【正文】 程師要依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃總體要求，分專業(yè)認(rèn)真編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真落實(shí)。在需要旁站的分部工程中依據(jù)監(jiān)理部制定的《旁站監(jiān)理方案》開展監(jiān)理工作。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，加強(qiáng)質(zhì)量記錄書面資料的管理。對(duì)分項(xiàng)工程中不合格的檢驗(yàn)批通知施工單位整改，并跟蹤核查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行后序項(xiàng)目的施工。監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場按規(guī)定組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改。建筑采暖、給排水、電氣、弱電智能化系統(tǒng)工程等幾個(gè)密切關(guān)系到工程使用功能的分部（子分部）工程，嚴(yán)格對(duì)子分部規(guī)定進(jìn)行調(diào)試、測(cè)試及各種試驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后予以簽認(rèn)，合格后方可進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。檢查施工用料及工程用料是否按施工平面圖要求堆放，對(duì)建筑物應(yīng)做定位軸線的控制測(cè)量和校核；進(jìn)行土方工程的測(cè)量定位放線、放出基坑（槽）挖土灰線，上部邊線和底部邊線和水準(zhǔn)標(biāo)志。②、動(dòng)態(tài)控制：在進(jìn)行主動(dòng)控制后，又出現(xiàn)的問題（如人為因素造成基坑超挖）應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施加以彌補(bǔ)。②、測(cè)量、量測(cè)：核對(duì)定位軸線、標(biāo)高、尺寸、角度須符合設(shè)計(jì)要求。填土應(yīng)預(yù)留一定的下沉高度，以備在行車、堆重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐漸沉落密實(shí)。打夯要按一定方向進(jìn)行。采用蛙式打夯機(jī)等小型機(jī)具夯實(shí)時(shí)，一般填方厚度不宜大于25cm。⑵、工作方法①、主動(dòng)控制：，檢驗(yàn)土質(zhì)是否符合要求，并要求清除較大石塊及磚塊等雜物；、打夯方法應(yīng)符合控制要點(diǎn)、規(guī)定；，對(duì)回填土質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。⑶、措施①、巡視檢驗(yàn)：在回填過程中應(yīng)有目的地進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工中存在不符合控制要點(diǎn)的問題。③、試驗(yàn)及檢驗(yàn)：用灌砂法（或環(huán)刀法）取樣測(cè)定土的干密度，求出土的密實(shí)度。㈡、基礎(chǔ)工程⑴、控制要點(diǎn)（有關(guān)鋼筋、砼內(nèi)容詳主體結(jié)構(gòu)工程）①、清理基槽（坑）內(nèi)浮土、積水、淤泥、垃圾等雜物。③、墊層達(dá)到一定強(qiáng)度后進(jìn)行防水施工，再澆筑保護(hù)層，達(dá)到一定強(qiáng)度后，在其上劃線、支模，鋪放鋼筋網(wǎng)片，上下部垂直鋼筋應(yīng)綁扎牢，并注意將鋼筋彎鉤朝上，底部鋼筋網(wǎng)片應(yīng)用于砼保護(hù)層同厚度的水泥砂漿墊塊，以保證位置正確。⑤、澆筑現(xiàn)澆基礎(chǔ)時(shí)，應(yīng)特別注意墻插筋位置正確。⑥、基礎(chǔ)砼宜連續(xù)澆筑完成。⑵、工作方法：①、主動(dòng)控制：a、軸線、標(biāo)高、幾何尺寸均要實(shí)測(cè)實(shí)量。c、砼的理論配合比、現(xiàn)場配合比都應(yīng)進(jìn)行審核，對(duì)試塊制作要抽檢。e、基礎(chǔ)預(yù)留洞在澆筑前進(jìn)行檢查、測(cè)量、復(fù)核位置、尺寸是否符合設(shè)計(jì)。②、過程控制a、在鋼筋、砂、石料等材料使用前，應(yīng)先送樣檢測(cè)。c、在澆筑過程中檢查振搗方法、施工縫設(shè)置等是否滿足控制要點(diǎn)規(guī)定。⑶、措施：①、測(cè)量量測(cè)：核對(duì)施工方的放線成果，檢查軸線、邊線、標(biāo)高是否符合要求。③、旁站：在砼澆筑過程中旁站。b、進(jìn)場時(shí)，鋼筋應(yīng)按批進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，其內(nèi)容包括外觀檢查和力學(xué)性能試驗(yàn)等。力學(xué)性能試驗(yàn)：從每批中任選兩根，每根分別取兩個(gè)試樣進(jìn)行拉伸試驗(yàn)和冷彎試驗(yàn)。②、鋼筋的錨固應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求③、鋼筋接頭a、鋼筋骨架和鋼筋網(wǎng)中的受力鋼筋采用綁扎接頭時(shí)，受拉鋼筋的搭接長度Ld≥，受壓鋼筋的搭接長度La≥，且不應(yīng)小于200mm。c、接頭位置設(shè)置在受力較小處，在同一根鋼筋上應(yīng)盡量少設(shè)接頭。擠壓接頭的壓痕道數(shù)應(yīng)符合形式檢驗(yàn)確定的道數(shù)。擠壓后的套筒不得有肉眼可見的裂縫。b、檢查鋼筋接頭位置及搭接長度是否符合規(guī)定。d、檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動(dòng)變形現(xiàn)象。f、鋼筋位置的允許偏差，不得大于允許偏差。h、檢查鋼筋的斷點(diǎn)是否符合設(shè)計(jì)要求。b、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題要求及時(shí)整改，并要記錄在監(jiān)理日志里。②、量測(cè)：對(duì)鋼筋間距、接頭位置、加密區(qū)等進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。④、指令性文件：對(duì)于施工方?jīng)]有按我方要求及時(shí)整改的情況下發(fā)，要求強(qiáng)制執(zhí)行。2）、砼的澆筑a、在澆筑前應(yīng)檢查模板的標(biāo)高、位置與構(gòu)件的截面尺寸是否與設(shè)計(jì)符合，所安支架是否穩(wěn)定。b、模板內(nèi)垃圾、木片、鋼筋上的油污等雜物應(yīng)清除干凈。d、澆筑豎向結(jié)構(gòu)砼前，底部應(yīng)先填以50100mm厚與砼成分相同的水泥砂漿。f、在澆筑與柱和墻連成整體的梁和板時(shí)，使砼獲得初步沉實(shí)后，再繼續(xù)澆筑，以防止接縫處出現(xiàn)裂縫。b、承重的模板應(yīng)在砼達(dá)到下列強(qiáng)度以后，始能拆除。施工中不得超載使用，嚴(yán)禁堆放過量建筑材料。b、用于檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)件砼質(zhì)量試件的制作，應(yīng)在現(xiàn)場隨機(jī)按規(guī)范要求見證取樣。d、在澆筑過程中，依據(jù)控制要點(diǎn)檢查澆筑質(zhì)量。⑶、措施：①、現(xiàn)場檢查：對(duì)鋼筋數(shù)量、直徑、位置等依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及控制要點(diǎn)中的要求檢查。③、旁站：對(duì)于重要部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵控制點(diǎn)等須進(jìn)行旁站監(jiān)理。⑤、指令性文件：對(duì)于不符合控制要點(diǎn)要求的，在口頭指令無效情況下下發(fā)，強(qiáng)制施工方執(zhí)行。在施工過程中要嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度控制，將進(jìn)度控制細(xì)化到每周每天。項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包商在與業(yè)主簽訂合同后3日內(nèi)提交其承包范圍內(nèi)的工程施工總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師進(jìn)行分析、審批，保證進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行。