【正文】 施工企業(yè)整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見，對于存在嚴(yán)重安全事故隱患的由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建設(shè)單位；施工企業(yè)拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告。（二）施工總包、分包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)資格的審查資料。安全監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄每天施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作情況，記錄其發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題，總監(jiān)應(yīng)定期審閱并簽署意見。并協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），根據(jù)討論決定的事項(xiàng)，做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。（4）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度。不準(zhǔn)使用不合格材料。隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《隱蔽工程報驗(yàn)申請表》，并將評定資料報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師在檢查工作中如發(fā)現(xiàn)施工單位不按施工規(guī)范和強(qiáng)制性條文施工或發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)，對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。③隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。①監(jiān)理工程師在工程檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時糾正，并作好記錄。③分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫各種工程報驗(yàn)申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)，合格后在報驗(yàn)表上簽字。②工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理單位；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故。①監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理工程師每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。簽證上報建設(shè)單位據(jù)以撥款。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；②檢查分項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；⑥其他有關(guān)事項(xiàng)。②施工單位按規(guī)定編寫和提出竣工驗(yàn)收文件，并填寫《工程竣工報驗(yàn)單》進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。⑤協(xié)助建設(shè)單位準(zhǔn)備竣工備案資料。②對外行文審批制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，報建設(shè)單位。（15）項(xiàng)目監(jiān)理部的考核制度為有利加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部成員團(tuán)隊(duì)意識，時刻提醒監(jiān)理人員完成任務(wù)，調(diào)動監(jiān)理人員積極性，提高工作效率，保證項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司必須對項(xiàng)目監(jiān)理部定期和不定期進(jìn)行考核，考核方式由公司行政人事部牽頭，工程技術(shù)部、財務(wù)經(jīng)營部參加，采取任務(wù)跟蹤，平時抽查，階段總結(jié)匯報，征求各戶意見，問題征詢成員互評的辦法對工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本等項(xiàng)內(nèi)容對監(jiān)理工作目標(biāo)，三控制兩管理一協(xié)調(diào)，信息資料管理，材料檢驗(yàn)檢測，工序質(zhì)量檢查，隱蔽工程監(jiān)理，關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理的效果以及工作是否及時，是否符合制度規(guī)定要求進(jìn)行考核。 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。④技術(shù)資料及檔案管理制度。收發(fā)文應(yīng)建立登記制度。A、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。③監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告。（13）工程竣工驗(yàn)收制度。在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。③審核施工單位申報的季、年度驗(yàn)工報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，做到不超檢、不漏驗(yàn)、嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計價簽證。（11）投資監(jiān)督制度。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。③凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理單位同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計價。（9）工程質(zhì)量事故處理制度。②如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。①如檢查結(jié)果不合格，或報驗(yàn)表中所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（7）工程質(zhì)量監(jiān)督制度。監(jiān)理單位審核無誤后簽發(fā)《工程變更單》。要求施工單位按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，送有資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)，監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣。（3）開工報告審批制度。十一 、監(jiān)理工作制度 施工階段監(jiān)理工作制度建立健全監(jiān)理工作制度是提高監(jiān)理工作效率，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的重要手段。包括施工機(jī)械、施工現(xiàn)場安全設(shè)施審查驗(yàn)收資料。（四）督促施工企業(yè)認(rèn)真開展安全自查和安全事故隱患整改工作，復(fù)核施工現(xiàn)場安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。十、安全生產(chǎn)管理職責(zé)施工過程中安全生產(chǎn)監(jiān)理的主要工作（一）檢查施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員、安全經(jīng)費(fèi)、安全防護(hù)措施的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)嚴(yán)格按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、已審定的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案組織施工，制止違章指揮和違章作業(yè)。，應(yīng)及時主動向設(shè)計單位提出，避免造成大的損失。，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，對土建、機(jī)電、安裝、管網(wǎng)等專業(yè)工程之間的交替配合，要認(rèn)真研究，精心組織，解決好各個工種之間的銜接問題及配合的步調(diào)問題。對驗(yàn)收中提出的問題，承包商應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收規(guī)范作出詳細(xì)解釋，對不符要求的工程部位應(yīng)采取整改