】 項目法人供應的材 料到貨卸車后，按材料標準及有關規(guī)定對其進行質(zhì)量驗收，按材料特性進行分類存放和保管。對發(fā)生的質(zhì)量異議，立即向質(zhì)量管理部及監(jiān)理單位或項目法人上報，在質(zhì)量問題未得到妥善處理前，進行分離保管，不作發(fā)放，保證向現(xiàn)場供應的材料都是檢驗合格的。 自行采購的材料、加工預制成品，其質(zhì)量要符合國家標準，并在采購前向監(jiān)理提供完備的產(chǎn)品合格證和材料說明書，征得監(jiān)理同意后方可進行采購；基礎鋼材購入后在材料站自行加工，按有關規(guī)范檢驗合格后運至施工現(xiàn)場。 地方材料中的 砂、石子根據(jù)設計規(guī)格要求就近選擇品 質(zhì)優(yōu)良的供應商采購，并將樣品送當?shù)胤弦蟮馁|(zhì)量檢驗部門檢驗，檢驗報告與送驗樣品一致；水泥選擇經(jīng)過項目法人確認的生產(chǎn)廠家，制定水泥的采購、運輸、保管、使用管理辦法，在工程中實施。 材料供應計劃根據(jù)工程形象進度計劃的安排以及項目法人的有關要求編制，具體隨施工實際進度及時調(diào)整供應。 確保工期采取的措施 施工進度計劃影響因素分析 要求在施工中保證工程質(zhì)量，加強中間驗收 ,提高一次驗收合格率。另外其它因素對工期影響也比較大，必須進行適當?shù)目紤]，如與供導、地線廠家協(xié)商 ,按耐張段長度繞線 成盤 ,用四副放線架同時展放 ,縮短架線時間。并有針對性地采取以下預防措施。 序號 影響工期因素 預 防 措 施 1 材料供應因素 對自購材料部分，早排計劃、早聯(lián)系、早落實。 對項目法人供應部分，提高制定詳細的需求計14 劃，提供項目法人、及時運輸。 2 地方關系影響 與項目法人配合，做好地方宣傳工作。 尊重當?shù)孛耧L民俗，搞好沿線的群眾關系。 積極配合業(yè)主做好政策處理工作。 3 停電影響 對被跨電力線盡早摸底，編制停電計劃，提前聯(lián)系。 對不能提前的停電者采用帶電跨越施工。 4 機具、設備 故障 在施工準 備階段，對所有機具設備進行維護和保養(yǎng)，使機具設備保持良好的狀態(tài)。針對大截面導線的架設，認真研究架設工藝以確保施工的順利進行。 派機修人員到現(xiàn)場，對施工機具故障及時排除。 確保工期采取的措施 為確保上述工期目標的實現(xiàn)，首先對合同規(guī)定的施工任務進行目標分解，依據(jù)業(yè)主要求的竣工時間制訂相應的網(wǎng)絡計劃。 嚴格控制網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上的每一項工作的工期，為此努力做好以下五個方面的管理工作： 人 員 的管理。各施工隊應根據(jù)工程總體進度計劃制訂 本隊月度作業(yè)計劃，力爭做到工程進度人人有數(shù)；落實經(jīng)濟責任制，對不按或不熟悉有關技術規(guī)范、圖紙、產(chǎn)品說明書和作業(yè)指導書施工而造成的返工進行嚴格的經(jīng)濟考核；針對本工程的特點，組織有關人員進行技術培訓，提高管理和技術素質(zhì)，使之能勝任工程的要求。注意施工安全，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡的監(jiān)督作用，堅持開工會、收工會制度，嚴格執(zhí)行安規(guī)，避免因安全問題延誤工期。 機具管理。施工中投入足夠且性能狀態(tài)良好、能滿足施工要求的機具（含儀器、儀表），因天氣等各種原因，而未能按施工進度計劃實施，將適時調(diào)整網(wǎng)絡計 劃，必要時加大施工力量，施工機械設備的投入，施工前對準備投入的施工機具進行全面認真的檢查、校驗和保養(yǎng)，檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題應及時處理。 材料管理。施工單位職能部門將依據(jù)工程總體進度要求制訂材料交付計劃，并及時和甲方聯(lián)系，確保主要材料按預定計劃交付：對進貨嚴格按照貫標程序把好檢驗關，避免因設備、材料的型號、參數(shù)、附件及質(zhì)量等問題而延誤工期。 15 技術保障。