【正文】 ，項(xiàng)目管理部可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)是否滿足投資限額的要求，設(shè)計(jì)的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性是否結(jié)合在一起，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。13）遵循按時(shí)參加會(huì)議原則，在管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出處理問題的建議，及時(shí)處理問題。9）高度的團(tuán)隊(duì)精神，員工之間互相幫助，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步。5）遵守法律法規(guī)，不做違規(guī)事務(wù)。 各職能部門工作流程審查參建單位企業(yè)及人員資質(zhì)審查工程進(jìn)度結(jié)算與工程結(jié)算收集整理工程檔案及歸檔資料對(duì)施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)管(1)對(duì)施工過程實(shí)施“三控三管一協(xié)調(diào)”，對(duì)設(shè)計(jì)、總包、分包、供貨商實(shí)施監(jiān)督與管理(2)定期組織召開各種工程會(huì)議(3)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更和工程簽證實(shí)施管理與控制工 程 施 工 階 段組織工程竣工結(jié)算編寫項(xiàng)目管理工作總結(jié)組織工程竣工驗(yàn)收工作(1)編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(2)協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收(3)移交工程竣工資料竣 工 收 尾 階 段建 設(shè) 準(zhǔn) 備 階 段(1)明確機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)(2)熟悉設(shè)計(jì)圖紙(3)協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)工作(4)協(xié)助業(yè)主完成“三通一平”工作(5) 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃委任項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目管理委托合同協(xié)助業(yè)主辦理開工前期手續(xù)實(shí) 施 準(zhǔn) 備 階 段組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審審查開工手續(xù)和施組設(shè)計(jì)組織召開第一次工地會(huì)議(1) 協(xié)助業(yè)主辦理合同、質(zhì)量、安全、節(jié)能備案手續(xù)(2) 協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證(1) 協(xié)助業(yè)主策劃召開第一次工地會(huì)議(2) 宣布對(duì)項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位的授權(quán) 項(xiàng)目管理總工作流程圖 招標(biāo)合同造價(jià)工作流程編制招標(biāo)造價(jià)管理文件投資估算分析招標(biāo)范圍確定和計(jì)劃編制設(shè)計(jì)階段合同跟蹤管理：支付申請(qǐng)，違約處置設(shè)計(jì)階段合同管理報(bào)告施工階段合同跟蹤管理：支付申請(qǐng)，違約處置組織招標(biāo)實(shí)施 施工階段合同管理報(bào)告合同談判簽訂招標(biāo)采購階段造價(jià)控制工程驗(yàn)收施工階段造價(jià)控制招標(biāo)文件審核設(shè)計(jì)概算審核設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制工程變更審核費(fèi)用支付審核工程結(jié)算審核招標(biāo)階段合同管理報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理 （造價(jià)管理） （招標(biāo)管理） （合同管理） 匯報(bào)和反饋 設(shè)計(jì)、施工管理工作流程召開第一次內(nèi)部會(huì)議，召開第一次工地會(huì)議，監(jiān)督監(jiān)理工作交底審簽《工程開工審請(qǐng)表》批準(zhǔn)工程開工監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，工作準(zhǔn)備審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則審核竣工結(jié)算組織工程竣工驗(yàn)收和交工驗(yàn)收向政府相關(guān)部門辦理竣工手續(xù)工程保修期的管理施工圖圖審單位審核組織施工圖交底會(huì)議施工圖階段設(shè)計(jì)管理報(bào)告施工圖預(yù)算審核按照合同及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)范開展施工過程中關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等各項(xiàng)管理工作，及時(shí)整理管理資料，及時(shí)遞交管理報(bào)告，及時(shí)組織階段性工作驗(yàn)收整理歸檔管理資料，各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄上簽復(fù)意見施工階段設(shè)計(jì)文件變更協(xié)調(diào) 工作紀(jì)律規(guī)定1）服從上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管理，及時(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示。 技術(shù)、信息部經(jīng)理崗位職責(zé)（包括信息資料員）1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員熟悉掌握建設(shè)工程規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審并提出建議；3）審查施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案并提出建議；4）解決處理有關(guān)設(shè)計(jì)、勘察與施工過程中技術(shù)等方面的問題；5）監(jiān)督檢查技術(shù)資料，要求資料與實(shí)體同步；6）協(xié)助處理一般質(zhì)量問題，參與重大質(zhì)量及安全事故的處理；7）參加現(xiàn)場施工大檢查，審查整改措施并提出意見；8）組織編寫項(xiàng)目管理工作階段性報(bào)告、專題報(bào)告和總結(jié)報(bào)告，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核；9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤管理，保障項(xiàng)目管理工作正常運(yùn)行；10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品、儀器設(shè)備管理，保證設(shè)備正常使用；11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資料管理（信息收集、核對(duì)、整理、發(fā)布等）；12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理，按照法律法規(guī)和公司規(guī)定確保工程資料符合相關(guān)要求；13）了解并及時(shí)提供項(xiàng)目管理相關(guān)方面的信息資料，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理所有文件、資料的打印、收發(fā)，做到及時(shí)、到位、手續(xù)完善；14）督促工程師提交應(yīng)有的同步技術(shù)資料，按國家和地方工程檔案管理要求分類別整理、歸檔；15）存檔資料簽字蓋章手續(xù)齊全，不合格的不能存檔移交；16）負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目管理資料，檢查總承包單位，監(jiān)理單位存檔資料；17）負(fù)責(zé)項(xiàng)目書籍的管理，做好文件傳閱、書籍和資料的借閱登記工作；18）負(fù)責(zé)圖紙和文件的管理、更新，電子文件和工程照片的管理。 