在施工過程中檢查并管理工程實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。三、工程進(jìn)度控制的原則１、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。３、采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。㈠、根據(jù)確定的進(jìn)度控制目標(biāo)編制和審批進(jìn)度計(jì)劃⑴、承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；⑵、監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等），由總監(jiān)組織各專業(yè)工程師編制總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；⑶、監(jiān)理工程師審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；⑷、認(rèn)真分析月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排，及時(shí)提醒和督促施工單位提前落實(shí)。㈡、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督⑴、在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位每周、每天實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄，進(jìn)度檢查的主要方法為對(duì)比法；⑵、根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；⑶、發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排；⑷、承包單位每月25日前報(bào)出每月和每周的工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表，認(rèn)真做好工料分析。⑹、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，利用監(jiān)理人員豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡全力減少圖紙中的錯(cuò)誤、遺漏和不完善的地方，保證施工的順利進(jìn)行。㈢、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整⑴、對(duì)于工程進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、制定出切實(shí)可行的措施，并同時(shí)發(fā)《監(jiān)理通知》，加強(qiáng)落實(shí)。㈣、依據(jù)已制定的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可以通過如下的調(diào)整措施來促進(jìn)工程進(jìn)度。具體措施包括：①、組織措施：增加工作面，組織素質(zhì)高、數(shù)量足的施工隊(duì)伍，增加每天的施工時(shí)間，增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量等。③、經(jīng)濟(jì)措施。④、其他配套措施。本工程分可以進(jìn)行工序立體交叉施工，可以通過各分部、子分部、分項(xiàng)工程搭接作業(yè)或平行作業(yè)來實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的優(yōu)化。二、督促施工編制進(jìn)度計(jì)劃在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。四、對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。六、協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。為做好本工程的總體投資控制，首先應(yīng)分解投資控制目標(biāo)，依據(jù)施工合同價(jià)及相關(guān)工程造價(jià)管理文件，確定各合同段投資控制目標(biāo)。最后，在竣工驗(yàn)收前，將進(jìn)度款支付控制在工程造價(jià)的80%以內(nèi)。二、投資控制的依據(jù)建設(shè)工程施工合同、工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、洽商、市場價(jià)格信息；工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；工程標(biāo)底價(jià)或施工圖預(yù)算等；分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；國家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。 工程量的審核與計(jì)量堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。 堅(jiān)持公正、合理地處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減。 對(duì)工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。 竣工結(jié)算 ⑴、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。 ⑶、總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。 第二節(jié) 投資控制的方法和措施 一、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工圖預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。 三、審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及月度資金使用計(jì)劃。 五、經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。 七、通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位溝通信息，提出投資控制的建議。 九、承包單位每月25日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的項(xiàng)目工程，填寫《（ ）月完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。 十一、對(duì)某些分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。 十三、按月支付工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等）時(shí)，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單）計(jì)算工程款，并填寫《工程款支付申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。 十五、監(jiān)理工程師按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。十七、采取技術(shù)措施主要包括對(duì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督審查，并從技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能第六章、組織協(xié)調(diào) 第一節(jié) 現(xiàn)場管理的監(jiān)理制度及保證措施一．監(jiān)理的現(xiàn)場管理工作目標(biāo)發(fā)揮監(jiān)理的管理及協(xié)調(diào)作用，建立一個(gè)安全、文明施工現(xiàn)場。2．文明現(xiàn)場檢查制度由監(jiān)理部組織建立文明現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，制定每周一次的文明現(xiàn)場檢查，召開專項(xiàng)會(huì)議，形成會(huì)議文件，以促進(jìn)文明施工現(xiàn)場形成。4．安全檢查評(píng)比制度定期由監(jiān)理、業(yè)主、施工方組成安全檢查評(píng)比小組，每月對(duì)