【文章內(nèi)容簡介】 測量的控制在與路基施工單位交接時，做好路基標高的測量，標高一定不能欠，否則我們至少得用水穩(wěn)料填充。在鋪設過程中做好每一環(huán)節(jié)的測量，做到既合符要求又不超厚度。而水泥穩(wěn)定層與瀝青路面的單價又有差別。由于路面工程面積大，差之毫厘失之千里。作為水穩(wěn)層，如果多一毫米，那么十公里材料費是三萬元，作為瀝青面層，則是壹拾叁萬之多。、路面鋪設厚度與全過程核算。每一個班次或每一天都要統(tǒng)計出料數(shù)量，與前臺對應的鋪設里程及時核算。鋪設厚度是超還是欠，每天都做到心中有數(shù)，及時調(diào)整。這就需要拌站、前臺、總工與物資很好配合，做到事前、事中、事后控制。發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，及時處理。越到最后，越是重要。做到不浪費一車料。九、質(zhì)量管理 、質(zhì)量方針、目標、標準、質(zhì)量方針：科學管理、質(zhì)量第一、信守合同、爭創(chuàng)一流。、質(zhì)量目標：合格率100%。、質(zhì)量標準：《公路路面基層施工技術規(guī)范》（JTJ 0342000）《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》（JTG F402004）《公路工程土工合成材料試驗規(guī)程》（JTG E502006）《公路土工試驗規(guī)程》（JTG E402007）《公路工程集料試驗規(guī)程》（JTG E422005）《公路工程水泥及水泥混凝土試驗規(guī)程》（JTG E302005）《公路工程施工安全技術規(guī)程》（JTG F902015）《公路交通安全設施施工技術規(guī)范》（JTG F712006）《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTG F80/12004）《公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程》（JTG E602008）《公路工程竣（交）工驗收辦法》（2004101） 等現(xiàn)行規(guī)范標準。、質(zhì)量管理體系框圖、各部門及主要人員的質(zhì)量職責、質(zhì)量管理領導小組的主要質(zhì)量職責：認真貫徹國家、交通部、建設部有關工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標準等；建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機構，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機制和質(zhì)量責任制；定期組織召開質(zhì)量管理領導小組會議，研究解決存在的問題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運轉和可控狀態(tài)；定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評比，促進工程質(zhì)量水平的不斷提高。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機制，嚴格獎懲制度，調(diào)動各項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。、項目經(jīng)理（常務副經(jīng)理）的主要質(zhì)量職責：項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人，對質(zhì)量工作負全面責任。 負責貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量工作方針政策，工程建設法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范、設計文件和工程合同。 組織建立質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運行。合理進行資源配備（人員、設備、資金等），使其有效運行，并在運行中不斷改進。根據(jù)項目質(zhì)量目標控制計劃要求，組織編制質(zhì)量目標實施計劃和具體實施措施。 負責全面質(zhì)量管理，處理好成本、進度與質(zhì)量的關系，確保工程質(zhì)量。 主持建立項目的激勵機制，根據(jù)成德南高速度有限責任公司及項目經(jīng)理部有關要求組織制定具體的質(zhì)量實施細則。、總工程師質(zhì)量職責對工程質(zhì)量負全面技術責任。 對質(zhì)量有否決權。