【正文】 計劃。 成本目標：在保證質量、安全的前提下使成本降到最低。 安全目標：重大傷亡事故為零，輕傷事故控制在 3‰以下。操作人員嚴格按照安全技術規(guī)范及各操作規(guī)程進行操作，質安員應隨時進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患 項 目 經(jīng) 理 及時處理，以保證安全目標的實現(xiàn)。 平均人數(shù) 非高峰期計劃投入勞動力平均數(shù) 150 人。 三、分包計劃，勞動力、材料、機械使用計劃 分包計劃 本工程給排水管道安裝、電梯安裝及消防安裝分包給具有相應資質的水電安裝公司負責安裝。 勞動力使用計劃 本工程按照施工過程分階段組織投入勞動力。分別負責 筏型基礎磚模砌筑 、地梁的裝拆模、做鋼筋、澆筑砼及測量開線工作。 第三段階段屋面工程施工階段，同時進行室內抹底灰。 第四階段為裝飾施工階段，計劃投入勞動力抹灰工 80 人負責外墻打墻底及內墻面抹灰；裝飾工 50 人負責貼外墻 涂料 ；木工 60 人負責內墻木門安裝。 材料供應計劃 本工程所需用的材料我公司已按照施工預算材料用量進行采購，將按照施工進度計劃分階段組織供應。 機械使用計劃 本工程所需使用機械將按計劃組織好，分階段投入使用。 第二階段主體結構施工階段，計劃投入 鋼筋切割機、彎曲機、調直機等各兩臺，滿足主體結構鋼筋下料、制作的需要；木工使用機械各兩臺，完成主體結構裝模任務，砂漿攪拌機兩臺，以滿足砌體砂漿攪拌的需要。 四、施工程序 建立項目經(jīng)理部 為了便于組織和加強管理，我公司委派經(jīng)驗豐富、業(yè)績顯著的項目經(jīng)理負責本工程的全面管理工作，并組成項目經(jīng)理部。其管理構架和工作職責如下： （ 1）、管理構架 （ 2）、工作職責 ①、項目經(jīng)理：負責本工程的質量、安全、進度、文明施工、成本核算 等全面工作，保證工程質量符合設計要求及驗收標準。 ③、施工員：負責本工程的施工組織和具體任務安排，現(xiàn)場施工的實施。 ④、安 全 員：負責施工中的質量安全檢查，落實安全生產(chǎn)措施。 ⑥、資料員：負責及時記錄施工過程，作好隱蔽工程資料簽證工作，并負責整個工程資料的收集、整理、保管工作。 ⑧、 質量員：負責施工中的質量檢查，落實質量驗收規(guī)范實施。編制施工組織設計，制定管理、質量、進度、安全等目標，編制施工進度計劃，制定質量、安全管理責任制等。 放線開工 施工準備工作完成后，向監(jiān)理工程師申請開工，待總監(jiān)理工程師下達開工令后放線開工。按照施工及驗收規(guī)范以及安全技術規(guī)范進行質量、安全控制，進行質量、進度、安全等風險分析落實各項技術組織措施。 竣工驗收 施工任務全部完成，工程具備竣工驗收條件后，向建設單位提出竣工驗收申請報告，在建設方組織驗收前做好各項準備工作。 ②、項目經(jīng)理和項目技術負責人應對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，做 好檢查記錄。修復項目有無質量缺陷，質量是否合格。臨時設施的拆除和場地的清理是否符合要求。提請有關部門進行質量驗收與評定。需要工程師簽署的質量文件，應提交工程師審核簽認。其竣工資料包括：工程技術檔案資料，工程質量保證資料 ，工程質量檢驗評定資料，竣工圖，規(guī)定的其它應交資料。經(jīng)組織檢查驗收，確認工程已達到各項驗收標準項目技術負責人 施 工 員 安 全 員 員 質 量 員 資 料 員 保 管 員 預 算 員 材 料 員 后，應根據(jù)交工驗收會議記要和驗收記錄形成《交工驗收報告》并由各方簽字認可。 通過交工驗收后，辦理交工結算，并辦理工程移交 手續(xù)。 回訪與保修 建立施工項目交工后的回訪與保修制度，聽取用戶意見、改進服務方式，以提高工程質量。 （ 1）、回訪 ①、編制回訪計劃。 ②、每次回結束，執(zhí)行單位應填寫回訪記錄，主管部門依據(jù)回訪記錄對回訪服務的實施效果進行驗證。 ③、回訪的方式及內容：采用電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式。 （ 2）、保修 ①、質量保修內容及范圍應由雙方在《建設工程質量保修 書》中具體約定。 ②、在保修期內發(fā)生的非使用原因的質量問題，使用人應填寫《建設工程質量修理通知書》通知承包人并注明質量問題及部位，維修意向，聯(lián)系方式。已簽署《建設工程質量保修書》的，按約定的修理義務承擔保修責任。應按約定的時間及時到場檢查、鑒定、提出方案和修理。收理完畢，作好記錄并由使用人驗收簽字。采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施，嚴格按照 ISO9002 標準進行施工管理，使各項管理工作科學化、標準化、程序化。 管理措施 為了加強本工程項 目施工過程中的質量、安全管理，我公司將建立健全施工現(xiàn)場質量保證體系及安全保證體系，施工中嚴格按施工驗收規(guī)范及質量評定標準進行質量檢驗，按照安全技術規(guī)范及操作規(guī)程進行安全生產(chǎn)檢查，以保證質量第一、安全生產(chǎn)，使施工順利進行。