【正文】 產(chǎn)管理檔案；　　（九）及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。、安全生產(chǎn)責任制貫徹“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，責任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡。十、安全生產(chǎn)管理、建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實現(xiàn)安全管理目標的有效載體。、工程質(zhì)量檢查評比制度項目經(jīng)理部質(zhì)量領導小組每月進行一次全面質(zhì)量檢查，質(zhì)檢員、質(zhì)量巡查員隨時按照分項工程實施檢查。、不合格品控制程序為了防止工程施工中發(fā)生不合格工序以及質(zhì)量控制過程中不合格項重復發(fā)生，項目應建立不合格品控制程序，并針對常見的質(zhì)量問題制定預防措施和糾正措施以及處罰辦法，在技術交底時給予說明。、驗收合格產(chǎn)品保護制度由項目經(jīng)理牽頭，建立“成品保護小組”，負責項目的成品保護。隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復工前應重新按規(guī)定進行檢查簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不得隱蔽施工。、首件工程認可制度首件工程認可制就是要求在每單項工程大面積開工前選擇先行開工的第一個施工項目作為首件工程，集中項目經(jīng)理部的技術、管理優(yōu)勢，重點進行指導、幫助、分析、總結(jié)、提高，形成比較完善的施工方案和工藝要求， 使其內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量均達到標準要求，然后在全線大面積推廣?；炷痢⑸皾{試件（試塊）、填筑土方密實度等按規(guī)定要求進行試驗和檢測，其強度和密實度符合要求，資料齊全。有關保證工程質(zhì)量的措施，已制定和落實。、現(xiàn)場工程施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查制度加強施工過程控制，嚴格遵守以下內(nèi)容及要求:施工測量放線正確，精度符合要求，并有復測記錄。新上崗、轉(zhuǎn)崗人員（含勞務工）已進行崗前培訓。施工調(diào)查及復測工作已完成，并有記錄。班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填寫領料單，注明超耗原因，經(jīng)項目部材料管理人員審批。有防潮濕要求的材料，應采取防潮濕措施，并做好標識。使用新材料，應經(jīng)設計、監(jiān)理、建設單位的認可，辦理書面認可手續(xù)。試驗結(jié)果合格的材料，做好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應及時更換或退貨，嚴禁使用不合格的材料。進場材料應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。、材料進場檢驗制度工程材料、設備、構配件實施分類、分級管理。各工區(qū)設現(xiàn)場測量組，配備專職測量工程師和測量工，以精密導線網(wǎng)控制管段內(nèi)橋涵工程，確保建筑物定位準確無誤。、技術交底制度經(jīng)理部負責交底人員由圖紙會審負責人擔任，負責交底人員要編制交底文件資料和必須的圖表，做到資料齊全、講解清晰；接收方應徹底弄清交底內(nèi)容和施工操作方法。、圖紙審核制度接到設計圖紙后，由項目部總工程師組織參建有關技術、質(zhì)量管理人員認真熟悉審核圖區(qū)組織施工。四、對QC小組活動情況進行總結(jié)，撰寫QC成果。八、項目應定專人負責及時收集交竣工驗收報告及質(zhì)量評價結(jié)論。五、對交工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目應盡快提出整改措施，經(jīng)驗收認可后實施。、交竣工階段的質(zhì)量控制一、 項目應按項目有關規(guī)定，組織有關人員及時編制竣工資料和施工總結(jié)。參加特殊過程的施工作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓、考核合格后持證上崗。