【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工特點(diǎn)，本工程擬從以下四方面入手：人員配置：管理人員選擇組織能力強(qiáng)，協(xié)作精神好的；作業(yè)隊(duì)選擇一專多能，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)人員，從而減少冗余人員，真正提高工作效率。工期安排：合理制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，分批投入施工力量，合理使用勞動(dòng)力資源，降低施工人工費(fèi)用。18 / 76對(duì)外協(xié)調(diào)：切實(shí)搞好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系，取得支持和協(xié)助，從而避免停工、窩工，保證施工的連續(xù)性。先進(jìn)技術(shù)：采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，因地制宜，采用合理的施工方法，從而提高工效，降低費(fèi)用。充分做好各工序施工前的準(zhǔn)備工作，工程的材料供應(yīng)、人力投入、機(jī)具配置均應(yīng)及時(shí)調(diào)配，做到均衡、連續(xù)施工。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，精心組織，加強(qiáng)調(diào)度，做到情況明、調(diào)度靈、行動(dòng)快，減少不必要的停工現(xiàn)象。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包制，對(duì)隊(duì)實(shí)施分段承包，單基核算，各項(xiàng)指標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全）承包到隊(duì),責(zé)任落實(shí)到人,充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。加強(qiáng)工程材料采購(gòu)、供應(yīng)管理，部分材料經(jīng)驗(yàn)收合格后可直接運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，降低材料運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)費(fèi)用；水泥、砂、石等在確保質(zhì)量基礎(chǔ)上，應(yīng)就近采購(gòu)，以節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。根據(jù)工程具體情況，分期分批投入施工力量，盡量使用機(jī)械，提高施工效率；合理使用民工，節(jié)約勞力，降低施工人工費(fèi)用。制定各道工序合理的施工工期；編制先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；采取現(xiàn)代化的管理手段，預(yù)控、預(yù)防質(zhì)量和安全事故的發(fā)生；搞好工程質(zhì)量，提高一次成優(yōu)率，努力降低質(zhì)量成本。架線施工中，采用先進(jìn)的牽張?jiān)O(shè)備，提高機(jī)械化施工水平及架線施工技術(shù)含量；優(yōu)選牽張場(chǎng)位置,少損耕地, 降低施工成本；采用耐張塔高處平衡掛線減少地面作業(yè)，減少青苗賠償。做好涉外工作，搞好與地方政府和群眾的關(guān)系，取得支持和協(xié)助，減少和避免出現(xiàn)不必要的停工或窩工損失，提高工作效率。建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，合理開支，嚴(yán)格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，提高管理水平。盡可能采用新技術(shù)、新工藝，提高工效、減少費(fèi)用19 / 76第三章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃一、技術(shù)準(zhǔn)備要求技術(shù)資料要求按實(shí)際情況編制好《施工組織設(shè)計(jì)》 ，提交監(jiān)理工程師和項(xiàng)目法人，獲其批準(zhǔn)后，以此對(duì)工程施工進(jìn)行管理?；A(chǔ)及接地施工的技術(shù)資料已經(jīng)完備，并對(duì)施工人員進(jìn)行了技術(shù)交底。工程各項(xiàng)管理制度制訂完畢，并可在工程中實(shí)施。施工技術(shù)資料供應(yīng)計(jì)劃表 編號(hào) 技術(shù)資料名稱 責(zé)任人 供應(yīng)日期 備 注1 施工組織設(shè)計(jì) 高玉璞 份數(shù)按工程需要供應(yīng)2 安全管理匯編 楊從明 份數(shù)按工程需要供應(yīng)3 質(zhì)量管理匯編 段前福 份數(shù)按工程需要供應(yīng)4 基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩(shī)華 份數(shù)按工程需要供應(yīng)5 線路復(fù)測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書 何詩(shī)華 份數(shù)按工程需要供應(yīng)6 接地施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩(shī)華 份數(shù)按工程需要供應(yīng)7 桿塔施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩(shī)華 份數(shù)按工程需要供應(yīng)8 壓接施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩(shī)華 份數(shù)按工程需要供應(yīng)9 架線施工作業(yè)指導(dǎo)書 何詩(shī)華 份數(shù)按工程需要供應(yīng)10 重要跨越方案及措施 何詩(shī)華 份數(shù)按工程需要供應(yīng)11 其他各項(xiàng)管理制度及特殊施工措施 部門負(fù) 責(zé)人 份數(shù)按工程需要供應(yīng)材料、設(shè)備技術(shù)要求基礎(chǔ)砂、石、水、水泥、砼配合比、鋼筋等，已經(jīng)過檢查和必要的試驗(yàn)并且合格，檢查和試驗(yàn)結(jié)果（含 7 天的砼試塊強(qiáng)度報(bào)告）提交監(jiān)理工程師備案。