其質量保證體系見下圖： 項目經(jīng)理 我公司一貫注重工程質量，建立健全了以經(jīng) 理為首，工程師掛的質量管理體系。并以實現(xiàn)兩個根本轉變?yōu)橹笇Х结?，積極、穩(wěn)妥、有效地貫徹實施我公司制定的質保手冊及質保工作程序。向各班組宣傳安全意識，組織操作人員學習安全生產(chǎn)知識，貫徹執(zhí)行各項安全措施和規(guī)章制度，以實現(xiàn)安全管理目標。制訂各類人員的安全職責，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審查制度和安全技術交底制度；組織安全生產(chǎn)檢查，并定期分析，針對施工中存在的安全隱患原因，制定預防和糾正措施；發(fā)生安全事故后，按事故處理的規(guī)章上報、處置、制訂預防事故再發(fā)生的措施；并堅持事故原因不清楚不放過，事故責 任者和員工沒受到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則。施工中進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，發(fā)生工傷事故組織搶救，并立即上報，參加事故調查、分析、處理。發(fā)生安全事故立即上報，保護現(xiàn)場，并參加事故調查、分析、處理。 E、電工安全職責：認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，自覺遵守安全生產(chǎn)制度；掌握電工知識及技能，嚴格按照安全技術操作規(guī)程進行施工用電線路的搭設及用電器具的連接，確保施工用電安全。經(jīng)常性地對施工現(xiàn)場進行消防安 全檢查、安全用電檢查，進行防火安全知識宣傳，發(fā)現(xiàn)并解決消防安全隱患，確保施工現(xiàn)場消防安全。按照安全技術交底進行操作，不違章作業(yè)。 現(xiàn)場管理安排 施工現(xiàn)場管理必須遵守國務院建設部及地方建設行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章，認真搞好施工現(xiàn)場管理。 （ 1）、規(guī)范場容 施工現(xiàn)場場容規(guī)范化是建立在施工平面布置圖規(guī)劃設計的科學合理化和物料器具定置管理的標準化的基礎上。 ②、嚴格按照已批準的施工平面布置圖劃定的位置進行施工現(xiàn)場材料、機具以及臨時設施的布置。 （ 2）、文明施工 施工現(xiàn)場文明施工管理由項目經(jīng)理部負責。其內容如下： A、工程概況牌應寫明工程名稱、規(guī)模，建設、設計、施工和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等。 C、項目經(jīng)理部組織構架及主要管理人員名單。 E、安全無重大事故計時牌。各種有安全危險處、提升機井架等處要掛上危險標志，以告誡施工及操作人員注意安全。 （ 3）、防火保安 ①、做好施工現(xiàn)場防火、防盜等 安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。 ③、在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時、嚴禁吸煙，并采取特殊的消防安全措施。 （ 4）、衛(wèi)生防疫 ①、在施工現(xiàn)場準備必要的醫(yī)務設施，辦公室內顯著地點張貼急救車和有關醫(yī)院電話號碼，制定防暑降溫措施。工地食堂應配備消毒柜、消毒液， 碗筷必須經(jīng)消毒柜消毒，食堂四周邊經(jīng)常灑消毒液。 （ 5）、環(huán)境保護 ①、嚴格遵守《環(huán)境保護法》，《環(huán)境噪音防治法》，《環(huán)境管理體系標準》等國家法律法規(guī)，以及地方相關的法規(guī)和建設部有關規(guī)范性文件。 ③、嚴格執(zhí)行施工合同。 生產(chǎn)要素管理 工程項目施工生產(chǎn) 要素管理的內容包括勞動力管理，材料管理，機械設備及技術管量，資金管理和信息管理。勞動力計劃應報企業(yè)勞動主管部門協(xié)助配置。 ③、施工現(xiàn)場勞動力需要量的確定應堅持以下原則： 第一、全局性原則。 第二、互補性原則。 第三、動態(tài)性原則。 （ 2）、材料管理 ①、材料的主要采購權由公司掌握。公司材料部門要建立合格供應人目錄，并對供應人進行考核，簽訂供應合同，確保供應材料質量及供應及時。由項目經(jīng)理部制定采購計劃，以保證供 應準確及時。所有材料要有生產(chǎn)廠家的材質證明和出廠合格證，要求復測的材料要進行取樣送檢，并做好的驗收記錄和標識。 ④、現(xiàn)場材料按下列要求進行管理： A、入庫材料要按型號、品種、分區(qū)堆放，予以標識，分別編號。 C、有防濕、防潮要求的材料，要做好防濕、防潮措施，并做好標識。 E、對易損壞、污染的材料要保護好外包裝，防止損壞污染。項目經(jīng)理部要建立使用臺帳，記錄使用狀況和節(jié)超狀況。由施工管理人員對材料使用進行監(jiān)督，做到工完料凈場清，并建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析和處理。 ②、項目經(jīng)理部要編制機械設備使用計劃報公司審批，并由公司組織調配、租憑機械設備。 ③、機械設備在使用中要保證操作人員持證上崗、責任到人，嚴格按照操作規(guī)定進行作業(yè)，實行責任考核制，加強考核、嚴格獎罰。 ②、本工程項目技術管理執(zhí)行公司技術管理制度。 ③、技術管理工作包括實行技術責任制，執(zhí)行技術標準與 動手術規(guī) 程，制定技術管理制度，強化技術文件管理等基礎工作；施工工藝管理、技術試驗、技術核定、技術檢查與驗收、技術處理等施工過程中的管理工作；技術培訓、技術革新、技術改造，合理化建議等技術開發(fā)管理工作；技術經(jīng)濟分析與評價管理工作等內容。 B、組織有關人員熟悉與審查施工圖紙，編制施工項目管理規(guī)劃，并組織實施。 D、參加各類工程驗收，進行質量事故處理。 ⑤、項目經(jīng)理部應做好以下工作： A、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求組織有關人員進行內部審查，對設計疑問及存在問題加以匯總，以便外審時使用。 C、在施工中，如發(fā)現(xiàn)設計圖中存在問題，或因施工條件變化，必須補充設計，向設計人提出工程變更洽商資料，請設計人給予答復。 D、編制施工方案。 F、對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板放樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等進行施工預驗并做好記錄。 H、按施工項目管理規(guī)劃和公司的技術措施綱要實施技術措施計劃。 組織協(xié)調 組織協(xié)調的目的是：排除障 礙、解決矛盾，保證工程項目各項目標的順利實現(xiàn)。 ②、施工項目組織與關聯(lián)單位的關系協(xié)調，其對象是人員之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。 ④、協(xié)作配合關系的協(xié)調，包括與關聯(lián)單位的協(xié)作配合協(xié)調，內部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層的協(xié)作配合關系的協(xié)調。 （ 2）、在施工項目運行的不同階段，組織協(xié)調的內容應伴隨所出現(xiàn)的重點矛盾作動態(tài)改變。 ②、按施工項目管理實施規(guī)劃，落實各種責任制，嚴格按已制定的工作流程工作，加強各部門和上下級之間的溝通。 （ 4）、與發(fā)包人內部系的協(xié)調 ①、與發(fā)包人 之間的關系協(xié)調要貫穿于施工全過程。爭取在經(jīng)濟問題、質量問題和進度問題上雙方達成一致意見。 ③、按照合同規(guī)定的時間完成合同規(guī)定應屬自己做好的施工前準備 工作，準時放線開工。 （ 5）、與監(jiān)理單位關系的協(xié)調也應貫穿項目管理的全過程。 （ 6）、努力通過設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、地基處理、隱蔽工程驗收和竣工驗收等環(huán)節(jié)搞好與設計人員的協(xié)作關系，同時借助發(fā)包人和工程師的協(xié)調。 ②、充分發(fā)揮市場價格機制，競爭機制和供求機制的作用，搞好與供應人之間關系的協(xié)調。充分利用中介組織和社會管理機構 搞好與外層關系的協(xié)調。 ③、按照市容監(jiān)察部門批準的施工運輸路線組施工運輸，并制定施工現(xiàn)場污水排放、垃圾清運、噪聲檢測、場容、場貌整理等影響環(huán)境的保證措施。 第四章 施工準備 一、施工準備工作組織及時間安排 施工準備工作組織 （ 1）、建立項目經(jīng)理部：由公司委派管理能力強的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。 （ 2）、技術部門指導：項目經(jīng)理部在公司技術部門的指導下積極作好施工前的技術準備工作。 二、技術準備及質量計劃 技術準備 （ 1）、參加圖紙會審，并整理好圖紙會審記錄經(jīng)建設、設計監(jiān)理三方簽字認可。 （ 3）、復核建筑物的標高和軸線位置，檢查主體 各部位的平整度和垂直度。 質量計劃 本工程所有裝修內容全部按優(yōu)良標準進行施工及驗收，確保為優(yōu)良 工程，爭取樣板工作。 搭設和完善施工現(xiàn)場的臨時設施，包括：辦公室、倉庫、堆場、宿舍。電線的架設必須符合安全用電要求。 管理人員準備：公司委派項目 經(jīng)理及項目技術負責人到任，并協(xié)助項目經(jīng)理確定好項目施工員、質安員、材料員、資料員、倉管員等人選，并定崗定責。 組織好本工程需要原材料的采購，并作好進場質量檢驗及質量保證資料驗收工作。 地下室豎向分為五個流水段，其中筒體為一單獨流水段；水平分為兩個流水段。 地下室、首層、 16層及以上筒體段結構施工，先施工墻柱分項，后施工梁板分項；主體結構其余層除筒體段外墻柱與梁板混凝土一次性澆筑，其中筒體段先施工。 2．施工測量放線