【文章內(nèi)容簡介】 懲方案。8)做好職工思想政治工作，積極推進職工隊伍素質的提高和企業(yè)的精神文明建設，支持黨建工作。9)組織編寫項目總結。1)負責貫徹執(zhí)行標準和公司有關技術規(guī)定及要求。2)負責協(xié)助項目經(jīng)理組織日常施工生產(chǎn)活動。3)在項目管理部體方案制約下編制施工組織設計。4)制定多目標、綜合化的施工技術方案和工藝措施，并進行技術交底。5)負責組織解決重要技術問題。6)組織編制本項目材料、機具的供應計劃。7)制定項目安全、質量保證體系，進行具體職能分配，落實其責任制。8)對工程施工過程進行全面控制，組織、主持安全質量檢查、復核與自我驗收及事故調查處理。9)提出安全、質量獎懲建議。10)領導并組織編寫項目技術總結。11)在項目經(jīng)理不在時，代行項目經(jīng)理的職責。1)在項目部總工程師領導下，指導技術員、質量監(jiān)督員和安全監(jiān)察員做好技術、質量、安全和保衛(wèi)等方面工作。2)認真貫徹執(zhí)行電力建設安全工作規(guī)程施工及驗收規(guī)范和上級的在關指示與要求，在項目部的領導下，做好本項目的安全、質量管理工作。3)技術部主任具體負責工程施工期間的質量和安全以及文明施工等工作。在做好日常施工現(xiàn)場的質量監(jiān)察、簽證的同時，還必須做好各種質量記錄和試驗報告的收集、整理、審核工作；4)參加本項目開工前的技術、質量、安全交底并到現(xiàn)場檢查開工施工條件，監(jiān)督質量、安全措施的執(zhí)行。同時參與審查質量、安全施工措施。5)負責本工程的質量管理和施工現(xiàn)場安全管理工作，檢查、督促專職安全員定期組織安全例會、安全考試、安全檢查和安全教育。開展各項安全活動并監(jiān)督現(xiàn)場文明施工。6)負責監(jiān)督、檢查本項目施工段的安全施工、文明施工、施工質量情況，其體負責《作業(yè)指導書》、《質量保證措施》、《安全保證措施》在施工中的實施，對查出的事故隱患，應立即督促隊（組）整改，并按有關規(guī)定處理。7)有權制止違章、違規(guī)作業(yè)；有權對違規(guī)、違章者進行經(jīng)濟處罰；對嚴重危及人身安全和施工質量的施工，在權指令先行停止施工，并立即報告領導研究處理。8)協(xié)助項目部領導布置與檢查每周的質量、安全活動；監(jiān)督、檢查隊（組）的站班會；督促隊（組）加強班組建設。9)參加項目部安全會議和生產(chǎn)調度會，協(xié)助項目部領導布置、檢查、總結安全、質量工作。10)參加項目部安全、質量大檢查，對發(fā)現(xiàn)問題按“三定”原則督促整改。11)按“三不放過”原則，協(xié)助項目部領導組織輕傷事故、記錄了事故、嚴重未遂事故和質量事故的調查處理工作。12)負責對外協(xié)隊伍的安全施工、優(yōu)質施工、文明施工進行監(jiān)督、檢查與指導。13)總結、推廣安全、優(yōu)質施工經(jīng)驗，提出對安全、優(yōu)質施工優(yōu)秀的隊（組）和個人的獎勵意見。14)負責本項目施工圖紙等技術資料的領取、保管、分發(fā)和復制工作，負責規(guī)程、規(guī)范、技術標準等專業(yè)書籍的保管。15)參加施工圖紙會審、組織或編制施工組織設計及各分項工程施工作業(yè)指導書。16)負責中間驗收、竣工驗收的對外聯(lián)絡并辦理簽證；參與工程驗收和工程移交工作；做好竣工資料移交歸檔前的收集、整理工作。17)具體實施本項目部驗收項目的檢查驗收工作和隱蔽項目簽證工作。18)具體實施工程部編制的質量預控措施，監(jiān)控施工過程質量，參與質量事故的調查分析。19)完成項目部領導下達的其他工作。1)負責項目往來文件、公函、會議紀要、合同等資料的收集、保管、分析、整理、流轉及歸檔。2)項目管理公共關系問題的處理。3)負責現(xiàn)場后勤保障系統(tǒng)的正常運行。4)制定并貫徹施工賠償標準。5)負責具體青苗賠償及統(tǒng)計工作，并報經(jīng)營部，項目總經(jīng)審核。6)負責項目管理規(guī)章制度及班組基礎工作的檢查。7)制定現(xiàn)場文明施工條例并組織、協(xié)調、監(jiān)督。8)負責公共環(huán)境衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生食堂的管理。9)負責電腦室的管理。10)完成項目部領導下達的其他工作。11)協(xié)助綜合部搞好青苗賠償款項的支付與統(tǒng)計工作。12)完成項目部領導下達的其他工作任務。1）負責制定各分部工程的材料、設備供應計劃按照已審定的材料設備及機具供應計劃，及時組織供應加工，保證施工生產(chǎn)正常進行。2）負責對進入項目的工程材料、成品、半成品、設備的質量組織計量驗收，并進行標識。3）負責各種原材料使用的跟蹤管理工作，做到預測預控。4）負責發(fā)放。租賃各種工器具、設備、建立各種物資的動態(tài)。5）負責材料、設備、機具質量證明文件的索取、整理、歸檔等管理工作。