【正文】 建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。在施工過程中進行合格工程量的計量，定期進行造價實際值與目標值比較，找出實際值與目標值之間的偏差，分析原因，并采取有效措施加以控制。（2）施工階段造價控制的措施建設項目的造價主要發(fā)生在施工階段。B、經濟措施（1）編制資金使用計劃、確定、分解造價控制目標。（5）對工程施工過程中的支出作好分析與預測，經常或定期向建設單位提交項目造價控制及其存在問題的報告。D、合同措施（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。為完成施工階段造價控制的任務，監(jiān)理工程師應做好以下工作：①制定本階段資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到不多付、不少付；②嚴格控制工程變更，力求減少變更費用；③研究確定預防費用索賠措施，以避免、減少對方的索賠量；① 及時處理費用索賠，并協(xié)助建設單位進行反索賠；② 根據項目建設單位責任制和有關合同的要求，協(xié)助做好應由建設單位完成的、與工程進展密切相關的各項工作；③ 做好工程計量工作；④ 審核承包單位提交的工程結算書等。合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。收集與本工程相關的新材料、新工藝、新技術、新設備等資料。在不同階段，需要協(xié)調業(yè)主與承包商關系的內容也不盡相同，因此，協(xié)調工作內容和方法也隨階段的變化而變化。其次，合同中要明確雙方的責、權、利、如業(yè)主要保證資金、材料（甲供部分），設計、建設場地和外部水電、通訊、道路的“五落實”，承包商要實行“五包”，即按工期定額包工期，按質量評定標準包工程質量，按投標書包單價或總價（若是總價合同的話），按施工圖預算包材料，按項目整體要求包配套竣工。此階段的協(xié)調工作主要是檢查以下工作完成情況：有完整的有效的施工圖紙，有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；服務和材料渠道已經落實，能按工程進展需要撥款、供料；施工組織已批準，加工訂貨和設備已基本落實；施工準備工作已基本完成，現場已“五通一平”（水通、電通、路通、氣通、電訊通、場地平整）。、業(yè)主（或監(jiān)理代行）按一級網絡計劃節(jié)點考核，分期預付，讓承包商設立施工進度獎，調動工人的生產積極性。、簽證的協(xié)調。，及至調解其間的糾紛。，以便使他們按合同規(guī)定或提前出圖。檢查，分析，當實際進度滯后于計劃進度時，通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。（三）檢驗施工現場安全防護用具、機械設備、施工機具及配件的生產（制造）許可證、產品合格證；施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的驗收和登記情況；《特種設備安全監(jiān)督察條例》規(guī)定的施工起重機械的檢驗檢測合格證明。（三）安全專項施工方案和安全技術措施的審查、驗收資料。監(jiān)理月報表中，應包括當月施工現場的安全狀況和安全監(jiān)理工作的評述。（2）施工組織設計審核制度監(jiān)理工程師在收到施工單位的《施工組織設計（方案）報審表》和施工組織設計后，應認真審核，著重抓住組織體系特別是質量管理體系是否健全；施工現場總體布置是否合理；是否有利于保證質量，保證施工的正常順利進行；認真審查深基坑圍護、開挖的質量與安全保證措施；主要施工組織技術措施針對性、有效性，如大體積混凝土、主體結構、人防工程臨空墻、防水工程、孔口防護、裝飾、給排水、通風與空調、建筑電氣安裝工程等主要分部、分項工程施工質量保證的針對性措施及預控方法。分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱施工單位的《工程材料/構配件/設備》報審表并進行檢查。（5）變更設計制度如設計圖錯漏，或發(fā)現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經建設單位、施工單位、設計、監(jiān)理四方會審同意后進行變更設計申請，經建設單位、施工單位、設計、監(jiān)理四方會審同意后進行變更設計，設計完成后由設計人員填寫變更設計通知單。施工單位應將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前提前報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應盡快安排，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。如所發(fā)現工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。（8）工程質量檢驗制度。檢驗不合格時可發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，限期改正。④監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師通知單》或《監(jiān)理工作聯(lián)系單》，催促施工單位執(zhí)行。對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理單位應立即上報建設單位。施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。②審查施工單位編制的實施性施工組織設計中的進度計劃，要突出重點，并要求各工序間進度密切銜接。②對重大變更設計或采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理工程師應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。（12）工地例會制度?？偙O(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。預驗收、整改合格后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工報驗單》。（14）項目監(jiān)理機構內部工作制度①監(jiān)理日記和會議制度。按照監(jiān)理科學化、規(guī)范化、制度化的要求，對外行文都應由具有資質審批權的總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師審批、簽發(fā)?！侗O(jiān)理月報》內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。十二、監(jiān)理工作設施 監(jiān)理工作設施一覽表序號名 稱規(guī)格型號數 量備 注1電腦兼容計算機1臺2打印機佳能12001臺3數碼相機奧林巴斯1臺4檢測尺2米靠尺1套5回彈儀ZC3—AN1臺6卷尺3把7鋼筋保護層檢測儀1臺您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以