【文章內容簡介】 ⑵對項目法人 /建設單位供應的材料部分，提前制定詳細的需求計劃提交項目法人 /建設單位，派專人駐廠催交催運，并及時運至 現(xiàn)場。 2 地方關系 ⑴做好地方宣傳工作，依法辦事。 ⑵尊重當地民風民俗。 ⑶爭取地方政府和公安部門支持。 ⑷按進度計劃要求，積極配合做好青苗賠償、房屋遷移、三線改造及樹木砍伐等工作。 3 氣候影響 ⑴制定材料運輸計劃時，考慮雨天因素。 ⑵天晴時加快運輸，以免雨天道路影響。 ⑶科學合理安排施工，盡量避免陰雨、洪澇、臺風、濃霧影響。 4 技術問題 ⑴項目經理部建立健全良好的技術管理組織。 ⑵充分考慮基礎、立塔、架線施工中可能出現(xiàn)的技術難點，提前準備。 ⑶對施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件作好物資和工器具等方面的 準備。 5 停電影響 ⑴對被跨電力線早作準備，提前聯(lián)系和編制停電計劃。 ⑵收集氣象變化信息，及時調整工程進度計劃。 ⑶必要時考慮對高電壓線路進行帶電跨越施工。 6 機具設備 ⑴在施工準備階段，對所有機具設備、車輛進行維修和保養(yǎng)，使機具設備保持良好狀態(tài)。 ⑵現(xiàn)場配備機修員，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。 進度計劃保證措施 ⑴合理安排施工程序，確保關鍵工序施工， 非關鍵 工序力求做到 均衡施工 。 ⑵加強教育培訓工作。針對本工程的特點，組織崗位培訓，提高施工人員施工組織設計 第 20 頁 的技術和管理素養(yǎng) ，以適應工程的需要。 ⑶加快工程信息搜集的步伐。開工前由項目總工牽頭及時進行作業(yè)指導書的編制和機械設備、工器具配置及工程報表、施工記錄表等準備，爭取早日開工。 ⑷及時解決工程設備、材料、資金等方面的需求，及時安排好采購、檢驗、提貨、運輸、倉儲，保障供應，避免窩工 。 ⑸確定工程進度協(xié)調制度，包括協(xié)調會舉行的時間、參加的人員、解決問題的辦法等，以加強與項目法人 /建設單位和監(jiān)理工程師的溝通與合作，確保工程順利施工。 ⑹充分利用計算機信息管理系統(tǒng)，對工程安全、質量、進度、計 劃統(tǒng)計等文件資料進行科學管理，不斷提高管理效率和規(guī)范化水平。 ⑺機械設備使用和保管實行三定制度 (定人、定機、定崗 )，機械設備操作人員均持證上崗并做好機械設備保養(yǎng)工作，嚴禁機械設備帶病、超負荷使用，以確保其優(yōu)良的技術性能。 ⑻加強工程質量管理，確保一次成優(yōu)，避免返工。 ⑼加強安全管理，消除影響進度的不安全因素。 ⑽采用新技術、新措施、新工藝，加快施工進度。 ⑾文明施工，努力搞好地方關系 ， 及時解決地方矛盾 ， 為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 ⑿為確保工期要 求，我公司可隨時組織所屬各單位技術、管理人員和施工力量及時充實工程項目經理部，確保工程如期完工。 ⒀在工程施工中，運用 P3(Primavera Project planner) 和EXP(Expedition)項目計劃管理軟件對工程進行靜態(tài)控制，動態(tài)管理，實現(xiàn)信息交流和數據共享，及時、科學地調整施工進度計劃，注重施工資源的合理配置及工序間的平滑搭接，緊密銜接，確保工程進度。 5 質量管理體系 質量目標及分解 滿足國家施工驗收規(guī)范，達到達標投產并符合國家電網公司優(yōu)質工程標準。單位工程及分項 工程驗收合格率 100%，優(yōu)良品率達 96%以上，工程啟動一次成功。 質量管理組織機構 施工組織設計 第 21 頁 項目質量管理組織機構圖 質量管理主要職責 ⑴項目經理是施工質量的第一責任人，對工程施工質量全面負責。 ⑵項目總工對工程的質量管理提供技術上的支持和保證，負責工程施工作業(yè)指導文件的制訂及組織實施。 ⑶項目專職質檢員負責施工質量檢查、監(jiān)督和管理工作。具體負責工程用材料、設備、加工件質量證明文件審核和質量記錄收集、整理、簽證及驗收組織工作。 ⑷器 材部具體負責材料、設備、加工件的交接驗收工作，核實質量保證書品名、規(guī)格、數量；對不合格材料、設備進行標識、隔離；驗證后及時將質量保證書移交技術、質量管理部門。 ⑸施工隊長負責按制造和設計文件、作業(yè)指導書組織施工。 ⑹施工隊質檢員，協(xié)助隊長做好質量管理工作和自檢工作。 ⑺施工人員必須按施工圖紙、規(guī)范、作業(yè)指導書及技術交底的要求進行施工并認真填寫質量檢查卡。 