【文章內(nèi)容簡介】 的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。 （ 7）合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。 （ 8）組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán) 境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項目的各項管理活動的開展落實。 （ 9）組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。 （ 10）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。 項目總工 （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合輸電線路工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。 （ 2）組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn) 施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料。 （ 3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。 （ 4）組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機(jī)具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。 （ 5） 組織本 項目部全員的 安全、質(zhì)量 、技術(shù)及環(huán)保等 相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn) 。 （ 6）定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。 （ 7）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主 持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。 （ 8）負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交雙堰 窯灣 110kV 線路工程 項目管理實施規(guī)劃 /施工組織設(shè)計 9 竣工資料。 （ 9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。 （ 10） 負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié) 。 項目部技術(shù)員 （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。 （ 2）認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強(qiáng)對設(shè)計文件等資料 做到閉環(huán)管理。 （ 3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。 （ 4）在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。 （ 5）負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。 （ 6）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。 項目部安全員 （ 1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。 （ 2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全 文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實。 （ 3）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。 （ 4）負(fù)責(zé)制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺賬。 （ 5）負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。 （ 6）監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作 。 （ 7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 （ 8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。 （ 9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。 雙堰 窯灣 110kV 線路工程 項目管理實施規(guī)劃 /施工組織設(shè)計 10 項目部質(zhì)檢員 （ 1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。 （ 2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 （ 3）組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范 和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。 （ 4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。 （ 5）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做 好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。 （ 6）完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。 項目部造價員 （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作。 （ 2）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和 核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。 （ 3）編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃。 （ 4）負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。 （ 5）負(fù)責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。 項目部材料員 （ 1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。 （ 2）以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。 （ 3）負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的 設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。 （ 4）負(fù)責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。 （ 5）做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。 項目部信息資料員 （ 1）負(fù)責(zé)本工程的文秘工作、內(nèi)外文件的收發(fā)保管工作。 （ 2）負(fù)責(zé)勞動保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生等后勤保障工作。 雙堰 窯灣 110kV 線路工程 項目管理實施規(guī)劃 /施工組織設(shè)計 11 （ 3）負(fù)責(zé)對外接待工作。 （ 4）負(fù)責(zé)信息歸口管理工作。 （ 5）負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)管理工作。 線路施工協(xié)調(diào)員 （ 1）協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)。 （ 2）聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地 方的關(guān)系。配合業(yè)主項目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 （ 3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。 （ 4）負(fù)責(zé)建設(shè)場地清理資料的收集、整理。 項目部綜合管理員 （ 1）負(fù)責(zé)該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。 （ 2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。 