【文章內(nèi)容簡介】 和措施一、工程進度控制的目標根據(jù)招標文件和業(yè)主的要求，針對工期目標，結(jié)合多年的類似工程監(jiān)理經(jīng)驗，編制符合實際的工程總控制進度計劃作為對施工單位進度的審核和對比的重要依據(jù)。在施工過程中要嚴格進行進度控制，將進度控制細化到每周每天。要確保進度控制的力度和嚴肅性，做到真正落實通過施工單位良好的組織，監(jiān)理單位的主動控制，工期目標可以實現(xiàn)。項目監(jiān)理部要求承包商在與業(yè)主簽訂合同后3日內(nèi)提交其承包范圍內(nèi)的工程施工總進度、月進度計劃及周進度計劃，監(jiān)理工程師進行分析、審批，保證進度計劃切實可行。通過編制工程總進度計劃和對施工單位提供的進度計劃的審核認定，進行進度目標的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點的進度目標控制。在施工過程中檢查并管理工程實際進度，進行實際進度與計劃進度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施。通過對人、機、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，確保合同工期的實現(xiàn)。三、工程進度控制的原則１、工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標。２、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。３、采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。四、工程進度控制的方法和措施確保工程按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進度控制的最終目的，為了有效的控制施工進度，必須采取有效而切實可行的方法和措施。㈠、根據(jù)確定的進度控制目標編制和審批進度計劃⑴、承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批；⑵、監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），由總監(jiān)組織各專業(yè)工程師編制總進度計劃，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；⑶、監(jiān)理工程師審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析；⑷、認真分析月進度計劃和周進度計劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排，及時提醒和督促施工單位提前落實。⑸、承包單位所報進度計劃不合理時，監(jiān)理部將指令并承包單位重新編制；⑹、進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設(shè)單位。㈡、進度計劃的實施和監(jiān)督⑴、在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位每周、每天實際進度進行動態(tài)檢查監(jiān)督，并對實施情況做出記錄，進度檢查的主要方法為對比法；⑵、根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析；⑶、發(fā)現(xiàn)偏離計劃進度，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排；⑷、承包單位每月25日前報出每月和每周的工、料、機動態(tài)表，認真做好工料分析。⑸、為確保施工進度，監(jiān)理要對工程驗收工作必須做到隨叫隨到，并對各分項工程易出現(xiàn)通病的情況，加強事前預(yù)控，加強過程控制，采取巡檢、旁站、平行檢驗及量測等方法，有效的控制質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。⑹、認真做好圖紙會審工作，利用監(jiān)理人員豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，盡全力減少圖紙中的錯誤、遺漏和不完善的地方，保證施工的順利進行。⑺、監(jiān)理方要加強對施工方管理體系在施工進程中進行的監(jiān)控，督促其職責到位，有效運行，嚴格管理，督促其做好各種技術(shù)交底工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，加強工程質(zhì)量自檢工作。㈢、工程進度計劃的調(diào)整⑴、對于工程進度偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析、制定出切實可行的措施，并同時發(fā)《監(jiān)理通知》，加強落實。⑵、隨時召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。㈣、依據(jù)已制定的總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，可以通過如下的調(diào)整措施來促進工程進度。⑴、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間通過合理地組織施工，在不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。具體措施包括：①、組織措施：增加工作面，組織素質(zhì)高、數(shù)量足的施工隊伍，增加每天的施工時間，增加勞動力和施工機械的數(shù)量等。②、技術(shù)措施：如改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間。③、經(jīng)濟措施。工程資金確保按合同及時撥付，對各班組采取必要獎勵措施，激勵其提高效率。④、其他配套措施。⑵、在立體交叉施工中工序允許的情況下組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。本工程分可以進行工序立體交叉施工，可以通過各分部、子分部、分項工程搭接作業(yè)或平行作業(yè)來實現(xiàn)工期目標的優(yōu)化。 第二節(jié) 工程進度控制的措施和對策一、施工總進度計劃評審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見。二、督促施工編制進度計劃在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃。三、檢查周、月進度計劃執(zhí)行情況按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責成施工單位指定解決方案，限期落實。四、對進度實施動態(tài)管理除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。五、委派專人進行進度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進度計劃，綜合編寫工程進度計劃和工作計劃，報請建設(shè)單位審定后交施工單位實施。