【正文】 員和施工技術(shù)人員有豐富的變電站施工經(jīng)驗和創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗，專業(yè)能力強，認(rèn)真負(fù)責(zé)。優(yōu)選設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍，落實組織措施為了確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實力和經(jīng)驗的設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商和設(shè)備材料制造商參加本工程的建設(shè)，擬通過公開招標(biāo)的方式來選定各有關(guān)參建單位，并根據(jù)本工程特點和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對工程的設(shè)計、監(jiān)理和施工承包招標(biāo)提出如下要求：設(shè)計：具備輸變電工程設(shè)計乙級及以上資質(zhì)，近三年承擔(dān)過220千伏及以上輸變電工程設(shè)計經(jīng)歷并全部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，且承擔(dān)設(shè)計的工程沒有因設(shè)計原因造成重大缺陷，投產(chǎn)后沒有因設(shè)計原因造成的一般事故。監(jiān)理：具備工程建設(shè)監(jiān)理甲級資質(zhì)，近三年承擔(dān)過220千伏及以上輸變電工程建設(shè)監(jiān)理并全部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理的工程獲得1個國家電網(wǎng)公司及以上優(yōu)質(zhì)工程獎。土建施工：具備房屋建筑工程總承包二級及以上資質(zhì)，項目經(jīng)理具備二級及以上資質(zhì)，且近三年承擔(dān)過220千伏及以上變電站土建工程的施工并全部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，承擔(dān)施工的220千伏變電站工程獲得過國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程獎或錢江杯優(yōu)質(zhì)工程獎及以上獎項。電氣施工：具備電氣工程總承包二級及以上資質(zhì)，項目經(jīng)理具備二級及以上資質(zhì)，且近三年承擔(dān)過220千伏及以上變電站電氣工程的施工并全部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，承擔(dān)施工的220千伏變電站工程獲得過國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程獎或錢江杯優(yōu)質(zhì)工程獎及以上獎項。認(rèn)真審查設(shè)計、監(jiān)理、施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則，確保實施細(xì)則的針對性、可執(zhí)行性和有效性。監(jiān)理合同簽訂一周內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和工程特點編制監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則，并提交業(yè)主項目部審查，業(yè)主項目部將在一周內(nèi)組織建設(shè)協(xié)調(diào)專職、安全管理專職、質(zhì)量管理專職、技經(jīng)專職、運行單位等部門對監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則進(jìn)行審查，依據(jù)本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出的目標(biāo)、工程特點和創(chuàng)優(yōu)重點措施及監(jiān)理工作質(zhì)量要求，重點對監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則的工作目標(biāo)、組織機構(gòu)、監(jiān)理資源配置、安全質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制措施和手段、工程驗收等進(jìn)行審查，確保監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則的針對性、可執(zhí)行性和有效性，確保監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)工作能得到有效落實和保證。依據(jù)本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出的目標(biāo)、工程特點和創(chuàng)優(yōu)重點措施及施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量要求、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則，重點對施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則的工作目標(biāo)、組織機構(gòu)、資源配置、施工工藝、質(zhì)量保證、強條執(zhí)行、通病防治、設(shè)備物資、原材料管理、檢驗計劃、三級驗收等保證措施等進(jìn)行審查，確保施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則的針對性、可執(zhí)行性和有效性，確保施工創(chuàng)優(yōu)能得到有效落實和保證。各參建單位組織各自職責(zé)范圍內(nèi)的創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則學(xué)習(xí)。建立工程履約保證金和創(chuàng)優(yōu)獎懲制度。明確項目班子主要管理人員的到位率和獎懲措施。建立強制性條文執(zhí)行計劃的編制、實施、檢查、記錄制度，落實方案和措施，加強檢查評估，全面落實強制性標(biāo)準(zhǔn)。（二）過程管理措施開好工程第一次工地例會，明確目標(biāo)、措施和具體要求，使工程創(chuàng)優(yōu)健康開展。同時聽取各參建單位對本工程創(chuàng)優(yōu)的意見和建議，協(xié)助各參建單位解決工程實際困難，做好服務(wù)工作。強化過程監(jiān)督檢查，定期對創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則的落實情況進(jìn)行檢查，做到創(chuàng)優(yōu)工作的持續(xù)改進(jìn)。監(jiān)理項目部受業(yè)主項目部的委托，每周結(jié)合施工控制對現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)細(xì)則實施情況和創(chuàng)優(yōu)效果進(jìn)行檢查，結(jié)合施工協(xié)調(diào)會召開創(chuàng)優(yōu)分析會，根據(jù)實際情況不定期組織專題分析會。工程各參建單位依據(jù)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程、浙江省標(biāo)化工程和國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程評審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展自查工作的基礎(chǔ)上，業(yè)主項目部每月組織一次對現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)細(xì)則實施情況的檢查指導(dǎo)，對當(dāng)前的創(chuàng)優(yōu)工作中的質(zhì)量、安全、標(biāo)化、進(jìn)度、投資、資料整理等方面進(jìn)行分析總結(jié)，制定改進(jìn)措施和糾偏目標(biāo)。