部門職責(zé)與崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1）經(jīng)企業(yè)法人代表授權(quán)，全面履行項(xiàng)目管理職責(zé)，包括參加組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)劃分，人力資源配備，明確管理人員的崗位職責(zé)，并組織制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度；2）全面主持項(xiàng)目管理部工作，確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，主持編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，審批各部門《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（辦法）》。 貫徹業(yè)主滿意理念通過建設(shè)單位對(duì)工作的決策參與監(jiān)督，在過程中把建設(shè)單位的要求和思想及時(shí)貫徹落實(shí)到具體工作上。 協(xié)調(diào)和交流加強(qiáng)同建設(shè)單位和參建各方的協(xié)調(diào)和交流。建立信息處理中心，信息處理中心擔(dān)負(fù)全項(xiàng)目管理的重大信息匯集、傳輸和發(fā)布。項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)表序號(hào)時(shí) 間 節(jié) 點(diǎn)項(xiàng) 目 內(nèi) 容 12015年2月至2015年3月施工準(zhǔn)備階段工作完成；22015年4月至2015年10月地基處理與基礎(chǔ)分部工程完成；32015年10月至2016年8月各單體工程主體結(jié)構(gòu)完成；42016年5月至2016年10月所有安裝及裝飾工程完成；52016年 6 月至2017年3月室外配套工程完成；62017年4月組織全面竣工驗(yàn)收，進(jìn)入保修責(zé)任期。排定各里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)，編制階段分解計(jì)劃，要求各方監(jiān)督實(shí)施。 實(shí)現(xiàn)有組織的管理一是參加建設(shè)各方主體的工作職責(zé)和相互之間工作關(guān)系應(yīng)非常明確，二是項(xiàng)目管理方內(nèi)部形成職責(zé)明確、層次分明、工作無盲點(diǎn)、工作有時(shí)效的管理框架。工期管理目標(biāo)：合同工期（24個(gè)月）。 項(xiàng)目總投資：。WORD資料 下載可編輯科技產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目錄1 項(xiàng)目概況 52 項(xiàng)目建設(shè)管理階段界定 53 項(xiàng)目管理目標(biāo) 64 項(xiàng)目管理組織體系 6 項(xiàng)目管理理念 6 實(shí)現(xiàn)有組織的管理 6 實(shí)現(xiàn)全過程計(jì)劃監(jiān)控 6 實(shí)行全員責(zé)任制 7 里程碑計(jì)劃控制 7 建立信息搜集、處理、反饋中心 7 關(guān)鍵工作提前啟動(dòng) 7 利用合同手段進(jìn)行管理 8 協(xié)調(diào)和交流 8 首問責(zé)任制 8 貫徹業(yè)主滿意理念 8 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 9 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)總圖 9 項(xiàng)目管理內(nèi)部組織職能 10 項(xiàng)目部門組織結(jié)構(gòu)圖 11 部門主要職能劃分和人員配置表 12 合同結(jié)構(gòu)圖 13 項(xiàng)目管理職能分工表 14 項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表 15 部門職責(zé)與崗位職責(zé) 17 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 17 計(jì)劃、策劃部經(jīng)理職責(zé)（包括成員） 18 技術(shù)、信息部經(jīng)理崗位職責(zé)（包括信息資料員） 18 造價(jià)合同部經(jīng)理職責(zé)（包括造價(jià)師、造價(jià)員） 19 工程部經(jīng)理職責(zé)（包括各專業(yè)工程師） 20 各職能部門工作流程 21 項(xiàng)目管理總工作流程圖 21 招標(biāo)合同造價(jià)工作流程 22 設(shè)計(jì)、施工管理工作流程 23 工作紀(jì)律規(guī)定 245 設(shè)計(jì)過程管理 24 及時(shí)組織各階段設(shè)計(jì)會(huì)審 24 確保工程順利開工的前提條件 25 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的預(yù)控 25 設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算深度審核 25 設(shè)計(jì)質(zhì)量審核的側(cè)重點(diǎn) 26 環(huán)保設(shè)計(jì)的監(jiān)控 266 招標(biāo)采購的過程管理 267 投資控制管理 27 工作目標(biāo) 27 工作內(nèi)容 28 工作方法 28 設(shè)計(jì)階段的投資控制 28 招投標(biāo)階段的投資控制 29 施工階段的投資控制 29 投資控制工作流程圖 31 全過程投資控制流程圖 31 施工階段工程設(shè)計(jì)變更投資控制工作流程詳圖 328 進(jìn)度控制管理 33 工作依據(jù) 33 工作目標(biāo) 33 工作內(nèi)容 33 影響進(jìn)度的因素分析 33 進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃 34 進(jìn)度目標(biāo)控制 35 工作流程圖 389 質(zhì)量控制管理 39 工作依據(jù) 39 工作目標(biāo) 40 工作內(nèi)容 40 質(zhì)量控制措施及職能分工表 41 工程設(shè)備和材料采購的質(zhì)量控制 41 質(zhì)量控制職能分工表 42 工作流程圖 4310 安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理 44 工作依據(jù) 44 工作目標(biāo) 44 安全文明施工和環(huán)境保護(hù)控制職能分工表 45 安全控制程序圖 4611 項(xiàng)目文檔信息管理 47 工作依據(jù) 47 