【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目的、機(jī)構(gòu)、設(shè)置、人員職責(zé)、質(zhì)量、措施、重點(diǎn)工序的QC活動(dòng)和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書施工全過(guò)程。工程部工程部及時(shí)理解掌握作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)工作的進(jìn)展。四、平安、質(zhì)量和文明施工理目的為了實(shí)現(xiàn)工程平安、質(zhì)量目的努力獲得部級(jí)平安文明工地的榮譽(yù)結(jié)合本工程實(shí)際情況特制定平安、質(zhì)量和文明施工的工地建立理制度。理機(jī)構(gòu)與職責(zé)：按照股份平安、質(zhì)量和文明施工工地建立的理及本工程的實(shí)際情況本工程平安、質(zhì)量、文明施工工地建立實(shí)行工程部、作業(yè)班組兩級(jí)理形式。 工程部成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安、質(zhì)量和文明施工工地建立理會(huì)主 任：工程經(jīng)理副主任：工程部副經(jīng)理、總工、組 員：工程部各部門負(fù)責(zé)人作業(yè)班組長(zhǎng)、技術(shù)人員。 各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為平安、質(zhì)量和文明施工工地建立理的第一責(zé)任人。在各作業(yè)班組成立相應(yīng)的平安、質(zhì)量、文明施工工地建立指導(dǎo)小組。作為現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量和文明施工工地建立的指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)健全作業(yè)班組保證體系落實(shí)、工程部有關(guān)制度及措施。各級(jí)指導(dǎo)干部在消費(fèi)理過(guò)程中必須把平安、質(zhì)量、文明施工工地建立和消費(fèi)施工結(jié)合在一起并積極貫徹執(zhí)行實(shí)在做好平安、質(zhì)量、文明施工工地建立工作。質(zhì)量保證體系 組織體系：工程部、各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢工程師班組設(shè)兼職質(zhì)檢員保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)視下進(jìn)展。質(zhì)量檢查員在工程施工檢查中具有質(zhì)量否決權(quán)行政指導(dǎo)有支持配合的責(zé)任和義務(wù)。 程序體系：嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度各工序首先施工班組質(zhì)檢員自檢合格后報(bào)作業(yè)班組質(zhì)檢工程師復(fù)檢工程部抽檢。檢查合格后有作業(yè)班組質(zhì)檢工程師及時(shí)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)前方能進(jìn)展下道工序施工。 建立健全質(zhì)量理制度工程部編制工程質(zhì)量方案建立質(zhì)量理程序和統(tǒng)一作業(yè)。建立質(zhì)量評(píng)定制度定對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展評(píng)定。作業(yè)班組編制施工方案時(shí)制訂詳細(xì)的質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施不完善或沒(méi)有落實(shí)的立即停工整頓整改到達(dá)要求后再繼續(xù)施工。嚴(yán)格施工紀(jì)律質(zhì)量責(zé)任明確落實(shí)到人層層把好工序質(zhì)量關(guān)上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)展下道工序的施工。工程部對(duì)構(gòu)成工程主體的材料、半成品供貨商進(jìn)展資格評(píng)價(jià)并將評(píng)價(jià)報(bào)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可。各工程部應(yīng)嚴(yán)把消費(fèi)物資供給質(zhì)量關(guān)不合格物資嚴(yán)禁使用于本工程試驗(yàn)、質(zhì)檢人員互相配合做好施工消費(fèi)的過(guò)程質(zhì)量控制。各作業(yè)班組配齊測(cè)量、試驗(yàn)人員和設(shè)備制訂相應(yīng)的工作方案和程序。建立完好的測(cè)試、檢查、試驗(yàn)等記錄做好全面施工質(zhì)量記錄。各作業(yè)班組應(yīng)負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料的簽證、整理、搜集并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量月報(bào)每月25前上報(bào)工程部匯總。