貫徹落實國家和上級關于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術標準和規(guī)范。 負責建立項目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關部門的接口工作，檢查質(zhì)量職責的落實情況，定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況和改進措施。主持編寫項目質(zhì)量目標實施計劃，并進行宣傳和貫徹執(zhí)行。 主持項目技術交底工作,并負責落實執(zhí)行。負責計量管理工作，貫徹國家計量法規(guī)和上級計量管理辦法，確保試驗、測量設備滿足預期使用要求，確保測量試驗數(shù)據(jù)準確可靠。審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。認真執(zhí)行“預防為主”的方針，組織定期進行工程質(zhì)量檢查，落實“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預防措施，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故再次發(fā)生。代表項目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時處理來自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息，定期向上級匯報工程質(zhì)量情況。組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。1負責開展項目QC活動、創(chuàng)優(yōu)活動，制定實施措施，并根據(jù)上級有關規(guī)定，制定項目的具體獎勵辦法。1負責組織項目質(zhì)量工作總結和交流上報工作。1組織編寫項目施工組織設計，處理好成本、進度與質(zhì)量的關系，確保工程質(zhì)量。 、副經(jīng)理質(zhì)量職責1. 執(zhí)行項目管理制度,履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾。2. 落實項目質(zhì)量目標, 實施項目質(zhì)量管理規(guī)劃，執(zhí)行項目自控體系。3．對管轄范圍內(nèi)的項目實施全面質(zhì)量管理。對進場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。4. 對管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責。5. 接受質(zhì)量監(jiān)督機構、上級部門和企業(yè)本部對質(zhì)量工作的檢查、指導與監(jiān)督。6. 進行現(xiàn)場文明施工管理, 及時糾正不合理事項。7．根據(jù)項目管理人員崗位質(zhì)量責任制對所屬管理人員進行培訓、檢查、考核和獎懲。、工程技術部質(zhì)量職責執(zhí)行各項質(zhì)量管理工作辦法和規(guī)章制度，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗進行系統(tǒng)管理。 在項目總工的領導下，負責項目質(zhì)量管理的具體事務。 根據(jù)項目質(zhì)量目標計劃，制訂項目質(zhì)量實施計劃，確定各工序的質(zhì)量目標、控制方法，下發(fā)到各相關部門和施工工段，并定期檢查落實情況。 向現(xiàn)場技術人員提供施工所需的技術規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工圖紙等，并檢查其執(zhí)行情況。 編制項目各分部或分項工程施工方案和質(zhì)量保證措施，并制定 雨(冬)季施工質(zhì)量保證措施。 監(jiān)督檢查項目關鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及現(xiàn)場技術人員質(zhì)量職責的落實情況。及時收集、整理、審查施工質(zhì)量檢驗記錄，并分類妥善保管，應確保其真實、準確、齊全，不得涂改和偽造。對潛在的質(zhì)量隱患及時制訂預防措施，以便及時消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。對違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時制止，并向項目有關領導建議給予相應的經(jīng)濟處罰。參加項目經(jīng)理部和項目組織的質(zhì)量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗收工作。