工作內(nèi)容 47 文件收集與歸檔方法 50 文件收集 51 歸檔方法 51 項(xiàng)目檔案歸檔范圍 5112 合同管理 52 工作依據(jù) 52 工作目標(biāo) 52 工作內(nèi)容 52 合同結(jié)構(gòu)分析 5313 組織與協(xié)調(diào) 54 項(xiàng)目前期 54 項(xiàng)目施工階段 54 項(xiàng)目竣工階段 5514 風(fēng)險(xiǎn)管理 55 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念 55 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的工作內(nèi)容 55 本工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測 56 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 56 成本風(fēng)險(xiǎn) 56 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 57 施工安全風(fēng)險(xiǎn) 57 其他風(fēng)險(xiǎn) 57 針對(duì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 58 加強(qiáng)決策控制，提高決策效率 58 加強(qiáng)組織管理 58 加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理 58 利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制 59 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理 59 項(xiàng)目承建商引起的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 60 重視信息管理 60 加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作 60 加強(qiáng)資源投入的管理工作 60 非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 61 可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 6115 項(xiàng)目管理工作制度 62 項(xiàng)目管理會(huì)議授權(quán)會(huì)及議制度 62 工程設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審制度 63 施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告核查制度 63 工程計(jì)劃管理制度 63 招投標(biāo)管理制度 64 超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案審核制度 64 工程質(zhì)量定期檢查制度 64 安全生產(chǎn)定期檢查制度 64 項(xiàng)目管理月報(bào)制度 65 項(xiàng)目管理日志與項(xiàng)目管理日記記錄制度 65 支付費(fèi)用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。 建設(shè)規(guī)模：本項(xiàng)目總用地面積41380㎡，總建筑面積177150㎡。過程中定期向業(yè)主和主管部門報(bào)告工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量信息；做好投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制；并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行政府方面手續(xù)的辦理審批；組織好工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；并在工程竣工時(shí)提交給業(yè)主完整的工程資料；竭誠為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，做好項(xiàng)目管理服務(wù)。（包括所有單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%）4 項(xiàng)目管理組織體系 項(xiàng)目管理理念工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須要有科學(xué)的管理理念，本工程將貫徹以下十項(xiàng)管理理念。包括項(xiàng)目管理規(guī)劃，各部門管理細(xì)則，實(shí)施方案，實(shí)施流程等。 里程碑計(jì)劃控制通過里程碑設(shè)置，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，保證工程進(jìn)度。要求不正常的工作狀態(tài)能夠及時(shí)（沒有時(shí)間差）反饋到上一個(gè)管理層，并做出處置；中等程度以上問題要求在1小時(shí)之內(nèi)反饋到上部各個(gè)管理層，并做出處置。由于工程的復(fù)雜性，合同條件隨時(shí)會(huì)有變化，合同主體會(huì)利用合同的變化干擾工作的正常開展，這些需要認(rèn)真對(duì)待，也需要靈活處置，但處理問題的合同原則不容改變，要嚴(yán)格合同獎(jiǎng)懲措施。 首問責(zé)任制充分發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)工作，積極工作，實(shí)現(xiàn)首問責(zé)任制（就是第一個(gè)被問到問題的人，需要跟蹤處理結(jié)果，促使管理人員主動(dòng)工作、積極工作），發(fā)揮管理人員類似工程的工作經(jīng)驗(yàn)，多分析，多思考，多建議。ARR38監(jiān)督施工單位按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理ARR39審核施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案ARR40對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理ARR四安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理　　　41審核施工方提出的安全防護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施ARR42對(duì)施工方和供貨方進(jìn)行職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的工作監(jiān)督管理ARR43對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理ARR五建設(shè)工程監(jiān)理　　44編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則R45審定監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則AR46對(duì)施工方和供貨方進(jìn)行安全文明施工和環(huán)境保護(hù)管理AAR47對(duì)材料、設(shè)備和工藝質(zhì)量實(shí)施管理AAR六采購管理　　　48遴選材料設(shè)備供應(yīng)商并予以推薦AR49業(yè)主采購發(fā)包RAA七風(fēng)險(xiǎn)管理　　50監(jiān)督設(shè)計(jì)方投保設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)AR