【文章內(nèi)容簡介】 分弧度一 致。所有備用芯平直等高，盡量造近屏柜、端子箱、機(jī)構(gòu)箱頂部。 6)屏柜、端子箱、機(jī)構(gòu)箱內(nèi)端子排配線，能夠清晰看到走線方向及終點(diǎn)的可不用號(hào)頭標(biāo)注，否則必須用號(hào)頭標(biāo)明，端子排進(jìn)入屏柜、端子箱、機(jī)構(gòu)箱內(nèi)的配線必須兩側(cè)用號(hào)頭標(biāo)明。 7防止二次污染措施：屏柜、端子箱、機(jī)構(gòu)箱封堵過程及防火涂料粉刷過程中，設(shè)專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃工作。保證二次設(shè)備不受水泥、防火涂料等的污染。 8全所標(biāo)簽標(biāo)注統(tǒng)一確定：有標(biāo)簽屏柜的標(biāo)注必須微機(jī)打印，標(biāo)簽尺寸符合標(biāo)簽框的大小；無標(biāo)簽框但需要標(biāo)注的，應(yīng)使用標(biāo)簽機(jī)統(tǒng)一打印。 9施工人員在施工過程中，應(yīng)注 意對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、廠家資料、備品備件的愛護(hù)，嚴(yán)防丟失及損壞，借閱及使用設(shè)計(jì)圖紙、廠家資料、備品備件必須經(jīng)工程部簽字后，才可以使用。 23 ⑸ 工程調(diào)試。為了江巴孜變電站的調(diào)試工作順利進(jìn)行，公司將派遣多名具有豐富調(diào)試經(jīng)驗(yàn)和高專業(yè)理論水平的專業(yè)調(diào)試人員負(fù)責(zé)本工程調(diào)試任務(wù)。 調(diào)試工作按公司調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行，工程所有調(diào)試項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，制造商技術(shù)說明書的要求。對(duì)試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的有爭議的問題中、試驗(yàn)項(xiàng)目及時(shí)匯報(bào)監(jiān)理單位，與制造商技術(shù)人員協(xié)商解決，做好書面記錄。 特殊工序控制 根據(jù)我公司質(zhì)量體系程 序文件 《特殊過程控制程序》規(guī)定，本工程電氣安裝的特殊工序有焊接、壓接兩種。在這兩道工序的施工中嚴(yán)格執(zhí)行《特殊過程控制程序》，并按相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作。 ⑴ 特殊作業(yè)人員必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得有效上崗資格證書的人員。 ⑵ 特殊過程施工中使用的設(shè)備，由分公司供應(yīng)，項(xiàng)目處鑒定完好。在使用中保持良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 ⑶ 特殊過程使用的材料必須有合格證。 ⑷ 特殊過程應(yīng)在適宜的環(huán)境條件下進(jìn)行操作。 ⑸ 特殊過程必須嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。 ⑹ 特殊過程操作完成后由特殊作業(yè)人員按相關(guān)規(guī)程和作 業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn)。 24 “500”水庫片區(qū) 35kV 輸變電及 10kV 線路 工程的工程量較大，造價(jià)較高，現(xiàn)場施工人員、機(jī)械設(shè)備多，物資保障工作量大，為有效控制工程成本，制定如下措施： 人工費(fèi)用成本控制措施 ⑴ 本工程的用工管理實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理，工程開工前，依據(jù)施工圖對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的核算，以此作為工程用工的依據(jù)，根據(jù)工作量的需要進(jìn)行合理的施工組織，制定各分部工程、工序的用工計(jì)劃，并以用工計(jì)劃作為對(duì)施工隊(duì)考核的依據(jù)。 ⑵ 人員的組織嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編排，根據(jù)用工計(jì)劃 安排，減少重復(fù)勞動(dòng)和窩工現(xiàn)場，充分提高組織效率、優(yōu)化工序。各作業(yè)點(diǎn)應(yīng)綜合考慮，綜合協(xié)調(diào)，建立動(dòng)坊的用工管理組織形式。 ⑶ 以人為本，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，保證工程施工的順利進(jìn)行。對(duì)于分部、分項(xiàng)、分工序工程用工，實(shí)施嚴(yán)格控制與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理辦法。 料費(fèi)用成本控制措施 ⑴ 工程開工前，由工程部根據(jù)施工圖紙，編制出準(zhǔn)確的工程材料供應(yīng)計(jì)劃，材料計(jì)劃應(yīng)分部、分項(xiàng)、分段編制，各工序綜合平衡考慮。 ⑵ 施工隊(duì)根據(jù)計(jì)劃向供應(yīng)部辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，材料在領(lǐng)用、運(yùn)輸、交接、儲(chǔ)存過程中制定防止損耗的措施；材料使用前過 程中都有詳細(xì)的記錄和標(biāo)識(shí)；運(yùn)輸過程重點(diǎn)防止損壞，存過程防止丟失，施工現(xiàn)場防止被盜。 ⑶ 材料供應(yīng)減少中間環(huán)節(jié)，交通條件滿足時(shí)，部分材料經(jīng)驗(yàn)收后可直接運(yùn)至施工現(xiàn)場，降低材料運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)費(fèi)用。 25 ⑷ 加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，確保所用材料質(zhì)量合格，防止因材料不合格造成不必要的損失。 機(jī)械費(fèi)用成本控制措施 ⑴ 工程開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，由工程部編制本工程的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。 ⑵ 對(duì)于使用的各種工程機(jī)械，建立一套完善的使用、管理制度，使工程機(jī)械的使用、檢查、維修、保養(yǎng)有章可循。 ⑶ 對(duì)于專用機(jī)械指定專人操作、專人 維修，并備足配件，確保機(jī)械設(shè)備在施工中發(fā)揮應(yīng)有的效能。 ⑷ 工程進(jìn)行過程中，定期對(duì)施工機(jī)械按程序進(jìn)行檢查與校驗(yàn)，并作好標(biāo)識(shí)，專用機(jī)械每次使用前進(jìn)行檢查，使用后進(jìn)行保養(yǎng)。 管理費(fèi)用成本控制措施 ⑴ 管理人員全部受過專門的管理崗位培訓(xùn)，滿足管理工作高效率、低編制、一專多能的需要。 ⑵ 嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用及差旅費(fèi)用，對(duì)施工管理人員的辦公費(fèi)采用嚴(yán)格的用量控制，根據(jù)工程要求，確定使用的辦公車輛，做到一車多用；辦公用品定量發(fā)放，差旅費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行。 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 工期規(guī)劃及要求 ⑴ 開 工日期： 2020年 8月 19 日。 ⑵ 竣工日期： 2020年 10月 20 日。 26 本工程的關(guān)鍵工序?yàn)榈鼗幚?、主控綜合樓、 系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試、全所其他二次設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)接線、保護(hù)調(diào)試及聯(lián)動(dòng)調(diào)試。為保證工期，必須對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行控制，因此制定保證工期的措施如下： ⑴ 開工前，對(duì)工程做充分組織和技術(shù)準(zhǔn)備，編制完善的施工計(jì)劃，做到工序流程科學(xué)合理、銜接緊密，施工人員分工明確、各盡其責(zé)，以保證工程順利進(jìn)行。 ⑵ 加強(qiáng)與項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系、溝通，保證設(shè)備供貨，作好設(shè)備及材料及交接地點(diǎn)到變電站的運(yùn)輸工作，提 供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如出現(xiàn)設(shè)備材料不能及時(shí)供貨時(shí)，應(yīng)盡快與項(xiàng)目法人聯(lián)系，并合理調(diào)整工序及工期，保證本工程按時(shí)竣工。 ⑶ 充分協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，文明施工，及時(shí)解決地方矛盾，確保施工渠道的暢通無阻。 ⑷ 和公司的微機(jī)信息處理系統(tǒng)，對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、文件等科學(xué)管理，提高管理效率。 ⑸ 公司充分保下本工程對(duì)人員、設(shè)備、資金等方面的需求，加強(qiáng)材料管理，及時(shí)安排材料采購、檢驗(yàn)、提貨、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保障供應(yīng)，避免誤工。 ⑹ 在工程中全面貫徹 GB/T19002ISO9002質(zhì)量體系，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證施工順利進(jìn)行。 ⑺ 加強(qiáng)教培工作。針對(duì)本工程技術(shù)含量大，應(yīng)用新設(shè)備多的特點(diǎn)，組織職工分批參加技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之勝任工程要求。 27 ⑻ 嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃開展工作，根據(jù)工程中實(shí)際情況，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制、調(diào)整、指導(dǎo)施工，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理。建立完善的工程質(zhì)量、安全控制系統(tǒng)，實(shí)行工作前、工作中、工作后的有效控制。 ⑼ 技術(shù)、質(zhì)檢、安監(jiān)人員深入現(xiàn)場，解決施工中存在的問題，加快施工進(jìn)度。 施工圖紙?zhí)峁┯?jì)劃 開工一次性提供。 主要安裝設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 結(jié)合本工程施工計(jì)劃進(jìn)度安排，建議項(xiàng)目法人提供的設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場的時(shí)間如下 ： 詳見材料設(shè)備采購計(jì)劃表。 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 公司積極推行和貫徹 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了以送變電工程為產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、安全監(jiān)督和保證體系以及后勤工作程序，并獲得質(zhì)量體系認(rèn)證。施工過程的質(zhì)量管理實(shí)行事前預(yù)防、事中控制、事后檢查三階段的動(dòng)態(tài)控制，采用確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)、糾正偏差的控制方法。 質(zhì)量目標(biāo) ⑴ 工程質(zhì)量評(píng)定目標(biāo)：公項(xiàng)工程合格率 100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率 100%。 ⑵ 工程建設(shè)中無重大質(zhì)量事故。 ⑶ 工程無永性缺陷。 