【正文】 量管理組織機(jī)構(gòu)我公司嚴(yán)格按《輸變電工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法》、《線路工程質(zhì)量檢驗及驗收辦法》執(zhí)行。各施工隊均設(shè)專職技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)察工作，兼職技術(shù)員負(fù)責(zé)各個施工點位的技術(shù)指導(dǎo)工作，保障本工程各項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面實現(xiàn)（見下圖）。參加中間驗收和竣工驗收。3質(zhì)量檢驗制度通過堅持嚴(yán)格的“三級檢驗”制度，充分發(fā)揮三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督作用，嚴(yán)格執(zhí)行《隱蔽工程檢驗制度》，并通過開展現(xiàn)場管理和監(jiān)理旁站制度，保證隱蔽工程的實物質(zhì)量，通過質(zhì)監(jiān)中心的中間轉(zhuǎn)序驗收，保證工程質(zhì)量管理和實物質(zhì)量達(dá)到高水平。2編制方案根據(jù)本工程過程的實際特點并結(jié)合現(xiàn)場情況，編制科學(xué)合理的施工方案，制定完善的質(zhì)量控制措施，并按照審批制度的要求，進(jìn)行審批。 質(zhì)量控制措施施工過程中質(zhì)量管理實行事前、事中、事后三階段的動態(tài)控制，采用確定目標(biāo)、檢查實施狀況、分析糾正偏差的控制方法。OPPC施工不易保證，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，可追溯；，不符合要求拒收；、張力機(jī)、防扭鋼絲繩、配重錘等選擇合理，對于專用卡線器等工器具及專用測試儀等設(shè)備保管好；，不貪圖省事而損壞光纜；、抗扭連接器以及合理控制張力，防止光纜旋轉(zhuǎn)；、布置得當(dāng)、固定牢靠； 關(guān)鍵與特殊工序的質(zhì)量控制為確保工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)工程特點，從原材料質(zhì)量、螺栓緊固、導(dǎo)線防護(hù)、導(dǎo)線弛度、導(dǎo)地線壓接等作為關(guān)鍵控制項目進(jìn)行質(zhì)量控制；對基礎(chǔ)回填、接地體施工、導(dǎo)地線壓接等隱蔽工序作為進(jìn)行質(zhì)量控制；同時對導(dǎo)線保護(hù)進(jìn)行專項質(zhì)量控制。業(yè)主供應(yīng)材料的產(chǎn)品合格證及試驗報告單應(yīng)隨材料一起交接。轉(zhuǎn)角塔放線滑車要預(yù)偏，上揚塔設(shè)壓線滑車，防止導(dǎo)線掉槽；掉槽后要及時停車處理。導(dǎo)線馳度控制措施按照施工及驗收規(guī)范的規(guī)定合理選擇觀測檔，根據(jù)不同觀測檔不同情況選擇合適的觀測方法。 隱蔽工序的質(zhì)量控制本工程的隱蔽工程管理主要在基礎(chǔ)回填、接地體施工二個方面。線盤應(yīng)立著運輸、擺放，不得水平放置和疊壓，線軸地面應(yīng)墊枕木及彩條布。放線工程中，張、牽張機(jī)應(yīng)同步操作，應(yīng)力應(yīng)一致，預(yù)防導(dǎo)線跳槽或走板翻轉(zhuǎn)傷線。導(dǎo)線與錨線架、鋼繩等接觸處應(yīng)加膠管。壓接時置于壓模內(nèi)的導(dǎo)線應(yīng)雙手拿平，防止導(dǎo)線松股。張力架線端臨錨時，將各子導(dǎo)線作不等高排列錨固，臨錨張力應(yīng)考慮導(dǎo)線防振要求，不應(yīng)超過導(dǎo)線保證計算拉斷力的16%。全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)控制框圖否工序質(zhì)量目標(biāo)工前施工交底工中檢查 項目部標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)完善發(fā)現(xiàn)問題，利用TQC方法找出原因并制定措施制定實現(xiàn)目標(biāo)保證措施形成成果效果明顯形成技術(shù)文件 下發(fā)實施是第六章 安全管理體系及控制措施 安全目標(biāo)及分解 安全方針認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》以及職工職業(yè)健康等有關(guān)法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主” 和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格按照業(yè)主關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制以及環(huán)保施工管理，保證安全目標(biāo)的全面實現(xiàn)，消除一切隱患風(fēng)險，確保全員安全健康，全面提高輸電線路工程安全文明施工水平，塑造清潔能源建設(shè)安全品牌形象。本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理組織機(jī)構(gòu)，代表公司對本標(biāo)段實施全方位安全管理，安全管理機(jī)構(gòu)由項目經(jīng)理牽頭，項目副經(jīng)理及總工協(xié)助管理。主持項目部安全工作例會、及時研究解決在安全工作中存在的問題。（季、月）安全技術(shù)措施計劃。、死亡事故和重大機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措施。，監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)調(diào)解決存在的問題。、防凍、防暑、降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工工作。認(rèn)真組織與檢查每周一次的安全日活動。，督促本班組人員正確使用職業(yè)安全防護(hù)用品和用具。9施工人員、規(guī)定、制度和措施，自覺遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工并可越級報告。下班前及時清掃整理作業(yè)場所。對危險作業(yè)的施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。、規(guī)定、制度及措施。，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施，確保本工地施工場所具備完善的安全文明施工條件。，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計、分析和上報。