六、協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。七、進度控制的對策影響施工進度的因素控制對策業(yè) 主資金投資不足，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位設(shè)計文件不完善認真做好圖紙會審，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，使問題得到即時處理需建設(shè)單位確定的工程材料協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購訂貨的計劃，并協(xié)助實施承施工單位人力、技術(shù)力量不足督促增加施工人員，增強技術(shù)力量施工方案欠佳進行必要的技術(shù)論證，提出整改意見，并協(xié)助施工方制定合理的施工方案個別易發(fā)生質(zhì)量通病的分項工程加強工程質(zhì)量事前預(yù)控，狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工市場上的建筑材料品牌多、質(zhì)量參差不齊加強材料進場前的事前預(yù)控，確保進場材料100%合格工程材料不足每月核定的材料計劃，認真做好供料分析，做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)設(shè)計單位現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾建議建設(shè)單位要求派駐現(xiàn)場設(shè)計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)第五章、投資控制本工程計劃總投資為310萬元。為做好本工程的總體投資控制，首先應(yīng)分解投資控制目標，依據(jù)施工合同價及相關(guān)工程造價管理文件，確定各合同段投資控制目標。重點做好設(shè)備采購招標價格的控制，同時，依據(jù)合同做好預(yù)付備料款的支付、收回、階段進度款的計量支付（使其能起到激勵施工單位加快進度的作用），設(shè)計變更簽證的管理、計量支付。最后，在竣工驗收前，將進度款支付控制在工程造價的80%以內(nèi)。 第一節(jié) 投資控制的內(nèi)容和程序一、投資控制目標：總投資310萬元。二、投資控制的依據(jù)建設(shè)工程施工合同、工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商、市場價格信息；工程概（預(yù)）算定額、取費標準、工期定額等；工程標底價或施工圖預(yù)算等；分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單；國家和本市有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。三、投資控制原則和內(nèi)容 工程款支付嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的支付方法。 工程量的審核與計量堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。 工程量與工作量的計量符合有關(guān)的計算規(guī)則。 堅持公正、合理地處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減。 對有爭議的工程量和工程款，采取協(xié)商的方法確定。 對工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。 工程款支付 承包單位按合同約定每月25日報月完成工程量報表，監(jiān)理部將按規(guī)定計量、審核、審批，并簽發(fā)工程款支付證書報建設(shè)單位。 竣工結(jié)算 ⑴、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。 ⑵、監(jiān)理工程師及時進行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。 ⑶、總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。 ⑷、建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。 第二節(jié) 投資控制的方法和措施 一、依據(jù)設(shè)計圖紙、施工圖預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。 二、在項目組織結(jié)構(gòu)中，明確投資控制者及其任務(wù)，使投資控制有專人負責。 三、審核承包單位編制的工程項目各階段及月度資金使用計劃。 四、通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范對策，建議采取對節(jié)約投資的獎勵措施。 五、經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。 六、嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 七、通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位溝通信息，提出投資控制的建議。 八、如合同中約定支付工程預(yù)付款，承包單位填寫《工程預(yù)付款報審表》，報項目監(jiān)理部。 九、承包單位每月25日前根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的項目工程，填寫《（ ）月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。 十、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實（必要時與承包單位協(xié)商），所計量的工程量應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽認，由總監(jiān)理工程師同意。 十一、對某些分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。 十二、對一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師會同承包單位如實進行計量。 十三、按月支付工程款（包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等）時，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單）計算工程款，并填寫《工程款支付申請表》報項目監(jiān)理部審核。 十四、監(jiān)理工程師依據(jù)合同及國家有關(guān)定額進行審核，確認支付的工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等。 十五、監(jiān)理工程師按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。 十六、監(jiān)理工程師審