質量控制措施 項目經理 專職質檢員 施工隊質檢員 施工隊長 作業(yè)組長 項目總工 施工人員 施工組織設計 第 22 頁 ⑴在具體的施工管理過程中，應根據質量手冊和程序文件的規(guī)定，遵循國家和行業(yè)頒發(fā)的有關施工規(guī)程 、規(guī)范和標準，按照公司在歷次 220kV 送電線路工程施工中的經驗和總結，進一步做好施工質量管理策劃工作，以更進一步加強工程施工全過程的質量管理工作。 ⑵材料、設備和加工件的質量控制 ①自購材料 a、工程材料合格證或檢驗報告齊全，符合國家或行業(yè)標準及設計技術要求，并向監(jiān)理工程師提供復印件。在現(xiàn)場加工預制件，必須首先征得監(jiān)理工程師的同意，嚴格按圖加工制作。 b、工程用的商品混泥土的生產廠家及品牌品種須經中國商混產品認證委員會認證通過，并經監(jiān)理工程師同意認可。 c、工程中使用 的混泥土、鋼筋等按國家有關文件和標準的規(guī)定抽樣或制備送至經省建委批準的質量檢驗部門進行檢驗，確保使用合格的成品材料、設備，并保證工程中使用的材料與送檢樣品一致。 d、項目經理部及時將自購材料采購計劃和采購合同副本提交項目法人 /建設單位和監(jiān)理工程師備案。 ②項目法人 /建設單位供應的材料 a 材料在出廠前的各項理化試驗和外觀檢查必須項目齊全，指標達到規(guī)范要求，否則，不得出廠發(fā)貨。 b 對項目法人 /建設單位供應的鐵塔、導線、地線、絕緣子等材料進行嚴格控制，與監(jiān)理工程師共同對到貨的材料進 行清點、檢驗，并填寫物資部門制定的到貨檢驗表格，不合格者作退貨或返工處理。 c 鐵塔在運抵中心材料站后，由廠家派人會同監(jiān)理工程師和我方人員一起對到貨進行清點，廠家按確認的缺件補齊，如再發(fā)生數量短少，由項目經理部自費訂貨補齊。 d 導線線股直徑超出國家標準范圍，及時通知監(jiān)理工程師和制造廠家協(xié)商解決。按規(guī)定回收、保管并完好移交空導線盤。 e 在安裝過程中發(fā)現(xiàn)材料質量缺陷，認真作好記錄并及時向監(jiān)理工程師及項目法人 /建設單位提出，配合制造廠家在現(xiàn)場進行缺陷處理。 施工組織設計 第 23 頁 ③確保本工程的所有設備和材 料質量達到國家或行業(yè)標準以及設計技術要求。由我公司綜合供應分公司組織實施嚴格檢驗、管理。特別對于生產周期長的鐵塔、導線等一定要嚴格把好出廠關，采取有效措施防止出現(xiàn)質量問題影響施工進度。 ④現(xiàn)場對于入庫的材料、設備及加工件要進行認真的檢查驗收，并核對型號、規(guī)格、數量和合格證及試驗報告，驗證合格后才能入庫。倉庫清潔、整齊，臺帳、報表齊全，帳、卡、物相符，同時做好包裝防護工作以防在搬運、貯存中受損。 ⑤施工人員在施工前對材料、設備和加工件進行認真的外觀檢查，不合格者不得使用。 ⑶過程控制 ①隱蔽工程施工必須經現(xiàn)場監(jiān)理檢查并辦理簽證后方可隱蔽。對基礎工程做好現(xiàn)場質量跟蹤工作，要確?；炷临|量、基礎幾何尺寸達到設計要求?；A混凝土強度達到規(guī)定值后方可拆模，拆模后，請監(jiān)理人員及時進行檢查、簽證后方可回填土。 ②導、地線耐張壓接為特殊工序，要委派合格的專業(yè)操作人員按工藝規(guī)范施工并經現(xiàn)場監(jiān)理簽證認可，以確保導、地線耐張壓接質量。 ③施工用機具、設備按公司《機具設備控制程序》執(zhí)行。 ④技術人員及早消化有關施工圖，把圖紙中的差錯消滅在工程施工前。 ⑷檢驗和試 驗 ①做好物資的進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、三級檢查驗收、中間驗收以及竣工驗收工作。 ②做好砼配合比、砼試塊強度試壓、直線和耐張管液壓連接、鋼筋焊接等試驗。 ③加強計量管理，認真執(zhí)行公司計量器具管理辦法，對施工用計量器具進行定期校驗，確保其準確度。 ④嚴格執(zhí)行公司《輸變電工程項目驗收管理制度》，認真填寫檢查卡和檢查驗收記錄表等 ， 每道工序結束后，均經監(jiān)理檢查、驗收和簽證，做到不合格工序不轉序，不合格項目不移交。 ⑸不合格品的控制 施工組織設計 第 24 頁 不合格品的控制按公司《不合 格品控制程序》執(zhí)行。按不合格品的性質，及時做好返工返修工作。 質量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施 質量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施 序號 項目 質量薄弱環(huán)節(jié)的預防措施 1 復測 分坑 分坑采用雙測工制，以確保準確無誤。 