推行全面質(zhì)量理。根據(jù)工程特點(diǎn)和工序工藝要求各作業(yè)班組成立相應(yīng)的QC小組制訂相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量理目的開(kāi)展QC活動(dòng)進(jìn)展工藝、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。并將QC小組的有關(guān)資料上報(bào)工程部。各作業(yè)班組要嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量三級(jí)復(fù)核制度關(guān)鍵工序作業(yè)班組負(fù)責(zé)人要參與復(fù)核測(cè)量人員由工程部根據(jù)資源調(diào)配各作業(yè)班組互相支援施工量測(cè)按照規(guī)定的工程和頻率進(jìn)展在出現(xiàn)異常時(shí)按規(guī)定及時(shí)工程部。各作業(yè)班組負(fù)責(zé)開(kāi)工資料的原始資料的簽認(rèn)和積累。每個(gè)單元工程必須當(dāng)月進(jìn)展驗(yàn)工每個(gè)分部、工程完工一個(gè)月內(nèi)要完成開(kāi)工交驗(yàn)。各作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)本制度制定施行細(xì)那么實(shí)在做好質(zhì)量工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。平安保證體系 組織體系：工程部安質(zhì)部負(fù)責(zé)全工程的平安消費(fèi)理工作。各作業(yè)班組應(yīng)成立平安指導(dǎo)小組配齊各級(jí)平安檢查人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作形成平安消費(fèi)的組織保障體系。實(shí)行平安消費(fèi)責(zé)任制要求制度健全、職責(zé)明確實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位抓平安實(shí)在做到人人重視平安人人抓平安。各級(jí)組織負(fù)責(zé)平安教育和平安消費(fèi)的思想工作；工會(huì)搞好“三工〞建立進(jìn)步職工素質(zhì)；共青團(tuán)開(kāi)展“平安監(jiān)視崗〞活動(dòng)增強(qiáng)青工的平安消費(fèi)意識(shí)和自我保護(hù)才能形成、政、工、團(tuán)齊抓共的良好消費(fèi)氣氛。 平安保證制度嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)檢查工作程序認(rèn)真檢查、落實(shí)各項(xiàng)檢查內(nèi)容發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改消除平安隱患。各作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)合同和技術(shù)要求合理規(guī)劃、布置施工場(chǎng)地落施行作業(yè)班組域的各種平安防范措施。各作業(yè)班組根據(jù)平安消費(fèi)有關(guān)規(guī)定制定施工作業(yè)區(qū)、機(jī)械設(shè)備及電力平安、易燃、易爆品及消防、防汛等各項(xiàng)平安消費(fèi)制度完善各種施工平安技術(shù)措施并負(fù)責(zé)宣傳教育認(rèn)真組織落實(shí)。新上崗(轉(zhuǎn))崗工人必須進(jìn)展三級(jí)平安教育,并記錄簽名, 從事爆破、焊接、電氣、高空、起重、壓力容器等特殊工種作業(yè)人員、各種機(jī)械操作人員及機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T必須經(jīng)作業(yè)班組專業(yè)培訓(xùn)和考試合格后報(bào)工程部審查批準(zhǔn)前方可上崗操作。各作業(yè)班組平安理指導(dǎo)小組應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工平安理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備、電力、鉆爆等操作規(guī)程監(jiān)視；加強(qiáng)易燃、易爆品、防汛理和監(jiān)視檢查嚴(yán)格規(guī)章制度的落實(shí)。作業(yè)班組平安員負(fù)責(zé)日常平安巡查盯住關(guān)鍵作業(yè)部位及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理平安故隱患杜絕違章作業(yè)和違章指揮及時(shí)糾正不操作全面去除平安隱患。各作業(yè)班組應(yīng)制定平安消費(fèi)紀(jì)律明確平安消費(fèi)崗位責(zé)任人各級(jí)平安監(jiān)視人員實(shí)在負(fù)責(zé)大膽理齊心協(xié)力抓好平安消費(fèi)工作。各作業(yè)班組認(rèn)真組織開(kāi)展平安學(xué)習(xí)活動(dòng)編制平安手冊(cè)使工人全面理解掌握平安知識(shí)增強(qiáng)工人的自我防范意識(shí)防止平安事故的發(fā)生。