依據(jù)貴標程序，制訂施工組織設計和質(zhì)量對策，工程開工前組織技術交底，使施工人員及時進入狀態(tài)，熟悉設備情況，對某些施 工復雜的工作制訂專門的作業(yè)指導書，并組織有關施工人員認真研讀說明書和作業(yè)指導書的每一項技術要求，嚴格按要求的工藝和步驟進行施工，避免窩工、返工。同時技術、質(zhì)檢。安全等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場及時針對具體作業(yè)提出工藝改進措施，積極開展 QC 小組活動，采取新技術。新措施、新工藝，提高功效。此外，適時組織交叉作業(yè)也是確保工期的一項重要措施，從而縮短關鍵路線的作業(yè)工期，使整個工程提前完工或彌補由于其它原因造成的工期延誤。 環(huán)境保護。一方面認真做好硬環(huán)境的管理工作，機具、材料及廢棄物的堆放應首先能保證 各道工序的開展暢通無阻，且又符合文明施工的要求；另一方面積極做好軟環(huán)境的管理工作，在項目法人的支持下，積極與當?shù)卣陀嘘P部門取得聯(lián)系，同時與當?shù)厝罕姼愫藐P系，取得當?shù)厝罕姷闹С趾屠斫?。項目部將與甲方及監(jiān)理單位密切聯(lián)系，通力合作，確定工程進度協(xié)調(diào)制度，包括協(xié)調(diào)會舉行的時間、參加的人員、解決問題的辦法等。多與現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系，尊重監(jiān)理代表的意見，提供生活、工作的各種方便。避免因管理環(huán)節(jié)上的脫節(jié)或與外部環(huán)境的某種不和諧（如政策處理工作、設備本身存在缺陷而制造廠家不能及時處理）而影響程進度。 六 、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體 系及技術組織措施 質(zhì)量目標 我公司質(zhì)量方針為： 始于質(zhì)量標準；重在不斷追求；終于客戶滿意； 本工程將按優(yōu)質(zhì)工程管理，實現(xiàn)工程“創(chuàng)一流”工程標準及達標投產(chǎn)要求。單位工程合格率達到 100％。工程質(zhì)量達到優(yōu)良級。工程技術資料、圖紙、記錄資料完整、真實、準確，滿足工程歸檔要求。 作為國家 二 級施工企業(yè)，本公司已具備一整套運行完備的質(zhì)量保證體系，并已通過 ISO9001:2021國際標準質(zhì)量體系認證。在本工程中，公司將延用此質(zhì)量保證體系，從設備材料的采購、生產(chǎn)安裝 、施工質(zhì)量檢驗到投產(chǎn)服務進行全過程質(zhì)量管理和控制，以確保工程質(zhì)量滿足合同要求，并實現(xiàn)公司質(zhì)量目標。工程投產(chǎn)后保修期 一 年，發(fā)生問題將及時積極處理。 質(zhì)量管理組織機構： 建立項目工程質(zhì)量保證網(wǎng)絡，覆蓋工程技術、質(zhì)量、安全、材料、計劃和各施工專業(yè)，按《公司質(zhì)量職責和職權控制程序》（ QSP－ OO1）規(guī)定落實好從項目經(jīng)理到施工人員的各級質(zhì)量責任制。 16 質(zhì)保組織機構如下： 質(zhì)量管理領導小組 組長 副組長 成員 主要職責： 項目經(jīng)理：全面負責本工程的質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量進行宏觀調(diào)控：執(zhí)行ISO9001:2021 國際質(zhì)量標準及公司的質(zhì)量手冊和程序文件；審批工程質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證措施。 技術負責人：直接負責本工程的質(zhì)量工作：審核工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施：對工程質(zhì)量進行預控，對發(fā)生的質(zhì)量事故進行分析處理：組織對隱蔽工程進行驗收：負責聽取接收建設、監(jiān)理單位對質(zhì)量工作的意見和建議，并組織督促和整改：配合項目法人、監(jiān)理單位進行中間驗收和竣工驗收。 