【正文】 質(zhì) 聯(lián)系人 責(zé)任人 審批人1監(jiān)理傳給項(xiàng)目 …1 施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目傳給監(jiān)理 …五、與政府部門、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的信息 要點(diǎn) 時(shí)間性質(zhì) 聯(lián)系人 責(zé)任人 審批人1 建筑市場管理政策政府對項(xiàng)目 …1項(xiàng)目報(bào)政府 …六、與供應(yīng)商（或租 賃商）有關(guān)的信息 要點(diǎn) 時(shí)間性質(zhì) 聯(lián)系人 責(zé)任人 審批人1 材料或設(shè)備進(jìn)場通知項(xiàng)目對供應(yīng)商1 付款申請供應(yīng)商對項(xiàng)目七、項(xiàng) 目部內(nèi)部主要信息序號(hào) 分類 主要信息內(nèi)容 時(shí)間性質(zhì) 去向 責(zé)任人 審批人① 現(xiàn)金流測算 項(xiàng)目資金管理① 人員定編2 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員管理① 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范3 項(xiàng)目技術(shù)管理① 項(xiàng)目資產(chǎn)4 項(xiàng)目行政事務(wù)管理① 采購計(jì)劃5 項(xiàng)目物資管理①6 項(xiàng)目機(jī)械管理②①7 項(xiàng)目分包管理②①8 項(xiàng)目合同管理②①9 項(xiàng)目成本管理②①10 項(xiàng)目進(jìn)度管理②①11 項(xiàng)目質(zhì)量管理②12 項(xiàng)目安全管理 ① ②①13 項(xiàng)目環(huán)保管理②編制 審核 批準(zhǔn)時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 15 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控措施 技術(shù)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 施工圖紙不到位或原設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于施工圖紙不完整、變更多、圖紙不配套，甚至 項(xiàng)目是邊建設(shè)邊設(shè)計(jì) ，將會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。 施工準(zhǔn)備不到位。施工前的準(zhǔn)備工作不夠到位，導(dǎo)致施工周邊或者施工現(xiàn)場存在自然與人為的障礙，亦或者“三通一平”等基本工作準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致施工單位不能按時(shí)達(dá)到施工前的準(zhǔn)備工作，影響開工，從而導(dǎo)致工期延誤。 外部干擾的風(fēng)險(xiǎn)。由于建 設(shè)單位協(xié)調(diào)不好，有當(dāng)?shù)卮迕褡钄_施工，將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，造成停工，形成較大損失。 地質(zhì)條件發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)。施工 過程中實(shí)際情況與提供的地勘資料不符，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物，都會(huì)增加工作量和延長工期，從而增加工程成本；資料不符，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物，都會(huì)增加工作量和延長工期，從而增加工程成本。 氣候條件變化的風(fēng)險(xiǎn)。如施工所在地遭遇沙塵暴、冰雹、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害，都會(huì)造成工期的拖延和財(cái)產(chǎn)損失。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 效益風(fēng)險(xiǎn)。中標(biāo)后對成本利潤缺乏科學(xué)縝密的分析預(yù)測。 市場價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括： 勞動(dòng)力市 場、材料市 場、設(shè)備市場等。這些市場價(jià)格的變化，特別是價(jià)格的上漲，直接影響工程的效益。 不能按計(jì)劃撥付工程款，將直接影響工程材料的供應(yīng)，給施工單位造成很大的風(fēng)險(xiǎn)。 由于本工程主要設(shè)備材料為甲供，如果材料或設(shè)備不能滿足施工要求，將給施工單位造成工期、質(zhì)量、效益風(fēng)險(xiǎn)。 預(yù)控措施 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目的全過程，堅(jiān)持“ 計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”（PDCA）循環(huán) 工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循的程序：? 明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；? 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；? 