【文章內(nèi)容簡介】 施工計劃第一節(jié) 總體部署一、總體施工組織方案為確保在合同工期及甲方要求工期內(nèi)完成土建項目，本工程在施工前將認真編制詳細的施工進度計劃及與之相應(yīng)的勞力投入計劃、材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備進場計劃，采取有關(guān)措施，集中施工，所有棟號不可能流水施工，而必須一次性全面鋪開施工，并制定保證這些計劃實現(xiàn)的各項措施，嚴格按目標工期完成。本工程地下車庫包含有各棟樓的地下室，所以地下放線較為繁瑣。為此工程測量放線將采取計算、CAD 輔助定位相結(jié)合，現(xiàn)場項目部測放，國土局復(fù)線，以保證定位準確性。地下車庫挖土較深且土質(zhì)松軟，根據(jù)現(xiàn)場情況做好防護工作。本工程的建筑外形采用中西結(jié)合法設(shè)計，園弧形陽臺，歐式欄桿，尖拱瓦屋面，斜線的挑檐和錯落有致的外墻裝修等，給施工帶來了一定的難度。施工過程中需及時與設(shè)計院、甲方、監(jiān)理溝通，以達到建筑效果。外腳手架采用半懸挑半落地腳手架保證底層架空，確保室外環(huán)境可提前插入施工達到縮短工期的需要，保證室外環(huán)境在主體結(jié)構(gòu)施工時，插入施工。生活區(qū)設(shè)置在施工場外，注意組織好工人上下班，嚴格遵守甲方相關(guān)規(guī)章制度。施工現(xiàn)場在民用建筑旁，施工過程中要盡量避免揚塵等擾民事件。二、總體施工工序流程11 / 133第二節(jié) 施工進度計劃一、各階段工期安排計劃 （一）定位放線、土方開挖 、墊層澆筑 （二）基礎(chǔ)、地下室施工工期安排計劃 （三）上部主體結(jié)構(gòu)施工工期安排計劃 （四）安裝施工及裝修施工工期安排計劃 （四）竣工驗收施工工期安排計劃 三、各分階段工期控制計劃及目標控制點（一）定位放線、土方開挖 、墊層澆筑根據(jù)定位布置圖，施工前一周內(nèi)制定好放線方案，土方開挖滯后放線工作 1～2 天，以便定位復(fù)核；每棟土方開挖完成，及時聯(lián)系相關(guān)單位進行地基驗槽工作，盡快完成墊層。各段形成流水。（二）基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段定位放線、土方開挖 管線預(yù)埋 地下室主體結(jié)構(gòu) 地下室外墻防水專業(yè)安裝 地上主體結(jié)構(gòu) 室外土方回填系統(tǒng)調(diào)試 屋面工程 圍護砌筑外墻抹灰 室內(nèi)裝飾外墻裝飾 樓地面工程室外工程 精裝修 門窗工程工程收尾12 / 133盡快完成每一段的地下室工程，使上部主體盡快開展，形成流水施工。（三）安裝施工及粗裝修施工階段砌體，抹灰及內(nèi)外裝飾施工階段，施工作業(yè)面大，按施工段流水施工。施 工 時 應(yīng) 確 保 一 次 成 優(yōu) 做 到 不 留 尾 巴 ， 并 且 應(yīng) 完 善 好 前 期 施 工 或 交 叉 作 業(yè) 的 維 修 工 作 。（三）竣工階段應(yīng)保證在各分項驗收后的整改，督促各個分包單位完成工作面的整改完成和資料的完善保證工程的驗收。五、施工進度計劃圖施工進度計劃橫道圖（見附圖）工程施工總進度計劃見《藍灣綠島施工進度橫道圖》 ；（一）工期進度控制方法與原則按施工階段分解，突出控制節(jié)點：以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在結(jié)構(gòu)施工階段，把基礎(chǔ)和上部主體施工列為重點控制對象，確保提供安裝時間，以這兩個施工控制點為關(guān)鍵線路，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標：對各施工單位，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)分部目標來確保目標的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接日期：在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到各分部工程進行計劃的實現(xiàn)。同時按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成季度、月度及周計劃進行控制，這樣將更利于計劃目標的控制?？刂圃瓌t：下級目標必須達到上級目標的要求。13 / 133（二）工期進度計劃的動態(tài)控制施工階段進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部將隨時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息，不斷將實現(xiàn)進度與計劃進度進行比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先分析產(chǎn)生拖后的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預(yù)計目標實現(xiàn)。（三）保證工期的技術(shù)措施編制切實可行的施工組織設(shè)計方案及各分部分項工程的技術(shù)交底，提前落實圖紙和現(xiàn)場施工的技術(shù)問題和措施，保證設(shè)計變更在施工前落實到位，盡量減少返工現(xiàn)象。