【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 噪音影響、污水排放等符合施工合同的要求及符合環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定；做到不影響周邊環(huán)境，不損害公共利益。 生產(chǎn)要素管理 工程項(xiàng)目施工生產(chǎn) 要素管理的內(nèi)容包括勞動(dòng)力管理，材料管理，機(jī)械設(shè)備及技術(shù)管量，資金管理和信息管理。 (1)、勞動(dòng)力管理 ①、勞動(dòng)力計(jì)劃安排根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，以達(dá)到最大限度的節(jié)約勞動(dòng)力的目的。勞動(dòng)力計(jì)劃應(yīng)報(bào)企業(yè)勞動(dòng)主管部門協(xié)助配置。 ②、勞動(dòng)力計(jì)劃的編制與審批根據(jù)工程量、定額標(biāo)準(zhǔn)和工種特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行組織調(diào)整和培訓(xùn)，以便于保證施工現(xiàn)場(chǎng)有充足的勞動(dòng)力資源。 ③、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需要量的確定應(yīng)堅(jiān)持以下原則： 第一、全局性原則。把施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)系統(tǒng)，從整體功能出發(fā)，做到不隨便用大。 第二、互補(bǔ)性原則。在確定現(xiàn) 場(chǎng)人員時(shí)，按照每個(gè)人的能力與特點(diǎn)、 長(zhǎng)處與短處、合理搭配，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到充足發(fā)揮整體效能的目的。 第三、動(dòng)態(tài)性原則。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況和需要量的變化，隨時(shí)進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的調(diào)整，以達(dá)到優(yōu)化配置的目的。 （ 2）、材料管理 ①、材料的主要采購權(quán)由公司掌握。主要材料、大宗材料由材料部根據(jù)材料需用量計(jì)劃從市場(chǎng)招標(biāo)采購，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。公司材料部門要建立合格供應(yīng)人目錄，并對(duì)供應(yīng)人進(jìn)行考核，簽訂供應(yīng)合同，確保供應(yīng)材料質(zhì)量及供應(yīng)及時(shí)。 ②、特殊材料和零星材料由項(xiàng)目經(jīng)理部采購。由項(xiàng)目經(jīng)理部制定采購計(jì)劃，以保證供 應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。 ③、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收和質(zhì)量的確認(rèn)。所有材料要有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，要求復(fù)測(cè)的材料要進(jìn)行取樣送檢，并做好的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。對(duì)不合格材料采取更換、退貨的措施，不允許不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 ④、現(xiàn)場(chǎng)材料按下列要求進(jìn)行管理： A、入庫材料要按型號(hào)、品種、分區(qū)堆放，予以標(biāo)識(shí)，分別編號(hào)。 B、對(duì)易爆、易燃的物資，要專門存放，由專人負(fù)責(zé)，并有嚴(yán)格的消防保證措施。 C、有防濕、防潮要求的材料，要做好防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。 D、對(duì)有使用期要求的材料要經(jīng)常檢查，做好出廠日期標(biāo)識(shí)，做到 先到先用，防止材料過期。 E、對(duì)易損壞、污染的材料要保護(hù)好外包裝，防止損壞污染。 ⑤、建立限額領(lǐng)料單制度，超限額的用料使用前要辦理手續(xù)，填寫限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后領(lǐng)用。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立使用臺(tái)帳，記錄使用狀況和節(jié)超狀況。 ⑥、實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。由施工管理人員對(duì)材料使用進(jìn)行監(jiān)督，做到工完料凈場(chǎng)清，并建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問題及時(shí)分析和處理。 （ 3）、機(jī)械設(shè)備管理 ①、采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，以提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，盡可能降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。 ②、項(xiàng)目經(jīng)理部要編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)公司審批，并由公司組織調(diào)配、租憑機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備做好使用中的維護(hù)與保養(yǎng)。 ③、機(jī)械設(shè)備在使用中要保證操作人員持證上崗、責(zé)任到人，嚴(yán)格按照操作規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，實(shí)行責(zé)任考核制，加強(qiáng)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。 （ 4）、技術(shù)管理 ①、項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司總工程師和工程師室的指導(dǎo)和參與下，建立技術(shù)管理體系。 ②、本工程項(xiàng)目技術(shù)管理執(zhí)行公司技術(shù)管理制度。