28 ⑷ 創(chuàng)“一流變電工程”，創(chuàng)精品工程 、部優(yōu)工程，保證投產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 見圖 1721. 圖 1721 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) ⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理。 1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定。 2)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同中的各項(xiàng)條款；負(fù)責(zé)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，負(fù)責(zé)組織修改、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目工地各部門、各級(jí)人員公司總經(jīng)理 公司安全質(zhì)量監(jiān)察部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理、總工 計(jì) 經(jīng) 部 供應(yīng)部 工程部 綜合部 安質(zhì)部 專責(zé)質(zhì)檢員 電氣隊(duì)隊(duì)長 兼職質(zhì)檢員 土建隊(duì)隊(duì)長 兼職質(zhì)檢員 29 的職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。 3)作為項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目工地的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 4)負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中的甲乙方、部門之間、項(xiàng)目工地與地方之間的關(guān)系。 5)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理、執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師，防止施工中出現(xiàn)重大反復(fù)。 ⑵ 項(xiàng)目副經(jīng)理 1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作 好自己分管的土建或電氣安裝工作，對(duì)本工程的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。 2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)檢查本工程質(zhì)量保證計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程質(zhì)量和工期的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 3)負(fù)責(zé)管理本工程文明施工及環(huán)境保護(hù)工作。 ⑶ 項(xiàng)目總工 1)在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作及生產(chǎn)的綜合進(jìn)度，在項(xiàng)目施工中落實(shí)公司有關(guān)的質(zhì)量體系達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。 2)定時(shí)召集項(xiàng)目處月度生產(chǎn)、安全會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議，組織工程驗(yàn)收。對(duì)工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持與保證。 3)負(fù)責(zé)本工程圖紙會(huì)審，質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的制定和組織 實(shí)施。 4)負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，并組織制定特殊施工方案。 ⑷ 工程部 1)具體負(fù)責(zé)工程施工的全過程控制，為施工全過程受控提供技術(shù)保 30 證。 2)負(fù)責(zé)技術(shù)和資料的控制管理。 3)配合安質(zhì)部進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查和由監(jiān)理工程師主持的分部工程的中間驗(yàn)收以及有關(guān)單位進(jìn)行的階段性質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。 ⑸ 安質(zhì)部。 1)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量保證體系的綜合管理工作。 2)負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師對(duì)本工程的質(zhì)量檢查；對(duì)各單位實(shí)施質(zhì)量體系的情況提出獎(jiǎng)懲建議。 3)具體組織執(zhí)行本工程的質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施。 4)深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量 ，并對(duì)存在的問題及時(shí)提出建議；協(xié)助施工隊(duì)搞好自檢互檢。 5)收集原始記錄，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。 ⑹ 供應(yīng)部。 1)負(fù)責(zé)本工程設(shè)備材料的接貨驗(yàn)收、登記入庫管理工作。 2)負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的保管及日常管理工作。 3)負(fù)責(zé)施工機(jī)具的管理。 4)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 5)負(fù)責(zé)本工程設(shè)備、材料折質(zhì)量檢驗(yàn)。 ⑺ 綜合部。 1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和臨時(shí)生活區(qū)的保衛(wèi)、消防工作。 