消防監(jiān)理實施規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-31 03:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)度控制 投資控制 信息合同管理 監(jiān)理總結(jié)、歸檔 （2）施工階段監(jiān)理程序組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程監(jiān)理組織工程初驗協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)編制項目監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則編寫工程評估報告（3）圖紙會審監(jiān)理工作流程協(xié)助業(yè)主布置圖紙初審工作各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙?zhí)岢鰡栴}各專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主主持由業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審四方會簽圖紙會審問題清單與業(yè)主、設(shè)計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔（4）施工組織設(shè)計（方案）審批監(jiān)理工作流程施工組織設(shè)計申報（承包商）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包商并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施向承包商詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）提出修改意見修改補(bǔ)充監(jiān)理組會審（總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）（5）主要設(shè)備定貨監(jiān)理工作流程承包商提出訂貨申請總監(jiān)理工程師審查承包商訂貨審查意見與業(yè)主、設(shè)計磋商九 、監(jiān)理工作方法及措施（一）進(jìn)度控制方法與措施合同的進(jìn)度要求承包商提交進(jìn)度計劃不同意承包商調(diào)整計劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)督計劃實施不滿足計劃計劃及實際比較監(jiān)督計劃實施（1）落實進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 （2）建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。（3）對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等。（4）按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。 （5）進(jìn)度控制的動態(tài)比較；。（二）質(zhì)量控制方法與措施 1）、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程開工準(zhǔn)備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）附有1施工組織設(shè)計2施工人員到場情況3施工設(shè)備到場情況4材料到場情況5材料檢驗情況6分包單位（如有）資質(zhì)材料批準(zhǔn)開工申請（監(jiān)理單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）同意否 2）、單位工程質(zhì)量驗收（竣工驗收）工作流程單位工程的各分項分部工程均完工進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗（承包單位）竣工驗收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）補(bǔ)充再準(zhǔn)備申請工程竣工驗收（承包單位）指示整改審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）否否現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？是是簽署竣工驗收申請（監(jiān)理單位）組織工程驗收（建設(shè)單位）（1）建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。（2）協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。（3）嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付。（4）質(zhì)量目標(biāo)狀態(tài)的動態(tài)分析。3. 質(zhì)量控制：
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