【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 懲方案。8)做好職工思想政治工作，積極推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高和企業(yè)的精神文明建設(shè)，支持黨建工作。9)組織編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)。1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)技術(shù)規(guī)定及要求。2)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織日常施工生產(chǎn)活動(dòng)。3)在項(xiàng)目管理部體方案制約下編制施工組織設(shè)計(jì)。4)制定多目標(biāo)、綜合化的施工技術(shù)方案和工藝措施，并進(jìn)行技術(shù)交底。5)負(fù)責(zé)組織解決重要技術(shù)問(wèn)題。6)組織編制本項(xiàng)目材料、機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃。7)制定項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系，進(jìn)行具體職能分配，落實(shí)其責(zé)任制。8)對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面控制，組織、主持安全質(zhì)量檢查、復(fù)核與自我驗(yàn)收及事故調(diào)查處理。9)提出安全、質(zhì)量獎(jiǎng)懲建議。10)領(lǐng)導(dǎo)并組織編寫(xiě)項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。11)在項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。1)在項(xiàng)目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)技術(shù)員、質(zhì)量監(jiān)督員和安全監(jiān)察員做好技術(shù)、質(zhì)量、安全和保衛(wèi)等方面工作。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程施工及驗(yàn)收規(guī)范和上級(jí)的在關(guān)指示與要求，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量管理工作。3)技術(shù)部主任具體負(fù)責(zé)工程施工期間的質(zhì)量和安全以及文明施工等工作。在做好日常施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)察、簽證的同時(shí)，還必須做好各種質(zhì)量記錄和試驗(yàn)報(bào)告的收集、整理、審核工作；4)參加本項(xiàng)目開(kāi)工前的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底并到現(xiàn)場(chǎng)檢查開(kāi)工施工條件，監(jiān)督質(zhì)量、安全措施的執(zhí)行。同時(shí)參與審查質(zhì)量、安全施工措施。5)負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，檢查、督促專職安全員定期組織安全例會(huì)、安全考試、安全檢查和安全教育。開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工。6)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本項(xiàng)目施工段的安全施工、文明施工、施工質(zhì)量情況，其體負(fù)責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《質(zhì)量保證措施》、《安全保證措施》在施工中的實(shí)施，對(duì)查出的事故隱患，應(yīng)立即督促隊(duì)（組）整改，并按有關(guān)規(guī)定處理。7)有權(quán)制止違章、違規(guī)作業(yè)；有權(quán)對(duì)違規(guī)、違章者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全和施工質(zhì)量的施工，在權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。8)協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的質(zhì)量、安全活動(dòng)；監(jiān)督、檢查隊(duì)（組）的站班會(huì)；督促隊(duì)（組）加強(qiáng)班組建設(shè)。9)參加項(xiàng)目部安全會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全、質(zhì)量工作。10)參加項(xiàng)目部安全、質(zhì)量大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按“三定”原則督促整改。11)按“三不放過(guò)”原則，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織輕傷事故、記錄了事故、嚴(yán)重未遂事故和質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。12)負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的安全施工、優(yōu)質(zhì)施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。13)總結(jié)、推廣安全、優(yōu)質(zhì)施工經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)安全、優(yōu)質(zhì)施工優(yōu)秀的隊(duì)（組）和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。14)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工圖紙等技術(shù)資料的領(lǐng)取、保管、分發(fā)和復(fù)制工作，負(fù)責(zé)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)書(shū)籍的保管。