工程質(zhì)量管理：編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量保 證措施并督促執(zhí)行：協(xié)助項目總工對質(zhì)量事故進行分析處理。 項目工程師：做好實施質(zhì)量體系的各項技術作業(yè)活動，負責工程各項質(zhì)量控制工作；經(jīng)常性檢查普通工序和特殊工序的施工工藝；負責組織及編制工藝、工序、技術標準和重要施工方案以及作業(yè)指導書并有效實施。 工程計劃管理：負責經(jīng)營活動中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作，推進企業(yè)走質(zhì)量 — 效益型道路；按合同評審程序負責合同評審工作：負責對工程外包分承包方的評定管理。 工程物資管理：按采購程序負責對工程所需采購產(chǎn)品的分 承包方的評定管理，確保所采購的設備、材料、物資符合質(zhì)量要求，負責對所屬物資倉庫的管理工作，負責顧客提供產(chǎn)品的管理工作。 工程安全管理：負責施工中的人身和設備安全管理和監(jiān)督檢查；負責施工機具的安全監(jiān)察：參與工程質(zhì)量的檢驗和評定。 施工隊質(zhì)管員：全面負責本施工隊的質(zhì)量工作，包括過程控制、自檢、互檢、施工記錄填寫等；對發(fā)生的質(zhì)量即時進行上報，配合中間驗收和竣工驗收。 施工班組質(zhì)檢員：指導施工班（組）開展質(zhì)量管理工作：以身作則，帶頭嚴格執(zhí)行質(zhì)保手冊、 有關程序、工藝紀律，有責任及時制止違反工序、工藝規(guī)程、忽視質(zhì)量的施工行為，把質(zhì)量工作動態(tài)和問題及時向領導匯報；主持施工班（組）自檢、互檢及工序17 交接檢查工作，嚴格把關，對隊復檢中提出的問題，要組織和督促對不合格品的處置和糾正、預防措施的實施。 質(zhì)量管理措施 建立健全各項質(zhì)量管理制度 隱蔽工程驗收制度 隱蔽工程在驗收前均應按規(guī)范做好嚴格檢查、驗收、簽證。隱蔽項目完工并自檢合格后，由施工管理部報請監(jiān)理代表對己完工隱蔽工程進行檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改完 后進行復檢，直到符合要求。驗收后及時進行簽證并轉入下道工序。 技術復核制度 為做好質(zhì)量預控工作，對部分工程項目進行技術復核，確保下道工序的順利進行。 質(zhì)量技術交底制度 工程施工前對施工圖紙上注意的事項、采用的施工方法、操作工藝、技術配合等問題進行質(zhì)量技術交底。若設計或施工方法變更，則應重新進行交底。因交底不清楚或交底差錯造成質(zhì)量問題的，應追究交底者責任：因不按交底要求施工造成質(zhì)量問題的，應追究施工操作者責任。 質(zhì)量檢查、控制制 度 工程質(zhì)量檢驗和評定，按國家頒發(fā)的有關規(guī)定進行，施工中按 ISO9001： 2021 相關程序實行全過程質(zhì)量控制。施工管理人員、施工人員、質(zhì)檢人員對每一道施工工序都要進行嚴格的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 工程計量管理制度 貫徹本公司計量機具管理制度，對所有計量器具、儀器儀表必須經(jīng)檢驗合格后方可使用。 材料、構件檢驗制度 工程中使用的所有材料和構件按“先檢驗，后使用”的原則，執(zhí)行公司物資管理制度，辦理驗貨、運輸、保管、使用等手續(xù)，保證本工程使用的物 資材料均為合格品。 竣工資料管理制度 竣工移交的文件資料由施工管理部統(tǒng)一管理，其數(shù)量、內(nèi)容和格式接國家有關規(guī)定和合同規(guī)定，滿足項目法人的要求。接受項目法人、監(jiān)理單位、設計單位的各方監(jiān)督，聽取各方意見，互通信息，互相配合。做好對到現(xiàn)場人員的接待、配合和協(xié)助等工作。 采取如下措施 建立完善的質(zhì)量管理機構，各施工隊設立專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員持證上崗，建18 立以質(zhì)量為中心的各級人員的責任制，并賦予質(zhì)檢員“質(zhì)量否決權”的權力。 