保證各施工機械和各種周轉(zhuǎn)材料的投入，梁、板模板、排架支撐的投入，堅持按審定的施工方案組織現(xiàn)場施工。大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進步的作用，提高工效，加快施工進度。加強后勤供應(yīng)，成立專門的后勤機構(gòu)，服務(wù)于該工程的全過程，做到既不影響工程進度又保證工程質(zhì)量。第三節(jié) 施工勞動力投入計劃勞動力投入量本工程在人員的選擇需注意高、中、低工種的搭配，確保持證上崗。本工程勞力重點為木工與瓦工，除此工程還配備鋼筋工，架子工，砼工，水電工，根據(jù)施工段劃分進行流水作業(yè)，并根據(jù)工程工期具體特點及要求由公司統(tǒng)一增加或減少施工勞力。特殊工種人員必須持證上崗，并提前報監(jiān)理公司審核。勞動力投入計劃根據(jù)工程工期要求及工程特點，先以木工和鋼筋工、砼工、架子工為主，水電為配合工種； 然后瓦工裝修量較大，人員集中，設(shè)備安裝工程在此期間穿插，油漆工和其他裝修工種跟隨瓦工的裝修順序流水作業(yè)。14 / 133第四節(jié) 投入機械設(shè)備及進退場計劃 （有待修改）本工程擬采用施工機械配置及狀態(tài)一覽表施工機械配置及狀態(tài)一覽表名 稱 型 號 數(shù) 量 功 率 性能 備 注彎曲機 GJB640 10 臺 2 KW1 良好對焊機 UN1100 3 臺 110 KW2 良好切斷機 GJ540 10 臺 KW4 良好調(diào)直機 GTJ4/4 2 臺 4 KW2 良好交流電焊機 GX35002 8 臺 14 KW8 良好直流電焊機 AX7300 8 臺 10 KW8 良好高壓泵揚程 100 m 2 臺 11 KW1 良好挖土機 8 臺 1m3 良好推土機 3 臺 良好井架 25 套 35 良好振動棒 30 套 良好平板振動器 N7 8 臺 KW8 良好圓盤鋸 4 臺 3 KW2 良好平刨機 MB504 2 臺 3 KW2 良好砂輪切割機 4 臺 KW4 良好砼攪拌機 750L 4 臺 KW4 良好砂漿攪拌機 250 L 20 臺 KW20 良好沖擊鉆 10 臺 良好汽車吊 2 臺 良好空壓機 4 良好立式臺鉆 3 臺 良好手動試壓泵 2 臺 良好手電鉆 φ13 12 臺 良好電動試壓泵 4 臺 良好液壓彎管器 6 臺 良好接地搖表 ZC29B 6 臺 良好萬用表、兆歐表 各 6 臺 良好合計： 電動機功率 合計： 焊機功率 412KVA15 / 133二、施工機械來源及完好率保證措施由于該工程機械設(shè)備種類多，使用頻率高，因此在機械設(shè)備的配置、保養(yǎng)，維修等方面應(yīng)有較高的要求，要特別做好以下幾項工作：項目部報材料計劃給公司由公司統(tǒng)一調(diào)配，按計劃時間進場。公司統(tǒng)一負責對需要進場的機械進行維修保養(yǎng)，保證各種機械運轉(zhuǎn)正常，完好率達 90%以上。嚴格按公司的程序文件有關(guān)規(guī)定對項目部各類機具的使用、維修、保養(yǎng)工作進行定期督促檢查。三、主要施工機械進退場計劃塔吊：隨框架施工進行安裝，預(yù)計搭設(shè)時間為地下室底板的澆筑時間；在外懸挑腳手拆除后即拆除。拖地泵：每次砼磽筑前半天進場開始安裝；砼磽筑結(jié)束后即予退場，在上部結(jié)構(gòu)開始施工后，在澆筑前半天進行組裝，澆筑后，不需退場。其它施工機械：擬在開工 7 天內(nèi)陸續(xù)進場，確保工程使用；使用過程中陸續(xù)進退場。第五節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用水、用電一、施工用水 根據(jù)業(yè)主要求，可直接從工程西邊的河流里引水接入場內(nèi)，用水量可以滿足施工及消防需要，接入場內(nèi)現(xiàn)場后布置支管。施工樓面用水：環(huán)場地四周循環(huán)布置 φ100 鍍鋅水管。樓面用水采用 2 寸豎向水管，分層安裝分管和水龍頭，水龍頭下口砌筑積水池。施工用水池，平時蓄足水，以備使用。二、施工用電現(xiàn)場由配電房分出三臺一級配電箱，經(jīng)過計算，滿足現(xiàn)場的施工用地按要求，下列為各配電箱的所需的用電量16 / 1331 號一級配電箱1鋼筋棚的二級配電箱的用電量為 73A2鋼筋棚的二級配電箱的用電量為 247A3鋼筋棚的二級配電箱的用電量為 73A總用電量為 393A2 號一級配電箱263 塔吊的二級配電箱的用電量為 122A363 塔吊的二級配電箱的用電量為 61A電動機、消防泵等器具的二級配電箱總用電量 124A總用電量為 307A3 號一級配電箱 井架、攪拌機等的二級配電箱的用電量為 46A 4塔吊的二級配電箱的用電量為 39A 吊機、水泵的二級配電箱的用電量為 61A17 / 133第三章 施工管理組織機構(gòu)第一節(jié) 項目部的設(shè)置考慮到本工程工程量大、工期短，加之質(zhì)量控制要求高，建立本工程項目指揮部直接對公司經(jīng)理室負責，并直接負責本工程施工隊伍的選擇、人員調(diào)度、機械設(shè)備的配備、周轉(zhuǎn)材料的投放以及施工組織設(shè)計與方案的審定工作。從管理人員、施工機械、物資保證，施工技術(shù)管理等方面給予最充分的保證。在組織上形成求真務(wù)實、團結(jié)的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。