【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)分工和職能分工。②編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。B、經(jīng)濟(jì)措施（1）編制資金使用計(jì)劃、確定、分解造價(jià)控制目標(biāo)。（2）進(jìn)行工程計(jì)量。（3）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。（4）在施工過程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制，定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差、分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)糾偏措施。（5）對(duì)工程施工過程中的支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問題的報(bào)告。C、技術(shù)措施（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。（2）繼續(xù)尋找通過改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約造價(jià)的可能性。（3）審核承包單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。D、合同措施（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參予處理索賠事宜。（2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響。（3）監(jiān)理工程師造價(jià)控制任務(wù)施工階段監(jiān)理造價(jià)控制的主要是通過工程付款控制、新增工程量控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約造價(jià)潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃造價(jià)。為完成施工階段造價(jià)控制的任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：①制定本階段資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付、不少付；②嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用；③研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免、減少對(duì)方的索賠量；① 及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行反索賠；② 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)單位責(zé)任制和有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由建設(shè)單位完成的、與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作；③ 做好工程計(jì)量工作；④ 審核承包單位提交的工程結(jié)算書等。八、合同與信息管理 （一）、合同管理；擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度。包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助建設(shè)單位擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。協(xié)助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。（二）、信息管理；收集與本工程相關(guān)的法律、法規(guī)及驗(yàn)收規(guī)范，收集與本工程相關(guān)材料價(jià)格及信息。收集與本工程相關(guān)的驗(yàn)收資料。收集與本工程相關(guān)的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等資料。收集國家及建設(shè)主管部門隨時(shí)更新的法律、法規(guī)并傳達(dá)給各參建單位。九、組織協(xié)調(diào)1業(yè)主與承包商之間關(guān)系的協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商對(duì)工程合同負(fù)有共同履約的責(zé)任，工作往來頻繁，在往來中，對(duì)一些具體問題產(chǎn)生某些意見分岐是常有的事。在這個(gè)層次的協(xié)調(diào)中，監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地處理各種矛盾。在不同階段，需要協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商關(guān)系的內(nèi)容也不盡相同，因此，協(xié)調(diào)工作內(nèi)容和方法也隨階段的變化而變化。1. 1招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)。中標(biāo)后，業(yè)主與承包商的合同洽談和簽訂，是協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容。首先要對(duì)雙方的法人資格和履約能力進(jìn)行復(fù)核。其次，合同中要明確雙方的責(zé)、權(quán)、利、如業(yè)主要保證資金、材料（甲供部分），設(shè)計(jì)、建設(shè)場地和外部水電、通訊、道路的“五落實(shí)”，承包商要實(shí)行“五包”，即按工期定額包工期，按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包工程質(zhì)量，按投標(biāo)書包單價(jià)或總價(jià)（若是總價(jià)合同的話），按施工圖預(yù)算包材料，按項(xiàng)目整體要求包配套竣工?！拔迓鋵?shí)”條款落實(shí)而影響“五包”或“五包”不按合同兌現(xiàn)，均應(yīng)受罰，雙方罰款條件應(yīng)對(duì)等。1. 2施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。施工準(zhǔn)備工作，包括施工所必要的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、技術(shù)和場地準(zhǔn)備，這就需要業(yè)主和承包商雙方分工協(xié)作，共同完成，為開工和順利施工創(chuàng)造條件。此階段的協(xié)調(diào)工作主要是檢查以下工作完成情況：有完整的有效的施工圖紙，有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；服務(wù)和材料渠道已經(jīng)落實(shí)，能按工程進(jìn)展需要撥款、供料；施工組織已批準(zhǔn)，加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場已“五通一平”（水通、電通、路通、氣通、電訊通、場地平整）。 ：主要包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、安全等一系列問題。a、進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)，影響進(jìn)度的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作也十分復(fù)雜。針對(duì)本工程項(xiàng)目，擬采取以下兩條協(xié)調(diào)措施：、由業(yè)主和承包商雙方共同商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并由雙方主要負(fù)責(zé)人在一級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上簽字，作為工程承包合同的附件。、業(yè)主（或監(jiān)理代行）按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，讓承包商設(shè)立施工進(jìn)度獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性。如果整個(gè)工程未能保證工期，由業(yè)主按合同規(guī)定予以罰款。、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可制，對(duì)沒有出廠合格證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)配件，不準(zhǔn)使用，對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。、簽證的協(xié)調(diào)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更或工程項(xiàng)目的增減，監(jiān)理工程師要仔細(xì)認(rèn)真研究，合理計(jì)算價(jià)格，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致意見，并實(shí)行監(jiān)理工程師簽證制度。、合同爭議的協(xié)調(diào)。對(duì)合同糾紛首先盡可能協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)才向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，對(duì)仲裁不服時(shí)可在收到裁決書十五日內(nèi)訴請(qǐng)人民法院審判決定。對(duì)驗(yàn)收中提出的問題，承包商應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收規(guī)范作出詳細(xì)解釋，對(duì)不符要求的工程部位應(yīng)采取整改措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求。在此階段，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)達(dá)到驗(yàn)收條件的工程組織各方初驗(yàn)，認(rèn)真核查承包商的有關(guān)工程質(zhì)量保證資料是否完整，是否符合規(guī)范要求，并寫出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)保持雙方信息溝通協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。承建商之間關(guān)系的協(xié)調(diào)：，總包單位選擇好分包單位，使承包單位及分包單位的資質(zhì)、技術(shù)能力滿足工程建設(shè)的需要，確保工程能保質(zhì)、保量順利完成。，及至調(diào)解其間的糾紛。，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，對(duì)土建、機(jī)電、安裝、管網(wǎng)等專業(yè)工程之間的交替配合，要認(rèn)真研究，精心組織，解決好各個(gè)工種之間的銜接問題及配合的步調(diào)問題。與設(shè)計(jì)單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)：。組織