15)參加施工圖紙會(huì)審、組織或編制施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。16)負(fù)責(zé)中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的對(duì)外聯(lián)絡(luò)并辦理簽證；參與工程驗(yàn)收和工程移交工作；做好竣工資料移交歸檔前的收集、整理工作。17)具體實(shí)施本項(xiàng)目部驗(yàn)收項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收工作和隱蔽項(xiàng)目簽證工作。18)具體實(shí)施工程部編制的質(zhì)量預(yù)控措施，監(jiān)控施工過(guò)程質(zhì)量，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析。19)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作。1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目往來(lái)文件、公函、會(huì)議紀(jì)要、合同等資料的收集、保管、分析、整理、流轉(zhuǎn)及歸檔。2)項(xiàng)目管理公共關(guān)系問(wèn)題的處理。3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)后勤保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行。4)制定并貫徹施工賠償標(biāo)準(zhǔn)。5)負(fù)責(zé)具體青苗賠償及統(tǒng)計(jì)工作，并報(bào)經(jīng)營(yíng)部，項(xiàng)目總經(jīng)審核。6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理規(guī)章制度及班組基礎(chǔ)工作的檢查。7)制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工條例并組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。8)負(fù)責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生食堂的管理。9)負(fù)責(zé)電腦室的管理。10)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作。11)協(xié)助綜合部搞好青苗賠償款項(xiàng)的支付與統(tǒng)計(jì)工作。12)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。1）負(fù)責(zé)制定各分部工程的材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃按照已審定的材料設(shè)備及機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織供應(yīng)加工，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。2）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的工程材料、成品、半成品、設(shè)備的質(zhì)量組織計(jì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3）負(fù)責(zé)各種原材料使用的跟蹤管理工作，做到預(yù)測(cè)預(yù)控。4）負(fù)責(zé)發(fā)放。租賃各種工器具、設(shè)備、建立各種物資的動(dòng)態(tài)。5）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、機(jī)具質(zhì)量證明文件的索取、整理、歸檔等管理工作。6）經(jīng)常組織對(duì)在用機(jī)具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修或清退。7）參與材料設(shè)備和租賃的經(jīng)濟(jì)核算，努力降低成本。8）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。1）在工程部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目安全保證體系的展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與安全有關(guān)的因素，保證施工全過(guò)程的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）建立安全管理制度并檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設(shè)施、安全技術(shù)措施與生產(chǎn)者的安全狀態(tài)。3）負(fù)責(zé)編制月度的安全工作計(jì)劃，并提交項(xiàng)目經(jīng)理、總工審批。4）組織開(kāi)展施工過(guò)程中的安全檢查、整改和總結(jié)。5）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全動(dòng)態(tài)、提出安全整改建議，并督促執(zhí)行。6）編制安全月報(bào)，負(fù)責(zé)各級(jí)安全管理文件的及時(shí)傳遞。7）負(fù)責(zé)施工前的安全技術(shù)的交底，教育、培訓(xùn)、考試和發(fā)證工作。8）進(jìn)行階段性的安全工作總結(jié)。9）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。 施工隊(duì)（組）長(zhǎng)崗位職責(zé)1）隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)施工的負(fù)責(zé)人，對(duì)本隊(duì)施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)組織實(shí)施本隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）負(fù)責(zé)組織本隊(duì)人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施，帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為。