1配合駐地監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收。1負責測量工作，負責測量器具的計量標定工作，確保項目質(zhì)量檢測量值準確。1認真填寫施工日志，詳細記錄工程質(zhì)量狀況和有關質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷要及時上報。 1編寫項目質(zhì)量管理工作總結。、物資供應部質(zhì)量職責根據(jù)合同文件、施工組織設計和合同處提供的材料供應計劃進行市場調(diào)查、取樣試驗，經(jīng)主管領導審查同意后，確定采購意向。 對供應商的業(yè)績、資質(zhì)進行調(diào)查和評價，確認合格后才能與其簽訂采購合同。同時，要保存合格供應商的有關資料，并對其進行有效的質(zhì)量控制。 加強進貨檢驗管理，做好進貨檢驗記錄，不合格的材料禁止進場，確保進貨符合規(guī)定要求。 做好庫存物資的貯存及防護工作，確保物資的使用質(zhì)量。認真做好材料的發(fā)放和使用，避免因錯發(fā)錯用而影響工程質(zhì)量。 負責選擇和配置本項目適用的各類生產(chǎn)設備。 負責生產(chǎn)設備技術狀態(tài)鑒定，認真監(jiān)督進場設備執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，確保設備的正常使用性能，杜絕因設備故障而造成質(zhì)量事故。 負責對設備操作人員進行技術知識和操作能力的考核，堅持崗前培訓和資格認可。 負責對設備供方的評價和在設備承租合同及分包隊自帶設備的分包合同中，明確設備的質(zhì)量要求。參加調(diào)查處理因設備故障造成的工程質(zhì)量事故。 、計劃合同部質(zhì)量職責合同處是項目的合同管理和計量的部門，在擬訂合同協(xié)議時必須明確質(zhì)量要求和質(zhì)量獎罰措施。 負責對操作層的資質(zhì)、業(yè)績、信譽和質(zhì)量保證措施進行調(diào)查和評價，在評價的基礎上選擇合格的操作層隊伍，并與其簽訂承包合同。 操作層承包合同中關于工程質(zhì)量的條款應能滿足總合同的要求。 計量工程師應隨時檢查操作層對承包合同的執(zhí)行情況，對操作層的工作質(zhì)量實行全過程監(jiān)督管理。、試驗室質(zhì)量職責 熟悉工程合同文件，認真貫徹執(zhí)行有關的技術標準、施工規(guī)范和試驗規(guī)程。負責編制本工程試驗項目的總體實施方案和計劃圖表。工作中嚴格執(zhí)行試驗操作規(guī)程，提供真實準確的數(shù)據(jù)。 負責本工程的試驗檢測工作，各種原材料及半成品的物理力學性能試驗。必要時，應進行化學試驗。當有特殊要求而儀器設備又不足時，可委托有相應資質(zhì)的外單位進行。 提供工程所需的各種混合料配合比組成設計，并逐步調(diào)整為施工配合比。負責施工過程中的現(xiàn)場試驗和檢測，實行動態(tài)管理，隨時指導糾正。試驗檢測人員必須持證上崗，并積極參與應用、推廣“四新”項目相關的試驗和檢測工作。根據(jù)工程規(guī)模及要求，提出試驗儀器配置計劃，并負責日常使用、維護與保管，按儀器、儀表使用規(guī)定周期送檢，建立試驗臺帳和器具設備臺帳。負責所有試驗報告和試驗原始記錄的整理、簽認和歸檔。整理提供屬試驗檢測工作范圍的交竣工資料，參加交竣工驗收。 在試驗工作中，當發(fā)現(xiàn)不符合設計要求或有其他問題時，應負責及時報告有關技術領導和質(zhì)檢人員，并提出相應的處置建議。、現(xiàn)場技術人員質(zhì)量職責 負責所擔負的分項（或分部）工程施工的日常技術管理工作。努力學習國內(nèi)外先進技術和現(xiàn)代化管理知識，刻苦鉆研技術業(yè)務，結合施工操作工藝，不斷提高專業(yè)技能和管理水平。 參加項目經(jīng)理部組織的施工準備工作和技術交底，了解工程的設計意圖，熟悉施工工藝，掌握技術要點，按既定的施工技術方案、工藝實施細則及安全技術措施等組織施工。 加強施工過程中的技術控制、指導，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類整理，并及時上交到工程部。 負責對測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術把關。 解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術問題。 及時總結工作中的經(jīng)驗教訓，撰寫技術論文和技術總結，積極參與“四新”項目的推廣應用、QC小組攻關及合理化建議等活動。、階段質(zhì)量控制要點、施工準備階段的質(zhì)量控制 一、項目總工程師應組織有關施工技術人員學習、熟悉合同文件，認真審核施工圖紙，并組織質(zhì)量培訓，進行技術交底。