6）經(jīng)常組織對在用機具進行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修或清退。7）參與材料設備和租賃的經(jīng)濟核算，努力降低成本。8）完成項目部領導下達的其他工作任務。1）在工程部主任的領導下，根據(jù)項目安全保證體系的展開要求，負責指導、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與安全有關的因素，保證施工全過程的安全目標的實現(xiàn)。2）建立安全管理制度并檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設施、安全技術措施與生產(chǎn)者的安全狀態(tài)。3）負責編制月度的安全工作計劃，并提交項目經(jīng)理、總工審批。4）組織開展施工過程中的安全檢查、整改和總結。5）監(jiān)督現(xiàn)場施工中的安全動態(tài)、提出安全整改建議，并督促執(zhí)行。6）編制安全月報，負責各級安全管理文件的及時傳遞。7）負責施工前的安全技術的交底，教育、培訓、考試和發(fā)證工作。8）進行階段性的安全工作總結。9）完成項目部領導下達的其他任務。 施工隊（組）長崗位職責1）隊長是本隊施工的負責人，對本隊施工生產(chǎn)全面負責。2）負責組織實施本隊的各項生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。3）負責組織本隊人員學習與執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施，帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。4）負責本隊的質量工作，督促和檢查本隊施工生產(chǎn)的質量狀況。5）負責項目部各階段的施工方案、作業(yè)指導書、質量保證措施、安全保證措施在本隊的落實和執(zhí)行。6）負責落實項目部的質量責任制，負責對項目部各項管理制度的落實和執(zhí)行。7）負責本隊開展質量活動，提出合理化施工建議。8）組織主持每周一次的安全活動，總結與布置隊（組）安全工作并做好各項臺帳和活動記錄。9）認真組織進行每天的班前站班安全會，做到分配任務的同時，交待安全注意事項，并指定各小組的安全負責人，班后進行安全小結。10）督促并主持隊（組）安全檢查隊（組）安全檢查每天不少于一次。督促檢查施工人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具。11）負責進行新入廠人員和變換工程人員的安全教育和崗位安全教育。12）在工程項目開工前，負責組織本隊（組）參加施工的人員接受安全、技術、質量交底交并考試，對未經(jīng)交底考試的人員，不得安排參加該項目的施工。13）負責本隊（組）施工項目開工前的施工條件的檢查與落實，對危險作業(yè)的施工點，必須設安全監(jiān)護人。14）督促本隊（組）施工人員，進行文明施工做到工完、料盡、場地清。15）組織本隊（組）人員按“三不放過”的原則，分析事故原因，吸取教訓，及時改進隊（組）安全工作。16）負責配合項目部各職能部門搞好材料管理、后勤管理、機具管理以及青苗管理工作。17）在項目部領導下，抓好本隊的精神文明建設，教育職工愛崗敬業(yè)。 施工人員安全崗位職責1)認真學習并自覺執(zhí)行安全施工的有關規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)。2)正確使用、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品、用具，并在使用前進行檢查。3)對沒有安全技術措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權拒絕施工并可越級上告，有權制止他人違章，有權拒絕違章指揮，對危害生命安全和身體健康行為，有權提出批評、檢舉和控告。4)機械、設備、工器具性能不熟悉或有安全隱患的不準使用。5)作業(yè)前檢查工作場所，做好安全措施，以確保不傷害自己、人傷他人、不被他人傷害，下班前清理整頓現(xiàn)場。6)施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應妥善處理或向上級報告，愛護安全設施，不亂拆、亂動。7)認真參加安全活動，積極提出改進安全工作的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平。8）非特種作業(yè)人員嚴禁從事特種作業(yè)，未按規(guī)定使用勞動保護用品不準作業(yè)；新工人未經(jīng)培訓或培訓考試不合格者不準上崗作業(yè)。9）尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督和指導。10）發(fā)生人身事故應立即搶救傷者，保護現(xiàn)場并及時報告，調查事故時必須如實反映情況，分析事故時提出改進意見和防范措施。 主要管理人員簡歷4．