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；? 監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況；? 收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。 建筑工程材料質(zhì)量控制本工程所有使用的材料及其原材料、半成品或成品構(gòu)件等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)報(bào)告單。對 需要作材質(zhì)復(fù)試的材料，應(yīng)規(guī)定復(fù)驗(yàn)內(nèi)容、取樣方法并應(yīng)填寫委托單。試驗(yàn)員按要求取樣，送有資質(zhì)的試驗(yàn)單 位進(jìn)行檢驗(yàn)， 檢驗(yàn)合格的材料方能使用。首先，為了達(dá)到控制質(zhì)量的目的，在取樣時(shí)應(yīng) 首先選取有疑問的樣品，也可以由甲乙雙方商定增加抽樣數(shù)量。其次檢測單位應(yīng)符合相 應(yīng)的國家規(guī)定和地方法規(guī)，遵循其明確規(guī)定和要求在施工單位的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，也可委托具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。試驗(yàn)室出具的實(shí)驗(yàn)報(bào)告是該工程竣工資料的重要組成部分。 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性。綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，項(xiàng) 目部在安全生產(chǎn)管理中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則。制定安全政策、計(jì)劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和 檢查體系，加 強(qiáng)施工安全管理。安全管理的主要內(nèi)容分為四點(diǎn)，分別是： ? 制定安全政策：項(xiàng)目部必須有明確的安全政策，安全政策必須有效并且有明確目標(biāo)；? 建立、健全安全管理組織體系：一項(xiàng)政策的實(shí)施，有賴于一個(gè)恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，去貫徹落實(shí)。僅有一項(xiàng)政策，沒有相 應(yīng)的組織 去貫徹、落實(shí)，政策僅是一紙空文。一定的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，是確保安全政策、安全目 標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提；? 安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和實(shí)施：計(jì)劃和實(shí)施的重點(diǎn)是使用風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，確定清楚危險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)以及應(yīng)該采取的步驟和先后順序，項(xiàng)目部建立有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范各種操作；? 安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核：項(xiàng)目部應(yīng)采用涉及一系列方法的自我監(jiān)控技術(shù)，用于判斷控制風(fēng)險(xiǎn)的措施成功與否，包括對硬件（設(shè)備、材料）和軟件（人員、程序和系 統(tǒng)），也包括對個(gè)人行為的檢查進(jìn)行評價(jià)，也可通過對事故及可能造成損失的事件的調(diào)查和分析，識(shí)別安全控制失敗的原因。 16 工程項(xiàng)目管理后評價(jià) 管理體系運(yùn)行評價(jià)嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目經(jīng)營管理辦法及《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》經(jīng)營管理，管理行為符合公司相關(guān)制度和程序要求，過程見證資料齊全，無 違 法違規(guī)事件發(fā)生。 項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)施和履約評價(jià) 利潤目標(biāo)考核：對項(xiàng)目部和機(jī)組分別下達(dá)利潤指標(biāo)， 結(jié)合中標(biāo)價(jià)、分包情況分別測算各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的目標(biāo)利潤。 質(zhì)量目標(biāo)考核：工程實(shí)體質(zhì)量不得低于合同目 標(biāo)，過程見證資料齊全；項(xiàng)量管理無顧客重大投訴事件； 安全目標(biāo)考核：過程本質(zhì)安全，確保無重大污染和安全事故發(fā)生，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場； 工期目標(biāo)考核：因客觀原因造成工程延期，及時(shí)組織工期索賠簽證確認(rèn)，滿足顧客工期要求；無延期責(zé)任事件發(fā)生。 