【正文】 查和評(píng)定、收集整理資料，不合格產(chǎn)品的返修監(jiān)督；7 土建工程師 負(fù)責(zé)土建工程施工技術(shù)方案編制，技術(shù)資料的收集和整理，竣工資料編制等工作；8 工藝工程師 負(fù)責(zé)工藝安裝施工技術(shù)方案編制，技術(shù)資料的收集和整理，竣工資料編制等工作； 9 電氣工程師 負(fù)責(zé)電氣儀表施工技術(shù)方案編制，技術(shù)資料的收集和整理，竣工資料編制等工作；10 材料工程師 負(fù)責(zé)領(lǐng)料、驗(yàn)收、運(yùn)輸，自購(gòu)料的計(jì)劃和采購(gòu)、材料的核銷等工作；8 勞動(dòng)力需求計(jì)劃表表 3 勞動(dòng)力需求計(jì)劃表序號(hào) 工種 高峰值（人） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月1 各專業(yè)機(jī)組長(zhǎng) 6 1 1 1 2 3 4 4 42 手工焊/半自動(dòng)焊工 12 / / / / 8 10 12 63 管工 6 / / / / 4 6 6 44 火焊工 4 / / / / 4 4 2 15 設(shè)備操作手 8 2 2 2 2 6 8 6 36 維修工 3 2 2 2 2 3 3 3 27 起重工 3 1 1 1 2 3 3 3 28 測(cè)量工 2 2 2 2 2 1 1 1 19 砼工 15 10 10 15 15 5 2 2 210 木工（模工） 10 / 10 10 / / / 4 211 瀝青砂技工 8 / / / / / 8 / /12 鋼筋電焊工 2 2 2 2 / / / 2 /13 鋼筋工 10 10 10 10 4 / / / /14 電工 2 1 1 1 1 2 2 2 115 防腐工 12 / / / / / 12 12 416 噴砂工 8 / / / / / 8 8 217 運(yùn)輸司機(jī) 6 3 3 3 3 5 6 6 418 吊車司機(jī) 6 2 2 2 2 4 6 6 319 普工 20 12 12 12 16 20 20 18 1020 合計(jì)XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃9 項(xiàng)目部、機(jī)組駐地和現(xiàn)場(chǎng)部署 項(xiàng)目部為便于項(xiàng)目部溝通管理和現(xiàn)場(chǎng)指揮，項(xiàng)目部駐地選擇在 鎮(zhèn)，按照 20~30 人規(guī)模設(shè)置項(xiàng)目部管理人員辦公駐地。 消防器材配置臨時(shí)辦公區(qū)、各作業(yè)加工棚內(nèi)按要求配置消防器材，由項(xiàng)目部安全工程師負(fù)責(zé)管理。? 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，策劃編制專項(xiàng)施工方案和作業(yè)文件。物資管理部協(xié)助生產(chǎn)部制定工程采購(gòu)和施工進(jìn)度，向生產(chǎn)部提供所有工程規(guī)定的關(guān)鍵采購(gòu)活動(dòng)，物資供應(yīng)保證。根據(jù)各施工機(jī)具的配置地和施工地點(diǎn)，將設(shè)備一次運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)，避免重復(fù)倒運(yùn)。具體各施工方案編制人、編制日期及審批日期詳見(jiàn)表 4。XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃197 設(shè)備資源計(jì)劃 設(shè)備管理小組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 設(shè)備確定 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目施工方案及投標(biāo)資料向公司申報(bào)本項(xiàng)目所需設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間，并填寫(xiě)設(shè)備申報(bào)表。? 自有設(shè)備派往項(xiàng)目前應(yīng)進(jìn)行整修，確保運(yùn)往項(xiàng)目的設(shè)備完好。 2 套 儲(chǔ)罐預(yù)制6 滾板機(jī) W125X2500 22kW 2 臺(tái) 儲(chǔ)罐預(yù)制7 螺旋式千斤頂 5~20t 20 臺(tái) 儲(chǔ)罐焊接8 電焊機(jī) / 2 臺(tái) 鋼筋制作9 斷筋機(jī) / 1 臺(tái) 鋼筋制作10 多功能焊機(jī) XMT456 12 臺(tái) 美國(guó)米勒11 便攜式半自動(dòng)焊機(jī) MPS500 2 臺(tái)12 發(fā)電機(jī)組 150kW 1 臺(tái)13 BMH 電動(dòng)切割 /坡口機(jī) DGP（3842） 3 套 北京同博達(dá)14 高效噴沙除銹設(shè)備 RMB20 2 臺(tái) 北京東方昊為15 客貨汽車 2 臺(tái) 慶鈴、江鈴16 地下管線探測(cè)儀 RD 400PXL2/PDL2 1 臺(tái) 英國(guó)雷迪17 電火花檢漏儀 SL68B 2 臺(tái) 一用一備18 涂層測(cè)厚儀 CTG100/ TT220 1 臺(tái) 北京時(shí)代19 風(fēng)速儀 AVM07 2 臺(tái) 臺(tái)灣20 紅外測(cè)溫儀 ST80 2 臺(tái)XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃218 材料管理方案本工程主要設(shè)備、材料為甲供。