4）負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量工作，督促和檢查本隊(duì)施工生產(chǎn)的質(zhì)量狀況。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各階段的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量保證措施、安全保證措施在本隊(duì)的落實(shí)和執(zhí)行。6）負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部的質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和執(zhí)行。7）負(fù)責(zé)本隊(duì)開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，提出合理化施工建議。8）組織主持每周一次的安全活動(dòng)，總結(jié)與布置隊(duì)（組）安全工作并做好各項(xiàng)臺(tái)帳和活動(dòng)記錄。9）認(rèn)真組織進(jìn)行每天的班前站班安全會(huì)，做到分配任務(wù)的同時(shí)，交待安全注意事項(xiàng)，并指定各小組的安全負(fù)責(zé)人，班后進(jìn)行安全小結(jié)。10）督促并主持隊(duì)（組）安全檢查隊(duì)（組）安全檢查每天不少于一次。督促檢查施工人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。11）負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員和變換工程人員的安全教育和崗位安全教育。12）在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)（組）參加施工的人員接受安全、技術(shù)、質(zhì)量交底交并考試，對(duì)未經(jīng)交底考試的人員，不得安排參加該項(xiàng)目的施工。13）負(fù)責(zé)本隊(duì)（組）施工項(xiàng)目開(kāi)工前的施工條件的檢查與落實(shí)，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的施工點(diǎn)，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。14）督促本隊(duì)（組）施工人員，進(jìn)行文明施工做到工完、料盡、場(chǎng)地清。15）組織本隊(duì)（組）人員按“三不放過(guò)”的原則，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)隊(duì)（組）安全工作。16）負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部各職能部門(mén)搞好材料管理、后勤管理、機(jī)具管理以及青苗管理工作。17）在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，抓好本隊(duì)的精神文明建設(shè)，教育職工愛(ài)崗敬業(yè)。 施工人員安全崗位職責(zé)1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺(jué)執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)。2)正確使用、維護(hù)和保管所使用的工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行檢查。3)對(duì)沒(méi)有安全技術(shù)措施和未經(jīng)安全交底的施工項(xiàng)目，有權(quán)拒絕施工并可越級(jí)上告，有權(quán)制止他人違章，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)危害生命安全和身體健康行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。4)機(jī)械、設(shè)備、工器具性能不熟悉或有安全隱患的不準(zhǔn)使用。5)作業(yè)前檢查工作場(chǎng)所，做好安全措施，以確保不傷害自己、人傷他人、不被他人傷害，下班前清理整頓現(xiàn)場(chǎng)。6)施工中發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告，愛(ài)護(hù)安全設(shè)施，不亂拆、亂動(dòng)。7)認(rèn)真參加安全活動(dòng)，積極提出改進(jìn)安全工作的合理化建議，幫助新工人提高安全意識(shí)和操作水平。8）非特種作業(yè)人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)，未按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)；新工人未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格者不準(zhǔn)上崗作業(yè)。9）尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。10）發(fā)生人身事故應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告，調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況，分析事故時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和防范措施。 主要管理人員簡(jiǎn)歷4．3．1主要管理人員表 序號(hào)姓名年齡職 務(wù)職 稱主要施工簡(jiǎn)歷2XX38項(xiàng)目副經(jīng)理工程師從事輸電線路工程16年3XX32項(xiàng)目總工技術(shù)部主任工程師從事輸電線路工程8年4XXXX39綜合部主任政工師從事輸電線路施工9年5XXX51物資部主任技 師從事輸電線路工程施工、物資管理工作23年6XXX36專職質(zhì)量員技 師7XX祿X37專職安全員技 師第四章 施工程序與進(jìn)度安排1．施工工序總體安排根據(jù)本工程的具體情況和項(xiàng)目法人對(duì)工期的要求，按施工準(zhǔn)備→線路復(fù)測(cè)→基礎(chǔ)及接地施工→鐵塔組立→架線施工→竣工移交的總體工序進(jìn)行安排，基礎(chǔ)和立塔采取分段包干、任務(wù)到隊(duì)、費(fèi)用承包的施工方式；架線采用大流水循環(huán)作業(yè)的施工方式。2．工程進(jìn)度計(jì)劃：按照招標(biāo)文件的規(guī)定的總進(jìn)度目標(biāo)，如期開(kāi)、竣工。