【文章內(nèi)容簡介】 標志。（1）對進度計劃進行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實測結(jié)果。（2）進度計劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進行不定期檢查。（3）進度計劃的檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：①工作量的完成情況。②工作時間的執(zhí)行情況。③資源使用及進度的匹配情況。④上次檢查提出的問題處理情況。 （4）進度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告： ①進度執(zhí)行情況的綜合描述。 ②實際季度與計劃進度的對比資料。 ③進度計劃的實際問題及原因分析。 ④進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等影響情況。 ⑤采取的措施和對未來計劃進度的預(yù)測。 （5）進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： ①工作量。②起止時間。③工作關(guān)系。④資源供應(yīng)。⑤必要的目標調(diào)整。（6）進度計劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進度計劃，并及時與相關(guān)單位的部門溝通。第五章 質(zhì)量管理體系(基建安全管理規(guī)定中建設(shè)項目質(zhì)量目標)本工程創(chuàng)優(yōu)目標為確保達標投產(chǎn)和國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量目標為：分部、分項工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率≥90%。（1）輸變電工程“標準工藝”應(yīng)用率達到100%；（2）工程“零缺陷”投運；（3）實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標；（4）工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求；（5）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。工程質(zhì)量管理計劃表序號質(zhì)量管理目標分部工程名稱合格率公司內(nèi)部合格率備注1地基與基礎(chǔ)分部100%100%2主體結(jié)構(gòu)分部100%100%3裝飾裝修工程分部100%100%4屋面工程分部100%100%5給排水及采暖工程分部100%100%6通風及空調(diào)工程分部100%100%7電氣工程分部100%100%8智能化建筑工程分部100%100%（依據(jù)施工單位管理要求組建）建設(shè)工程監(jiān)督部門監(jiān)理單位項目法人xxxxxxx公司項目經(jīng)理：xxxx項目總工：xxxx項目副經(jīng)理：xxxx質(zhì)量檢查員：xxxx試驗測量資料工長現(xiàn)場管理施工隊伍a)對本項目部施工的工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。b)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制定的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育，特別重視各級管理人員的職業(yè)道德教育，使全體員工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。c)確定工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對項目部施工的工程質(zhì)量狀況進行研究，提出改進措施。d)負責健全質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計劃的對質(zhì)量檢查人員進行培訓，支持質(zhì)量管理部門工作，授予質(zhì)量管理部門質(zhì)量否決權(quán)。制定質(zhì)量獎罰辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，表彰獎勵質(zhì)量管理工作做出成績的部門的個人，批評處罰忽視質(zhì)量的部門和個人，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽定落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。e）推行項目全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機構(gòu)，支持QC小組活動，逐步實現(xiàn)標準化、現(xiàn)代化管理。a）對工程施工工程質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位質(zhì)量管理工作。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準以及企業(yè)制定的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。b）負責本工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓。組織工程技術(shù)人員學習施工驗收規(guī)范，分項工程工藝標準，并負責實施。c）負責制定本項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負責實施。d）組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。e）參加質(zhì)量大檢查，指導質(zhì)量管理部工作，支持質(zhì)量管理部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導QC小組活動，審核QC小組活動成果資料。f）組織基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)驗收，參加竣工驗收；負責質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術(shù)負責人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報告送公司有關(guān)部門。g）加強外包隊伍質(zhì)量管理、技術(shù)管理。協(xié)助材料設(shè)備部把好材料質(zhì)量關(guān)。h）組織工程技術(shù)人員和工人嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、標準、設(shè)計圖紙及按施工組織設(shè)計施工。組織本項目分部、分項工程施工技術(shù)交底，審查、指導工長做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實。i）對本項目工程技術(shù)資料及時、齊全、正確負責。及時做好隱蔽工程的記錄，參加隱蔽工程檢查驗收和工程結(jié)構(gòu)驗收。j）對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負指導責任。參加新材料、新技術(shù)、新工藝樣板工程質(zhì)量的鑒定。指導QC小組針對施工中實際問題進行PDCA循環(huán)。幫助QC小組收集、整理成果資料。對分包單位工程質(zhì)量負技術(shù)上指導、幫助、管理的責任。k）負責一般問題的調(diào)查處理，并報公司批準。對重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責任。l）負責本項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實向上級部門書面報告，如隱瞞不報，擅自處理，對造成后果負全部責任。a)認真做好圖紙會審準備工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的各種缺陷最大限度在圖紙上消除。組織工程技術(shù)交底時認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量方針政策，編制施工組織設(shè)計和施工方案時提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。b)對新技術(shù)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，參加新工藝、新材料施工質(zhì)量和施工“樣板”的質(zhì)量鑒定。解決施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見。根據(jù)本單位承擔工程的特點，及時編制切合實際的施工進度計劃，保證季節(jié)性施工質(zhì)量。c）參加基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收。負責施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查。指導試驗站及時、正確提供各類建筑材料，試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。加強測量放線工作質(zhì)量管理，落實測量復核制。