【文章內(nèi)容簡介】 目的、機構(gòu)、設(shè)置、人員職責、質(zhì)量、措施、重點工序的QC活動和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導書施工全過程。工程部工程部及時理解掌握作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)工作的進展。四、平安、質(zhì)量和文明施工理目的為了實現(xiàn)工程平安、質(zhì)量目的努力獲得部級平安文明工地的榮譽結(jié)合本工程實際情況特制定平安、質(zhì)量和文明施工的工地建立理制度。理機構(gòu)與職責：按照股份平安、質(zhì)量和文明施工工地建立的理及本工程的實際情況本工程平安、質(zhì)量、文明施工工地建立實行工程部、作業(yè)班組兩級理形式。 工程部成立以工程經(jīng)理為組長的平安、質(zhì)量和文明施工工地建立理會主 任：工程經(jīng)理副主任：工程部副經(jīng)理、總工、組 員：工程部各部門負責人作業(yè)班組長、技術(shù)人員。 各作業(yè)班組負責人為平安、質(zhì)量和文明施工工地建立理的第一責任人。在各作業(yè)班組成立相應的平安、質(zhì)量、文明施工工地建立指導小組。作為現(xiàn)場平安、質(zhì)量和文明施工工地建立的指導機構(gòu)。負責健全作業(yè)班組保證體系落實、工程部有關(guān)制度及措施。各級指導干部在消費理過程中必須把平安、質(zhì)量、文明施工工地建立和消費施工結(jié)合在一起并積極貫徹執(zhí)行實在做好平安、質(zhì)量、文明施工工地建立工作。質(zhì)量保證體系 組織體系：工程部、各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢工程師班組設(shè)兼職質(zhì)檢員保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)視下進展。質(zhì)量檢查員在工程施工檢查中具有質(zhì)量否決權(quán)行政指導有支持配合的責任和義務。 程序體系：嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度各工序首先施工班組質(zhì)檢員自檢合格后報作業(yè)班組質(zhì)檢工程師復檢工程部抽檢。檢查合格后有作業(yè)班組質(zhì)檢工程師及時監(jiān)理工程師檢查簽認。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認前方能進展下道工序施工。 建立健全質(zhì)量理制度工程部編制工程質(zhì)量方案建立質(zhì)量理程序和統(tǒng)一作業(yè)。建立質(zhì)量評定制度定對施工質(zhì)量進展評定。作業(yè)班組編制施工方案時制訂詳細的質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施不完善或沒有落實的立即停工整頓整改到達要求后再繼續(xù)施工。嚴格施工紀律質(zhì)量責任明確落實到人層層把好工序質(zhì)量關(guān)上道工序不合格嚴禁進展下道工序的施工。工程部對構(gòu)成工程主體的材料、半成品供貨商進展資格評價并將評價報監(jiān)理工程師審查認可。各工程部應嚴把消費物資供給質(zhì)量關(guān)不合格物資嚴禁使用于本工程試驗、質(zhì)檢人員互相配合做好施工消費的過程質(zhì)量控制。各作業(yè)班組配齊測量、試驗人員和設(shè)備制訂相應的工作方案和程序。建立完好的測試、檢查、試驗等記錄做好全面施工質(zhì)量記錄。各作業(yè)班組應負責有關(guān)工程質(zhì)量檢驗資料的簽證、整理、搜集并負責編制工程質(zhì)量月報每月25前上報工程部匯總。推行全面質(zhì)量理。根據(jù)工程特點和工序工藝要求各作業(yè)班組成立相應的QC小組制訂相應的分項質(zhì)量理目的開展QC活動進展工藝、技術(shù)攻關(guān)活動。并將QC小組的有關(guān)資料上報工程部。各作業(yè)班組要嚴格執(zhí)行測量三級復核制度關(guān)鍵工序作業(yè)班組負責人要參與復核測量人員由工程部根據(jù)資源調(diào)配各作業(yè)班組互相支援施工量測按照規(guī)定的工程和頻率進展在出現(xiàn)異常時按規(guī)定及時工程部。各作業(yè)班組負責開工資料的原始資料的簽認和積累。