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正文內(nèi)容

35千伏輸變電工程監(jiān)理大綱(文件)

 

【正文】 》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 十二、對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量(如地基基礎(chǔ)處理等),監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。 十六、監(jiān)理工程師審核后,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》,報(bào)建設(shè)單位。3.安全專題例會(huì)制度由監(jiān)理、業(yè)主、施工方建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,每星期一次的安全檢查專題會(huì)議,形成會(huì)議文件,限定日期整改,解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題。3.明確現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)、內(nèi)容和方法,以配合監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理制度的正常運(yùn)行。第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位在總監(jiān)下達(dá)開(kāi)工令主持召開(kāi),監(jiān)理單位、施工單位的授權(quán)代表參加。⑷、監(jiān)理例會(huì)的主要議題:①、檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況,檢查未完事項(xiàng)及其原因;②、工程進(jìn)展情況;③、確定下階段進(jìn)度目標(biāo),研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施;④、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求。⑧、工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題。①、了解上次會(huì)議的決定落實(shí)情況和存在的問(wèn)題。①、監(jiān)理例會(huì)由指定的監(jiān)理人員記錄。③、會(huì)議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)放。④、會(huì)議紀(jì)要中的議定事項(xiàng),有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。⑷、專題工地會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄,并整理會(huì)議紀(jì)要,由總監(jiān)理工程師簽認(rèn),發(fā)有關(guān)各方。事后對(duì)會(huì)議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書(shū)面確認(rèn)。第七章、施工合同管理 第一節(jié) 分項(xiàng)工程的合同實(shí)施保證措施一、費(fèi)用索賠的管理 1、監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù) ⑴、對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測(cè)和防范; ⑵、通過(guò)有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生; ⑶、對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施,以降低它的影響及損失;⑷、參與索賠的處理過(guò)程,審核索賠報(bào)告,反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分,使索賠得到圓滿解決。⑶、索賠的處理由專人負(fù)責(zé),投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師要做到事前預(yù)控,及時(shí)提醒各專業(yè)協(xié)調(diào)配合,總監(jiān)必須親自處理索賠。三、工程暫停及復(fù)工的管理1、在下列情況發(fā)生時(shí),總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》;⑴、建設(shè)單位的要求,工程需要暫停施工時(shí);⑵、由于工程質(zhì)量問(wèn)題,必須進(jìn)行停工處理時(shí);⑶、為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí);⑷、發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。四、工程延期的管理1、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理:⑴、非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開(kāi)工;⑵、工程量變化和設(shè)計(jì)變更;⑶、非承包單位原因停水、停電(地區(qū)限電除外)、停氣造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí);⑷、國(guó)家和地區(qū)有關(guān)部門正式發(fā)布的屬不可抗力事件;⑸、建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。4、監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請(qǐng)表》;⑴、申請(qǐng)表填寫(xiě)齊全,簽字、印章手續(xù)完備;⑵、證明資料真實(shí)、齊全;⑶、在合同約定的期限內(nèi)提交。 第二節(jié) 分項(xiàng)工程合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法一、分項(xiàng)工程合同爭(zhēng)議的調(diào)解1、分項(xiàng)工程合同爭(zhēng)議發(fā)生后,爭(zhēng)議一方可書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部,請(qǐng)求予以調(diào)解。5、在仲裁(或訴訟)過(guò)程中,項(xiàng)目監(jiān)理部有資格,有義務(wù)作為證人,公正地向仲裁機(jī)關(guān)(或法院)提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。 ⑶、處理違約事件在認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn),與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。 