【文章內(nèi)容簡介】 、文明施工準備管理文件及資料項目管理手冊物資管理手冊施工組織設計施工技術(shù)方案施工管理措施質(zhì)量管理手冊及作業(yè)指導書安全管理手冊及作業(yè)指導書、應急管理方案相關標準規(guī)范國家法律法規(guī)技術(shù)準備熟悉設計文件、圖紙及承包合同內(nèi)容，組織內(nèi)部會審施工現(xiàn)場調(diào)研勘察參加設計交底、圖紙、設計文件會審編制施工組織設計并按程序進行審批制定施工計劃、施工技術(shù)方案編制施工圖預算，列出材料需求表進行焊接工藝評定，編制焊接工藝規(guī)程、焊接工藝指導書技術(shù)交底 技術(shù)準備工程項目正式開工前，技術(shù)負責人組織各專業(yè)工程師開展技術(shù)管理準備工作，準備內(nèi)容包括不局限于以下幾點: ? 組織開展質(zhì)量策劃，編制技術(shù)管理辦法，明確技術(shù)崗位責任制。? 領取、清理和登記施工圖紙等技術(shù)文件，準 備適用的施工及驗收標準、 規(guī)范。? 編制項目施工組織設計、質(zhì)量檢驗計劃，策劃 編制專項施工方案和作業(yè)文件。? 準備檢驗、檢測和計量器具，并登記造冊，建立臺賬。? 了解業(yè)主、監(jiān)理等技術(shù)資料要求，準 備資料模板。? 了解特殊報驗項目、關鍵分部、分 項，策劃方案，制定措施。? 了解新材料、新技術(shù)、新設備、新工藝擬采用情況，策劃推廣應用措施，并上報公司技術(shù)部。? 組織進行圖紙審核、設計交底，準 備技術(shù)交底。 物資準備? 項目部一組建就立即開始物資準備工作，物資管理部負責人和所有主要工作人員立即動員到位，根據(jù)合同要求及業(yè)主的有關文件，制定本項目正式的采購工作規(guī)程，根據(jù)施工圖紙編制甲供設備和材料進場計劃、自購材料采購計劃和進場檢驗計劃，按照材料設備的接、保、拉、運、檢要求有計劃地進行組織進場，制定業(yè)主提供設備、材料運輸措施辦法，落實運輸工具和 倉儲情況。? 物資準備工作由物資管理部主管，生產(chǎn)部、技 術(shù)部、 經(jīng)營財務部和相關施工隊協(xié)助。物資 管理部協(xié)助生產(chǎn)部制定工程采購和施工進度，向生產(chǎn)部提供所有工程規(guī)定的關鍵采購活動，物資供應保證 。物 資管理部制訂工程采 購政策和工作程序、 擬定工程擇優(yōu)制造商清單、選擇合格的供 貨商/廠家并取得業(yè)主批準、編制詢價書和其它商務文件、簽 發(fā)采購單和協(xié)商變更單、驗收， 編組和運輸已購買的各項物品、 編輯和分發(fā)供應商資料和卷宗、批準和處理發(fā)票、現(xiàn)場材料管理、 倉庫管理、提供活動和狀態(tài)報告。? 設備運輸計劃要根據(jù)設備的狀況、工期長短以及地理條件，制定設備配件需求計劃；對于設備、機具使用的油料，要在開工前派專 人了解加油站分布情況，并 對加油站的油料牌號、價格、質(zhì)量進行摸底，不得因油料短缺牌號不 對而延誤生產(chǎn)，同時，根據(jù)施工地點設立臨時油庫，便于及 時向施工現(xiàn)場補充油料。 施工人員、設備的準備 施工人員的準備? 從公司內(nèi)部挑選一批富有工藝安裝施工經(jīng)驗的各專業(yè)現(xiàn)場管理人員和班組長投入該工程施工。? 對施工人員進行思想教育，使參加施工人員以強烈的責任感、高度的質(zhì)量意識投入到工程施工中去，并要求每個管理者和施工人員必須樹立良好的施工人員形象，要有良好的生活作風和社會道德，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，能夠體現(xiàn)出當代建設者的精神風貌。 