每個單元工程必須當月進展驗工每個分部、工程完工一個月內(nèi)要完成開工交驗。各作業(yè)班組應根據(jù)本制度制定施行細那么實在做好質(zhì)量工作實現(xiàn)質(zhì)量目的。平安保證體系 組織體系：工程部安質(zhì)部負責全工程的平安消費理工作。各作業(yè)班組應成立平安指導小組配齊各級平安檢查人員負責施工現(xiàn)場平安工作形成平安消費的組織保障體系。實行平安消費責任制要求制度健全、職責明確實行全員、全過程、全方位抓平安實在做到人人重視平安人人抓平安。各級組織負責平安教育和平安消費的思想工作；工會搞好“三工〞建立進步職工素質(zhì)；共青團開展“平安監(jiān)視崗〞活動增強青工的平安消費意識和自我保護才能形成、政、工、團齊抓共的良好消費氣氛。 平安保證制度嚴格執(zhí)行平安消費檢查工作程序認真檢查、落實各項檢查內(nèi)容發(fā)現(xiàn)問題及時整改消除平安隱患。各作業(yè)班組應根據(jù)合同和技術(shù)要求合理規(guī)劃、布置施工場地落施行作業(yè)班組域的各種平安防范措施。各作業(yè)班組根據(jù)平安消費有關(guān)規(guī)定制定施工作業(yè)區(qū)、機械設(shè)備及電力平安、易燃、易爆品及消防、防汛等各項平安消費制度完善各種施工平安技術(shù)措施并負責宣傳教育認真組織落實。新上崗(轉(zhuǎn))崗工人必須進展三級平安教育,并記錄簽名, 從事爆破、焊接、電氣、高空、起重、壓力容器等特殊工種作業(yè)人員、各種機械操作人員及機動車輛駕駛?cè)藛T必須經(jīng)作業(yè)班組專業(yè)培訓和考試合格后報工程部審查批準前方可上崗操作。各作業(yè)班組平安理指導小組應加強現(xiàn)場施工平安理加強現(xiàn)場施工機械設(shè)備、電力、鉆爆等操作規(guī)程監(jiān)視；加強易燃、易爆品、防汛理和監(jiān)視檢查嚴格規(guī)章制度的落實。作業(yè)班組平安員負責日常平安巡查盯住關(guān)鍵作業(yè)部位及時發(fā)現(xiàn)和處理平安故隱患杜絕違章作業(yè)和違章指揮及時糾正不操作全面去除平安隱患。各作業(yè)班組應制定平安消費紀律明確平安消費崗位責任人各級平安監(jiān)視人員實在負責大膽理齊心協(xié)力抓好平安消費工作。各作業(yè)班組認真組織開展平安學習活動編制平安手冊使工人全面理解掌握平安知識增強工人的自我防范意識防止平安事故的發(fā)生。各作業(yè)班組應加強防雷電、防火、防洪教育建立防洪組織裝備消防設(shè)施制定措施和理制度并落到實處。杜絕雷電、火災、洪災事故的發(fā)生。各作業(yè)班組應加強平安宣傳力度做到施工現(xiàn)場和生活區(qū)各種平安標示牌懸掛、齊全宣傳標語突出鮮明。作業(yè)班組安檢室負責日常平安檢查記錄及各種有關(guān)消費平安資料的搜集整理并在每月25日前將工程平安月報上報工程部。文明施工工地建立 在工程部和作業(yè)班組文明施工理小組的統(tǒng)一指導組織下認真規(guī)劃文明施工現(xiàn)場責任區(qū)、落實各作業(yè)班組負責人制定實在可行的規(guī)章制度保證文明施工現(xiàn)場理制度化。 各作業(yè)班組應充分發(fā)揮“、工、團〞的思想工作優(yōu)勢加強企業(yè)文化宣傳教育統(tǒng)一思想使廣闊干部職工認識到文明是施工企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映是平安消費的保證。增強文明施工和加強現(xiàn)場理的自覺性。 在編制施行性施工組織設(shè)計時把文明施工列為主要內(nèi)容之一制定出以“方便生活有利消費開展維護場地整潔和環(huán)境衛(wèi)生〞為宗旨的文明施工措施。 為樹立股份的良好形象各作業(yè)班組必須按照工程部的統(tǒng)一安排要求來部署開展文明施工工作。 各作業(yè)班組在進展現(xiàn)場整體規(guī)劃時要按照雇主及主部門的要求并認真聽取駐地工程師的建議統(tǒng)一規(guī)劃布合理做到場地內(nèi)各區(qū)域協(xié)調(diào)有序互不干擾到達視覺上的最正確效果。 各作業(yè)班組應認真規(guī)劃洞外、洞內(nèi)運輸線路實在做好交通組織工作各運輸線路保證平安、暢通無阻嚴連接場地內(nèi)各區(qū)域。場地內(nèi)各種標志、標牌必須按安設(shè)齊全。 施工現(xiàn)場各種材料堆碼整齊標識齊全；機械設(shè)備停放整齊有序。 