【文章內(nèi)容簡介】 噪音影響、污水排放等符合施工合同的要求及符合環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定；做到不影響周邊環(huán)境，不損害公共利益。 生產(chǎn)要素管理 工程項目施工生產(chǎn) 要素管理的內(nèi)容包括勞動力管理，材料管理，機械設備及技術管量，資金管理和信息管理。 (1)、勞動力管理 ①、勞動力計劃安排根據(jù)施工進度計劃和施工特點進行優(yōu)化配置，以達到最大限度的節(jié)約勞動力的目的。勞動力計劃應報企業(yè)勞動主管部門協(xié)助配置。 ②、勞動力計劃的編制與審批根據(jù)工程量、定額標準和工種特點對現(xiàn)有人員進行組織調(diào)整和培訓，以便于保證施工現(xiàn)場有充足的勞動力資源。 ③、施工現(xiàn)場勞動力需要量的確定應堅持以下原則： 第一、全局性原則。把施工現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)，從整體功能出發(fā)，做到不隨便用大。 第二、互補性原則。在確定現(xiàn) 場人員時，按照每個人的能力與特點、 長處與短處、合理搭配，取長補短，達到充足發(fā)揮整體效能的目的。 第三、動態(tài)性原則。根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況和需要量的變化，隨時進行人員結構和數(shù)量的調(diào)整，以達到優(yōu)化配置的目的。 （ 2）、材料管理 ①、材料的主要采購權由公司掌握。主要材料、大宗材料由材料部根據(jù)材料需用量計劃從市場招標采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部。公司材料部門要建立合格供應人目錄，并對供應人進行考核，簽訂供應合同，確保供應材料質量及供應及時。 ②、特殊材料和零星材料由項目經(jīng)理部采購。由項目經(jīng)理部制定采購計劃，以保證供 應準確及時。 ③、對進場材料要進行數(shù)量的驗收和質量的確認。所有材料要有生產(chǎn)廠家的材質證明和出廠合格證，要求復測的材料要進行取樣送檢，并做好的驗收記錄和標識。對不合格材料采取更換、退貨的措施，不允許不合格材料進入施工現(xiàn)場。 ④、現(xiàn)場材料按下列要求進行管理： A、入庫材料要按型號、品種、分區(qū)堆放，予以標識，分別編號。 B、對易爆、易燃的物資，要專門存放，由專人負責，并有嚴格的消防保證措施。 C、有防濕、防潮要求的材料，要做好防濕、防潮措施，并做好標識。 D、對有使用期要求的材料要經(jīng)常檢查，做好出廠日期標識，做到 先到先用，防止材料過期。 E、對易損壞、污染的材料要保護好外包裝，防止損壞污染。 ⑤、建立限額領料單制度，超限額的用料使用前要辦理手續(xù)，填寫限額領料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理審批后領用。項目經(jīng)理部要建立使用臺帳，記錄使用狀況和節(jié)超狀況。 ⑥、實施材料使用監(jiān)督制度。由施工管理人員對材料使用進行監(jiān)督，做到工完料凈場清，并建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析和處理。 （ 3）、機械設備管理 ①、采取技術、經(jīng)濟、組織措施，對施工機械設備合理使用，用養(yǎng)結合，以提高施工機械設備的使用效率，盡可能降低項目的機械使用成本。 ②、項目經(jīng)理部要編制機械設備使用計劃報公司審批，并由公司組織調(diào)配、租憑機械設備。項目經(jīng)理部要對施工現(xiàn)場的機械設備做好使用中的維護與保養(yǎng)。 ③、機械設備在使用中要保證操作人員持證上崗、責任到人，嚴格按照操作規(guī)定進行作業(yè)，實行責任考核制，加強考核、嚴格獎罰。 （ 4）、技術管理 ①、項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和工程師室的指導和參與下，建立技術管理體系。 ②、本工程項目技術管理執(zhí)行公司技術管理制度。特殊的技術管理制度由項目經(jīng)理部自行制定，并報公司總工程師審批。 ③、技術管理工作包括實行技術責任制，執(zhí)行技術標準與 動手術規(guī) 程，制定技術管理制度，強化技術文件管理等基礎工作；施工工藝管理、技術試驗、技術核定、技術檢查與驗收、技術處理等施工過程中的管理工作；技術培訓、技術革新、技術改造，合理化建議等技術開發(fā)管理工作；技術經(jīng)濟分析與評價管理工作等內(nèi)容。 ④、項目技術負責人履行以下職責： A、負責工程項目技術管理工作，主持制定本項目的技術管理工作計劃。 B、組織有關人員熟悉與審查施工圖紙，編制施工項目管理規(guī)劃，并組織實施。 C、向施工管理人員進行技術交底，制定技術措施計劃并組織實施。 D、參加各類工程驗收，進行質量事故處理。 E、負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理、驗收。 ⑤、項目經(jīng)理部應做好以下工作： A、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求組織有關人員進行內(nèi)部審查，對設計疑問及存在問題加以匯總，以便外審時使用。 B、由項目技術負責人參與發(fā)包人組織的施工圖會審，提出圖紙疑問及變更意見。 C、在施工中，如發(fā)現(xiàn)設計圖中存在問題，或因施工條件變化，必須補充設計，向設計人提出工程變更洽商資料，請設計人給予答復。并 經(jīng)有關方面確定的簽字有效人員簽字。 D、編制施工方案。 E、按照施工技術規(guī)范、技術規(guī)程、工藝 標準、質量檢驗評定標準等要求進行技術交底，并形成書面資料，經(jīng)過檢查與審核，由簽發(fā)人與審核人簽字，用歸入技術資料檔案。 F、對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板放樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等進行施工預驗并做好記錄。 G、根據(jù)有關規(guī)定對各類隱蔽工程進行隱檢，并做好隱驗記錄，辦理隱驗手續(xù)，由參與各方責任人簽字。 H、按施工項目管理規(guī)劃和公司的技術措施綱要實施技術措施計劃。 I、設立技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作。 組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)的目的是：排除障 礙、解決矛盾，保證工程項目各項目標的順利實現(xiàn)。 （ 1）、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾個方面： ①、施工項目組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，其對象主要是施工項目組織內(nèi)部的分工與協(xié)作矛盾。 ②、施工項目組織與關聯(lián)單位的關系協(xié)調(diào)，其對象是人員之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。 ③、供求關系的協(xié)調(diào)，包括施工項目實施所需人力、材料、機械設備、技術、資金、信息等生產(chǎn)要素供求矛盾的協(xié)調(diào)。 ④、協(xié)作配合關系的協(xié)調(diào)，包括與關聯(lián)單位的協(xié)作配合協(xié)調(diào)，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層的協(xié)作配合關系的協(xié)調(diào)。 ⑤、約束關系的協(xié)調(diào)，包括法律、法規(guī)的約束關系的 協(xié)調(diào)和合同約束關系的協(xié)調(diào)。 （ 2）、在施工項目運行的不同階段，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應伴隨所出現(xiàn)的重點矛盾作動態(tài)改變。 （ 3）、內(nèi)部關系的組織協(xié)調(diào) ①、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好思想政治工作，加強教育培訓，提高管理人員有思想素質，增強協(xié)作精神。 ②、按施工項目管理實施規(guī)劃，落實各種責任制，嚴格按已制定的工作流程工作，加強各部門和上下級之間的溝通。 ③、做好需求計劃編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃；加強調(diào)度工作，排除障礙充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用；以搞好內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)。 （ 4）、與發(fā)包人內(nèi)部系的協(xié)調(diào) ①、與發(fā)包人 之間的關系協(xié)調(diào)要貫穿于施工全過程。其協(xié)調(diào)的目的是搞相互間的協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是嚴格執(zhí)行合同。爭取在經(jīng)濟問題、質量問題和進度問題上雙方達成一致意見。 ②、在施工準備階段，積極主動與發(fā)包人聯(lián)系，督促發(fā)包人按照合 同規(guī)定的時間完成合同規(guī)定應由發(fā)包人完成的工作。 ③、按照合同規(guī)定的時間完成合同規(guī)定應屬自己做好的施工前準備 工作，準時放線開工。 ④、與發(fā)包人聯(lián)系督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的時間和要求提交應由發(fā)包人提交的施工技術資料。 （ 5）、與監(jiān)理單位關系的協(xié)調(diào)也應貫穿項目管理的全過程。我公司將嚴格執(zhí)行施工合同，努力融洽雙 方關系，相互信任，做到與發(fā)包人及設計方之間的聯(lián)系都經(jīng)過監(jiān)理工程師而進行。 （ 6）、努力通過設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、地基處理、隱蔽工程驗收和竣工驗收等環(huán)節(jié)搞好與設計人員的協(xié)作關系，同時借助發(fā)包人和工程師的協(xié)調(diào)。 （ 7）、與供應人之間 關系的協(xié)調(diào) ①、認真執(zhí)行合同，并積極督促供應人按照合同條件履行合同。 ②、充分發(fā)揮市場價格機制，競爭機制和供求機制的作用，搞好與供應人之間關系的協(xié)調(diào)。 （ 8）、與外層關系的協(xié)調(diào) ①、嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及地方法規(guī)，遵守社會公共道德準則。充分利用中介組織和社會管理機構 搞好與外層關系的協(xié)調(diào)。 ②、積極主動的辦理應由我公司辦理的一切證件，包括：施工許可證、安全施工許可證、勞務人員就業(yè)證、暫住證等。 ③、按照市容監(jiān)察部門批準的施工運輸路線組施工運輸，并制定施工現(xiàn)場污水排放、垃圾清運、噪聲檢測、場容、場貌整理等影響環(huán)境的保證措施。 通過實施上述措施，努力搞好與外層各部門關系的協(xié)調(diào)。 第四章 施工準備 一、施工準備工作組織及時間安排 施工準備工作組織 （ 1）、建立項目經(jīng)理部：由公司委派管理能力強的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理組織項目管理人員進行 施工準備工作。 （ 2）、技術部門指導：項目經(jīng)理部在公司技術部門的指導下積極作好施工前的技術準備工作。 時間安排 從簽訂合同起開始準備，其準備工作包括：機械設備及材料的采購，臨時設施搭設，施工用電、用水線管的鋪設，施工場地排水溝的修建，等準備工作均必須在開工之前完成。 二、技術準備及質量計劃 技術準備 （ 1）、參加圖紙會審，并整理好圖紙會審記錄經(jīng)建設、設計監(jiān)理三方簽字認可。 （ 2）、編寫好施工組織設計，經(jīng)建設、監(jiān)理方簽字認可后，嚴格按施工組織設計進行施工。 （ 3）、復核建筑物的標高和軸線位置，檢查主體 各部位的平整度和垂直度。 （ 4）、對作業(yè)人員進行操作技術及安全生產(chǎn)交底。 