20 / 76材料已經(jīng)落實(shí)，具備連續(xù)施工的條件。工程施工機(jī)具已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，滿足工程各項(xiàng)技術(shù)需要，且狀況良好。二、物資及資金準(zhǔn)備要求物資準(zhǔn)備要求對(duì)于自購(gòu)的砂、石、水泥、基礎(chǔ)鋼筋和其他消耗性材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料物資部，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工具體情況進(jìn)行采購(gòu)，必須能滿足工程的連續(xù)施工。對(duì)于由項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料，按預(yù)計(jì)的交貨時(shí)間做好工程進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中，及時(shí)將施工進(jìn)度上報(bào)項(xiàng)目法人，并與生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，適當(dāng)調(diào)整供貨時(shí)間，保障各工序能順利銜接。資金準(zhǔn)備要求工程開工按工程施工合同收取預(yù)付款。根據(jù)季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單” ，在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部按公司下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支，并按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)帳記錄資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。三、施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)：在開工前，區(qū)別不同工種，尤其針對(duì)特殊工種作業(yè)人員，做好崗前培訓(xùn)，做到人人持證上崗，保證職工技術(shù)素質(zhì)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃表21 / 76施工技術(shù)交底 在每道工序開工前，由項(xiàng)目總工程師主持，并組織技術(shù)、質(zhì)量、安全有關(guān)部門參加，對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容包括技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量安全要求、施工安排等，并進(jìn)行考試。 每道工序開工前應(yīng)進(jìn)行一次開工試點(diǎn)，邀請(qǐng)項(xiàng)目法人、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位參加，改善不足總結(jié)經(jīng)驗(yàn),規(guī)范施工,以使今后施工走向統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。 每項(xiàng)特殊施工項(xiàng)目，必須由項(xiàng)目部制定施工方案、填寫施工安全作業(yè)票，由項(xiàng)目總工程師講解施工要點(diǎn)及有關(guān)要求，對(duì)全部參加施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)四、資源需求計(jì)劃勞動(dòng)力需求計(jì)劃根據(jù)各分部工程的用工特點(diǎn)和氣候變化影響，結(jié)合工程計(jì)劃工作量，合理調(diào)配施工力量和人員，做到經(jīng)濟(jì)高效，管理科學(xué)，杜絕人力資源的重疊和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，降低工程成本。 