各作業(yè)班組應(yīng)加強(qiáng)防雷電、防火、防洪教育建立防洪組織裝備消防設(shè)施制定措施和理制度并落到實(shí)處。杜絕雷電、火災(zāi)、洪災(zāi)事故的發(fā)生。各作業(yè)班組應(yīng)加強(qiáng)平安宣傳力度做到施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)各種平安標(biāo)示牌懸掛、齊全宣傳標(biāo)語(yǔ)突出鮮明。作業(yè)班組安檢室負(fù)責(zé)日常平安檢查記錄及各種有關(guān)消費(fèi)平安資料的搜集整理并在每月25日前將工程平安月報(bào)上報(bào)工程部。文明施工工地建立 在工程部和作業(yè)班組文明施工理小組的統(tǒng)一指導(dǎo)組織下認(rèn)真規(guī)劃文明施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)、落實(shí)各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人制定實(shí)在可行的規(guī)章制度保證文明施工現(xiàn)場(chǎng)理制度化。 各作業(yè)班組應(yīng)充分發(fā)揮“、工、團(tuán)〞的思想工作優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳教育統(tǒng)一思想使廣闊干部職工認(rèn)識(shí)到文明是施工企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映是平安消費(fèi)的保證。增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)理的自覺(jué)性。 在編制施行性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)把文明施工列為主要內(nèi)容之一制定出以“方便生活有利消費(fèi)開(kāi)展維護(hù)場(chǎng)地整潔和環(huán)境衛(wèi)生〞為宗旨的文明施工措施。 為樹(shù)立股份的良好形象各作業(yè)班組必須按照工程部的統(tǒng)一安排要求來(lái)部署開(kāi)展文明施工工作。 各作業(yè)班組在進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃時(shí)要按照雇主及主部門的要求并認(rèn)真聽(tīng)取駐地工程師的建議統(tǒng)一規(guī)劃布合理做到場(chǎng)地內(nèi)各區(qū)域協(xié)調(diào)有序互不干擾到達(dá)視覺(jué)上的最正確效果。 各作業(yè)班組應(yīng)認(rèn)真規(guī)劃洞外、洞內(nèi)運(yùn)輸線路實(shí)在做好交通組織工作各運(yùn)輸線路保證平安、暢通無(wú)阻嚴(yán)連接場(chǎng)地內(nèi)各區(qū)域。場(chǎng)地內(nèi)各種標(biāo)志、標(biāo)牌必須按安設(shè)齊全。 施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料堆碼整齊標(biāo)識(shí)齊全；機(jī)械設(shè)備停放整齊有序。 施工現(xiàn)場(chǎng)要做到現(xiàn)場(chǎng)工廠化理化作業(yè)化整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)銜接嚴(yán)有序消費(fèi)。 各作業(yè)班組應(yīng)加強(qiáng)施工人員的思想教育進(jìn)步企業(yè)員工的素質(zhì)程度樹(shù)立企業(yè)良好的精相貌反映企業(yè)蓬勃的活力。 工程部及各作業(yè)班組定與不定檢查文明施工措施落實(shí)情況組織班組開(kāi)展“創(chuàng)文明班組〞競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)常征求建立和施工監(jiān)理對(duì)文明施工的批評(píng)及時(shí)采取整改措施實(shí)在搞好文明施工。工程部平安、質(zhì)量和文明施工理會(huì)在每月的23日對(duì)各作業(yè)班組的平安、質(zhì)量和文明施工作一次全面檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下發(fā)整改書并責(zé)限整改同時(shí)上報(bào)股份。五、本錢理〔本錢控制、資金及財(cái)務(wù)理〕寧武高速公路A5標(biāo)工程工緊、技術(shù)要求高、地質(zhì)復(fù)雜、工程造價(jià)低、各方面望值高這就了該工程施工的難度和艱巨性。限度控制支出實(shí)現(xiàn)本錢目的是保障工程順利進(jìn)展的重要前提；為此制定寧武高速公路A5標(biāo)工程本錢理。本采取工程本錢總體控制責(zé)任本錢分級(jí)負(fù)責(zé)以行政協(xié)調(diào)的理形式進(jìn)展理。工程本錢責(zé)任區(qū)劃分施工階段：完成支洞、正洞、橫通道開(kāi)挖、襯砌及相關(guān)施工任務(wù)。將工程本錢分解為4個(gè)斜井、1個(gè)出口、物資采購(gòu)、中心試驗(yàn)、科研工程、工程部九個(gè)本錢責(zé)任子項(xiàng)進(jìn)展理。