【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)調(diào)；做好組織各類工程招投標；、臨時用水、綠化帶遷移、施工圖審查等各項準備工作；，組織有關部門對合同條款審訂，并負責簽訂工程相關合同。，督促管線協(xié)調(diào)工作進度，協(xié)調(diào)處理過程中遇到的問題；，與有關單位研究確定施工方案；、優(yōu)化和設計技術交底工作，并對有關單位提出的設計問題進行收集、整理和答復；；；；負責組織工程施工協(xié)調(diào)會，依據(jù)工程計劃檢查施工質(zhì)量、進度和工藝，確保工程按計劃進行；、監(jiān)理、審計單位審查施工單位計量支付申請； 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 12 ，對安全事故隱患和存在的不文明施工問題及時批評教育、限期整改或經(jīng)濟處罰；；負責各種工程資料的收集、整理、保存、歸檔工作；，報業(yè)主審批。 預算投資控制部，申請工程建設資金，并監(jiān)督資金使用；；，根據(jù)工程進度計劃編制資金使用計劃；，提出切實可行和有效的解決方案；，提出有效的解決方案。 安全質(zhì)量監(jiān)督部，負責組織有關單位對工程各工序進行質(zhì)量檢查，隱蔽工程、重要環(huán)節(jié)等部位進行重點質(zhì)量監(jiān)督檢查；、設備等物資進行質(zhì)量抽查，對存在的質(zhì)量問題的材料和設備進行拒收并清退；，對施工過程中的質(zhì)量隱患進行通報，提出整改措施，并督促施工單位進行整改和落實；，建立質(zhì)量監(jiān)控體系，對重大質(zhì)量隱患及時提出處理意見； 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 13 ，按照爭創(chuàng)相應獎項的要求進行各道工序的檢查驗收。 綜合管理部、匯報材料、文件、會議紀要、簡報等文字材料和宣傳報道工作；；；；；。 建設咨詢有限公司項目管理部組織結構 建設咨詢有限公司項目管理部組織結構建設咨詢有限公司項目管理部組織結構如圖 22 所示 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 14 技術顧問舊城改造辦公室項目主任項目經(jīng)理工 程 管 理 組質(zhì) 量 監(jiān) 督 組預算及投資控制組前 期 工 作 組綜 合 管 理 組征地拆遷及環(huán)境整治組圖 22 建設咨詢有限公司項目管理部組織結構 建設咨詢有限公司項目管理部人員基本信息姓 名 性別 部 門 職 稱 職 務 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 15 市舊城改造項目部主要人員基本信息如表22 所示。 表 22 市舊城改造項目部主要人員基本信息表男 項目管理部 高級工程師 項目經(jīng)理男 項目管理部 工程師 技術負責人男 工程管理組 工程師 安裝工程師男 前期工作組 高級工程師 前期工作組長男 工程管理組 工程師 安裝工程師女 預算及投資控制組 工程師 預算及投資控制組長女 綜合信息組 助理工程師 綜合信息組組長男 工程管理組 工程師 安全負責人男 工程管理組 后勤 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 16 監(jiān)理單位組織結構 監(jiān)理單位組織結構濟南城建監(jiān)理有限責任公司舊城改造監(jiān)理部組織結構如圖 23 所示 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 17 總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理代表專業(yè)監(jiān)理工程師 蘇長春專業(yè)監(jiān)理工程師 祝根全 劉日軍日日軍內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師 于青 張曉雨水暖監(jiān)理工程師 于廣喜 專業(yè)監(jiān)理工程師 王斌 圖 23 監(jiān)理部組織結構 市舊城改造工程監(jiān)理部相關人員基本信息市舊城改造工程監(jiān)理部相關人員基本信息如表 23 所示。工程監(jiān)理單位：濟南城建監(jiān)理有限責任公司 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 18 表 23 市舊城改造工程監(jiān)理部相關人員基本信息表姓名 專 業(yè) 職稱 電話土木工程 總監(jiān)理工程師土木工程 常務總監(jiān)工民建 總監(jiān)代表造價 注冊造價工程師工民建 注冊監(jiān)理工程師暖通工程 工程師電氣工程 工程師信息合同 助理工程師安全員 工程師工民建 助理工程師 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 19 施工單位組織結構 市舊城改造工程施工管理部的組織結構市舊城改造工程施工管理部的組織結構如圖 24 所示工程部技術質(zhì)量部物資部安全部合約部綜合管理部施工一隊施工二隊施工三隊項目經(jīng)理公司副總圖 24：市舊城改造工程施工管理部的組織結構 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 20 施工單位信息一覽表施工單位信息一覽表如表 24 所示。