施工技術(shù)力量需求計(jì)劃：工程技術(shù)人員（人） 特殊工種（人）序號(hào) 工程項(xiàng)目名稱中級(jí) 初級(jí) 測(cè)量 焊接 爆破 壓接1 前期準(zhǔn)備 1 3 22 基礎(chǔ)工程 2 3 3 2 3培訓(xùn)項(xiàng)目 參加人數(shù) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)完成時(shí)間送電工培訓(xùn) 60 輸電線路基本知識(shí)高處作業(yè)注意事項(xiàng) 內(nèi)培 測(cè)工培訓(xùn) 3 測(cè)量知識(shí)技術(shù) 內(nèi)培 壓接工培訓(xùn) 6 液壓機(jī)操作知識(shí) 壓接規(guī)程 外培 焊接培訓(xùn) 3 焊接知識(shí)及技術(shù) 外培 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、技術(shù) 5 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)知識(shí)P3 項(xiàng)目管理軟件 外培 三標(biāo)一體系知識(shí)培訓(xùn) 10 三標(biāo)一體系運(yùn)行知識(shí) 內(nèi)培 22 / 763 桿塔組立 2 3 3 34 架線工程 2 3 2 65 竣工驗(yàn)收移交 2 2 1 1 1 施工隊(duì)（組）勞動(dòng)組織基礎(chǔ)及組塔隊(duì)的勞動(dòng)組織工 序 工 作 內(nèi) 容 人數(shù) 備 注施工測(cè)量 復(fù)測(cè)、分坑 4土石方 挖坑、清理、檢查 12支模、找正 8指揮 1機(jī)手 1供水泥 2供砂石 6供水 2運(yùn)混凝土 8混凝土澆制搗固 2拆模養(yǎng)護(hù) 8基礎(chǔ)施工回填夯實(shí) 10挖接地槽 4焊接、敷設(shè)、回填夯實(shí) 6接地測(cè)接地電阻 2準(zhǔn)備、配料 12桿塔運(yùn)輸 6地面組裝、焊接 8組立桿塔 22桿塔組立檢查 4架線隊(duì)的勞動(dòng)組織工 序 工 作 內(nèi) 容 人數(shù) 備 注搭設(shè)跨越架 15放導(dǎo)引繩 35張力場(chǎng) 6牽引場(chǎng) 5導(dǎo)地線架地線通訊、護(hù)線 9低 張 力 場(chǎng) 設(shè) 指 揮 1 人牽 引 場(chǎng) 設(shè) 指 揮 1 人23 / 76壓接 2觀測(cè)馳度 2設(shè)緊線/附件安裝 13/8張力場(chǎng) 15牽引場(chǎng) 8通訊、護(hù)線 9壓接 6觀測(cè)馳度 2緊線 20導(dǎo)地線架設(shè)導(dǎo)線附件安裝 22低 張 力 場(chǎng) 設(shè) 指 揮 1 人牽 引 場(chǎng) 設(shè) 指 揮 1 人主要材料及主要工具、器具需求計(jì)劃 小牽引機(jī)、小張力機(jī)等工器具由公司機(jī)運(yùn)處管理、保養(yǎng)、維修，并由專人負(fù)責(zé)操作，設(shè)備現(xiàn)狀良好，其它設(shè)備、工器具在省內(nèi)外施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備現(xiàn)狀良好，由公司機(jī)具站統(tǒng)一管理和保養(yǎng)。 材料供應(yīng)方式本工程鐵塔（包括與鐵塔連接的螺栓、墊片） 、導(dǎo)線、地線、絕緣子及其金具均由項(xiàng)目法人供應(yīng)，在項(xiàng)目經(jīng)理部材料站交貨；項(xiàng)目經(jīng)理部材料物資部負(fù)責(zé)從材料站分發(fā)至各施工點(diǎn)，所供應(yīng)實(shí)物由材料物資部負(fù)責(zé)驗(yàn)收、清點(diǎn)、保管、分發(fā)。本工程基礎(chǔ)材料（砂、石、水泥、鋼材）及其它消耗性材料由我公司采購(gòu)，嚴(yán)格檢驗(yàn)所購(gòu)材料，其材質(zhì)必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)部頒標(biāo)準(zhǔn)、線路施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)技術(shù)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 施工機(jī)械及主要工器具計(jì)劃供應(yīng)見下表 工序 施工機(jī)械選擇土石方工程 鑿巖機(jī)、挖掘機(jī)基礎(chǔ)工程 攪拌機(jī)、振搗器、鋼筋彎曲機(jī)、電焊機(jī)、切割機(jī)桿塔組立施工 □500500 抱桿、□ 250250 無拉線抱桿、 □400400 人字抱桿、機(jī) 動(dòng)絞 磨架線施工 機(jī)動(dòng)絞磨、液壓機(jī)、放線尾車接地施工 接地?fù)u表、電焊機(jī)其他 運(yùn)輸車、吊車24 / 76 各工序的材料供應(yīng)和工器具必須按工程進(jìn)度合理安排，材料物資部應(yīng)及時(shí)了解各工序的施工進(jìn)度和所需用的材料和工器具規(guī)格、品種、數(shù)量，制定詳細(xì)的供應(yīng)計(jì)劃并隨施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整。積極與項(xiàng)目法人材料供應(yīng)部門聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目法人的供貨計(jì)劃作好材料調(diào)劑供應(yīng)，最大程度滿足施工要求。五、資金需求計(jì)劃資金由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位報(bào)送形象進(jìn)度，項(xiàng)目法人按分部工程支付進(jìn)度款，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科進(jìn)行資金的收支管理和成本核算。本標(biāo)段資金需求計(jì)劃如下：資金需求計(jì)劃表分部工程 占合同總額百分比（%） 備注預(yù)付款 10 基礎(chǔ)分部工程 50鐵塔分部工程 25架線分部工程 20工程保留金 5 六、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源調(diào)查辯識(shí)及評(píng)價(jià)計(jì)劃工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織各職能部門針對(duì)本標(biāo)段施工全過程的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查辯識(shí)及評(píng)價(jià)，制定出相應(yīng)的控制措施，并評(píng)定出施工過程中的重要環(huán)境因素及危險(xiǎn)源，并對(duì)其控制措施進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，環(huán)境因素、危險(xiǎn)源清單及控制措施詳見附件。