【文章內(nèi)容簡介】 要細分。80小時/8 = 10個工作日。（按照每天八小時工作時間計算）。較小的短期任務(wù)會讓員工感覺更容易實現(xiàn)。 圖表1是某嵌入式系統(tǒng)開發(fā)升級的WBS，嵌入式系統(tǒng)的開發(fā)一般包括四大部分：1. 硬件設(shè)計，2. 操作系統(tǒng)和驅(qū)動，3. 應(yīng)用軟件的開發(fā)，4. 系統(tǒng)調(diào)試。這四大任務(wù)根據(jù)需要可以進一步細分為十一個部分。項目管理的工作程序及流程組建監(jiān)理機構(gòu)、明確職責(zé)分工熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計交底監(jiān)理交底檢驗施工測量放線參加第一次工地例會、整理會議紀(jì)要核查開工條件，簽發(fā)開工報告、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單 ）監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明材料到廠家考察進場材料檢驗進行復(fù)試承包單位另選合格不合格選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同 分包單位進場施工不同意同意、分部工程簽證基本程序合 格總承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢總承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工，達到分部工程驗收條件進行自檢總承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程糾正糾正合格不合格承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘查單位、承包單位五方驗收項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷總監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施施工單位編制施工總進度計劃總監(jiān)理工程師審批注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批否監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師審批設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等。雙方協(xié)商承包單位按審批的工程量 填寫《月付款報審表》《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證明》建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付三方協(xié)商修改承包單位提出竣工結(jié)算資料建設(shè)單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算、洽商管理的基本程序不同意承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位分別在（設(shè)計變更、洽商）上簽字認可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見建設(shè)單位審批同意書室項目監(jiān)理部收集資料，詳細記錄過程承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》不同意不一致、文明控制的基本程序?qū)彶槭┕挝坏陌踩?、文明生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制審查施工組織設(shè)計中的安全文明措施審查現(xiàn)場項目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備審查各分項分部工程的安全技術(shù)措施施工過程中的安全巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題通知施工單位整改檢查整改結(jié)果工地安全工作總結(jié)不一致延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料，詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理決定合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決訴雙方滿意雙方不滿意違約事件發(fā)生受損一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證建設(shè)主管部門監(jiān)理公司建設(shè)單位駐地監(jiān)理組施工單位勘查設(shè)計單位總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室設(shè)計單位建設(shè)單位施工單位材料供應(yīng)單位政 府 各 分 管 領(lǐng) 導(dǎo)（供水、供電、消防等）市 質(zhì) 量 監(jiān) 督 站供 貨 商建 設(shè) 單 位監(jiān) 理 單 位設(shè) 計 單 位施 工 單 位勘 測 單 位監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位外部關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目各層次管理人員崗位及職責(zé) 注：旁站監(jiān)理人員的配置、人員數(shù)量和專業(yè)將根據(jù)實施階段具體情況適時配置。1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6）不收受監(jiān)理單位的任何禮金。7）不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。8）堅持獨立自主地開展工作。1）遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。2）認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所有承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。3）堅持公正的立場、公平地處理有關(guān)各方的爭議。4）堅持科學(xué)的實事求是的原則。5）在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負的建設(shè)任務(wù)。6）不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。7）不得損害他人名譽。8）不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項。9）不在任何承建商或材料設(shè)備供商中兼職。10）不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。工程質(zhì)量控制措施保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷移交、達標(biāo)投產(chǎn)和國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。同時確保實現(xiàn)：分項工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率100%；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。包括但不限于：本投標(biāo)書中監(jiān)理依據(jù)部分所包含的相關(guān)質(zhì)量管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等。（1）質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置（2）監(jiān)理服務(wù)人員基本職責(zé)總監(jiān)理師：、程序化決策，對工程項目的服務(wù)工作全面負責(zé)。、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)文件。、監(jiān)理細則等重要監(jiān)理實施文件，監(jiān)督檢查監(jiān)理質(zhì)量控制措施的落實執(zhí)行情況。