本工程計(jì)劃工期：2006年08月15日～2008年01月31日。工期安排起點(diǎn)日期：2007年 08 月15日竣工日期：2008年1月31日日歷總工期：170天其中： 基礎(chǔ)工程：2007年08月15日～2007年11月15日，日歷工期93天 立塔工程：2007年11月16日～2007年12月15日，日歷工期30天 架線工程：2007年12月16日～2008年01月20日，日歷工期36天3．關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附件4－3－14．施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見(jiàn)附件4－3－2本公司無(wú)與本工程同期施工的220千伏線路工程。施工計(jì)劃不沖突，施工資源可以滿足本工程要求。5．施工進(jìn)度計(jì)劃分析本工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)基礎(chǔ)、立塔等關(guān)鍵工序的工期考慮比較充裕，要求在施工中保證工程質(zhì)量，提高一次驗(yàn)收合格率。另外其它因素對(duì)工期影響也比較大，必須進(jìn)行適當(dāng)考慮，有針對(duì)性地采取預(yù)防措施。序號(hào)影響工期因素預(yù) 防 措 施1材料供應(yīng)因素⒈對(duì)自購(gòu)材料部分，早排計(jì)劃、早聯(lián)系、早落實(shí)。⒉對(duì)項(xiàng)目法人供應(yīng)部分，提前制定詳細(xì)的需求計(jì)劃提供項(xiàng)目法人，及時(shí)領(lǐng)貨，及時(shí)運(yùn)輸。2地方關(guān)系影響⒈與項(xiàng)目法人配合,做好地方宣傳工作。⒉尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗。⒊爭(zhēng)取地方政府和公安部門(mén)支持。⒋按進(jìn)度計(jì)劃要求，主動(dòng)配合群眾做好青苗及樹(shù)木的遷移和砍伐等工作。3停 電 影 響對(duì)被跨電力線盡早摸底，編制停電計(jì)劃，提前聯(lián)系。對(duì)不能停電者采用帶電跨越施工。4機(jī)具、設(shè)備故障⒈在施工準(zhǔn)備階段，對(duì)所有機(jī)具設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使機(jī)具設(shè)備保持良好狀態(tài)。，對(duì)施工機(jī)具故障及時(shí)排除。6．計(jì)劃控制，監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行監(jiān)督。，在計(jì)劃中進(jìn)行適當(dāng)考慮，以便有效地進(jìn)行控制。，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，找出偏離計(jì)劃的主要原因并進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。、協(xié)調(diào)，利用激勵(lì)手段，督促計(jì)劃實(shí)施。，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。、工程物資、施工機(jī)具的供應(yīng)日期計(jì)劃，合理配置人力，確保不影響工程進(jìn)度。，控制工程形象進(jìn)度，各施工隊(duì)必須按擬定的月度計(jì)劃，按時(shí)完成規(guī)定的工程量。，積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，組織專人解決施工渠道上問(wèn)題，同時(shí)與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，取得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С趾屠斫狻?加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率和成優(yōu)率，避免返工。，消除進(jìn)度障礙因素。，采取新技術(shù)、新措施、新工藝，加快施工進(jìn)度。、質(zhì)檢、安全等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)配合施工，解決工程實(shí)際問(wèn)題，以加快施工進(jìn)度。，在工程實(shí)施中予以調(diào)整施工力量，增加機(jī)械設(shè)備和人員的投入，必要時(shí)可考慮大工序的交叉作業(yè)。7．影響施工的主要環(huán)節(jié)，運(yùn)輸一遇雨天比較困難，施工時(shí)事先做好充分考慮，請(qǐng)各施工隊(duì)在線路調(diào)查時(shí)需考慮，并在施工時(shí)合理安排。，因此架線施工需結(jié)合外部系統(tǒng)調(diào)度方面的情況，提前考慮，得出充分余量，確保架線工期按計(jì)劃實(shí)施。，施工中可能停工受阻，青苗處理人員要將工作做到前面，充分考慮到可能發(fā)生的各種情況，超前考慮，超前處理。，影響施工進(jìn)度，物供部門(mén)和各施工隊(duì)均要考慮周全第五章．施工資源1．施工勞動(dòng)力資源計(jì)劃 本工程施工人員主要由公司綜合部進(jìn)行勞務(wù)調(diào)配安排，根據(jù)不同施工階段的需要，提前配備各專業(yè)施工人員進(jìn)場(chǎng)。人數(shù)視工程進(jìn)展需要而增減，安排在各個(gè)施工隊(duì)內(nèi)，所有施工人員均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、安全交底和考試，合格后方可上崗作業(yè)。 勞動(dòng)力工計(jì)劃表年2007年2008年月8月9月10月11月12月1月人數(shù)300310320320350350 技術(shù)力量安排序號(hào)工程名稱工程技術(shù)人員(人)特殊工種(人)備注高級(jí)中級(jí)初級(jí)測(cè)量焊接爆破壓接1前期準(zhǔn)備124212基礎(chǔ)工程(含接地)1336443桿塔工程133454架線工程133665竣工驗(yàn)收、系統(tǒng)調(diào)試配合及移交11111基礎(chǔ)工程架線工程桿塔工程根據(jù)我們以前的施工經(jīng)驗(yàn)及本工程的具體情況，經(jīng)過(guò)測(cè)算，將主要施工力量按基礎(chǔ)工程、立塔工程、架線工程三個(gè)工序進(jìn)行配備，具體配備見(jiàn)下圖:主要機(jī)具計(jì)劃本工程施工機(jī)具安排由工程部在開(kāi)工前編制配