2 基礎 ①商品混泥土采購自貨源量大且質量穩(wěn)定的正規(guī)供貨方，并按規(guī)定進行各項檢驗。 ②水田及地下水位較高者，則采用井點降水法或檔土板，確保施工時基坑無積水和不塌方。 ③采用定型木模板或“竹夾板”作為基礎立柱模板，有效防止基礎表面出現(xiàn)漏漿、麻面等到現(xiàn)象，減少氣泡 的產生并保證了基礎面的完整性。 3 鐵塔 組立 ①基礎混凝土強度達到設計強度的 70%并得到監(jiān)理許可后方進行鐵塔組立施工。 ②塔材使用吊車裝卸，塔材下方進行鋪墊，不直接落地。 ③吊點繩綁扎事先襯墊比角鋼規(guī)格略大的方木并包麻片，確保不損傷塔材鍍鋅層。 ④結構不合理的吊件，采取補強措施。 ⑤禁止超重起吊。 ⑥螺栓緊固扭矩值控制在一定范圍內，不過緊過松，做到一次緊固成優(yōu)。 ⑦塔材構件組裝有困難時查明原因，嚴禁強行組裝，所有塔材嚴禁用氣焊擴孔、切割。 4 接地 ①嚴格按規(guī)范和設計要求進行加工。 ②埋設時進行全面 檢查，并確保埋深等符合設計要求，工藝美觀。 5 導地線 展放 ①錨線鋼繩表面進行掛膠處理。 ②工器具盡量采用鋁制品，在與導線接觸處襯墊膠管。 ③導地線接觸地面處鋪墊苫布或木板，不直接接觸地面。 ④緊線完成后立即進行附件安裝。 6 OPGW 架設 ①采用裝平衡錘方法防止 OPGW 扭轉。 ②線夾安裝采用規(guī)定力矩的扭力扳手，以免壓壞光纖。 ③在直線塔安裝懸垂線夾時，使用滿足 OPGW 彎率半徑的提線工具，避免 OPGW 擠壓、磨損。 施工組織設計 第 25 頁 序號 項目 質量薄弱環(huán)節(jié)的預防措施 7 壓接 ①對壓接工進行液壓培訓，考核合格后持證上崗。 ②按規(guī)定做好液壓試驗，試件握 著力符合要求。 ③壓接時監(jiān)理人員必須在場并認真做好壓接記錄。 6 安全管理體系 安全目標及分解 不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重傷事故 ,控制輕傷事故，不發(fā)生一般及以上施工機械設備事故；不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生一般及以上火災事故。 安全管理組織機構 項目經理部設專職安全員，施工隊設安全員，作業(yè)點設安全監(jiān)護人。項目經理部建立健全安全管理網絡，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，制訂并落實現(xiàn)場各級人員的安全生產責任制，實行全員安全風險抵押金制度，在施工全過程開展反習慣性違章活動，杜絕“三違”現(xiàn)象。從安全管理組織和措施等方面形成有效的安全保證體系。項目安全管理組織如下： 項目安全管理組織機構圖 項目經理 專職安全員 施工隊安全員 施工隊長 作業(yè)組長 項目總工 安全監(jiān)護 施工人員 施工組織設計 第 26 頁 安全管理主要職責 項目經理部和施工隊人員的安全職責按國家電力公司《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262021 的相關規(guī)定執(zhí)行，其主要職責為： ⑴項目經理：認真貫徹安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，組織編制安全施工措施，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴 格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程中發(fā)生安全事故時，組織并主持事故的調查分析，提出處理意見。 ⑵項目總工：對工程安全技術負全責；組織安規(guī)的學習及考試，組織安全技術教育工作；負責編制安全文明施工措施，并組織安全技術交底；負責組織工地安全設施的研制和標準化的推行工作；參加事故調查并提出技術性防范措施。 ⑶專職安全員：落實安全設施的設置；對施工過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患， 組織開展安全健康的宣傳教育工作，監(jiān)督勞保用品質量和正確使用；參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”原則督促整改；負責對施工隊安全文明施工進行考核與獎懲；協(xié)助領導進行事故調查處理工作。 ⑷施工隊長：負責組織本隊人員學習、貫徹安全規(guī)程、規(guī)定和上級有關安全工作的指示與要求；安排施工生產任務時，向本隊人員進行安全措施交底；組織