f. 主持或組織分部工程中間驗收或轉(zhuǎn)序驗收，配合質(zhì)量監(jiān)督檢查等質(zhì)量活動。g. 參加現(xiàn)場工程相關(guān)質(zhì)量問題技術(shù)處理，參與處理工程重大質(zhì)量事故或重大質(zhì)量管理事故調(diào)查工作。專業(yè)監(jiān)理師：，具體負責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實、質(zhì)量、安全、進度和投資四大目標(biāo)控制及合同、信息管理，行使控制、協(xié)調(diào)和執(zhí)行的職能。c. 督促檢查對現(xiàn)場施工單位質(zhì)量措施落實情況。、材料、施工工藝等進行監(jiān)督檢查。監(jiān)理員（現(xiàn)場監(jiān)理）：，負責(zé)施工現(xiàn)場的具體監(jiān)理工作。、見證、停工待檢等具體質(zhì)量的檢查監(jiān)督工作。、進場設(shè)備、進場材料等的質(zhì)量控制監(jiān)督檢查工作。，檢查質(zhì)量控制措施的落實情況。（1）監(jiān)理工作交底制度在基礎(chǔ)開工前、鐵塔組立前、放緊線前分別進行監(jiān)理工作交底，主要介紹監(jiān)理工作流程、內(nèi)容及重點，并針對每個分部工程的特點及施工中需注意的事項進行說明。（2）月（周）調(diào)度會制度根據(jù)本工程質(zhì)量、進度、安全等情況，及時與本監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)的各施工承包商、設(shè)計單位、生產(chǎn)制造單位等進行溝通、協(xié)調(diào)，可定期或不定期召開月（周）調(diào)度會。（3）監(jiān)理作業(yè)卡制度根據(jù)“W”見證點、“H”停工待查點、“S”旁站點的操作過程與要求，實行監(jiān)理作業(yè)卡制度，監(jiān)理作卡中，包括標(biāo)識、質(zhì)量要求、檢查記錄、檢查時間、檢查人等。通過監(jiān)理作業(yè)卡制度，可統(tǒng)一、規(guī)范監(jiān)理人員的工作。（4）質(zhì)量預(yù)檢制度在施工承包商進度完成一定的情況下，定期或不定期地對施工承包商的質(zhì)量情況進行預(yù)檢，并對預(yù)檢結(jié)果進行認真、仔細地分析，以發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患，并及時加以修正，以實現(xiàn)質(zhì)量的動態(tài)跟蹤控制。（5）工地會議制度監(jiān)理工程師針對施工的重大事情可在現(xiàn)場召開工地會議，如基礎(chǔ)試點、較大的設(shè)計修改、質(zhì)量預(yù)檢情況分析等。（1）質(zhì)量體系保證為確保質(zhì)量體系在本工程監(jiān)理過程中持續(xù)、有效運行，我公司將在本工程項目監(jiān)理部組建相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)，建立健全監(jiān)理單位自身的質(zhì)量保證體系，保證監(jiān)理工作符合質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理過程中實施質(zhì)量檢查、驗評及處理相關(guān)質(zhì)量問題，重點督促檢查承包商的質(zhì)量保證體系是否建立健全（現(xiàn)場質(zhì)量例會、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量評比制、質(zhì)量檢查制、質(zhì)量統(tǒng)計表制），協(xié)助、監(jiān)督施工承包商完善自己必備的計量手段和健全測試制度。（2）監(jiān)理技術(shù)保證監(jiān)理主要是通過審核有關(guān)文件、報表，以及進行現(xiàn)場檢查及試驗這兩方面的途徑和相應(yīng)的方法來實現(xiàn)。、報告或報表審批承包單位的開工申請書，檢查、核實與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。審批施工承包商提交的施工方案、施工組織設(shè)計或施工計劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。審批施工承包單位提交的有關(guān)資料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（試驗室資質(zhì)、出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等），確保工程質(zhì)量有可靠的物資基礎(chǔ)。審核施工承包商提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。審核施工承包商提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文明（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。審批有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量。審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。開工前的檢查工序施工中的跟蹤監(jiān)督施工對于重要的和工程質(zhì)量有重大影響的工序，還應(yīng)在現(xiàn)場進行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工承包商自檢與互檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員還應(yīng)進行工序交接檢查。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認其質(zhì)量后，才允許加以覆蓋。復(fù)工前的檢查。當(dāng)工程因質(zhì)量問題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可后，下達復(fù)工指令，方可復(fù)工。分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可后，簽署中間交工證書。對于難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對象，監(jiān)理人員還應(yīng)進行現(xiàn)場的跟蹤檢查。⑶監(jiān)理資源保證，將為工程配備足夠的具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理人員。，讓每位監(jiān)理人員熟悉本工程特點及監(jiān)理部的各項規(guī)章制度。⑷監(jiān)理信譽保證a.“公平、公正、誠信地為建設(shè)管理單位提供一流的服務(wù)”是我公司一貫的服務(wù)宗旨。凡本公司監(jiān)理的工程，本公司將終身負責(zé)。，本公司將定期進行質(zhì)量回訪，將建設(shè)管理單位和運行單位的各種意見，及時反饋到公司有關(guān)職能部門，并據(jù)此不斷改進和提高本公司的監(jiān)理管理水平。（1）設(shè)計階段質(zhì)量控制針對該工程工期緊、質(zhì)量高、控制復(fù)雜的要求，監(jiān)理部派精通設(shè)計的人員催促設(shè)計圖紙，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，并督促修改，保證施工圖紙按時提交。施工圖交付后認真核查其設(shè)計圖紙，重點核查結(jié)構(gòu)與電氣專業(yè)間接口部位圖紙是否對應(yīng)，消除常見病、多發(fā)病，核查后，寫出書面監(jiān)理意見。施工圖到現(xiàn)場后，督促施工單位提前做好施工圖會審準(zhǔn)備，并要求其將準(zhǔn)備的書面材料與監(jiān)理工程師提出的書面意見一起提前交設(shè)計單位，使設(shè)計單位做好充分準(zhǔn)備。會審后寫出會議紀(jì)要，明確處理意見和責(zé)任處理單位。核查設(shè)計變更，簽署意見并發(fā)放；遇到重大設(shè)計變更，應(yīng)首先取得建設(shè)管理單位確認。審核竣工圖與工程實際情況的符合性，并提出監(jiān)理意見。（2）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段主要的質(zhì)量控制內(nèi)容是嚴(yán)格進行開工條件的審查，以保證施工質(zhì)量。開工條件的審查內(nèi)容：，并