【正文】 驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。參加設(shè)計技術(shù)交底會，并對會議紀要進行簽認。審查承包單位的現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)保體系，符合要求予以簽認審查承包單位報送的分包單位資質(zhì)和有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，給予簽認。審查承包單位報送的開工報告及相關(guān)資料，具備開工條件時，予以批準(zhǔn)。起草工地例會紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。1對承包單位報送的測量放線成果進行復(fù)驗和確認。1對承包單位報送的擬進場的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備等進行審核，并對進場的實物按照有關(guān)工程質(zhì)量的要求或規(guī)定的比例用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。1對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求和予認簽認，對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求和后予以簽認。要求整改，并檢查整改結(jié)果；對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，應(yīng)責(zé)令報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和設(shè)計單位認可的處理方案，監(jiān)理對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告。六、工程進度控制；配合建設(shè)單位審批承包單位報送的施工總進度計劃，和年、季、月度施工進度計劃。在月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。造價控制的主要內(nèi)容：在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見；督促檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議，檢查工程進度和施工質(zhì)量；驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告等。在施工過程中進行合格工程量的計量，定期進行造價實際值與目標(biāo)值比較，找出實際值與目標(biāo)值之間的偏差，分析原因，并采取有效措施加以控制。監(jiān)理工程師在施工階段進行造價控制的基本原理是把計劃造價額作為造價控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進行造價實際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與造價控制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）施工階段造價控制的措施建設(shè)項目的造價主要發(fā)生在施工階段。A、組織措施①在項目管理班子中落實造價控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。B、經(jīng)濟措施（1）編制資金使用計劃、確定、分解造價控制目標(biāo)。（3）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。（5）對工程施工過程中的支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目造價控制及其存在問題的報告。（2）繼續(xù)尋找通過改進設(shè)計挖潛節(jié)約造價的可能性。D、合同措施（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。（2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對造價控制的影響。為完成施工階段造價控制的任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：①制定本階段資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到不多付、不少付；②嚴格控制工程變更，力求減少變更費用；③研究確定預(yù)防費用索賠措施，以避免、減少對方的索賠量；① 及時處理費用索賠，并協(xié)助建設(shè)單位進行反索賠；② 根據(jù)項目建設(shè)單位責(zé)任制和有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由建設(shè)單位完成的、與工程進展密切相關(guān)的各項工作；③ 做好工程計量工作；④ 審核承包單位提交的工程結(jié)算書等。包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及經(jīng)驗。合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。（二）、信息管理；收集與本工程相關(guān)的法律、法規(guī)及驗收規(guī)范，收集與本工程相關(guān)材料價格及信息。收集與本工程相關(guān)的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等資料。九、組織協(xié)調(diào)1業(yè)主與承包商之間關(guān)系的協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商對工程合同負有共同履約的責(zé)任，工作往來頻繁，在往來中，對一些具體問題產(chǎn)生某些意見分岐是常有的事。在不同階段，需要協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商關(guān)系的內(nèi)容也不盡相同，因此，協(xié)調(diào)工作內(nèi)容和方法也隨階段的變化而變化。中標(biāo)后，業(yè)主與承包商的合同洽談和簽訂，是協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容。其次，合同中要明確雙方的責(zé)、權(quán)、利、如業(yè)主要保證資金、材料（甲供部分），設(shè)計、建設(shè)場地和外部水電、通訊、道路的“五落實”，承包商要實行“五包”，即按工期定額包工期，按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)包工程質(zhì)量，按投標(biāo)書包單價或總價（若是總價合同的話），按施工圖預(yù)算包材料，按項目整體要求包配套竣工。1. 2施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。此階段的協(xié)調(diào)工作主要是檢查以下工作完成情況：有完整的有效的施工圖紙，有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；服務(wù)和材料渠道已經(jīng)落實，能按工程進展需要撥款、供料；施工組織已批準(zhǔn)，加工訂貨和設(shè)備已基本落實；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場已“五通一平”（水通、電通、路通、氣通、電訊通、場地平整）。a、進度問題的協(xié)調(diào)，影響進度的因素錯綜復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作也十分復(fù)雜。、業(yè)主（或監(jiān)理代行）按一級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點考核，分期預(yù)付，讓承包商設(shè)立施工進度獎，調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性。、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。、簽證的協(xié)調(diào)。、合同爭議的協(xié)調(diào)。在此階段，監(jiān)理工程師應(yīng)對達到驗收條件的工程組織各方初驗，認真核查承包商的有關(guān)工程質(zhì)量保證資料是否完整，是否符合規(guī)范要求，并寫出工程質(zhì)量評估報告，監(jiān)理工程師應(yīng)保持雙方信息溝通協(xié)商辦事