業(yè)主項目部每月組織基建系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)召開一次基建例會，對在建工程的本月進(jìn)展情況、安全質(zhì)量情況、下月計劃和存在的問題進(jìn)行通報。制定相應(yīng)的糾偏措施本工程按《寧波電業(yè)局變電所建筑工程施工安全與工程質(zhì)量督察實施辦法（試行）》的有關(guān)條款對責(zé)任單位的質(zhì)量和安全工作進(jìn)行考核。（三）質(zhì)量管理措施設(shè)計質(zhì)量管理（1）設(shè)計前期質(zhì)量控制加強對初步設(shè)計方案的合理性與先進(jìn)性、通用設(shè)計應(yīng)用等情況的審查，設(shè)計單位應(yīng)針對本工程特點開展設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新，多方案、多角度進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、功能可靠性、投資合理性、施工成熟性及運行便利性，體現(xiàn)全壽命周期成本管理理念，滿足環(huán)保節(jié)能要求，實現(xiàn)環(huán)境和諧統(tǒng)一；應(yīng)采用先進(jìn)的工程勘察設(shè)計手段進(jìn)行勘察設(shè)計，采用全聯(lián)合構(gòu)架等先進(jìn)成熟的技術(shù)方案，減少開挖面和棄土，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；實行投資控制，嚴(yán)格控制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，選用成熟可靠、性能價格比高的新型設(shè)備材料等技術(shù)措施，提高運行的可靠性和降低投資；從設(shè)計角度提出消除質(zhì)量通病的措施，為施工創(chuàng)優(yōu)提供相關(guān)技術(shù)支持。嚴(yán)格施工圖會檢制度，強化施工圖技術(shù)交底，把設(shè)計問題消除在施工前。（3）工代服務(wù)管理在工程施工期間設(shè)計單位應(yīng)派遣對口專業(yè)的設(shè)計工代為現(xiàn)場服務(wù)，服從業(yè)主項目部的統(tǒng)一安排，及時、合理解決施工中的設(shè)計技術(shù)問題。（4）設(shè)計質(zhì)量工作考核工程投運后6個月，在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的基礎(chǔ)上，組織基建、生產(chǎn)、調(diào)度、運行等部門對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行考核、評價，并按《寧波電業(yè)局輸變電工程建設(shè)管理辦法》進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。建立質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，明確各級管理部門及施工人員的質(zhì)量職責(zé)。（2）對各主要施工工序，編制創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，明確施工工藝要點、技術(shù)措施及成品質(zhì)量要求。同時注重人員工作質(zhì)量的控制，通過工序流程卡的形式，讓工作人員在工作流程上簽名，驗收、消缺同樣留下記錄，在實際工作體現(xiàn)質(zhì)量終身制。認(rèn)真執(zhí)行 “三級驗收”制度，三級檢驗互相獨立，嚴(yán)格檢查，做到層層檢驗把好質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量水平。根據(jù)寧波地區(qū)氣候條件、施工工期、地方材料的供應(yīng)等，制定防范、消除施工質(zhì)量通病的管理和技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部施工圖會審和技術(shù)交底制度，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)一次成型。全面推行計算機管理和CAD排版，提高工程觀感質(zhì)量。（7）嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場制度，建立健全原材料跟蹤臺帳，確保工程質(zhì)量的可追溯性。對工程所用的原材料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗；以確保符合質(zhì)量要求。（9）重視質(zhì)量回訪與交流，收集業(yè)主項目部人及運行單位的反饋信息，對工程使用狀況和質(zhì)量問題進(jìn)行訪問了解，妥善處理投訴；積極與業(yè)主項目部、運行單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行工作交流，聽取意見，吸取教訓(xùn)，配合業(yè)主項目部做好工程評優(yōu)的資料總結(jié)工作。監(jiān)理工作質(zhì)量管理（1）為確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)工作的作用，監(jiān)理公司應(yīng)為本工程配備經(jīng)驗豐富、年富力強、盡心盡職的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，成立有豐富工作經(jīng)驗的項目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)本工程建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，切實落實“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，具備對重要工序、危險性作業(yè)和特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理的能力，對變電工程的開工、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)、移交電氣安裝、調(diào)試、啟動、移交運行等關(guān)鍵節(jié)點，具有較強的控制能力，對交接驗收、中間結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收有較強的組織協(xié)調(diào)能力，確保工程質(zhì)量滿足創(chuàng)優(yōu)要求。監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)把方案審查關(guān)，對施工單位編制的創(chuàng)優(yōu)細(xì)則和施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，根據(jù)工程情況對創(chuàng)優(yōu)方案提出監(jiān)理意見，并在工程實施中督促創(chuàng)優(yōu)工作的落實。監(jiān)理人員能開展獨立工作，高質(zhì)量完成與工程創(chuàng)優(yōu)緊密相關(guān)的見證、簽證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手段，人員到位、手段靈活有效，控制施工質(zhì)量，督促施工單位按規(guī)定嚴(yán)格完成三級驗收，獨立自主地開展監(jiān)理初檢，把好工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制關(guān)。具備與建設(shè)、設(shè)計、施工、地方等各方的溝通能力，把影響工程創(chuàng)優(yōu)的問題和事件消除在發(fā)生之前或及時有效地解決。及時建立完善工程監(jiān)理檔案資料，加強和規(guī)范過程資料的收集。業(yè)主項目部通過每月一次的創(chuàng)優(yōu)檢