施工隊長 （ 1）是本施工隊的各項管理工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)各崗位人員按《施工組織設(shè)計》和各項施工作業(yè)指導(dǎo)書要求組織施工，負(fù)責(zé)組織并做好自檢工作，確保施工處于受控狀態(tài)，對本隊的施工質(zhì)量、安全、 進(jìn)度、成本及文明施工等全面負(fù)責(zé)； （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理部的決策及施工計劃，合理安排本施工隊的施工力量，安全、優(yōu)質(zhì)地完成本施工隊的施工任務(wù)； （ 3）負(fù)責(zé)在施工過程中組織實施質(zhì)量、安全活動，對施工中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正，并根據(jù)需要實施預(yù)防措施； （ 4）負(fù)責(zé)施工段內(nèi)各項目達(dá)到工程管理目標(biāo)。 施工人員 （ 1）在施工隊長的領(lǐng)導(dǎo)下按作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作，遵守施工現(xiàn)場組織紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律，確保各項作業(yè)符合項目施工要求； （ 2）參加質(zhì)量、安全活動，參加班組民主管理，積極提出合理化建議。 雙堰 窯灣 110kV 線路工程 項目管理實施規(guī)劃 /施工組織設(shè)計 12 第第 4 章章 工工 期期 目目 標(biāo)標(biāo) 和和 施施 工工 進(jìn)進(jìn) 度度 控控 制制 詳見施工進(jìn)度橫道圖 1）進(jìn)度計劃根據(jù)業(yè)主提供的本工程《施工招標(biāo)文件》、技術(shù)資料、現(xiàn)場調(diào)查的施工條件以及我公司投入的施工資源編制。 2）本工程各工序進(jìn)度計劃已綜合考慮到施工地段雨霧天氣等影響；在各分項工程施工工期中已考慮施工人員的休息時間。 3）我公司在施工進(jìn)度計劃安排上采用基礎(chǔ)、鐵塔分部工程交叉作業(yè)方式，即基礎(chǔ)工程完成約 70%時開始組立鐵塔，鐵塔組立完成開始架線施工。由于交叉跨越眾多，可能存在難以預(yù)計的困難，因此我公司為架線工序預(yù)留了較 富裕的施工時間。雙堰 窯灣 110kV 線路工程 項目管理實施規(guī)劃 /施工組織設(shè)計 13 進(jìn)度計劃風(fēng)險分析 ⑴ 影響工期的主要因素 通過對網(wǎng)絡(luò)圖的分析 ， 結(jié)合現(xiàn)場查勘情況和本工程特點 ， 影響工期的主要因素（ 施工進(jìn)度計劃計劃潛存的問題 ）有 ： 、 圖紙不能按時交付引起工期損失。 、 受施工前期影響，地方關(guān)系協(xié)調(diào)可能會有較大困難，施工過程中可能受阻停工，減慢施工進(jìn)度。 、 受材料供應(yīng)限制，不能正常施工，使工期延長。 、 不良天氣影響施工進(jìn)度 ； 不良地質(zhì)條件影響基坑的開挖，影響基礎(chǔ) 計劃工期；運輸?shù)缆菲D巨影響計劃工期 。 、 沿線 眾多電力線路跨越停電協(xié)調(diào)可能有難度，難以及時停電。 本工程存在交叉跨越、線路改線、施工通道問題及施工臨時占地，樹木砍伐、青苗影響大，如解決不及時，將延誤施工工期。 ⑵ 保證工期的組織措施 、 工程進(jìn)場準(zhǔn)備時 ,明確各項準(zhǔn)備工作的責(zé)任人 ,嚴(yán)格按照準(zhǔn)備階段進(jìn)度和分工 ,各負(fù)其責(zé)完成各項工作 ,確保工期按期開工。 、 開工前按實際施工計劃建立詳細(xì)的圖紙計劃，在施工期間由技術(shù)負(fù)責(zé)人按該計劃與設(shè)計人員進(jìn)行定期聯(lián)系，保證圖紙供應(yīng)的連續(xù)性，及時性。 、 由專人積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，及時召開政策處理協(xié)調(diào)會 ，依據(jù)政策規(guī)定制訂出切實可行的賠償標(biāo)準(zhǔn)，依靠地政府的支持，分鄉(xiāng)、分片區(qū)由專人負(fù)責(zé)，取得群眾的理解和支持。 、 開工前按實際施工計劃建立詳細(xì)的材料計劃，在施工期間由機(jī)材負(fù)責(zé)人按該計劃與物資供應(yīng)單位進(jìn)行定期聯(lián)系，保證材料供應(yīng)的連續(xù)性，及時性。 、 預(yù)編制詳細(xì)有效的不良地質(zhì)條件的施工方案，保證在遇到不良地質(zhì)條件的情況下能夠有效的控制施工，保證進(jìn)度的實施。 、 施工過程中，嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的跟蹤、控制，及調(diào)整施工力量，針對不可抗拒因素產(chǎn)生的工期損失及時采取應(yīng)對措施 補(bǔ)救，確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。 、 發(fā)揮我公司具有的電力系統(tǒng)線路工作責(zé)任人，協(xié)調(diào)好線路停電，積極與停電線路所屬雙堰 窯灣 110kV 線路工程 項目管理實施規(guī)劃 /施工組織設(shè)計 14 單位聯(lián)系，提前做好準(zhǔn)備，保證停電的順利進(jìn)行。 、 前期負(fù)責(zé)人員選派具有豐富前期工作經(jīng)驗的人員，迅速建立與當(dāng)?shù)馗骷壵押脜f(xié)作關(guān)系，有效協(xié)調(diào)前期工作。 、 與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，確保資金、材料及時到位，保證工程順利進(jìn)行。 ⑶ 保證工期的技術(shù)措施 、 建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的三級技術(shù)管理責(zé)任制 ,執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) ,上級定期或不定期的檢查下級工作 ,下級定期向上級匯報工作進(jìn) 展情況 ,及時反映存在的問題 ,提出合理化建議 ,促進(jìn)施工進(jìn)度。 、 做好施工圖紙審查及基礎(chǔ)材料預(yù)算工作 ,抓緊抓好施工測量、工地運輸、基礎(chǔ)施工等補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，編寫好基礎(chǔ)施工工藝措施，帶電跨越高壓電力線的施工技術(shù)、安全措施和方案。 、 根據(jù)施工特點，制定培訓(xùn)計劃、提前做好特種工培訓(xùn)取證工作 ,提高職工技術(shù)素質(zhì) ,促進(jìn)施工進(jìn)度。 、 抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作 ,使工程質(zhì)量一次達(dá)到目標(biāo)要求 ,縮短檢修工期。抓好安全管理和安全監(jiān)督檢查工作、確保工程安全事故 “ 零目標(biāo) ” 的實現(xiàn)。 、 在每道工序開工前 ,組 織相關(guān)人員對施工工藝進(jìn)行試點、總結(jié) ,大大推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工 ,以保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)。 進(jìn)度計劃風(fēng)險控制措施 ⑴ 計劃控制方法 、 根據(jù)公司施工計劃管理規(guī)定 ,由專人負(fù)責(zé) ， 根據(jù)工程計劃進(jìn)度安排 、 材料供應(yīng) 、運輸 情況 ， 對施工全過程實行動態(tài)管理。 ⑵ 計劃控制的制度 、 項目部堅持每晚的進(jìn)度匯報制度，各工程隊長每天晚上都要把本隊當(dāng)天的工程進(jìn)度情況向項目經(jīng)理匯報，以便項目經(jīng)理及時采取措施。 、 項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人員要按照《送電線路工程施工過程控制程序》對施工過程進(jìn)行控制，堅持現(xiàn)場輪流巡回制，及時了解現(xiàn) 場出現(xiàn)的新問題并加以解決。 、 為了保證施工原材料的質(zhì)量，從而保證工程進(jìn)度，中心材料站要堅持進(jìn)貨檢驗制度，檢驗和試驗按《檢驗和試驗工作程序》執(zhí)行；非經(jīng)驗或試驗合格的產(chǎn)品，不準(zhǔn)使用。 、 設(shè)備管理人員要堅持設(shè)備的定期維修保養(yǎng)制度。按照《機(jī)具控制程序》進(jìn)行工作，確雙堰 窯灣 110kV 線路工程 項目管理實施規(guī)劃 /施工組織設(shè)計 15 保工程所用的工具時刻處于完好狀態(tài)。 、 公司本部各職能部門要堅持節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制度，保證施工現(xiàn)場反饋回的問題能夠得到及時處理。 ⑶ 材料供應(yīng)保障 甲方供應(yīng)材料的接貨方式。本工程由甲方提供的導(dǎo)線、架空避雷線及其金具、鐵塔材料、絕緣子等 實物，由中心材料站清點、檢驗、接收、保管及從材料站到施工現(xiàn)場的分供等工作，有關(guān)材