對于特殊過程，在施工前必須對管理人員、操作人員的資格，以及設備的過程能力進行鑒定，以確保人員的技術技能滿足崗位要求，確保設備能持續(xù)滿足生產(chǎn)過程的需要。關鍵、特殊過程確定后，必須組織有關施工技術人員和工班負責人對過程進行分析、研討，確定整個過程的施工方法，人、機、料、環(huán)境等配備要求，確定人員在過程控制中的職責，編制其作業(yè)指導書。四、項目每月進行一次全面質(zhì)量檢查，把檢查的結(jié)果真實的向各單位報告，對檢查的情況進行分析評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時加以糾正。 ⑶ 工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗或不符合規(guī)范圖紙要求。項目質(zhì)檢工程師在互檢和交接檢的基礎上進行專職檢查和驗收，檢查合格后，方可報監(jiān)理工程師進行檢驗和確認。工班是施工的基層單位，應按規(guī)定要求進行施工操作，當一道工序結(jié)束時，工班質(zhì)檢員組織質(zhì)量自檢，自檢合格后，向工段(分部)申報互檢和交接檢。創(chuàng)優(yōu)項目要有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施。三 、針對項目的具體情況進行質(zhì)量預控：制定質(zhì)量目標實施計劃。 及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，撰寫技術論文和技術總結(jié)，積極參與“四新”項目的推廣應用、QC小組攻關及合理化建議等活動。認真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。、現(xiàn)場技術人員質(zhì)量職責 負責所擔負的分項（或分部）工程施工的日常技術管理工作。根據(jù)工程規(guī)模及要求，提出試驗儀器配置計劃，并負責日常使用、維護與保管，按儀器、儀表使用規(guī)定周期送檢，建立試驗臺帳和器具設備臺帳。當有特殊要求而儀器設備又不足時，可委托有相應資質(zhì)的外單位進行。負責編制本工程試驗項目的總體實施方案和計劃圖表。 負責對操作層的資質(zhì)、業(yè)績、信譽和質(zhì)量保證措施進行調(diào)查和評價，在評價的基礎上選擇合格的操作層隊伍，并與其簽訂承包合同。 負責對設備操作人員進行技術知識和操作能力的考核，堅持崗前培訓和資格認可。 做好庫存物資的貯存及防護工作，確保物資的使用質(zhì)量。、物資供應部質(zhì)量職責根據(jù)合同文件、施工組織設計和合同處提供的材料供應計劃進行市場調(diào)查、取樣試驗，經(jīng)主管領導審查同意后，確定采購意向。1配合駐地監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收。及時收集、整理、審查施工質(zhì)量檢驗記錄，并分類妥善保管，應確保其真實、準確、齊全，不得涂改和偽造。 根據(jù)項目質(zhì)量目標計劃，制訂項目質(zhì)量實施計劃，確定各工序的質(zhì)量目標、控制方法，下發(fā)到各相關部門和施工工段，并定期檢查落實情況。6. 進行現(xiàn)場文明施工管理, 及時糾正不合理事項。3．對管轄范圍內(nèi)的項目實施全面質(zhì)量管理。1負責組織項目質(zhì)量工作總結(jié)和交流上報工作。認真執(zhí)行“預防為主”的方針，組織定期進行工程質(zhì)量檢查，落實“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預防措施，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故再次發(fā)生。主持編寫項目質(zhì)量目標實施計劃，并進行宣傳和貫徹執(zhí)行。、總工程師質(zhì)量職責對工程質(zhì)量負全面技術責任。合理進行資源配備（人員、設備、資金等），使其有效運行，并在運行中不斷改進。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機制，嚴格獎懲制度，調(diào)動各項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。九、質(zhì)量管理 、質(zhì)量方針、目標、標準、質(zhì)量方針：科學管理、質(zhì)量第一、信守合同、爭創(chuàng)一流。這就需要拌站、前臺、總工與物資很好配合，做到事前、事中、事后控制。