【正文】 建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。在施工過程中進(jìn)行合格工程量的計(jì)量，定期進(jìn)行造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值比較，找出實(shí)際值與目標(biāo)值之間的偏差，分析原因，并采取有效措施加以控制。（2）施工階段造價(jià)控制的措施建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)主要發(fā)生在施工階段。B、經(jīng)濟(jì)措施（1）編制資金使用計(jì)劃、確定、分解造價(jià)控制目標(biāo)。（5）對工程施工過程中的支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問題的報(bào)告。D、合同措施（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。為完成施工階段造價(jià)控制的任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：①制定本階段資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付、不少付；②嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用；③研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免、減少對方的索賠量；① 及時處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行反索賠；② 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)單位責(zé)任制和有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由建設(shè)單位完成的、與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作；③ 做好工程計(jì)量工作；④ 審核承包單位提交的工程結(jié)算書等。合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。收集與本工程相關(guān)的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等資料。在不同階段，需要協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商關(guān)系的內(nèi)容也不盡相同，因此，協(xié)調(diào)工作內(nèi)容和方法也隨階段的變化而變化。其次，合同中要明確雙方的責(zé)、權(quán)、利、如業(yè)主要保證資金、材料（甲供部分），設(shè)計(jì)、建設(shè)場地和外部水電、通訊、道路的“五落實(shí)”，承包商要實(shí)行“五包”，即按工期定額包工期，按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)包工程質(zhì)量，按投標(biāo)書包單價(jià)或總價(jià)（若是總價(jià)合同的話），按施工圖預(yù)算包材料，按項(xiàng)目整體要求包配套竣工。此階段的協(xié)調(diào)工作主要是檢查以下工作完成情況：有完整的有效的施工圖紙，有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；服務(wù)和材料渠道已經(jīng)落實(shí)，能按工程進(jìn)展需要撥款、供料；施工組織已批準(zhǔn)，加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場已“五通一平”（水通、電通、路通、氣通、電訊通、場地平整）。、業(yè)主（或監(jiān)理代行）按一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，讓承包商設(shè)立施工進(jìn)度獎，調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性。、簽證的協(xié)調(diào)。，及至調(diào)解其間的糾紛。，以便使他們按合同規(guī)定或提前出圖。檢查，分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。（三）檢驗(yàn)施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件的生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證；施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收和登記情況；《特種設(shè)備安全監(jiān)督察條例》規(guī)定的施工起重機(jī)械的檢驗(yàn)檢測合格證明。（三）安全專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)措施的審查、驗(yàn)收資料。監(jiān)理月報(bào)表中，應(yīng)包括當(dāng)月施工現(xiàn)場的安全狀況和安全監(jiān)理工作的評述。（2）施工組織設(shè)計(jì)審核制度監(jiān)理工程師在收到施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》和施工組織設(shè)計(jì)后，應(yīng)認(rèn)真審核，著重抓住組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全；施工現(xiàn)場總體布置是否合理；是否有利于保證質(zhì)量，保證施工的正常順利進(jìn)行；認(rèn)真審查深基坑圍護(hù)、開挖的質(zhì)量與安全保證措施；主要施工組織技術(shù)措施針對性、有效性，如大體積混凝土、主體結(jié)構(gòu)、人防工程臨空墻、防水工程、孔口防護(hù)、裝飾、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣安裝工程等主要分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量保證的針對性措施及預(yù)控方法。分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱施工單位的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備》報(bào)審表并進(jìn)行檢查。（5）變更設(shè)計(jì)制度如設(shè)計(jì)圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方會審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方會審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)人員填寫變更設(shè)計(jì)通知單。施工單位應(yīng)將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前提前報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)盡快安排，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（8）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。檢驗(yàn)不合格時可發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，限期改正。④監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師通知單》或《監(jiān)理工作聯(lián)系單》，催促施工單位執(zhí)行。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理單位應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。②審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃，要突出重點(diǎn)，并要求各工序間進(jìn)度密切銜接。②對重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)及時掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。（12）工地例會制度?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。預(yù)驗(yàn)收、整改合格后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》。（14）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度①監(jiān)理日記和會議制度。按照監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的要求，對外行文都應(yīng)由具有資質(zhì)審批權(quán)的總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審批、簽發(fā)?！侗O(jiān)理月報(bào)》內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。十二、監(jiān)理工作設(shè)施 監(jiān)理工作設(shè)施一覽表序號名 稱規(guī)格型號數(shù) 量備 注1電腦兼容計(jì)算機(jī)1臺2打印機(jī)佳能12001臺3數(shù)碼相機(jī)奧林巴斯1臺4檢測尺2米靠尺1套5回彈儀ZC3—AN1臺6卷尺3把7鋼筋保護(hù)層檢測儀1臺您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以