施工設備的準備? 所有計劃投入本工程施工的設備開工前已維修、保養(yǎng)完畢，設備機具狀態(tài)良好，可以隨時調(diào)用。? 對計劃投入本工程的機具、設備及車輛在開工前進行檢修，確保開工時設備完好率 100%（設備 清單見輔助資料表），以滿足施工需要；對于計劃投入的儀器、儀表進行檢驗，合格后方可投入本工程；為保證檢修的有條不紊，責任要落實到人，必 須按期完成。? 施工機具、設備、配件在開工前運往施工現(xiàn)場。根據(jù)各施工機具的配置地和施工地點，將設備一次運往施工 現(xiàn)場，避免重復倒運。在 設備的運輸途中要按要求裝運，注意 交通安全，確保按制定的運輸計劃，及 時、安全地將設備機具運輸?shù)轿唬员ＷC按期開工。? 對有特殊要求設備的購置或研制、工器具制作和改造。 現(xiàn)場準備? 按安全要求設置施工駐地及施工現(xiàn)場，編制施工駐地及施工現(xiàn)場的安全防護措施。? 按施工平面圖現(xiàn)場布置，制作標識、 標志牌，并進行施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。? 為了保證管材和其它材料的及時供應，在交通便利、場地寬闊處擬建立管材堆放場，設 置冷彎管預制場地，并在駐地設材料庫房，派 專人保管、發(fā)放。 4 關鍵技術(shù)方案項目經(jīng)理部組織人員編制施工組織設計、交叉作業(yè)施工方案、設備吊裝方案、水 聯(lián)運方案等。施工組織設計和施工技術(shù)方案編制完成及時上報公司技術(shù)部門審批。具體各施工方案編制人、編制日期及 審批日期詳見表 4。表 4： 施工技術(shù)方案編制計劃序號 專項施工方案名稱 編制人 編制日期 審批日期12345 5 進度計劃 施工進度計劃項目施工進度計劃見表 5。 表 5： 施工進度計劃橫道 6 人力資源配置計劃 人員配置及需求計劃動遷期共 10 天，管理及技術(shù)人員 5 人。施工期共 天。管理人員 10 人，操作人 員 人，零工 人。竣工結(jié)算期共 30 天，管理及技術(shù)人員 5 人。項目部人員配置，詳見表 6。表 6： 人員配置表序號 職 務 姓 名 職 稱1 項目經(jīng)理2 項目總工程師3 執(zhí)行經(jīng)理4 安全總監(jiān)5 安全主管6 質(zhì)檢工程師7 土建工程師8 工藝工程師9 電氣工程師10 材料工程師 人工成本測算人工成本測算，詳見附表 7。 7 設備資源計劃 設備管理小組組長： 副組長： 成員： 設備確定 由項目經(jīng)理根據(jù)項目施工方案及投標資料向公司申報本項目所需設備名稱、型號、數(shù)量、使用時間，并填寫 設備申報表。 設備申報表經(jīng)公司領導批復后傳給設備主管，設備主管根據(jù)申報表進行分類，分出自有設備、外租設備。 設備主管將自有設備表傳給公司調(diào)度員進行調(diào)配。 所需外租設備由設備主管填報《業(yè)務外包設備申報審批表》一式四份，報請公司審核。 《業(yè)務外包設備申報審批表》通過審核后，傳給公司合同崗及時簽訂租賃合同。 設備管理? 自有設備的所有權(quán)歸公司所有，項目部無權(quán)處置。項目部只有使用權(quán)，無外租 賃權(quán)，如果對外租賃權(quán)，由公司按程序執(zhí)行。? 外租設備管理按施工項目機械設備租賃管理辦法進行管理。? 自有設備派往項目前應進行整修，確保運往項目的設備完好。? 