作為水穩(wěn)層，如果多一毫米，那么十公里材料費是三萬元，作為瀝青面層，則是壹拾叁萬之多。、施工過程中標高測量的控制在與路基施工單位交接時，做好路基標高的測量，標高一定不能欠，否則我們至少得用水穩(wěn)料填充。(3)對生產(chǎn)出的混合料每車進行記錄并測量溫度，保證拌和出的成品均勻一致，無花白料，無松散料、無粗細料，避免離析、結(jié)團、結(jié)塊現(xiàn)象的發(fā)生。所以施工配合比的確定一定要細致、慎重，多做。如含泥量大會造成強度降低；集料的粘附性達不到要求將會直接影響路面穩(wěn)定性及抗車轍能力。磅房、磅秤和料場可以使用監(jiān)控系統(tǒng)全面控制，從而避免可能出現(xiàn)的人為損失，出現(xiàn)問題也便于追溯。計算機《磅房收料系統(tǒng)》軟件是本人結(jié)合實際操作編寫的一套免費軟件，搜索網(wǎng)站有下載。在磅房建好之前，也可能要進料，這時候是按照量方的方法計量，這就更需要收料人員增強責任性，嚴格把關，絕對不能虧方驗收。這就需要我們與供應商采取一些談判技巧，結(jié)合試驗室的兩個密度和實際運輸車輛的體積重量換算，確定好換算系數(shù)。場地建設要在上凍之前進行，否則第二年開春后，在上料機械工作時會造成翻漿，土石混合，石料白白浪費，嚴重的區(qū)域可造成20厘米厚的損失，儲料場地越大，損失也越大。3）對于檢查過程中的不合格品要做出明確的標識和隔離，并做好相關記錄。2）原材料須經(jīng)項目部自檢及監(jiān)理工程師抽檢試驗合格后方可投入使用。儲存條件應符合材料要求，如通風、防潮、采光、清潔等。 、保管 1）材料進場時必須經(jīng)材料員及有關人員配合按合同要求及有關標準規(guī)定進行驗收，并要求供貨方提供材料合格證及試驗報告單等憑據(jù)。八、材料管理、材料采購 1） 項目開工前由項目部有關人員根據(jù)設計圖紙及招投標文件編制采購文件，包括材料標準及采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行備案。、水泥優(yōu)先使用總承包部統(tǒng)一購買的XXX水泥，另選擇一兩家作為備用。、附屬施工隊：注冊資金不低于100萬元；有勞務資質(zhì)；近三年內(nèi)施工的路面附屬業(yè)績不低于2個，產(chǎn)值不低于500萬元且財務狀況為贏利；自有施工、機械設備滿足本項目的需求。六、勞務公司的選擇、勞務公司的選擇方式：以邀請招標方式進行選擇勞務公司，優(yōu)先考慮集團控股公司或子公司。、水穩(wěn)攤鋪設備：、30T重型輪胎壓路機2臺、22T震動壓路機3臺，250kw備用發(fā)電機組2臺，12m3灑水車4輛，此部分設備原則上由勞務公司配備，在選定勞務公司作為硬性要求指標。瀝青拌和站：建筑面積不低于10000㎡，配備4000型瀝青拌和站一套，進出拌和站的道路及料倉全部用水泥混凝土進行硬化，料倉使用彩鋼板進行封閉，以達環(huán)保要求。四、項目臨建的選址及建設標準、項目臨建的選址結(jié)合地材、互通位置及地形條件綜合考慮，K18XXX互通周圍地勢平坦，且有較多閑置土地，K61處XXX互通周圍有較多廢舊廠房場地可利用，距離吳家塘碎石廠和安磊石料廠較近。負責對本部門工作有關的重要環(huán)境因素進行合規(guī)性評價；1按國家要求定期對建筑起重機設備進行安全檢測工作；1組織對機械事故的調(diào)查、分析、根據(jù)管理權限進行處理或上報。負責對本部門工作有關的重要環(huán)境因素進行合規(guī)性評價；1負責完工后經(jīng)營資料的整理上報，負責項目完工后決算與審計；負責本部門文件管理與改進管理工作。會同財務部門編制項目成本費用控制計劃，制定成本控制措施，定期進行成本核算和經(jīng)濟活動分析；負責項目標后預算管理，根據(jù)標后預算編制施工預算及初始預計總成本。每月組織進行成本分析，成本核算的資料規(guī)范、真實，完成上級下達的各項財務考核指標；加強資產(chǎn)和負債管理，執(zhí)行財務風險管理機制，加強資金和現(xiàn)金管理，嚴格按規(guī)定繳納各種款項。、財務部在項目經(jīng)理領導下，全面負責財務管理和核算工作。查找隱患，提出整改意見，限期整改。組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應急準備與響應方案；組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地；加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施；受項目經(jīng)理領導，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。