4、違約事件的處理過(guò)程 ⑴、受損失方可向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴;⑵、監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析,提出處理方案;⑶、在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證(如《監(jiān)理通知》)。督促建設(shè)單位在開(kāi)工前解決用地地范圍以內(nèi)的電訊、電桿、樹(shù)木、房屋及其它影響施工安全的構(gòu)筑物。⑴、審查施工安全組織設(shè)計(jì)(安全施工方案)。④、審查承包單位提供的擬使用的設(shè)備、機(jī)具、安全設(shè)施的證明材料及有關(guān)部門的鑒定證書(shū)。⑵、對(duì)影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位,除進(jìn)行日常跟蹤檢查外,視施工情況,必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作。 (2)模板工程 ①、審查模板工程施工方案 A、模板工程施工方案,必須經(jīng)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)。 ②、審核承包單位提供的模板及支撐系統(tǒng)立柱材料的質(zhì)量證明文件。 ⑥、拆模前承包單位應(yīng)將拆模申請(qǐng)與砼強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告一起報(bào)監(jiān)理人員審批。 ③、吊裝前,安全監(jiān)理人員應(yīng)要求承包單位對(duì)起重機(jī)械的吊鉤和吊環(huán)進(jìn)行檢查,不符合要求的必須更換;起重機(jī)械使用的鋼絲繩應(yīng)有質(zhì)量合格證明文件,其結(jié)構(gòu)形式、規(guī)格、強(qiáng)度必須符合所配起重機(jī)械的要求。 ⑥、起重機(jī)械必須按規(guī)定的起重性能作業(yè),不得超載荷和起吊不明重量的物件。完好ATamp。在工程裝飾裝修階段,除要求施工方實(shí)行樣板間制度外,并使用綜合檢查儀對(duì)裝飾面的四角八線進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,超出質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求予以及時(shí)的返工處理。為保證檢測(cè)儀器的準(zhǔn)確性,我公司定期委托新疆建材非金屬產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。在電氣設(shè)備安裝完畢后應(yīng)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)接地、閉合及絕緣情況進(jìn)行一次全面的檢測(cè),看是否符合設(shè)計(jì)要求,萬(wàn)用表可檢測(cè)電氣設(shè)備及線路的電壓、電流、電阻,兆歐表空用于檢測(cè)電氣設(shè)備及線路絕緣電阻,TEXTALL25測(cè)試器可用于同時(shí)測(cè)試25對(duì)線的連續(xù)性、短路、開(kāi)路、交叉、有障礙的終端,外來(lái)的電干擾和接地中出現(xiàn)的問(wèn)題。土方開(kāi)挖完畢,清槽至設(shè)計(jì)基底標(biāo)高后,在基礎(chǔ)施工前使用經(jīng)緯儀對(duì)基礎(chǔ)軸線位置進(jìn)行復(fù)核,防止基礎(chǔ)位移,對(duì)于基礎(chǔ)工程質(zhì)量除了在施工過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制,可根據(jù)具體情況通過(guò)觀察、測(cè)量、試驗(yàn)對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)價(jià),使用非金屬超聲檢測(cè)分析儀、砼強(qiáng)度拉拔儀對(duì)砼強(qiáng)度、砼結(jié)構(gòu)內(nèi)部缺陷與裂縫、勻質(zhì)性、厚度進(jìn)行檢驗(yàn),利用智能鋼筋保護(hù)層測(cè)試儀對(duì)鋼筋保護(hù)層厚度進(jìn)行檢測(cè),取得一定數(shù)量的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),對(duì)地基基礎(chǔ)工程進(jìn)行客觀全面地評(píng)價(jià)。⑧、遇有六級(jí)以上大風(fēng)、大雨等惡劣天氣時(shí),不得進(jìn)行作業(yè)。 ⑤、起重機(jī)械不得靠近架空輸電線路作業(yè),起重機(jī)械與架空輸電線路間的安全距離必須符合規(guī)定要求。 A、設(shè)置防護(hù)欄桿B、架設(shè)安全網(wǎng) (5)、吊裝作業(yè) ①、起重機(jī)械必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格;起重機(jī)械操作人員和起重機(jī)械指揮人員必須具備相應(yīng)資格。 ④、審核支、拆模板安全技術(shù)交底。 C、復(fù)核模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)的荷載取值。根據(jù)工程進(jìn)展情況,安全監(jiān)理人員的控制內(nèi)容 ⑴、土方工程 ①、施工組織設(shè)計(jì)中,要有專項(xiàng)土方工程施工方案,安全監(jiān)理人員應(yīng)要求承包單位對(duì)基坑情況和基坑支護(hù)情況進(jìn)行觀察和監(jiān)測(cè)。⑶、審查總、分包單位的施工安全協(xié)議。②、審查承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度和保證措施。監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位提供的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。第八章、安全監(jiān)理一、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理單位在圖紙會(huì)審或技術(shù)交底階段,應(yīng)了解設(shè)計(jì)文件對(duì)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)文件中的安全問(wèn)題,應(yīng)通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出意見(jiàn)和建議。 ⑷、發(fā)生其他合同無(wú)法履行的行為。二、分項(xiàng)工程違約處理1、處理違約的原則 ⑴、在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí),及時(shí)提醒有關(guān)各方,防止或減少違約事件的發(fā)生。 3、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后,如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部作出的決定未提出異議,則此決定為最后決定,雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。