設備運輸時，項目部提出運輸方案、路 線、地點，由公司調(diào)度統(tǒng)一安排，并按公司運輸程序辦理相關手續(xù)，簽定運輸合同。? 設備在項目運行過程中的使用、維護、送修 執(zhí)行公司及公司設備管理規(guī)定；? 項目所用設備停用、封存按公司規(guī)定執(zhí)行。 設備臺帳管理? 建立設備使用臺帳(自有、外租設備)；? 建立設備保養(yǎng)維修臺帳? 建立設備單機用油臺帳；? 建立設備配件購、銷臺帳；? 設備操作人員臺帳。 租賃設備使用計劃租賃設備使用計劃，詳見表 7。表 7： 租賃設備使用計劃序號 施工任務及內(nèi)容 需用設備 規(guī)格 數(shù)量 入場時間 出場時間1 生產(chǎn)值班 生產(chǎn)小車 5 座 1 臺2 罐板 預制、吊裝 吊車 25T 1 臺 自有設備使用計劃自有設備使用計劃，詳見表 8。表 8： 自有設備使用計劃序號 設備名稱 型號 數(shù)量 備注1 電動導鏈 10t 16 臺 儲罐提升2 半自動火焰切割機 CG1100 4 臺 儲罐焊接3 手動導鏈 5t 12 臺 儲罐提升4 儲罐胎具 500m179。 1 套 儲罐預制5 儲罐胎具 1000m179。 2 套 儲罐預制6 滾板機 W125X2500 22kW 2 臺 儲罐預制7 螺旋式千斤頂 5~20t 20 臺 儲罐焊接8 電焊機 / 2 臺 鋼筋制作9 斷筋機 / 1 臺 鋼筋制作10 多功能焊機 XMT456 12 臺 美國米勒11 便攜式半自動焊機 MPS500 2 臺12 發(fā)電機組 150kW 1 臺 13 BMH 電動切割 /坡口機 DGP（3842） 3 套 北京同博達14 高效噴沙除銹設備 RMB20 2 臺 北京東方昊為15 客貨汽車 2 臺 慶鈴 、江鈴16 地下管線探測儀 RD 400PXL2/PDL2 1 臺 英國雷迪17 電火花檢漏儀 SL68B 2 臺 一用一備18 涂層測厚儀 CTG100/ TT220 1 臺 北京時代19 風速儀 AVM07 2 臺 臺灣20 紅外測溫儀 ST80 2 臺 8 材料管理方案本工程主要設備、材料為甲供。少部分自購料由材料工程師依據(jù)圖紙?zhí)峁┑牟牧嫌媱潌?，材?單要注明工程名稱、材料的規(guī)格、名稱、單位、數(shù)量，所執(zhí)行的標準規(guī)范、驗收方式以及供貨日期編寫完成后交由項目部主管領導審核，審核批準后按照質(zhì)優(yōu)、價廉的原則，編 制采購計劃審批單 ，由 經(jīng)辦人簽字、項目經(jīng) 理審核，生產(chǎn)用料由項目經(jīng)理審核，機械修理材料由機械設備管理組長審核后方可交與公司主管領導簽字審批，材料員進行詢價對比，把詢價情況反饋給 主管領導，得到批示后才可進行材料采購。 9 分包和招標計劃根據(jù)項目運行總體安排，需要對外分包的專業(yè)、分包內(nèi)容及工作量， 計劃通過招投標的方式來選定相應的合格分包商，招投標的組織由公司市場開發(fā)中心牽頭，對內(nèi)專業(yè)分包的經(jīng)雙方協(xié)商后辦理內(nèi)部分包手續(xù)。 業(yè)主允許分包的項目站內(nèi)土建部分，電儀部分，防腐保溫部分。 項目分包計劃本項目中擬定 XXXXX 土建工程、 電儀工程、防腐工程進行分包。分包工作內(nèi)容及工作界面如下：? 土建工程：新建站內(nèi)儲罐基礎、設備基礎、埋地管線管溝開挖及回填、 圍墻及地坪硬化等。建筑工程材料均由分包單位采購，價格經(jīng)業(yè)主單位審批后作為分包結(jié)算依據(jù)。? 