三、項目部組織機構及職責、項目部組織機構圖、項目部組織機構人員的選定原則項目經(jīng)理、項目總工在本公司選定人員；常務副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理及各部門負責人原則上在本公司選定人員，如果在本公司人員不充足的情況下，由北新集團公司進行指定派選。、工期進度目標 在路基標段全部交驗完成后三個月內(nèi)完成所有施工任務?；ネ⒔辉训澜Y(jié)構層：㎝厚中粒式改性瀝青砼抗滑表層（AC16C）＋㎝厚中粒式改性瀝青砼下面層（AC20C）＋10㎝厚瀝青穩(wěn)定碎石上基層（ATB25）＋16㎝水泥穩(wěn)定級配碎石基層＋30㎝水泥穩(wěn)定級配碎石底基層。路面結(jié)構層為以下形式：主線、樞紐互通匝道結(jié)構層：㎝厚中粒式改性瀝青砼抗滑表層（AC16C）＋㎝厚中粒式改性瀝青砼下面層（AC20C）＋10㎝厚瀝青穩(wěn)定碎石上基層（ATB25）＋16㎝水泥穩(wěn)定級配碎石基層＋32㎝水泥穩(wěn)定級配碎石底基層。、工程安全生產(chǎn)目標人身傷亡事故為零，急性中毒事故為零，火災事故為零，爆炸事故為零，生產(chǎn)事故為零，設備事故為零，職工工作、生活環(huán)境符合國家法律。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。、生產(chǎn)副經(jīng)理負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施；組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業(yè)。貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況；、安保部貫徹施工組織設計中的各項安全技術措施，參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收；監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀及落實安全技術、措施交底情況，對施工生產(chǎn)的全過程安全實施監(jiān)督，并做好記錄；掌握安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭；當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；按規(guī)定定期組織安全大檢查。、工程技術部組織開工前各項施工準備工作，編制施工進度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃、辦理開工報告；編制單位工程施工組織設計、特殊過程作業(yè)指導書及施工方案，負責現(xiàn)場測量、放線等工作，組織施工圖紙自審，參加圖紙會審，辦理設計變更手續(xù)；負責與業(yè)主(總包方)、監(jiān)理進行業(yè)務溝通、協(xié)調(diào)，辦理有關現(xiàn)場簽證等；組織、協(xié)調(diào)工程設備進場、試車、保護等管理工作，配合物資總進入現(xiàn)場物資的驗收、存放；負責組織實施現(xiàn)場各項施工任務，協(xié)調(diào)組織現(xiàn)場施工進度，填寫施工日志，對當月已完實物量的核定工作；負責現(xiàn)場實物的交接及辦理交工手續(xù)，整理并移交竣工資料，組織單位工程質(zhì)量評定，辦理工程竣工驗收報告，編寫施工技術總結(jié)；組織開展現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量、安全教育和日常管理工作，落實質(zhì)量、安全責任制，并做好相應記錄；負責施工范圍內(nèi)的交通組織實施和協(xié)調(diào)；并協(xié)助總工程師對重大質(zhì)量事故的處理工作； 負責竣工技術資料的組織歸檔、收集、整理工作。做好項目資金使用計劃和資金使用情況報告的編制和上報工作；根據(jù)施工項目實際情況及安全技術措施經(jīng)費的需要，在資金安排上優(yōu)先考慮安全技術措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費；加強項目成本管理，配合經(jīng)營部門認真編制成本計劃，并將降