電儀工程材料由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)，剩余零星材料由分包單位采購(gòu)，價(jià)格經(jīng)業(yè)主單位審批后作為分包結(jié)算依據(jù)。XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃2310 目標(biāo)成本計(jì)劃 項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入完成合同規(guī)定的經(jīng)營(yíng)承包所有工作量，按時(shí)上繳各種費(fèi)用；超額完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。項(xiàng)目部的資金支付在資金預(yù)算計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行，資金支付執(zhí)行貨幣資金管理辦法，費(fèi)用報(bào)銷執(zhí)行《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》 ，現(xiàn)金管理執(zhí)行中國(guó)人民銀行《現(xiàn)金管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》 。審查出來(lái)的問(wèn)題經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)、施工、設(shè)計(jì)三方洽商,由設(shè)計(jì)單位修改,建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。施工階段合格率低于目標(biāo)值時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)組織質(zhì)量分析會(huì)分析原因制定糾正預(yù)防措施； 加強(qiáng)資料管理　　對(duì)質(zhì)量管理資料,必須要按照施工進(jìn)度進(jìn)行收集整理。 項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，詳見(jiàn)表 10。危害辨識(shí)和評(píng)價(jià)的相關(guān)信息包括：作業(yè)活動(dòng)的清單，承包方和供應(yīng)方的清單，所執(zhí)行任務(wù)的期限、人員及實(shí)施任務(wù)的頻率，可能用到的機(jī)械、設(shè)備、工具，用到或遇到的物質(zhì)及物理、化學(xué)性質(zhì)，工作人員的能力和已接受的培訓(xùn)，作業(yè)方案或作業(yè)程序，發(fā)生過(guò)有關(guān)事故經(jīng)歷、未遂事故、違章情況的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，有害作業(yè)環(huán)境的檢測(cè)數(shù)據(jù)，XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃34近年來(lái)員工健康體檢結(jié)果等。包括但不限于： 與企業(yè)有關(guān)的信息、與建設(shè)方有關(guān)的信息、與設(shè)計(jì)方有關(guān)的信息、與監(jiān)理方有關(guān)的信息、與政府部門(mén)及行業(yè)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的信息、與分包及勞務(wù)方有關(guān)的信息、與供應(yīng)商、租賃商有關(guān)的信息。由于建設(shè)單位協(xié)調(diào)不好，有當(dāng)?shù)卮迕褡钄_施工，將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，造成停工，形成較大損失。主要包括：勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)等。試驗(yàn)員按要求取樣，送有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的材料方能使用。安全管理的主要內(nèi)容分為四點(diǎn)，分別是：? 制定安全政策：項(xiàng)目部必須有明確的安全政策，安全政策必須有效并且有明確目標(biāo)；? 建立、健全安全管理組織體系：一項(xiàng)政策的實(shí)施，有賴于一個(gè)恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，去貫徹落實(shí)。XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃42附表 2： 項(xiàng)目安全管理后評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱 工程地點(diǎn)建設(shè)單位 負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位 項(xiàng)目總監(jiān)施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 安全工程師開(kāi)工日期 竣工工期項(xiàng)目安全計(jì)劃目標(biāo)項(xiàng)目安全實(shí)際完成情況序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容 分值 得分1 安全管理體系的建立、運(yùn)行情況2 安全責(zé)任目標(biāo)完成情況3 安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立與執(zhí)行情況4 領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部盯現(xiàn)場(chǎng)制度執(zhí)行情況5 專職安全人員設(shè)置情況6機(jī)構(gòu)與制度安全生產(chǎn)禁令執(zhí)行情況7 安全作業(yè)計(jì)劃書(shū)、安全措施制定情況8 應(yīng)急處置方案編制、培訓(xùn)、演練及處置情況9 班組、基層隊(duì)安全活動(dòng)開(kāi)展情況10 安全教育培訓(xùn)情況11 安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)有害因素告知和措施落實(shí)情況12 “七想七不干” 、工序安全管理執(zhí)行情況13 作業(yè)許可票證辦理和直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管情況14 施工機(jī)具設(shè)備安全管理情況15策劃與方案特種作業(yè)人員持證上崗情況16 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理情況17 職業(yè)健康防護(hù)情況18 地形地貌恢復(fù)、廢棄物處置情況19 消防安全管理情況20 交通安全管理情況21 隱患排查與治理情況22 分包商資質(zhì)準(zhǔn)入、過(guò)程監(jiān)管、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)情況23 安全監(jiān)督檢查考核情況24檢查考核 事故報(bào)告與管理情況評(píng)定等級(jí) 優(yōu)秀 較好 一般 較差 評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 年 月 日說(shuō)明：評(píng)價(jià)等級(jí)根據(jù)評(píng)價(jià)得分確定，綜合 85 分及以上為優(yōu)秀，75—85 為合格，60—75 基本合格，60 分以下為不合格XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃43附表 3： 項(xiàng)目技術(shù)管理后評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱 工程地點(diǎn)建設(shè)單位 負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位 項(xiàng)目總監(jiān)施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)完成情況：序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容 分值 得分1質(zhì)量目標(biāo)制定及完成情況未制定質(zhì)量目標(biāo)扣 5 分質(zhì)量目標(biāo)不具體扣 1 分未對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解扣 2 分未完成質(zhì)量目標(biāo)扣 2 分2質(zhì)量保證體系未建立質(zhì)量保證體系扣 5 分技術(shù)責(zé)任不清扣 2 分專職質(zhì)量檢查員數(shù)量不符合要求扣 24 分質(zhì)量保證體體系運(yùn)轉(zhuǎn)異常，扣 35 分3質(zhì)量策劃方案制定及質(zhì)量行為未編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃或指導(dǎo)性不強(qiáng)，扣 25 分創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目未進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃扣 3 分未制定質(zhì)量樣板引路實(shí)施方案的編制實(shí)施扣 2 分未進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底或交底內(nèi)容不全的扣 2 分質(zhì)量會(huì)議經(jīng)常未按時(shí)按規(guī)定召開(kāi)扣 2 分特種作業(yè)人員持證上崗不到位扣 2 分質(zhì)量問(wèn)題的處理不及時(shí)處理效果不理想扣 35 分不執(zhí)行工藝紀(jì)律，出現(xiàn)偷工減料行為扣 510 分野蠻施工，造成惡劣影響扣 10 分4技術(shù)方案制定及管理行為施工組織設(shè)計(jì)（或項(xiàng)目策劃）內(nèi)容不全、針對(duì)性不強(qiáng)的扣 3 分關(guān)鍵過(guò)程無(wú)專項(xiàng)施工方案（或程序文件）或方案針對(duì)性不強(qiáng)，每項(xiàng)扣 