工地項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理 1 人，主管本工程全面工作，要對工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和節(jié)約成本負責。項目工程師兩名，負責工程的全面技術(shù)質(zhì)量工作，一名負責土建技術(shù)質(zhì)量管理工作，一名負責安裝工程技術(shù)質(zhì)量管理工作；項目副經(jīng)理兩名，其中 1 名項目副經(jīng)理負責土建工程的施工，一名分管安裝工程的項目副經(jīng)理。 項目經(jīng)理部對本工程實施項目總體目標控制管理，即實施項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對工程施工過程的工期進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負全責。 施工全過程中，項目經(jīng)理以項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力推廣應(yīng)用先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量體質(zhì)、安全、文明的條件下，確保各分段、各階段工期控制目標，最終確保合同工期的實現(xiàn)。18 / 133第二節(jié) 施工管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理施工組技術(shù)組質(zhì)安組材料組資料組核算組木工班鋼筋班砼工班瓦工班裝修班水電班行政組其他協(xié)調(diào)組19 / 133第三節(jié) 主要機構(gòu)及職責一、項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場總負責人，負責項目部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作并對整個項目施工生產(chǎn)的進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益全面負責，分管行政組、材料組、質(zhì)保組。二、項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，負責項目施工生產(chǎn)各項工作，對項目施工生產(chǎn)中的進度、質(zhì)量、安全負直接責任，分管施工組、核算組及技術(shù)組。三、技術(shù)負責人（項目工程師）負責項目施工中的全部技術(shù)管理工作，分管技術(shù)組、質(zhì)安組。四、施工組——負責現(xiàn)場總平面管理及施工調(diào)度，內(nèi)外協(xié)調(diào)工作——負責施工生產(chǎn)計劃安排落實及統(tǒng)計工作——負責施工測量——負責施工質(zhì)量——負責機械設(shè)備管理——負責安全管理——各種試件的制作及按期送檢工作五、技術(shù)組——負責施工組織設(shè)計、施工方案的編制，做好施工技術(shù)準備工作，現(xiàn)場技術(shù)問題處理?！撠熶摻睢⒛０宸瓨蛹艾F(xiàn)場測量放線復(fù)核及配件加工單填報。——負責試驗管理——負責施工技術(shù)交底——負責收發(fā)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，做好交工資料的收集和整理工作——組織隱蔽工程驗收，填寫施工日記，主持項目部 ISO9001：2022 貫標工作六、核算組——負責對業(yè)主和分包的合約管理、結(jié)算——負責編制項目的施工預(yù)算——負責勞動力的管理及組織培訓(xùn)20 / 133——負責工程款收撥——負責成本核算——負責職工工資發(fā)放七、材料組——編制材料供應(yīng)計劃——負責材料供應(yīng)——負責材料的現(xiàn)場收料保管——負責材料質(zhì)量保證及抽樣檢驗——與材料組有關(guān)的 ISO9001：2022 貫標工作——負責施工現(xiàn)場隨做隨清，文明施工的管理、檢查、監(jiān)督八、質(zhì)安組——負責工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督——負責安全監(jiān)督、檢查——負責安全質(zhì)量、安全管理資料的建檔、整理工作——負責安全教育培訓(xùn)——負責與質(zhì)量、安全有關(guān)的 ISO 貫標工作九、行政組——負責生活后勤管理——負責文明現(xiàn)場管理——負責外來客人的接待十、協(xié)調(diào)組——負責對內(nèi)協(xié)調(diào)管理——負責對外協(xié)調(diào)工作21 / 133第四章 施工現(xiàn)場總平面布置與管理第一節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置一、主體工程施工期間施工現(xiàn)場總平面布置場內(nèi)布置辦公室，鋼筋加工間、木工加工間、配電房等生產(chǎn)設(shè)施，其他生活設(shè)施在場外布置包括管理人員宿舍、食堂、沖涼衛(wèi)生設(shè)施，做到生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)分開。主體工程根據(jù)場地工程的結(jié)構(gòu)情況，以及施工進度要求整個工程布