開題報告--小區(qū)工程項目管理實施規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 ，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。第五，安排季節(jié)性施工方案 第六，制定進度、質(zhì)量、安全、成本等的控制措施。施工部署由單一轉(zhuǎn)向了全面統(tǒng)籌工程的后續(xù)開展更順利。理論方法方面主要是應(yīng)用里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、資源費用曲線、掙值法等國際通用的項目管理方法和工具分析和應(yīng)用二手資料調(diào)研主要是通過網(wǎng)絡(luò)、圖書館等場所搜集與項目管理項目控制等相關(guān)的資料通過與多年從事項目管理工作的項目經(jīng)理、工程師等的交流研究搜集在實際工作中項目管理存在的問題及應(yīng)對的措施六、 本課題的進度安排1. 3月21日 畢業(yè)設(shè)計總動員，進入畢業(yè)設(shè)計階段；2. 4月21號～6月8號 編寫初稿； 3. 6月9號～6月15號 修正完善文稿、定稿裝訂；4. 6月16號～6月17號 論文評閱；5. 6月18號～6月19號 論文答辯及成績評定。四、 擬解決的關(guān)鍵問題通過項目管理實施規(guī)劃的編制，將解決以下施工中的問題：(1)解決不同的專業(yè)，不同的分包隊伍的管理難題，實現(xiàn)既定的目標(biāo)與指標(biāo)。如果項目管理實施規(guī)劃編制的合理，能正確反映客觀實際，符合建設(shè)單位和設(shè)計單位的要求，并且在施工過程中認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。施工準(zhǔn)備工作包括：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、項目總費用計劃。設(shè)計（論文）題目招遠(yuǎn)市麗景苑小區(qū)工程項目管理實施規(guī)劃設(shè)計（論文）類型（劃“√”）工程實際科研項目實驗室建設(shè)理論研究其它√
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