二、項目進場后，應對施工現(xiàn)場和工程所需工、料、機進行實地考察，依據(jù)合同工期的要求，制定切實可行的施工組織設計。施工組織設計及施工方案要執(zhí)行逐級審查審批制度，未經(jīng)審批不能實施。三 、針對項目的具體情況進行質(zhì)量預控：制定質(zhì)量目標實施計劃。對本項目涉及到的公路工程質(zhì)量通病制定預防措施。對關鍵過程、特殊過程制定質(zhì)量保證措施。制定質(zhì)量檢驗工作程序。創(chuàng)優(yōu)項目要有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施。、施工過程的質(zhì)量控制 一、項目管理層應對施工過程進行合理的資源配備，以保證滿足施工過程中質(zhì)量控制的要求。二、工程施工前要進行技術交底，技術交底應按不同層次、不同要求有針對性的進行二次交底，交底內(nèi)容要包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容，交底記錄要妥善保管。三、項目施工過程實行三級質(zhì)量控制，即工班實行質(zhì)量自控自檢，工段(分部)實行?？鼗z和工序交接檢，項目經(jīng)理部實行?？貙z。工班是施工的基層單位，應按規(guī)定要求進行施工操作，當一道工序結束時，工班質(zhì)檢員組織質(zhì)量自檢，自檢合格后，向工段(分部)申報互檢和交接檢。工班未進行自檢或自檢資料不齊全，不準申報互檢和交接檢。工序完工后，工段(分部)技術負責人在自檢的基礎上，組織上下工序進行互檢和交接檢，檢查合格后向項目質(zhì)檢工程師申報專職檢。工段未進行互檢和交接檢或檢驗資料不齊全，不準報專職檢。項目質(zhì)檢工程師在互檢和交接檢的基礎上進行專職檢查和驗收，檢查合格后，方可報監(jiān)理工程師進行檢驗和確認。發(fā)生下列情況之一時，在駐地監(jiān)理檢驗之前，質(zhì)檢工程師有行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權。 ⑴ 不按圖紙施工，變更設計未經(jīng)審批的工程。 ⑵ 不按批準的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。 ⑶ 工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗或不符合規(guī)范圖紙要求。 ⑷ 未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格。 ⑸ 隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認。⑹ 臨時工程未經(jīng)檢查簽認。四、項目每月進行一次全面質(zhì)量檢查，把檢查的結果真實的向各單位報告，對檢查的情況進行分析評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時加以糾正。五、關鍵過程和特殊過程的控制關鍵過程是對工程質(zhì)量和工期有重大影響，施工難度大、工藝新、質(zhì)量易波動并起關鍵作用的過程，如鉆孔灌注樁、大體積混凝土、連續(xù)梁懸澆、臺背回填等。特殊過程是指該過程的施工不易或不能通過其后的檢驗或試驗而得到充分驗證的過程。常見的有預應力張拉、孔道壓漿（后張法）、鉆孔灌注樁等。關鍵、特殊過程確定后，必須組織有關施工技術人員和工班負責人對過程進行分析、研討，確定整個過程的施工方法，人、機、料、環(huán)境等配備要求，確定人員在過程控制中的職責，編制其作業(yè)指導書。作業(yè)指導書的主要內(nèi)容：⑴ 目的⑵ 質(zhì)量標準⑶ 適用的過程⑷ 施工操作的作業(yè)步驟及作業(yè)依據(jù)⑸ 需要配備的資源和要求⑹ 檢查和監(jiān)控人員或部門的職責⑺ 規(guī)定各項工作完成后的記錄格式和要求項目部相關部門可根據(jù)以上內(nèi)容，結合過程復雜程度和特殊要求進行編寫。作業(yè)指導書必須經(jīng)主管領導審批方可實施，必要時報上級主管部門審批，以確保文件的正確性和可靠性。項目在施工前必須組織對作業(yè)指導書進行書面交底，發(fā)到操作層，并跟蹤指導實施，使作業(yè)班組準確理解施工方法、操作工藝、質(zhì)量要求等內(nèi)容。對于特殊過程，在施工前必須對管理人員、操作人員的資格，以及設備的過程能力進行鑒定，以確保人員的技術技能滿足崗位要求，確保設備能持續(xù)滿足生產(chǎn)過程的需要。鑒定后必須保存其記錄。關鍵、特殊過程施工中，要設立質(zhì)量控制點，對控制點定期采樣檢查或連續(xù)監(jiān)控，在控制中可選用合適的統(tǒng)計技術，對收集的數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時應及時處理。明確關鍵、特殊過程控制點負責人的職責和要求，確保各項技術要求