25 / 76第四章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總方針我公司以“科學(xué)管理，精心施工”為理念，以“施工是一陣子，運(yùn)行是一輩子”為職業(yè)道德，奉行“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司制定的“質(zhì)量至上，安全為本，保護(hù)環(huán)境，遵循法規(guī)，追求卓越”的總方針。26 / 76質(zhì)量目標(biāo)貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。同時(shí)確保實(shí)現(xiàn)：?jiǎn)卧こ毯细衤?100%；分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%；分部工程優(yōu)良率 100%；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。質(zhì)量目標(biāo)分解公司目標(biāo) 項(xiàng)目部目標(biāo) 施工隊(duì)（班組）目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)及具體目標(biāo)值 責(zé)任人目標(biāo)項(xiàng)及具體目標(biāo)值 責(zé)任人目標(biāo)項(xiàng)及具體目標(biāo)值 責(zé)任人貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程單元工程合格率100%單元工程合格率 100%單元工程合格率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率 100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良率100%公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副總經(jīng)理公司總工程師技術(shù)質(zhì)量管理部主任分部工程優(yōu)良率 100%項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)科長(zhǎng)質(zhì)量科長(zhǎng)分部工程優(yōu)良率100%施工隊(duì)長(zhǎng) 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副總經(jīng)理公司總工程師技術(shù)質(zhì)量管理部主任檔案交付一次合格率 100%項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)科質(zhì)量科長(zhǎng)施工隊(duì)原始記錄合格率 100%施工隊(duì)長(zhǎng)27 / 76公司目標(biāo) 項(xiàng)目部目標(biāo) 施工隊(duì)（班組）目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)及具體目標(biāo)值 責(zé)任人目標(biāo)項(xiàng)及具體目標(biāo)值 責(zé)任人目標(biāo)項(xiàng)及具體目標(biāo)值 責(zé)任人可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 1 次可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0 次投訴解決及顧客滿意100%投訴解決及顧客滿意 100%全面實(shí)現(xiàn)合同要求 100%全面實(shí)現(xiàn)合同要求 100%滿足顧客的其它合理要求100%滿足顧客的其它合理要求 100%二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)和項(xiàng)目管理需要，建立以下質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)。質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量體系要素職責(zé)分配質(zhì)量體系要素職責(zé)分配表項(xiàng)目經(jīng)理：高玉璞 項(xiàng)目總工何詩(shī)華質(zhì)量科長(zhǎng)段前福施工一隊(duì)隊(duì) 長(zhǎng) ：孫 永 明質(zhì) 檢 員 ：蔡 鵬公司本部技術(shù)質(zhì)量管理部 工程 業(yè) 主總承包/建設(shè)單 位 /總承包 項(xiàng)目部 施工二隊(duì)隊(duì) 長(zhǎng) ：袁 右 平質(zhì) 檢 員 ：王 開 鵬28 / 76項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人 施工隊(duì)序號(hào)質(zhì)量體系要素 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程科長(zhǎng)材料科長(zhǎng)計(jì)劃科長(zhǎng)行政科長(zhǎng)質(zhì)量科長(zhǎng)安全科長(zhǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)技