3．1主要管理人員表 序號姓名年齡職 務職 稱主要施工簡歷2XX38項目副經(jīng)理工程師從事輸電線路工程16年3XX32項目總工技術部主任工程師從事輸電線路工程8年4XXXX39綜合部主任政工師從事輸電線路施工9年5XXX51物資部主任技 師從事輸電線路工程施工、物資管理工作23年6XXX36專職質量員技 師7XX祿X37專職安全員技 師第四章 施工程序與進度安排1．施工工序總體安排根據(jù)本工程的具體情況和項目法人對工期的要求，按施工準備→線路復測→基礎及接地施工→鐵塔組立→架線施工→竣工移交的總體工序進行安排，基礎和立塔采取分段包干、任務到隊、費用承包的施工方式；架線采用大流水循環(huán)作業(yè)的施工方式。2．工程進度計劃：按照招標文件的規(guī)定的總進度目標，如期開、竣工。本工程計劃工期：2006年08月15日～2008年01月31日。工期安排起點日期：2007年 08 月15日竣工日期：2008年1月31日日歷總工期：170天其中： 基礎工程：2007年08月15日～2007年11月15日，日歷工期93天 立塔工程：2007年11月16日～2007年12月15日，日歷工期30天 架線工程：2007年12月16日～2008年01月20日，日歷工期36天3．關鍵路徑網(wǎng)絡圖見附件4－3－14．施工進度計劃橫道圖見附件4－3－2本公司無與本工程同期施工的220千伏線路工程。施工計劃不沖突，施工資源可以滿足本工程要求。5．施工進度計劃分析本工程進度計劃對基礎、立塔等關鍵工序的工期考慮比較充裕，要求在施工中保證工程質量，提高一次驗收合格率。另外其它因素對工期影響也比較大，必須進行適當考慮，有針對性地采取預防措施。序號影響工期因素預 防 措 施1材料供應因素⒈對自購材料部分，早排計劃、早聯(lián)系、早落實。⒉對項目法人供應部分，提前制定詳細的需求計劃提供項目法人，及時領貨，及時運輸。2地方關系影響⒈與項目法人配合,做好地方宣傳工作。⒉尊重當?shù)孛耧L民俗。⒊爭取地方政府和公安部門支持。⒋按進度計劃要求，主動配合群眾做好青苗及樹木的遷移和砍伐等工作。3停 電 影 響對被跨電力線盡早摸底，編制停電計劃，提前聯(lián)系。對不能停電者采用帶電跨越施工。4機具、設備故障⒈在施工準備階段，對所有機具設備進行維修和保養(yǎng)，使機具設備保持良好狀態(tài)。，對施工機具故障及時排除。6．計劃控制，監(jiān)理單位對進度控制進行監(jiān)督。，在計劃中進行適當考慮，以便有效地進行控制。，不斷進行檢查，將實際情況與計劃安排進行對比，找出偏離計劃的主要原因并進行分析，采取相應措施進行調整。、協(xié)調，利用激勵手段，督促計劃實施。，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。、工程物資、施工機具的供應日期計劃，合理配置人力，確保不影響工程進度。，控制工程形象進度，各施工隊必須按擬定的月度計劃，按時完成規(guī)定的工程量。，積極與當?shù)卣陀嘘P部門取得聯(lián)系，組織專人解決施工渠道上問題，同時與當?shù)厝罕姼愫藐P系，取得當?shù)厝罕姷闹С趾屠斫狻?加強工程質量控制，提高工程質量驗收一次合格率和成優(yōu)率，避免返工。，消除進度障礙因素。，采取新技術、新措施、新工藝，加快施工進度。、質檢、安全等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。，在工程實施中予以調整施工力量，增加機械設備和人員的投入，必要時可考慮大工序的交叉作業(yè)。7．影響施工的主要環(huán)節(jié)，運輸一遇雨天比較困難，施工時事先做好充分考慮，請各施工隊在線路調查時需考慮，并在施工時合理安排。，因此架線施工需結合外部系統(tǒng)調度方面的情況，提前考慮，得出充分余量，確保架線工期按計劃實施。，施工中可能停工受阻，青苗處理人員要將工作做到前面，充分考慮到可能發(fā)生的各種情況，超前考慮，超前處理。，影響施工進度，物供部門和各施工隊均要考慮周全第五章．施工資源1．施工勞動力資源計劃 本工程施工人員主要由公司綜合部進行勞務調配安排，根據(jù)不同施工階段的需要，提前配備各專業(yè)施工人員進場。人數(shù)視工程進展需要而增減，安排在各個施工隊內(nèi)，所有施工人員均應進行技術、安全交底和考試，合格后方可上崗作業(yè)。 勞動力工計劃表年2007年2008年月8月9月10月11月12月1月人數(shù)300310320320350350 技術力量安排序號工程名稱工程技術人員(人)特殊工種(人)備注高級中級初級測量焊接爆破壓接1前期準備124212基礎工程(含接地)1336443桿塔工程133454架線工程133665竣工驗收、系統(tǒng)調試配合及移交11111基礎工程架線工程桿塔工程根據(jù)我們以前的施工經(jīng)驗及本工程的具體情況，經(jīng)過測算，將主要施工力量按基礎工程、立塔工程、架線工程三個工序進行配備，具體配備見下圖:主要機具計劃本工程施工機具安排由工程部在開工前編制配