貫徹公 司根據(jù) ISO9OO1： 2021 質(zhì)量體系制定的《質(zhì)量手冊》和相關程序文件，結合工程質(zhì)量管理辦法，在施工過程中嚴格執(zhí)行。 根據(jù)工程進展情況，制定特殊工種等有關工作的培訓計劃，于各項分部工程開工前完成。 開工前，技術部門做好技術資料的準備，并根據(jù)設計要求及施工現(xiàn)場的特點，編寫切實可行的《施工作業(yè)指導書》及《質(zhì)量保證措施》，并將作業(yè)指導書報送監(jiān)理單位，對每個施工隊進行技術交底時，必須通知監(jiān)理工程師參加，做到人人心中有數(shù)。 隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員 檢查簽證，前后銜接的分項（分部）工程，前道工序結束后需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查簽證，未經(jīng)簽證不得進行下一道工序施工。分部工程的中間驗收，由監(jiān)理單位主持，承包單位負責組織，中間驗收應提前一周書面通知監(jiān)理，并提交施工自檢記錄和有關資料。 施工中做到質(zhì)量與工藝的完美統(tǒng)一。尤其對基礎施工、接地裝置埋設、架線施工等分項工程加強工藝管理，充分體現(xiàn)我公司的傳統(tǒng)工藝特色。施工中做到基礎外形符合圖紙、地腳螺栓露出立柱面整齊、基礎表面有棱有角、無麻面等缺陷、基礎頂面一次成形、回填土符合要求、場地清理干凈；接地裝 置理設符合設計要求、引下線敷設美觀；保護帽澆筑符合設計規(guī)定；導線弧垂誤差嚴格控制、跳線制作美觀。 本公司己通過 ISO9OO1:2021 質(zhì)量體系的認證，在施工中將全面貫徹我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量程序的要求和規(guī)定，并再接再厲，以本工程為重點加大考核、監(jiān)督、檢查的力度，不斷提高質(zhì)量管理水平。 加強對施工人員的質(zhì)量教育，抓好施工全過程的質(zhì)量控制，加大質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗力度；虛心接受建設、設計、運行及監(jiān)理單位的意見，向用戶提供滿意的送電工程。 本公司不僅 注意對整個施工全過程進行質(zhì)量控制，并注意投運后的技術服務和質(zhì)量回訪工作，對工程質(zhì)量問題（包括業(yè)主的特殊要求），我們?nèi)詫⒁詢?yōu)良的質(zhì)量。優(yōu)惠的報價為用戶提供滿意的服務。 關鍵工序的質(zhì)量控制：關鍵工序控制表 控制項目 控制依據(jù) 控制方法 負責人 記錄 19 基 礎施 工 測量 設計圖紙 《驗收規(guī)范》 現(xiàn)場實測 測工 線路復測記錄 分坑 設計圖紙、基礎施工作業(yè)指導書 現(xiàn)場實測第二人復核 測工 自立塔現(xiàn)澆基礎施工記錄及質(zhì)量檢查卡 材料 檢驗 設計圖紙、 相應國家標準 現(xiàn)場檢查 材料員 質(zhì)檢員 物資驗證 單 合格證、試驗或檢驗報告 基 礎施 工 配合比 設計圖紙、 《配合比規(guī)程》 專業(yè)試驗室做試配和砼強度檢驗 技術負責人 砂、石、水、水泥檢驗報告 混凝土配合比通知單 砼試塊試驗報告 澆制 配合比通知單、設計圖紙、基礎施工作業(yè)指導書 跟蹤檢查 現(xiàn)場施工負責人 線基 1 基礎施工檢查及評級記錄 接 地 工 程 布置與敷設 設計圖紙、 《驗收規(guī)范》 跟蹤檢查 現(xiàn)場施工負責人 線地 1 接地施工檢查及評級記錄 埋深 設計圖紙 跟蹤檢查 現(xiàn)場施工負責人 電阻值 設計圖紙 現(xiàn)場實測 質(zhì)檢員 桿塔施工 材料 檢驗 設計圖紙、 《驗收規(guī)范》 跟蹤檢查 材料員 物資驗證單 合格證 組裝 設計圖紙、 《驗收規(guī)范》 跟蹤檢查 現(xiàn)場施 工負責人 線塔 1 自立塔組立檢查及評級記錄 組立 立塔作業(yè)指導書 跟蹤檢查