【文章內容簡介】 0月19日~2005年11月20日 工期32天基礎施工 2005年10月20日~2005年11月30日 工期41天組立鐵塔 2005年11月12日~2005年12月15日 工期33天架線施工 2005年11月25日~2005年12月28日 工期33天總體驗收、移交 2005年12 月29日~2005年12 月31日 工期3天3. 施工資源計劃 土石方開挖、基礎原材料、塔材的小運、地線、導引繩展放需普通的勞動力較多，而澆制基礎、組立鐵塔、緊線、掛線、附件需專業(yè)性的人員較多。每個施工隊所處的外部環(huán)境、施工條件不盡相同，在各個施工階段所需勞動力也不盡相同，施工期間合理調配施工力量及人員組成結構，人力資源按施工進度合理調配，避免資源的過剩和短缺。本工程的鐵塔、導地線、絕緣子、金具等均由項目法人供應?；A材料的中砂、碎石、水泥、基礎鋼材由我方自行采購，項目部經過市場調查，確定供貨場（廠）家，簽定供銷合同，嚴把原材料的質量關。工程施工期間，及時與供貨廠家（包括項目法人指定的供貨廠家）聯(lián)系，做好材料的供應，滿足施工所需。 施工機具計劃攪拌機、發(fā)電機、模板及牽張機等大型機械，由公司內部調配使用；機動絞磨、組塔抱桿等常用工具由項目部自行配套。工程期間，因施工需要須及時補充其它機具時，按公司管理制度，履行相關手續(xù)后購買?；A施工的原材料運輸量大，車輛不足時，可以酌情外租車輛運輸。依據(jù)公司《機械設備管理制度》，對公司機具車輛，實行“三定制”，加強保養(yǎng)和維修，提高機械的完好率和利用率；大型機械和車輛建立運轉記錄，為大修提供依據(jù)。（主要機具供應計劃詳見表5－1）主要機具供應計劃表 表5－1序號工程指揮車規(guī)格單位數(shù)量進場時間退場時間解決辦法需要現(xiàn)有1工程指揮車越野輛23005年10月05年12月2載重汽車5t輛48905年10月05年12月3汽車起重機8t 16t 輛21005年10月05年12月4攪拌機JZ350 /TJ170臺21605年10月05年12月5經緯儀DJ6 /TDJ2E 全站臺42005年10月05年12月6鋼模板定型m220001500005年10月05年11月7振搗器50型臺54005年10月05年11月8鋼筋握彎機GW40臺1805年10月05年11月9鋼筋切斷機GQ40臺1505年10月05年11月10電焊機BX3500臺12905年10月05年12月11柴油發(fā)電機組60JT1臺21005年10月05年12月12鋁鎂合金抱桿□副64505年11月05年12月13機動絞磨FM1A臺123305年11月05年12月14電動扳手個53005年11月05年12月15大牽引機臺1105年11月05年12月16大張力機臺1105年11月05年12月17小牽引機Q801H/1臺1205年11月05年12月18小張力機T752H/2臺1205年11月05年12月19牽引汽車SX2150臺1205年11月05年12月20放線滑車個5030005年11月05年12月21尼龍滑車單輪φ650個208005年11月05年12月22牽引繩φ15km207005年11月05年12月2導引繩φ13km1213005年11月05年12月24對講機 車載臺健伍臺257005年10月05年12月25接地搖表Z8臺34605年11月05年12月4. 施工進度分析 芹鄭220KV輸電線路工程途經地區(qū)為山區(qū)，占用農田較多，由此造成征地、青苗賠償工作困難。 本線路段跨越在建高速公路，在施工前要先作好聯(lián)系工作。 冬季施工，天氣比較寒冷，有效工作時間比較短。5. 工期保證措施，取得地方上對我們工作的支持；積極配合項目法人、監(jiān)理人員對施工中安全、質量的監(jiān)督和檢查。在資金、材料和機具落實的情況下，合理組織力量，保證施工的按計劃順利進行。 項目部的技術、安全、質檢人員應經常深入施工現(xiàn)場檢查、指導施工，解決施工中存在的問題；各工序施工前，應做好充分準備，優(yōu)選施工方案。對于擬采用的新技術、新工藝，應先做試點操作，再行推廣。、修路、基礎鋼材加工及基礎原材料的運輸，可視條件盡早實施；牽張場地需根據(jù)導線長度、交叉跨越、運輸?shù)缆返葪l件采取統(tǒng)籌兼顧的原則，綜合考慮確定，使架線各工序間銜接更緊湊。 項目部應根據(jù)所承包工程量，對各項費用進行分解，根據(jù)各分部工程施工任務的完成情況。定期對施工隊進行考核，獎優(yōu)罰劣，以激勵廣大施工人員的積極性。6. 計劃控制程序施工進度計劃確定以后，項目部應嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃不符時，應及時調整。