特殊的技術(shù)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定，并報(bào)公司總工程師審批。 ③、技術(shù)管理工作包括實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與 動(dòng)手術(shù)規(guī) 程，制定技術(shù)管理制度，強(qiáng)化技術(shù)文件管理等基礎(chǔ)工作；施工工藝管理、技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)核定、技術(shù)檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等施工過程中的管理工作；技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造，合理化建議等技術(shù)開發(fā)管理工作；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)管理工作等內(nèi)容。 ④、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人履行以下職責(zé)： A、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作，主持制定本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作計(jì)劃。 B、組織有關(guān)人員熟悉與審查施工圖紙，編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，并組織實(shí)施。 C、向施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，制定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。 D、參加各類工程驗(yàn)收，進(jìn)行質(zhì)量事故處理。 E、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理、驗(yàn)收。 ⑤、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好以下工作： A、項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部審查，對(duì)設(shè)計(jì)疑問及存在問題加以匯總，以便外審時(shí)使用。 B、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與發(fā)包人組織的施工圖會(huì)審，提出圖紙疑問及變更意見。 C、在施工中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在問題，或因施工條件變化，必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商資料，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人給予答復(fù)。并 經(jīng)有關(guān)方面確定的簽字有效人員簽字。 D、編制施工方案。 E、按照施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行技術(shù)交底，并形成書面資料，經(jīng)過檢查與審核，由簽發(fā)人與審核人簽字，用歸入技術(shù)資料檔案。 F、對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板放樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。 G、根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)各類隱蔽工程進(jìn)行隱檢，并做好隱驗(yàn)記錄，辦理隱驗(yàn)手續(xù)，由參與各方責(zé)任人簽字。 H、按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。 I、設(shè)立技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。 組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)的目的是：排除障 礙、解決矛盾，保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 （ 1）、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： ①、施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，其對(duì)象主要是施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的分工與協(xié)作矛盾。 ②、施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，其對(duì)象是人員之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。 ③、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括施工項(xiàng)目實(shí)施所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金、信息等生產(chǎn)要素供求矛盾的協(xié)調(diào)。 ④、協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括與關(guān)聯(lián)單位的協(xié)作配合協(xié)調(diào)，內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理層與作業(yè)層的協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。 ⑤、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括法律、法規(guī)的約束關(guān)系的 協(xié)調(diào)和合同約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。 （ 2）、在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)伴隨所出現(xiàn)的重點(diǎn)矛盾作動(dòng)態(tài)改變。 （ 3）、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) ①、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做好思想政治工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高管理人員有思想素質(zhì)，增強(qiáng)協(xié)作精神。 ②、按施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，落實(shí)各種責(zé)任制，嚴(yán)格按已制定的工作流程工作，加強(qiáng)各部門和上下級(jí)之間的溝通。 ③、做好需求計(jì)劃編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃；加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用；以搞好內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。 （ 4）、與發(fā)包人內(nèi)部系的協(xié)調(diào) ①、與發(fā)包人 之間的關(guān)系協(xié)調(diào)要貫穿于施工全過程。其協(xié)調(diào)的目的是搞相互間的協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是嚴(yán)格執(zhí)行合同。爭(zhēng)取在經(jīng)濟(jì)問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題上雙方達(dá)成一致意見。 ②、在施工準(zhǔn)備階段，積極主動(dòng)與發(fā)包人聯(lián)系，督促發(fā)包人按照合 同規(guī)定的時(shí)間完成合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人完成的工作。 ③、按照合同規(guī)定的時(shí)間完成合同規(guī)定應(yīng)屬自己做好的施工前準(zhǔn)備 工作，準(zhǔn)時(shí)放線開工。 ④、與發(fā)包人聯(lián)系督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的時(shí)間和要求提交應(yīng)由發(fā)包人提交的施工技術(shù)資料。 （ 5）、與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)也應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全過程。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，努力融洽雙 方關(guān)系，相互信任，做到與發(fā)包人及設(shè)計(jì)方之間的聯(lián)系都經(jīng)過監(jiān)理工程師而進(jìn)行。 （ 6）、努力通過設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更與修改、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)搞好與設(shè)計(jì)人員的協(xié)作關(guān)系，同時(shí)借助發(fā)包人和工程師的協(xié)調(diào)。 （ 7）、與供應(yīng)人之間 關(guān)系的協(xié)調(diào) ①、認(rèn)真執(zhí)行合同，并積極督促供應(yīng)人按照合同條件履行合同。 ②、充分發(fā)揮市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制的作用，搞好與供應(yīng)人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。 （ 8）、與外層關(guān)系的協(xié)調(diào) ①、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及地方法規(guī)，遵守社會(huì)公共道德準(zhǔn)則。充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu) 搞好與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。 ②、積極主動(dòng)的辦理應(yīng)由我公司辦理的一切證件，包括：施工許可證、安全施工許可證、勞務(wù)人員就業(yè)證、暫住證等。 ③、按照市容監(jiān)察部門批準(zhǔn)的施工運(yùn)輸路線組施工運(yùn)輸，并制定施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放、垃圾清運(yùn)、噪聲檢測(cè)、場(chǎng)容、場(chǎng)貌整理等影響環(huán)境的保證措施。 通過實(shí)施上述措施，努力搞好與外層各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。 第四章 施工準(zhǔn)備 一、施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排 施工準(zhǔn)備工作組織 （ 1）、建立項(xiàng)目經(jīng)理部：由公司委派管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行 施工準(zhǔn)備工作。 （ 2）、技術(shù)部門指導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理部在公司技術(shù)部門的指導(dǎo)下積極作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 時(shí)間安排 從簽訂合同起開始準(zhǔn)備，其準(zhǔn)備工作包括：機(jī)械設(shè)備及材料的采購，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，施工用電、用水線管的鋪設(shè)，施工場(chǎng)地排水溝的修建，等準(zhǔn)備工作均必須在開工之前完成。 二、技術(shù)準(zhǔn)備及質(zhì)量計(jì)劃 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）、參加圖紙會(huì)審，并整理好圖紙會(huì)審記錄經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)監(jiān)理三方簽字認(rèn)可。 （ 2）、編寫好施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理方簽字認(rèn)可后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。 （ 3）、復(fù)核建筑物的標(biāo)高和軸線位置，檢查主體 各部位的平整度和垂直度。 （ 4）、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行操作技術(shù)及安全生產(chǎn)交底。 質(zhì)量計(jì)劃 本工程所有裝修內(nèi)容全部按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工及驗(yàn)收，確保為優(yōu)良 工程，爭(zhēng)取樣板工作。 三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 繪制好施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。 搭設(shè)和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，包括：辦公室、倉庫、堆場(chǎng)、宿舍。 架設(shè)好施工用水、用電管線及通訊線路。電線的架設(shè)必須符合安全用電要求。 四、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備 作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)備：項(xiàng)目經(jīng)理要在開工前組織好各專業(yè)、各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，保證工程按期開工。 管理人員準(zhǔn)備：公司委派項(xiàng)目 經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人到任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定好項(xiàng)目施工員、質(zhì)安員、材料員、資料員、倉管員等人選，并定崗定責(zé)。 五、物資準(zhǔn)備 組織好工程所需用機(jī)械設(shè)備采購，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作保證其符合技術(shù)先進(jìn)操作方便的要求。 組織好本工程需要原材料的采購，并作好進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料驗(yàn)收工作。 第五章 施工方案 五、主要項(xiàng)目施工方法 1．流水段劃分 流水段劃分既要考慮現(xiàn)澆混凝土工程的模板配置數(shù)量、周轉(zhuǎn)次數(shù)及每日混凝土的澆筑量，也要考慮流水段物資、工程量的均衡程度和塔式起重機(jī)每臺(tái)班的效率，具體流水段劃分規(guī)劃如 下： 底板整體一次性施工，不分流水段。 地下室豎向分為五個(gè)流水段，其中筒體為一單獨(dú)流水段；水平分為兩個(gè)流水段。 主體結(jié)構(gòu)豎向分為三個(gè)流水段，其中筒體為一單獨(dú)流水段；水平分為兩個(gè)流水段。 地下室、首層、 16層及以上筒體段結(jié)構(gòu)施工，先施工墻柱分項(xiàng)，后施工梁板分項(xiàng)；主體結(jié)構(gòu)其余層除筒體段外墻柱與梁板混凝土一次性澆筑，其中筒體段先施工。 流水段劃分及施工縫位置詳見“地下室豎向結(jié)構(gòu)流水段劃分圖”、“地上部分豎向結(jié)構(gòu)流水段劃分圖”、“水平向流水段劃分圖”（圖略）。 2．施工測(cè)量放線 3． 降水、護(hù)坡工程 降水工程 地下室降水可能引起地面沉降和支護(hù)位移，特在變形影響范圍之外設(shè)觀測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)，在護(hù)坡樁連梁上每側(cè)設(shè)三點(diǎn)，按“一穩(wěn)定，三固定”原則定期進(jìn)行觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，以便采取有效措施，觀測(cè)至地下室結(jié)構(gòu)施工完畢。 具體詳見《基坑降水支護(hù)方案》。 4．土方工程 土方開挖 土方堆放：用于土方平衡調(diào)配，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)堆放的土方，應(yīng)用密目安全網(wǎng)滿覆蓋，避免大風(fēng)天氣造成揚(yáng)塵。 釬探 采用測(cè)繪局指定的標(biāo)準(zhǔn)穿心錘，釬探點(diǎn)以梅花型布置，釬探深度 2. lm，隨釬探隨覆蓋，并做 好記 錄，請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)督站等有關(guān)單位聯(lián)合驗(yàn)槽，遇有持力層與勘察不符的即與有關(guān)方面制定地基處理方案，進(jìn)行基礎(chǔ)處理，經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行下道工序。 土方回填 具體詳見《土方施工方案》。 5．墊層混凝土 冬期施工采用綜合蓄熱法養(yǎng)護(hù)混凝土。 冬期施工有關(guān)要求詳見年度《冬期施工方案》。 6．防水工程 具體詳見《防水工程施工方案》 7．鋼筋工程 (1)鋼筋的制作和運(yùn)輸： 鋼筋在施工現(xiàn)場(chǎng)加工，征求甲方和監(jiān)理方的意義，從我司的物資采購合格供方名冊(cè)，選擇合格的鋼材供應(yīng)商。柱筋提前進(jìn)場(chǎng)后按 規(guī)格、型號(hào)、分類掛標(biāo)識(shí)牌堆放整齊，再按規(guī)格、型號(hào)、批量抽樣檢驗(yàn)合格后，進(jìn)行加工，加工好的鋼筋邊按規(guī)格，使用部位做標(biāo)識(shí)。 (2)鋼筋的綁扎與安裝： 1)鋼筋安裝前備好必要種類和數(shù)量的用具（例如綁扎用的鐵鉤、撬棍、板子、綁扎架、綁扎用的鐵絲、保護(hù)層的砂漿墊塊等），了解施工條件（例如運(yùn)料路線、現(xiàn)場(chǎng)堆料地點(diǎn)，混凝土墊層澆搗和平整狀況，模板清掃和潤滑狀況以及堅(jiān)固程度，與其它工種的配合條件等）。做好技術(shù)交底，并使每個(gè)工人都懂得安裝規(guī)范。 2)綁扎立柱、墻體鋼筋，嚴(yán)禁沿骨架攀登上下，必須搭設(shè)工作臺(tái)。 柱筋必須設(shè)防傾覆的臨時(shí)固定措施。 3)柱、墻鋼筋接頭Ф 16以上使用電渣壓力焊接頭（但需經(jīng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)同意），鋼筋端部歪扭不直，必須用氣焊切斷或矯正，端部歪扭的鋼筋不得焊接，接頭上下同心，頂壓力適當(dāng)，約兩分鐘才卸夾具，發(fā)現(xiàn)不合格，則切除重新焊接。 4)地下室墻及柱需預(yù)埋入底板的插筋，用∠ 30 3角鋼與板筋焊結(jié)定位，以保證插筋的位置及垂直度。 5)墻的鋼筋網(wǎng)的綁扎：四周兩行鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)每點(diǎn)扎牢，