本錢理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 工程部成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)副經(jīng)理、總工、為副組長(zhǎng)工程部部門主作業(yè)班組經(jīng)理、總工為成員的工程本錢理指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程本錢的總體控制與理監(jiān)視作業(yè)班組責(zé)任本錢的理和施行。 各責(zé)任要成立以第一責(zé)任人為組長(zhǎng)總工、為副組長(zhǎng)責(zé)任部門主、工會(huì)為成員的責(zé)任本錢理小組。負(fù)責(zé)責(zé)任內(nèi)本錢的分解、控制、考核理等對(duì)責(zé)任本錢負(fù)責(zé)。責(zé)任本錢的主要責(zé)任 作業(yè)班組的主要責(zé)任是控制現(xiàn)場(chǎng)物資消耗、機(jī)械使用本錢、工資發(fā)放、業(yè)務(wù)性費(fèi)用支出〔差費(fèi)、招待費(fèi)用〕等消費(fèi)性費(fèi)用的控制。 物資部負(fù)責(zé)工程的物資供給與理工作。甲供料按業(yè)主供給價(jià)甲控材料及火工品按價(jià)轉(zhuǎn)作業(yè)班組；油料及無(wú)報(bào)價(jià)單價(jià)的Ⅱ、Ⅲ項(xiàng)料按當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)單價(jià)轉(zhuǎn)作業(yè)班組；周轉(zhuǎn)料屬于股份的按股份理執(zhí)行屬于子的按子理執(zhí)行；應(yīng)該加收的業(yè)務(wù)費(fèi)用按股份有關(guān)理規(guī)定提取轉(zhuǎn)作業(yè)班組。〔有月方案的材料按此執(zhí)行不再轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)等由個(gè)人責(zé)任原因引起的超方案采購(gòu)要向作業(yè)班組轉(zhuǎn)運(yùn)輸費(fèi)用。〕工程部控制使用由設(shè)物部和財(cái)務(wù)部共同理。該費(fèi)用工程部測(cè)算后制訂出專項(xiàng)理另行發(fā)文執(zhí)行。 工程部工程部的費(fèi)用按股份理進(jìn)展控制和單獨(dú)核算。業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)用于工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面考核評(píng)比兌現(xiàn)。科研經(jīng)費(fèi)、試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由工程部測(cè)算以后?？顚Ｓ?。建立專項(xiàng)施工措施費(fèi)用于專項(xiàng)設(shè)備使用、抽水、通風(fēng)及冬季防寒費(fèi)用補(bǔ)貼。專項(xiàng)設(shè)備的使用和那個(gè)作業(yè)班組需要投入特種設(shè)備由工程部詳細(xì)另行制定。本錢控制指導(dǎo) 各責(zé)任成立本錢理小組系統(tǒng)地、定地進(jìn)展本錢狀況分析控制工程前按日控制、旬分析的、正常后按月分析過(guò)程中加強(qiáng)控制的。 在本錢理上宜采取按分部工程分區(qū)分級(jí)進(jìn)展控制理的。如：在責(zé)任本錢理上應(yīng)分機(jī)使費(fèi)、物資消耗、工費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用四個(gè)責(zé)任區(qū)理單項(xiàng)費(fèi)用宜再采取分級(jí)控制的。機(jī)使費(fèi)應(yīng)將大修折舊等固定費(fèi)用與配件、油料、修理材料等消耗本錢分開(kāi)的前提下層層分解形成指導(dǎo)、分隊(duì)、班組分級(jí)控制考核的進(jìn)展。物資理應(yīng)將甲供料、甲控料等有合同單價(jià)并構(gòu)成工程實(shí)體的材料與周轉(zhuǎn)料Ⅱ、Ⅲ項(xiàng)料分類理。構(gòu)成工程實(shí)體的材料與周轉(zhuǎn)料的理控制在作業(yè)班組指導(dǎo)、工程部、物設(shè)部重點(diǎn)在方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化、工藝程度進(jìn)步、新技術(shù)的采用、現(xiàn)場(chǎng)組織與控制；Ⅱ、Ⅲ項(xiàng)料消耗控制在指導(dǎo)和物設(shè)部、分隊(duì)班組重點(diǎn)在分級(jí)控制的根底上加強(qiáng)工藝的研究、革新進(jìn)步施工才能。工費(fèi)控制應(yīng)建立在完成工程產(chǎn)值根底上按承包執(zhí)行施行過(guò)程中應(yīng)以豐補(bǔ)欠留有余地。財(cái)務(wù)費(fèi)用控制應(yīng)按月分析按季總量控制的及銷制度、分析控制財(cái)務(wù)費(fèi)用支出上應(yīng)對(duì)資源裝備、差費(fèi)、招待費(fèi)等財(cái)務(wù)費(fèi)用控制點(diǎn)作分析、判斷、決策。 建立健全信息反響機(jī)制及時(shí)反