電儀工程：站內(nèi)電氣儀表、S CADA 系 統(tǒng) 、監(jiān)控系統(tǒng)安裝、調(diào)試等。電儀工程材料由業(yè)主負責采購，剩余零星材料由分包單位采購，價格經(jīng)業(yè)主單位審批后作為分包結(jié)算依據(jù)。? 防腐工程：站內(nèi)儲罐防腐、工藝管線的防腐保溫等。防腐工程材料由業(yè)主負責采購，零星材料由分包單位采購，價格 經(jīng)業(yè)主單位審批后作為分包結(jié)算依據(jù)。 分包隊伍來源 公司目前總體形勢，項目機組資源優(yōu)先考慮公司內(nèi)部資源，實行內(nèi)部勞務或?qū)I(yè)分包，不足部分采取對外分包的形式。? 土建工程通過招標的方式選取分包單位。? 按照公司分包商資質(zhì)審查的程序，對有合作意向的分包商在報名后進行資格審查。經(jīng)篩選后安排到現(xiàn)場踏看，并確定各分包商選擇投標報價的標段，原 則上每 個標段至少有 3 個以上的分包商競標。 確定各施工標段的限價依據(jù)施工圖和現(xiàn)場情況編制預算價格，在充分考慮需上交的費用及利潤后確定投標限價，投標報價的方式采用清 單報價。 10 目標成本計劃 項目預計總收入完成合同規(guī)定的經(jīng)營承包所有工作量，按時上繳各種費用；超額完成公司下達的利潤指標。安全費用需?？顚Ｓ?，如當次申請的進度款中含有安全費用，乙方須附上具體發(fā)生費用憑據(jù)進行申請。在工程中間交接驗收合格，辦理工程結(jié)算后，按 發(fā)包人審定的結(jié)算價款扣留 5%的資料保證金和 5%的質(zhì)保金，其余款項一次付清。工程造價： 目標成本：預計利潤： 人工成本、材料成本、機械費成本人工成本、材料成本、機械費成本協(xié)調(diào)及其他直接成本，詳見附表 69。 11 項目整體資金計劃開工前結(jié)合收入預算、成本費用預算編制項目資金整體預算計劃。項目部運營后，根據(jù)工程預付款、進度款辦 理及施工情況等， 編報項 目月度資金預算計劃。日常運 營中，根據(jù)付款的輕重緩急編報項目日資金預算計劃。項目部發(fā)生提前備料等支出，資金運營不足時向公司申請短期內(nèi)部貸款。項目部的資金支付在資金預算計劃內(nèi)進行，資金支付執(zhí)行貨幣資金管理辦法，費用報銷執(zhí)行《費用報銷管理辦法》，現(xiàn)金管理執(zhí)行中國人民銀行《現(xiàn)金管理暫行條例實施細則》。每月編報《項目資金收支情況分析表》對項目資金資金收入情況、支出情況與預算進行對比分析，分析經(jīng)營性 現(xiàn)金流狀況等。 12 質(zhì)量計劃 質(zhì)量目標工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格；重大工程質(zhì)量事故：0 案次； 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，詳見表 9。表 9： 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人生產(chǎn)部各施工機組長各質(zhì)檢員、技術(shù)員技術(shù)部安全部設備材料部經(jīng)營財務部 質(zhì)量控制措施 施工前質(zhì)量管理　　 做好施工組織設計和專項施工方案的編制工作，施工組織設計必須按施工現(xiàn)場情況,工程特點,施工條件和施工要求進行研究。對人員、材料、機械 設備和施工工藝方法進行科學地、合理地規(guī) 劃安排,編制切實可行的施工組織設計和專項施工方案,以便更好地開