質量計劃 本工程所有裝修內(nèi)容全部按優(yōu)良標準進行施工及驗收，確保為優(yōu)良 工程，爭取樣板工作。 三、施工現(xiàn)場準備 繪制好施工現(xiàn)場總平面布置圖。 搭設和完善施工現(xiàn)場的臨時設施，包括：辦公室、倉庫、堆場、宿舍。 架設好施工用水、用電管線及通訊線路。電線的架設必須符合安全用電要求。 四、作業(yè)隊伍和管理人員的準備 作業(yè)隊伍準備：項目經(jīng)理要在開工前組織好各專業(yè)、各工種勞動力進場，保證工程按期開工。 管理人員準備：公司委派項目 經(jīng)理及項目技術負責人到任，并協(xié)助項目經(jīng)理確定好項目施工員、質安員、材料員、資料員、倉管員等人選，并定崗定責。 五、物資準備 組織好工程所需用機械設備采購，并作好進場驗收工作保證其符合技術先進操作方便的要求。 組織好本工程需要原材料的采購，并作好進場質量檢驗及質量保證資料驗收工作。 第五章 施工方案 五、主要項目施工方法 1．流水段劃分 流水段劃分既要考慮現(xiàn)澆混凝土工程的模板配置數(shù)量、周轉次數(shù)及每日混凝土的澆筑量，也要考慮流水段物資、工程量的均衡程度和塔式起重機每臺班的效率，具體流水段劃分規(guī)劃如 下： 底板整體一次性施工，不分流水段。 地下室豎向分為五個流水段，其中筒體為一單獨流水段；水平分為兩個流水段。 主體結構豎向分為三個流水段，其中筒體為一單獨流水段；水平分為兩個流水段。 地下室、首層、 16層及以上筒體段結構施工，先施工墻柱分項，后施工梁板分項；主體結構其余層除筒體段外墻柱與梁板混凝土一次性澆筑，其中筒體段先施工。 流水段劃分及施工縫位置詳見“地下室豎向結構流水段劃分圖”、“地上部分豎向結構流水段劃分圖”、“水平向流水段劃分圖”（圖略）。 2．施工測量放線 3． 降水、護坡工程 降水工程 地下室降水可能引起地面沉降和支護位移，特在變形影響范圍之外設觀測基準點，在護坡樁連梁上每側設三點，按“一穩(wěn)定，三固定”原則定期進行觀測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，以便采取有效措施，觀測至地下室結構施工完畢。 具體詳見《基坑降水支護方案》。 4．土方工程 土方開挖 土方堆放：用于土方平衡調(diào)配，在現(xiàn)場內(nèi)堆放的土方，應用密目安全網(wǎng)滿覆蓋，避免大風天氣造成揚塵。 釬探 采用測繪局指定的標準穿心錘，釬探點以梅花型布置，釬探深度 2. lm，隨釬探隨覆蓋，并做 好記 錄，請建設、監(jiān)理、設計、勘察、監(jiān)督站等有關單位聯(lián)合驗槽，遇有持力層與勘察不符的即與有關方面制定地基處理方案，進行基礎處理，經(jīng)檢查合格后方可進行下道工序。 土方回填 具體詳見《土方施工方案》。 5．墊層混凝土 冬期施工采用綜合蓄熱法養(yǎng)護混凝土。 冬期施工有關要求詳見年度《冬期施工方案》。 6．防水工程 具體詳見《防水工程施工方案》 7．鋼筋工程 (1)鋼筋的制作和運輸： 鋼筋在施工現(xiàn)場加工，征求甲方和監(jiān)理方的意義，從我司的物資采購合格供方名冊，選擇合格的鋼材供應商。柱筋提前進場后按 規(guī)格、型號、分類掛標識牌堆放整齊，再按規(guī)格、型號、批量抽樣檢驗合格后，進行加工，加工好的鋼筋邊按規(guī)格，使用部位做標識。 (2)鋼筋的綁扎與安裝： 1)鋼筋安裝前備好必要種類和數(shù)量的用具（例如綁扎用的鐵鉤、撬棍、板子、綁扎架、綁扎用的鐵絲、保護層的砂漿墊塊等），了解施工條件（例如運料路線、現(xiàn)場堆料地點，混凝土墊層澆搗和平整狀況，模板清掃和潤滑狀況以及堅固程度，與其它工種的配合條件等）。做好技術交底，并使每個工人都懂得安裝規(guī)范。 2)綁扎立柱、墻體鋼筋，嚴禁沿骨架攀登上下，必須搭設工作臺。 柱筋必須設防傾覆的臨時固定措施。 3)柱、墻鋼筋接頭Ф 16以上使用電渣壓力焊接頭（但需經(jīng)監(jiān)理及設計同意），鋼筋端部歪扭不直，必須用氣焊切斷或矯正，端部歪扭的鋼筋不得焊接，接頭上下同心，頂壓力適當，約兩分鐘才卸夾具，發(fā)現(xiàn)不合格，則切除重新焊接。 4)地下室墻及柱需預埋入底板的插筋，用∠ 30 3角鋼與板筋焊結定位，以保證插筋的位置及垂直度。 5)墻的鋼筋網(wǎng)的綁扎：四周兩行鋼筋交叉點應每點扎牢，