d）對每道工序都必須簽發(fā)工序作業(yè)指導書，堅持只有合格的工序指導書才有合格的質(zhì)量。e）認真貫徹執(zhí)行國家計量方針政策，按國家計量法規(guī)對項目的機械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具定期計量檢測負責，監(jiān)督機械、設(shè)備、儀器、工具、器具的計量準確和正常運行，保證檢測、試驗數(shù)據(jù)的準確性和合法性。以計量工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。a）根據(jù)國家質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，結(jié)合本工程具體情況，制訂質(zhì)量管理措施和質(zhì)量工作計劃。組織執(zhí)法人員認真學習和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準及上級質(zhì)量管理規(guī)章制度。b）組織質(zhì)量管理人員嚴格按設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范、質(zhì)量管理規(guī)章制度進行生產(chǎn)工作。參加主體結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收，負責施工技術(shù)資料中質(zhì)量保證資料的審查。明確質(zhì)量管理人員的崗位責任，對質(zhì)量管理人員進行業(yè)務(wù)考核，對因失職造成損失的質(zhì)量管理人員進行處罰，對有突出貢獻的質(zhì)量管理人員進行獎勵。參加圖紙會審和施工方案的研究，提出保證工程質(zhì)量的建設(shè)性意見。c）參加新工藝、新技術(shù)、新材料的施工質(zhì)量的鑒定和施工“樣板”質(zhì)量的鑒定。組織好本項目質(zhì)量大檢查，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對質(zhì)量監(jiān)督站和上級業(yè)務(wù)部門提出的質(zhì)量整改意見，負責督促整改。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責任，參加工程質(zhì)量回訪，督促搞好工程保修。收集質(zhì)量回訪卡，推行全面質(zhì)量管理，及時為上級業(yè)務(wù)部門提供質(zhì)量信息。d）制定嚴密的安全防范措施，防止發(fā)生破壞性工程質(zhì)量事故。認真做好消防保衛(wèi)工作，加強檢查，消除隱患，防止火災(zāi)造成的工程質(zhì)量事故。e）協(xié)助搞好成品保護。參加火災(zāi)及破壞性工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。f）舉辦各種學習、培訓班，有計劃的舉辦各種類型的技術(shù)管理培訓班，逐步提高工人的操作水平和干部的業(yè)務(wù)能力及技術(shù)管理能力，提高工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。a）工長應(yīng)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、施工組織設(shè)計組織施工。對本工程的施工質(zhì)量負直接管理責任。b）級施工班組下達任務(wù)時，進行書面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標準交底，負責交底資料簽字，在施工中負有檢查、督促執(zhí)行的責任。c）對工程中使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負責，對不符合質(zhì)量標準的材料有上報處理的責任，負責組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。d）參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收。積極配合質(zhì)量管理人員做好質(zhì)量檢查工作，對市質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見負責整改。e）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向質(zhì)量管理人員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理不當造成的后果由自己負責。參加QC小組活動，指導QC小組工作。a）嚴格按國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計，對工程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督。b）貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M行檢查、核定，不合格的項目，不準進行下道工序。c）參加隱蔽工程檢查驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收。工程質(zhì)量回訪作好分管工程的檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)負責人報告。工人對自己的操作工序負直接責任。不使用材質(zhì)不明和不合格的材料，不違章操作，對不合格的材料有拒絕使用和向上級報告的責任。認真做好自檢，積極參加互檢，虛心聽取工長和質(zhì)量檢查人員的意見，對工長和質(zhì)檢員提出的問題及時進行整改。、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。技術(shù)、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。項目技術(shù)負責人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標向?qū)I(yè)工長進行分項工程技術(shù)交底。各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導和跟蹤檢查。堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進行返工。各工序施工前，先制作樣板，待通過業(yè)主和監(jiān)理驗收后再以樣板為合格標準進行大面積施工?，F(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負責人提出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。材料進場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。傳達該工作內(nèi)容的技為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。項目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組術(shù)和安全交底。其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔相應(yīng)責任。(根據(jù)工程實際情況結(jié)合圖紙確定)，主要是檢查鋼筋原材料、半成品加工和安裝綁扎質(zhì)量。重點檢查鋼筋的品種、規(guī)格、形狀、尺寸、位置、間距、數(shù)量、節(jié)點構(gòu)造、接頭連接方式、連接質(zhì)量、接頭位置、數(shù)量及其占同截面的的百分率、保護層厚度等。注重檢查鋼筋代換、彎鉤角度、節(jié)點構(gòu)造和綁扎要求等項內(nèi)容。依據(jù)施工方案、設(shè)計要求和《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204）及有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標準，并按照有關(guān)規(guī)范綜合控制鋼筋工程質(zhì)量。（含鋼筋、鋼板、型鋼及焊條、焊劑等）應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范、標準和設(shè)計要求，并按有關(guān)規(guī)定具備產(chǎn)品出廠合格證明、檢驗報告和進場復檢報告。、入庫應(yīng)有管理制度，應(yīng)按進場批的級別、品種、直徑、外形分垛堆放、妥善保管，并掛標識牌注明垛號、產(chǎn)地、規(guī)格、品種、數(shù)量、復試報告編號、質(zhì)量狀態(tài)等。，按照設(shè)計要求進行鋼筋代換和鋼筋加工： ，有較高要求的抗震結(jié)構(gòu)適用牌號后加E（例如HRB335E、HRBF400E），框架結(jié)構(gòu)縱向受力鋼筋的強度應(yīng)滿足設(shè)計要求。當設(shè)計無具體要求時，對一、二級抗震等級，，鋼筋最大力總伸長率Agt不小于9%。，彎鉤平直部分的長度應(yīng)不小于箍筋直徑的10倍。、柱端的箍筋加密區(qū)。當無法避免時，可采用焊接接頭或等強度高質(zhì)量機械連接接頭。，應(yīng)與受力鋼筋垂直綁牢，每個箍筋彎鉤的疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋方向相互間隔錯開設(shè)置。、規(guī)格而采用其它品種、級別、規(guī)格的鋼筋替換時，應(yīng)辦理