3 分未進(jìn)行圖紙會(huì)審和會(huì)審內(nèi)容不全的扣 2 分未采取新工藝、新技術(shù)，造成成本增加扣 35 分技術(shù)規(guī)范使用不當(dāng)，使用過(guò)期失效規(guī)范扣 3 分5 工序控制未實(shí)行自檢的扣 3 分未開(kāi)展工序交接檢的扣 1 分未進(jìn)行專職檢驗(yàn)的扣 2 分未開(kāi)展樣板領(lǐng)路、未做樣板間的扣 2 分樣板間或樣板工序沒(méi)進(jìn)行聯(lián)合檢查的扣 1 分6 原材料 控制材料進(jìn)場(chǎng)后沒(méi)有標(biāo)識(shí)的扣 2 分材料進(jìn)場(chǎng)后堆放混亂的扣 2 分材料進(jìn)場(chǎng)后沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)收無(wú)記錄的每一批次扣 2 分不按規(guī)定抽樣送檢，每缺少一個(gè)品種（規(guī)格）扣 1 分未經(jīng)批準(zhǔn)辦理緊急放行手續(xù)的每一項(xiàng)扣 5 分7 實(shí)體質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)抽查每有一項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求扣 3 分XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃44現(xiàn)場(chǎng)抽查每有一項(xiàng)分項(xiàng)工程觀感質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求扣 3 分現(xiàn)場(chǎng)抽查與檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料不符每一處扣 1 分，最多扣 3 分違返強(qiáng)制性條款規(guī)定每一項(xiàng)扣 3 分，最多扣 10 分8 質(zhì)量驗(yàn)收 資料檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料不全不及時(shí)，每缺少一份扣 1 分，最多扣 3 分分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料不全不及時(shí)，每缺少一份扣 1 分，最多扣3 分分部工程驗(yàn)收資料不全不及時(shí)，每缺少一份扣 1 分，最多扣3 分功能性檢測(cè)資料，每缺少一份扣 2 分9 技術(shù)資料 管理未及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，扣 2 分對(duì)四新技術(shù)和施工工藝未進(jìn)行總結(jié)的扣 2 分過(guò)程資料（含報(bào)驗(yàn)資料）不齊全，管理混亂扣 3 分竣工資料編制不及時(shí)扣 3 分過(guò)程影像資料的收集及存檔不到位，扣 2 分合計(jì)評(píng)價(jià)等級(jí) 優(yōu)秀 較好 一般 較差 評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 年 月 日說(shuō)明：評(píng)價(jià)等級(jí)根據(jù)評(píng)價(jià)得分確定，綜合 85 分及以上為優(yōu)秀，75—85 為合格，60—75 基本合格，60 分以下為不合格XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃45附表 4： 項(xiàng)目費(fèi)用控制后評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱 工程地點(diǎn)建設(shè)單位 負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位 項(xiàng)目總監(jiān)施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師開(kāi)工日期 竣工工期序號(hào) 費(fèi)用明細(xì) 項(xiàng)目策劃（萬(wàn)元） 實(shí)際發(fā)生（萬(wàn)元） 節(jié)超（萬(wàn)元）一 直接費(fèi)1 直接工程費(fèi)（1） 人工費(fèi)（2） 施工機(jī)械使用費(fèi)（3） 材料費(fèi)2 措施費(fèi)二 間接費(fèi)（1） 規(guī)費(fèi)（2） 企業(yè)管理費(fèi)三 利潤(rùn)項(xiàng)目成本核準(zhǔn)情況四 稅金序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) 利潤(rùn)率完成計(jì)劃利潤(rùn) 120%以上的得 100 分完成計(jì)劃利潤(rùn) 100%以上的得 90 分完成計(jì)劃利潤(rùn) 80%以上的得 80 分完成計(jì)劃利潤(rùn) 80%以下的，計(jì)劃利潤(rùn)完成率作為當(dāng)期考核分值，至 0 分為止2 資金上繳守 成情況項(xiàng)目實(shí)際上繳資金大于或等于應(yīng)上繳資金，得 100 分項(xiàng)目實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率作為當(dāng)期考核分值，至 0