、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。，協(xié)助總工組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。對重大的危險性施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。負(fù)責(zé)組織編制和審批程序中規(guī)定的重大施工項目安全施工措施；審批安全施工作業(yè)票；對重大的危險性施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。各施工隊均設(shè)專職安全負(fù)責(zé)監(jiān)察工作，下設(shè)兼職安全員（由施工隊長及班組長擔(dān)任）保障本工程各項安全指標(biāo)的全面實現(xiàn)（見下圖）。不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件；不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。經(jīng)過幾年運行情況的檢查認(rèn)證，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)95%以上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。釋放鋼絲繩在橫擔(dān)上的掛點位置應(yīng)避開導(dǎo)線線束方向，防止滑車和釋放鋼絲繩磨損導(dǎo)線。臨錨時間不宜過長，應(yīng)盡量縮短各子工序之間的間隔時間，避免導(dǎo)線在滑車處和導(dǎo)線在檔距中間互相鞭擊磨損。放線過程中應(yīng)保證通訊系統(tǒng)暢通，加強(qiáng)施工監(jiān)護(hù)。滾動及展放時線盤的旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)與導(dǎo)線的卷繞方向相同，以免線層松散?，F(xiàn)場接地溝的開挖必須由隊長與相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場放樣，出具施工單，由作業(yè)人員按單操作。切割導(dǎo)、地線時應(yīng)與軸線垂直，穿管前劃好定位印記，保證壓接位置正確。進(jìn)行壓接施工時，在壓接點導(dǎo)線觸地范圍內(nèi)，應(yīng)鋪設(shè)線軸木板等物，防止導(dǎo)線磨傷。架線完工后，對鐵塔螺栓全部復(fù)緊一遍。工程的自購材料必須有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告，并向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件。螺栓緊固不符合要求1. 使用加力扳手緊固；；；，不能破壞螺帽鍍鋅層；，復(fù)核規(guī)格、防松、防盜安裝情況。6首基試點為確保施工方案的可行性，基礎(chǔ)、組立工程首基施工和首次導(dǎo)地線展放，相關(guān)技術(shù)、管理、施工人員均到現(xiàn)場按照預(yù)定方案進(jìn)行試驗性作業(yè)，以對原方案進(jìn)行補充、完善，確保工程質(zhì)量。7計量管理制度通過對各種測量儀器、工器具的有效管理和檢驗，保證了質(zhì)量數(shù)據(jù)的真實、可靠、準(zhǔn)確、有效。 質(zhì)量管理措施 組織措施建立質(zhì)量管理制度，確定各級質(zhì)量責(zé)任。2項目總工貫徹工程量質(zhì)量目標(biāo)和公司質(zhì)量保證體系及職業(yè)安全健康體系文件，批準(zhǔn)質(zhì)量管理文件，審定工程的質(zhì)量糾正措施和預(yù)防措施，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，解決工程中的重大質(zhì)量問題，督促質(zhì)量管理人員做好質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理組織機(jī)構(gòu)，代表公司對本標(biāo)段實施全方位質(zhì)量管理，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)由項目經(jīng)理牽頭，項目副經(jīng)理及總工協(xié)助管理。3施工隊目標(biāo)，按設(shè)計圖紙和國家施工驗收規(guī)范要求施工，施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程資料準(zhǔn)確、真實、及時、完整。不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。第五章 質(zhì)量管理體系及控制措施 質(zhì)量目標(biāo)及分解我公司通過了GB/T 190012008 idt ISO 9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證。跨越公路本工程跨越公路架線時采用搭設(shè)跨越架的方式跨越。密集森林本工程沿途密集森林覆蓋率約為90%，以松林、樺樹、青杠、雜樹、灌木為主，森林對施工進(jìn)度造成的影響很大，我公司將提前與當(dāng)?shù)卣块T和民眾進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好前期準(zhǔn)備工作，保證不影響施工進(jìn)度。對此，我公司將不安排放假，提前完成工作。風(fēng)險因素及控制措施表影響施工進(jìn)度的因素分析所采取的措施內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)方面因素的影響施工力量不足由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)施工力量，保證滿足現(xiàn)場施工的需要。另本工程工期易受材料到貨影響，為此我們將加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院、生產(chǎn)廠家等的溝通，及時拿到施工圖紙保證施工的正常、有序的開展。項目法人將委托監(jiān)理工程師在現(xiàn)場實施全面管理，以實現(xiàn)項目法人的總體目標(biāo)；本公司在項目管理中將運用工程管理信息系統(tǒng)等各種現(xiàn)代化的管理手段，對項目進(jìn)行適時控制，保證質(zhì)量體系和安全網(wǎng)絡(luò)的有效運行，建立健全成本控制體系，搞好文明施工，實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格履行合同要求，組織科技攻關(guān)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使施工管理提高到一個嶄新的水平，向業(yè)主交一份滿意的答卷。