施工現(xiàn)場要做到現(xiàn)場工廠化理化作業(yè)化整個施工現(xiàn)場銜接嚴有序消費。 各作業(yè)班組應加強施工人員的思想教育進步企業(yè)員工的素質(zhì)程度樹立企業(yè)良好的精相貌反映企業(yè)蓬勃的活力。 工程部及各作業(yè)班組定與不定檢查文明施工措施落實情況組織班組開展“創(chuàng)文明班組〞競賽活動經(jīng)常征求建立和施工監(jiān)理對文明施工的批評及時采取整改措施實在搞好文明施工。工程部平安、質(zhì)量和文明施工理會在每月的23日對各作業(yè)班組的平安、質(zhì)量和文明施工作一次全面檢查發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改書并責限整改同時上報股份。五、本錢理〔本錢控制、資金及財務理〕寧武高速公路A5標工程工緊、技術(shù)要求高、地質(zhì)復雜、工程造價低、各方面望值高這就了該工程施工的難度和艱巨性。限度控制支出實現(xiàn)本錢目的是保障工程順利進展的重要前提；為此制定寧武高速公路A5標工程本錢理。本采取工程本錢總體控制責任本錢分級負責以行政協(xié)調(diào)的理形式進展理。工程本錢責任區(qū)劃分施工階段：完成支洞、正洞、橫通道開挖、襯砌及相關(guān)施工任務。將工程本錢分解為4個斜井、1個出口、物資采購、中心試驗、科研工程、工程部九個本錢責任子項進展理。本錢理組織機構(gòu)與職責 工程部成立以工程經(jīng)理為組長副經(jīng)理、總工、為副組長工程部部門主作業(yè)班組經(jīng)理、總工為成員的工程本錢理指導小組負責工程本錢的總體控制與理監(jiān)視作業(yè)班組責任本錢的理和施行。 各責任要成立以第一責任人為組長總工、為副組長責任部門主、工會為成員的責任本錢理小組。負責責任內(nèi)本錢的分解、控制、考核理等對責任本錢負責。責任本錢的主要責任 作業(yè)班組的主要責任是控制現(xiàn)場物資消耗、機械使用本錢、工資發(fā)放、業(yè)務性費用支出〔差費、招待費用〕等消費性費用的控制。 物資部負責工程的物資供給與理工作。甲供料按業(yè)主供給價甲控材料及火工品按價轉(zhuǎn)作業(yè)班組；油料及無報價單價的Ⅱ、Ⅲ項料按當?shù)禺敃r單價轉(zhuǎn)作業(yè)班組；周轉(zhuǎn)料屬于股份的按股份理執(zhí)行屬于子的按子理執(zhí)行；應該加收的業(yè)務費用按股份有關(guān)理規(guī)定提取轉(zhuǎn)作業(yè)班組。〔有月方案的材料按此執(zhí)行不再轉(zhuǎn)運費等由個人責任原因引起的超方案采購要向作業(yè)班組轉(zhuǎn)運輸費用?！彻こ滩靠刂剖褂糜稍O(shè)物部和財務部共同理。該費用工程部測算后制訂出專項理另行發(fā)文執(zhí)行。 工程部工程部的費用按股份理進展控制和單獨核算。業(yè)主獎勵用于工程平安、質(zhì)量、進度、勞動競賽等方面考核評比兌現(xiàn)?？蒲薪?jīng)費、試驗經(jīng)費由工程部測算以后?？顚Ｓ谩＝ｍ検┕ご胧┵M用于專項設(shè)備使用、抽水、通風及冬季防寒費用補貼。專項設(shè)備的使用和那個作業(yè)班組需要投入特種設(shè)備由工程部詳細另行制定。本錢控制指導 各責任成立本錢理小組系統(tǒng)地、定地進展本錢狀況分析控制工程前按日控制、旬分析的、正常后按月分析過程中加強控制的。 在本錢理上宜采取按分部工程分區(qū)分級進展控制理的。如：在責任本錢理上應分機使費、物資消耗、工費、財務費用四個責任區(qū)理單項費用宜再采取分級控制的。機使費應將大修折舊等固定費用與配件、油料、修理材料等消耗本錢分開的前提下層層分解形成指導、分隊、班組分級控制考核的進展。物資理應將甲供料、甲控料等有合同單價并構(gòu)成工程實體的材料與周轉(zhuǎn)料Ⅱ、Ⅲ項料分類理。構(gòu)成工程實體的材料與周轉(zhuǎn)料的理控制在作業(yè)班組指導、工程部、物設(shè)部重點在方案設(shè)計與優(yōu)化、工藝程度進步、新技術(shù)的采用、現(xiàn)場組織與控制；Ⅱ、Ⅲ項料消耗控制在指導和物設(shè)部、分隊班組重點在分級控制的根底上加強工藝的研究、革新進步施工才能。工費控制應建立在完成工程產(chǎn)值根底上按承包執(zhí)行施行過程中應以豐補欠留有余地。財務費用控制應按月分析按季總量控制的及銷制度、分析控制財務費用支出上應對資源裝備、差費、招待費等財務費用控制點作分析、判斷、決策。 建立健全信息反響機制及時反