第六章 質量目標、質量保證體系及技術組織措施1. 工程質量目標%，優(yōu)良品率≥98%； ；，實現(xiàn)無缺陷驗收移交；2. 質量保證體系 為規(guī)范工程質量管理，本工程將嚴格執(zhí)行公司《整合型管理手冊》（SBD/GS）、《整合型體系程序文件》（SBD/GC）及相應的各項規(guī)章制度中有關規(guī)定。自覺接受整合型體系審核機構的監(jiān)督審核和公司的內部整合型體系審核，接受項目法人、監(jiān)理工程師、質監(jiān)站的監(jiān)督檢查，使整合型體系在本工程中持續(xù)有效地運行，使施工全過程在受控狀態(tài)下進行。3. 質量管理組織機構及主要質量職責 質量管理組織機構圖 （如圖6－1） 主要人員及部門質量職責：公司經理的授權代表、工程質量第一責任人。對本工程的質量負全面的領導責任。：負責本工程技術管理工作。負責本工程質量工作策劃。及時掌握工程質量動態(tài)，分析質量問題出現(xiàn)的原因，提出糾正和預防措施，并組織實施。：嚴格執(zhí)行公司 《技術管理制度及實施細則》。負責組織編審作業(yè)指導書、施工方案、措施并督促技術員協(xié)助質量管理部門做好關鍵過程控制點的監(jiān)控工作；負責施工前的技術交底工作；負責組織工程施工圖紙的初審；負責圖紙、設計變更及其它工程技第一責任人項目經理：張風翔項目總工彭小惠質量安全科責任人李永全施工一隊責任人趙忠祥質量員閆海忠施工二隊責任人王躍忠質量員申旭根經營物供科責任人王 成施工技術科責任人張志忠專職質量員李永全術文件的管理工作；負責工程質量記錄及竣工資料的收集、整理和移交工作；負責計量器具的管理工作；負責技術、質量的培訓工作，協(xié)助物供科、質安科搞好工程檢驗試驗工作；負責技術革新及新技術、新工藝、新材料的推廣應用工作。 質安科：嚴格執(zhí)行公司《三級監(jiān)、檢制度》。負責編制并實施本施工段工程質量檢驗計劃，對工程施工全過程進行質量監(jiān)督檢查和評價工作；負責施工全過程的不合格品控制工作；協(xié)助經營物資供應科搞好原材料的檢驗和試驗工作；參與圖紙審核及各項質量、技術措施的審核工作，參加技術交底工作。負責對各施工隊的質量考核及獎懲工作。 經營物資供應科：嚴格執(zhí)行公司《物資供應管理制度及物資分類表》及《進貨產品檢驗和原材料試驗實施細則》。負責進貨材料（包括項目法人提供的器材）的檢驗和試驗工作；負責進貨中不合格品的處置工作。按規(guī)定做好原材料及器材的保管和發(fā)放工作，在保證質量的前提下做好施工進度的安排。 運輸隊：嚴格執(zhí)行公司物資搬運控制程序，保證在施工運輸過程中不損壞所裝器材。 施工隊：嚴格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書，有關規(guī)定，認真做好自檢和工序交接檢驗工作，并做好檢驗的原始記錄。4. 質量管理措施 本著“百年大計，質量第一”的宗旨，搞好施工前的質量策劃，嚴格執(zhí)行公司整合型體系文件和各項管理規(guī)定和檢驗標準，狠抓施工全過程的質量控制，確保本工程質量方針目標的順利實現(xiàn)。 實行全面質量管理，對關鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術和安裝工藝組織技術攻關和工藝改進，采取科學的管理方法和必要的管理措施，實現(xiàn)預測、預控，逐步提高工程質量的目的。 落實各項制度，建立健全崗位質量責任制，開展各項質量活動，增強職工質量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程質量隱患和不滿足運行要求的一切問題消滅在施工過程之中和投運之前，建設長期穩(wěn)定運行的、讓項目法人滿意的工程。 堅持圖紙會審制度，理解設計意圖，加強與設計工代的聯(lián)系，提前解決設計與施工的矛盾，保證工程的施工質量。 堅持技術交底制度，即施工前由項目總工對項目部各科室交底，項目部施工技術科對各施工隊交底，貫徹項目法人的要求和設計意圖，對施工技術要求、質量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數(shù)。 樹立下道工序是上道工序顧客的觀念，堅持質量三級監(jiān)、檢制度，即自檢不合格不轉序，專檢不合格不接受，未經專職質檢人員檢查、驗收、簽字不準進入下一工序的施工。 分部工程的轉序條件：必須完成工程量的75%以上，如有特殊情況也應完成50%以上。 