6、最終評(píng)估出的延期天數(shù),在與建設(shè)單位協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。3、在工程延期事件發(fā)生后,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師做好以下工作:⑴、向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告;⑵、對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料,并做好詳細(xì)記錄;⑶、對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究,對(duì)減少損失提出建議。3、在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí); ⑴、如工程暫停是由于建設(shè)單位原因,或非承包單位原因時(shí),監(jiān)理工程師在暫停原因消失,具備復(fù)工條件時(shí),及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包單位復(fù)工; ⑵、如工程暫停是由于承包單位原因,承包單位在具備復(fù)工條件時(shí),填寫(xiě)《復(fù)工報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn);⑶、承包單位在接到同意復(fù)工指令后,繼續(xù)施工。二、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理1、設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn),均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序進(jìn)行處理;2、〈設(shè)計(jì)變更、洽商記錄〉必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后,承包單位方可執(zhí)行;3、〈設(shè)計(jì)變更、洽商記錄〉的內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);4、〈設(shè)計(jì)變更、洽商記錄〉填寫(xiě)的內(nèi)容必須表述明確、圖示規(guī)范;5、設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上;6、分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)通過(guò)總承包單位辦理。⑴、根據(jù)工程施工招標(biāo)情況,協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程承包合同,認(rèn)真分析合同條款,各條款簽訂應(yīng)全面細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、盡量避免合同簽訂存在漏洞,致使發(fā)生索賠,并為反索賠提供依據(jù)。2.要求施工單位完善場(chǎng)容管理責(zé)任制,定期組織檢查場(chǎng)容,克服施工現(xiàn)場(chǎng)“無(wú)序施工”和“臟、亂、差”的現(xiàn)象,使施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)良好的衛(wèi)生條件和施工井然有序的面貌。三、書(shū)面協(xié)調(diào)書(shū)面協(xié)調(diào)具有一定合同效力,包括以下幾個(gè)方面:不需雙方直接交流的書(shū)面報(bào)告、報(bào)表、指令和通知。⑵、專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。B、紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。C、出席者姓名、單位、職務(wù);D、會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)(包括負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求)。③、與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見(jiàn),督促做好準(zhǔn)備。⑩、其他事項(xiàng)。⑥、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題。⑵、監(jiān)理例會(huì)定期組織召開(kāi),每周召開(kāi)一次。 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)方法和措施建設(shè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要監(jiān)理工程師扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和對(duì)監(jiān)理程序的有效執(zhí)行,此外還要通過(guò)大量的組織協(xié)調(diào)工作使影響監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各方主體有機(jī)配合,使監(jiān)理工作的順利實(shí)施最終實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)。三.保證措施1.將現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)理制度納入總體建設(shè)工程管理體系中,在各項(xiàng)建設(shè)合同中均明確現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)理工作制度的必要性。二.現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)理制度工地例會(huì)制度每周由監(jiān)理定期組織召開(kāi)一次工地例會(huì),就本工程建設(shè)情況及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況作以總結(jié),提出要求,并形成會(huì)議紀(jì)要,存在問(wèn)題及時(shí)解決,確保工程建設(shè)處于有序可控狀態(tài)。 十四、監(jiān)理工程師依據(jù)合同及國(guó)家有關(guān)定額進(jìn)行審核,確認(rèn)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等。 十、監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)(必要時(shí)與承包單位協(xié)商),所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn),由總監(jiān)理工程師同
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