表 24 施工單位信息一覽表（中扶）上崗資格證明職務 姓名 職稱證書名稱 級別證號 專業(yè) 原服務單 位建 造 師貳級魯 建 安 0070100406 工民建建 造 師貳級202000465 工民建建 造 師貳級工民建工民建崗位證書 濟 建 初 0752940 工民建崗位證書魯 建 安C2020202571安裝工程崗位證書 工民建崗位證書 SGT—070491 工民建崗位證書 工民建崗位證書 工民建 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 21 表 24 施工單位信息一覽表（三箭）上崗資格證明職務 姓名 職稱證書名稱 級別證號 專業(yè) 原服務單 位建 造 師貳級魯 建0070100406工民建建 造 師貳級 202000465工民建建 造 師貳級工民建安 全 工 程 師 工民建工民建崗位證書山東三箭建設工程股份有限公司崗位證書 山東三箭建設工程股份有限公司建 造 師 貳級工民建 山東三箭建設工程股份有限公司建 造 師貳級 SGT—070491工民建 山東三箭建設工程股份有限公司建 造 師 貳級工民建 山東三箭建設工程股份有限公司 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 22 設計單位信息表設計單位信息一覽表如表 25 所示。表 25 設計單位信息一覽 相關政府單位溝通相關政府單位溝通信息一覽表如表 26 所示。表 26 相關政府單位溝通信息一覽表政府單位 姓名 職務 聯(lián)系電話設計單位 職務/專業(yè) 姓名 辦公電話 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 23 三、溝通、協(xié)調(diào)管理實施細則 溝通與協(xié)調(diào)管理目標，組織內(nèi)結構運行協(xié)調(diào)。、協(xié)建方工作進展順利，效率較高。、媒體關系和諧。 與政府相關部門的協(xié)調(diào)與政府相關部門協(xié)調(diào)任務如表 31 所示表 31 與政府主管部門協(xié)調(diào)任務一覽表編碼 政府部門 協(xié)調(diào)任務1 市發(fā)改委 《項目建議書》、《可行性研究報告》審批2 市建委《施工圖設計文件審查》、《建設工程施工許可證》、《建設工程施工合同》審批或備案3 市規(guī)劃局《建設用地規(guī)劃定點通知書》、《規(guī)劃設計條件審查通知單》《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃驗收合格證》的辦理4 市國土資源局 《建設用地通知書》、《土地使用權證》辦理5 省環(huán)境保護局 《環(huán)境影響報告書》審批，專項竣工驗收6 市環(huán)衛(wèi)局 辦理渣土外運手續(xù)、影響施工環(huán)衛(wèi)設施遷移7 市政質(zhì)量監(jiān)督站 報監(jiān)，接受質(zhì)量監(jiān)督站檢查管理8 市城建檔案館 《竣工資料》驗收及歸檔管理9 市管理局 創(chuàng)造良好施工環(huán)境10 市交通警察支隊 交通組織協(xié)調(diào)11 市園林局 影響施工的苗木遷移、協(xié)調(diào)12 市、區(qū)公安局 爆破手續(xù)、治安及暫住戶口辦理13 各區(qū)機關單位 拆遷安置、道路兩側環(huán)境綜合整治、地方穩(wěn)定協(xié)調(diào) 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 24 參建單位的溝通參建單位的溝通一覽表如表 32 所示表 32 與參建單位的溝通一覽表參加單位 協(xié) 調(diào) 內(nèi) 容設計單位①協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術服務；②協(xié)調(diào)設計變更。監(jiān)理單位①協(xié)助商簽監(jiān)理合同；②協(xié)商對施工單位的監(jiān)督和管理；③協(xié)商相互之間的工作流程及管理界面。施工單位①協(xié)助業(yè)主商簽施工合同；②協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位及造價咨詢單位的關系；③協(xié)調(diào)與其他單位及周圍環(huán)境的關系；材料設備供貨單位①協(xié)助業(yè)主商簽供貨合同；②協(xié)調(diào)供貨單位與施工單位、造價咨詢單位及監(jiān)理單位的關系；協(xié)調(diào)供貨單位之間的關系。 溝通、協(xié)調(diào)方法本工程建設過程中，溝通通過會議、函件、報表、口頭溝通等形式進行溝通與協(xié)調(diào)。為保證有效的溝通，特制定以下會議、函件、報告、簡報等制度。 會議制度 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 25 會議類型 33 所示表 33 項目管理部主持的會議類型類型 主持人組織單位參加單位 會議主要內(nèi)容 時間地點周例會項目管理經(jīng)理項目管理單位①業(yè)主領導②項目管理③監(jiān)理單位④施工單位⑤設計單位⑥管線單位①對上一周的工作進行總結；②對下一周的工作進行布置；③研究討論一周工作的重大問題及需要解決問題。時間：每周五 14：00地點：施工現(xiàn)場會議室專題會會議發(fā)起負責人專題發(fā)起部門專題涉及部門會議集中討論專題內(nèi)容。根據(jù)要求不定期召開，但不能與周例會沖突。地點：會議發(fā)起人定地點。在《監(jiān)理規(guī)劃》中明確，但時間不能與項目部主持的會議相沖突，必要時須提前書面通知項目管理部需協(xié)調(diào)解決的問題。由《項目施工管理規(guī)劃》中明確，但時間不能與項目部或監(jiān)理主持的例會相沖突。必要時須提前通知相關單位需協(xié)調(diào)解決的問題。 會議的程序會議程序如圖 31 及 32 所示。 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 26 圖 31 會議管理程序 會議紀律 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 27 ；；，由主持人指定發(fā)言；，不得在會場內(nèi)交頭接耳，接聽電話，隨意走動，保持會場秩序與嚴肅性；；、缺席和擾亂會場的行為，將視情節(jié)給予嚴肅處理。 會議紀要：會議原則上，實行“誰”發(fā)起，誰主持，誰紀要的原則，會議紀要由會議發(fā)起人負責整理。 會議紀要格式 （會議使用標準格式另