質量三級檢驗程序： 自檢(一檢)100%：自檢完成后，由施工隊（組）提出書面報告，申請項目部進行專檢。 專檢（二檢）100%：項目部接到申請3天內，由項目部實施并記錄，開出工程缺陷單，施工隊（組）消缺后，由項目部復檢并編寫報告。 抽檢（三檢）20%：抽檢應由公司質量安全部制定出抽檢計劃，項目部完成專檢后向公司質量安全部提出驗收報告單（一式兩份），公司質量安全部接到申報后在10天內進行檢查，開出缺陷單，施工隊（組）消缺后，由公司質量安全部及項目部質檢人員進行復檢。 定期向項目法人、監(jiān)理工程師匯報質量情況，提供質量檢查結果和有關記錄；積極配合項目法人、監(jiān)理工程師、質監(jiān)站組織的各項檢查和驗收工作，同時為其提供必要的工作條件和檢驗手段；施工檢查及評級記錄必須有監(jiān)理工程師簽字，隱蔽工程自檢合格后，在48小時前要通知監(jiān)理工程師來驗收，監(jiān)理工程師驗收合格并在驗收記錄上簽字后方可進行隱蔽的繼續(xù)施工，同時對陷蔽工程進行必要的攝象及拍照，以備工程竣工時移交。（隱蔽工程檢查表見下表61）序號檢查驗收內容參 檢 人 員檢 查 依 據(jù)1基礎坑成形尺寸質檢、監(jiān)理人員施工圖紙、規(guī)范2基礎鋼筋規(guī)格、數(shù)量及布置質檢、監(jiān)理人員施工圖紙、規(guī)范3澆制及拆模后砼外觀檢查和尺寸實測質檢、監(jiān)理人員施工圖紙、規(guī)范4接地體的埋深及接地體的焊接質檢、監(jiān)理人員施工圖紙、規(guī)程、規(guī)范5地腳螺栓螺帽安裝質檢、監(jiān)理人員施工圖紙、規(guī)范6導地線損傷處理及導地線直線管、耐張管壓接質檢、壓接工、監(jiān)理人員施工圖紙、規(guī)程、規(guī)范 中間驗收：工程具備階段性驗評條件，經自檢合格后，通知監(jiān)理，同時應提供自檢記錄、中間驗收的內容、驗收時間和地點，監(jiān)理工程師驗收合格并在記錄上簽字后，方可進行下個分部工程的施工。 施工中與項目法人、監(jiān)理工程師、設計代表要密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解決實際疑難問題，尊重監(jiān)理工程師建議和意見，共同把好質量關。 本工程嚴格要求對各工序施工及檢查進行規(guī)范化、標準化及量化管理，施工記錄統(tǒng)一采用統(tǒng)一格式，并用計算機打印，以數(shù)據(jù)說話，為項目法人、監(jiān)理工程師提供真實的置信度達100%的施工及檢查記錄。 項目部應及時掌握施工動態(tài)和質量信息，及時地采用適宜的統(tǒng)計技術對動態(tài)信息進行分析，找出不合格和潛在不合格原因，并及時地提出有效的糾正和預防措施，并對措施的執(zhí)行情況進行跟蹤驗證，確保質量管理不斷改進和工程質量穩(wěn)步提高。 嚴格執(zhí)行《110kV500kV架空電力線路工程施工質量及評定規(guī)程》（2002版），培養(yǎng)職工創(chuàng)“精品”意識，使分部工程施工工藝達到統(tǒng)一標準，整體工程做到工藝美觀、觀感舒適。 嚴格按照公司《施工技術管理制度及實施細則》中規(guī)定，認真做好質量原始記錄、資料的檔案管理及軟件服務，確保工程移交資料數(shù)量齊全、裝訂規(guī)范、數(shù)據(jù)真實可靠。 在施工過程中及竣工驗收后均要做好已完工程項目的防護工作，直至質量保修期滿。線路運行一段時間后，要按照公司《顧客滿意控制程序》的要求，及時做好質量回訪工作，并真誠地為顧客提供其它方面的優(yōu)質服務。 各分部工程及關鍵工序的質量控制 基礎工程質量控制 為保證鋼筋加工、發(fā)放和使用的正確性，首先要嚴格按圖紙及規(guī)程要求進行加工，加工好的鋼筋應按基礎的型式分類堆放，并及時做好鋼筋的標識和鋼筋檢驗狀態(tài)的標識，且在保管、發(fā)放和運輸過程中始終保護好這些標識，防止領、發(fā)、用料過程中發(fā)生差錯，保證鋼筋安裝質量。在施工過程中，基坑開挖后質檢、監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場，逐基對基坑進行驗收。 a對于直線塔基礎，應保證基礎根開、基礎頂面高差、地腳螺栓的外露、雙中心的控制。b轉角塔基礎：地腳螺栓式耐張轉角塔基礎，根據(jù)設計要求留置預偏，并抹成一個整斜平面?；炷恋臄嚢璨捎脵C械攪拌，機械震搗，嚴格控制水灰比、坍落度，混凝土的澆制應連續(xù)澆注一次成型，砼養(yǎng)護采用凈水養(yǎng)護。為保證澆制施工投料準確，現(xiàn)場用砂、石料斗車及有容積標志的水桶