即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制；技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理升級，總承包管理能力升級，智力結(jié)構(gòu)和資本運營升級。EXP軟件的加載工作（4）根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進(jìn)行檔案移交工作項目部綜合管理員（1）負(fù)責(zé)該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作項目部材料員（1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符（2）以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作（3）負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。施工過程中加強(qiáng)對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理（3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)（4）在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施（5）負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證（6）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作項目部質(zhì)檢員（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)（3）組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)場情況，結(jié)合本工程的工程特點和工期的要求，公司對本工程采取特殊傾斜政策，通過培訓(xùn)考試，擇優(yōu)選擇思想穩(wěn)定、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、技術(shù)水平高、作風(fēng)過硬的施工人員參加工程施工，并投入最好的機(jī)具設(shè)備到現(xiàn)場，同時在資金、管理、技術(shù)上全力支持，使施工全過程始終處于受控狀態(tài)。（9） 參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動，完善消缺整改閉環(huán)工作。在項目安委會領(lǐng)導(dǎo)下，開展和配合現(xiàn)場各項檢查活動，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。沿線海拔高、氣候惡劣、地質(zhì)地貌復(fù)雜、地表植被蔥郁，當(dāng)?shù)厣钏铰浜?，醫(yī)療衛(wèi)生條件落后我公司做好防火、防盜，防塌方、防流石等措施。施工現(xiàn)場沒有電源，根據(jù)負(fù)荷配備汽、柴油發(fā)電機(jī)，并有備品，確保施工正常進(jìn)行，電源的布設(shè)及操作應(yīng)由專門的電工進(jìn)行操作。施工中必須尊重當(dāng)?shù)孛褡迕耧L(fēng)，做好民族團(tuán)結(jié)工作，加強(qiáng)溝通工作，可請當(dāng)?shù)赜型?、有知識的人協(xié)助協(xié)調(diào)工作；并編制相關(guān)的措施及注意事項，組織所有參加施工的人員學(xué)習(xí)有關(guān)民族的民風(fēng)民俗以及“禁忌”及與該民族交往的基本知識。 自然環(huán)境該地區(qū)為典型高原山區(qū)地貌，山巒重疊，山體渾厚，地勢總體上北高南低，山脈受區(qū)域構(gòu)造控制，大雪山中段的海子山、折多山、貢嘎山由北向南縱貫縣境，將其分為東西兩大部分，東部為高山峽谷，多數(shù)山峰在5000米以上海拔7556米的“天府第一峰”貢嘎山在縣境東南，峽谷高差3500米以上；西部和西北部為丘狀高原及高山深谷區(qū)。該鄉(xiāng)境內(nèi)除黑得五鎢錫礦場（已廢棄停產(chǎn)）外，沒有工礦企業(yè)。 引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本項目管理實施規(guī)劃中引用而構(gòu)成為本項目管理實施規(guī)劃的條文。本項目管理實施規(guī)劃出版時，所示版本均為有效。目前該鄉(xiāng)有5個村（六巴村、上城子村、上木居村、下木居村、玉龍西村）有通電，是靠鄉(xiāng)境內(nèi)黑得五鎢錫礦場自備電站一回10KV線路（線徑JL/G1A70，）供電，其余4個村至今沒有通電。地貌開態(tài)主要為高山及陡坡，且表現(xiàn)出強(qiáng)烈剝蝕地貌特征，斜坡表面地形起伏，山脊、溝谷相間發(fā)育，在地殼抬升與地表徑流侵蝕作用下，斜坡表面沖溝快帶、強(qiáng)烈下切，多為“V”字型，植被覆蓋率較高，主要生長在緩坡地帶，山脊處則較稀疏。 參建單位建設(shè)單位：國網(wǎng)甘孜供電公司設(shè)計單位：成都城電電力工程設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：四川電力建設(shè)公司運行單位：康定縣供電公司 工程施工特點分析及對策序號項目施 工 條 件采取措施1工期計劃于 2014年03月01日開工，2014年09月30日竣工。5外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)以當(dāng)?shù)卣雒鏋橹?，項目部積極配合為輔。充分理解和尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。（10） 負(fù)責(zé)工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量保證部、安全監(jiān)察部、物質(zhì)設(shè)備部，下轄兩個施工隊伍（含六個班組）、一個中心材料站和一個運輸隊，主要管理人員約15人。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見（4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料（5）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作（6）完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作項目部安全員（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實（3）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交