2)負(fù)責(zé)食堂管理及后勤保障工作。 3)負(fù)責(zé)辦公用品和車輛的管理工作。 31 4)負(fù)責(zé)公司文件、來往信函的發(fā)放及傳遞工作。 5)為監(jiān)理 工程師提供施工現(xiàn)場交通方便和辦公場所。 ⑻ 計(jì)經(jīng)部。 1)負(fù)責(zé)工程合同的管理。 2)負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師交合同完成報(bào)表、資金計(jì)劃報(bào)表。 3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地人事和勞資管理、工程量結(jié)算、獎(jiǎng)金計(jì)算工作。 4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地資金管理工作。 5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地各項(xiàng)稅金的提取和繳納工作。 ⑼ 施工隊(duì)（土建、電氣 )。 1)負(fù)責(zé)施工方案、措施的實(shí)施。 2)定期召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)分析評(píng)比施工質(zhì)量情況。 3)執(zhí)行施工工藝紀(jì)律、杜絕質(zhì)量通病。 4)組織自查、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。 5)作好施工記錄，注意施工原始資 料的積累保管工作。 質(zhì)量管理措施及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制 質(zhì)量管理措施 ⑴ 項(xiàng)目部按 GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量保證體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃大綱。及其他質(zhì)量保證措施文件并提交項(xiàng)目法難和監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師在工程中監(jiān)督檢查實(shí)施情況。健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠和適任的質(zhì)檢人員。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目法人制定的實(shí)施辦法以及監(jiān)督理工程師依據(jù)合同簽發(fā)的一切指令。 ⑵ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 32 （ 2020年版 )》，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范、 細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。 ⑶ 建立健全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，實(shí)行“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金”制，簽訂內(nèi)部質(zhì)量合同，質(zhì)量工作優(yōu)秀，無質(zhì)量事故者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)，否則沒收抵押金并加倍處罰。 ⑷ 本工程實(shí)行樣板引路制度，即每個(gè)分項(xiàng)工程（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程 )都要在開始施工前做出示范樣板，經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級(jí)后，再進(jìn)行大面積施工。板校引路制度可以明確質(zhì)量目標(biāo)，推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，提高施工人員的操作水平，確保工程質(zhì)量。 ⑸ 施工過程實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄。工程質(zhì)量按施工規(guī)范及項(xiàng)目部《質(zhì)量保證計(jì)劃大綱 》考核，考核成績與管理者、操作者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。成績優(yōu)良的給予重獎(jiǎng)；成績達(dá)不到要求者，責(zé)令其離崗培訓(xùn)，并扣發(fā) 50%獎(jiǎng)金，經(jīng)培訓(xùn)仍不能達(dá)到要求者，退回其原單位學(xué)習(xí)。因施工不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的，扣發(fā)全部獎(jiǎng)金并罰款，退回其原單位處理。 ⑹ 積極配合并接受監(jiān)督理工程師按規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督工作、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)提前一段時(shí)間書面通知監(jiān)理工程師并按其規(guī)定的日期乾地，認(rèn)真聽取意見并及時(shí)改進(jìn)。按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查和中間驗(yàn)收，隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)對(duì)過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。 ⑺ 針對(duì)施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)或質(zhì)量通病成 立以項(xiàng)目總工為組長的 33 QC 小組，開展有領(lǐng)導(dǎo)有組織的 QC 活動(dòng)。將 QC 小組的成果記錄備案，參加本公司舉辦的 QC成果評(píng)比。 ⑻ 施工過程按程序文件實(shí)行“三檢制”，設(shè)立質(zhì)量管理 R、 H、 W點(diǎn)，并對(duì)管理點(diǎn)實(shí)施有效控制。事故處理實(shí)行“三不放過”原則，特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考核