項(xiàng)目考核量化評價(jià)為提升今后同類項(xiàng)目的決策管理水平，以及生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益，故對項(xiàng)目根據(jù)《施工項(xiàng)目管理手冊》進(jìn)行后評價(jià)，主要對工程項(xiàng)目、安全管理、技術(shù)、費(fèi)用控罰、項(xiàng)目進(jìn)度幾個(gè)方面的進(jìn)行評價(jià),詳見附表 15。 17 附件序號(hào) 主要內(nèi)容 所在頁1 附表 1： 工程項(xiàng)目管理后評價(jià)綜合表2 附表 2： 項(xiàng)目安全管理后評價(jià)表3 附表 3： 項(xiàng)目技術(shù)管理后評價(jià)表4 附表 4： 項(xiàng)目費(fèi)用控制后評價(jià)表5 附表 5： 工程項(xiàng)目進(jìn)度后評價(jià)綜合表6 附表 6： 人工成本測算表7 附表 7： 人工成本附加費(fèi)用測算表8 附表 8： 人工計(jì)劃9 附表 9： 目標(biāo)成本計(jì)劃 附表 1： 工程項(xiàng)目管理后評價(jià)綜合表項(xiàng)目名稱 工程地點(diǎn)建設(shè)單位 負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位 項(xiàng)目總監(jiān)施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理合同金額 合同工期項(xiàng)目基本內(nèi)容序號(hào) 責(zé)任目標(biāo)名稱 分值權(quán)重 實(shí)得分 考核部門1 項(xiàng)目成本管理2 項(xiàng)目安全管理3 項(xiàng)目質(zhì)量管理4 項(xiàng)目進(jìn)度管理5 公共關(guān)系及客戶評價(jià)合計(jì)項(xiàng)目評價(jià)等級 優(yōu)秀 較好 一般 較差 公司管理部門意見： 年 月 日評價(jià)負(fù)責(zé)人意見： 年 月 日公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 年 月 日說明：評價(jià)等級根據(jù)評價(jià)得分確定， 綜合 85 分及以上為優(yōu) 秀， 75—85 為合格，60—75 基本合格，60分以下為不合格。 附表 2： 項(xiàng)目安全管理后評價(jià)表項(xiàng)目名稱 工程地點(diǎn)建設(shè)單位 負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位 項(xiàng)目總監(jiān)施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 安全工程師開工日期 竣工工期項(xiàng)目安全計(jì)劃目標(biāo)項(xiàng)目安全實(shí)際完成情況序號(hào) 評價(jià)項(xiàng)目 評價(jià)內(nèi)容 分值 得分1 安全管理體系的建立、運(yùn)行情況2 安全責(zé)任目標(biāo)完成情況3 安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立與執(zhí)行情況4 領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部盯現(xiàn)場制度執(zhí) 行情況5 專職安全人員設(shè)置情況6機(jī)構(gòu)與制度安全生產(chǎn)禁令執(zhí)行情況7 安全作業(yè)計(jì)劃書、安全措施制定情況8 應(yīng)急處置方案編制、培訓(xùn)、演練及處置情況9 班組、基層隊(duì)安全活動(dòng)開展情況10 安全教育培訓(xùn)情況11 安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)有害因素告知和措施落 實(shí)情況12 “七想七不干”、工序安全管理執(zhí)行情況13 作業(yè)許可票證辦理和直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管情況14 施工機(jī)具設(shè)備安全管理情況15策劃與方案特種作業(yè)人員持證上崗情況16 現(xiàn)場安全文明施工管理情況17 職業(yè)健康防護(hù)情況18 地形地貌恢復(fù)、廢棄物處置情況19 消防安全管理情況20 交通安全管理情況21 隱患排查與治理情況22 分包商資質(zhì)準(zhǔn)入、過程監(jiān)管、業(yè)績評價(jià)情況23 安全監(jiān)督檢查考核情況24 檢查考核 事故報(bào)告與管理情況評定等級 優(yōu)秀 較好 一般 較差 評價(jià)負(fù)責(zé)人意見： 年 月 日說明：評價(jià)等級根據(jù)評價(jià)得分確定， 綜合 85 分及以上為優(yōu) 秀， 75—85 為合格，60—75 基本合格，60分以下為不合格 附表 3： 項(xiàng)目技術(shù)管理后評價(jià)表項(xiàng)目名稱 工程地點(diǎn)建設(shè)單位 負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位 項(xiàng)目總監(jiān)施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)完成情況：序號(hào) 評價(jià)項(xiàng)目 評價(jià)內(nèi)容 分值 得分1質(zhì)量目標(biāo)制定及完成情況未制定質(zhì)量目標(biāo)扣 5 分質(zhì)量目標(biāo)不具體扣 1 分未對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解扣 2 分未完成質(zhì)量目標(biāo)扣 2 分2質(zhì)量保證體系未建立質(zhì)量保證體系扣 5 分技術(shù)責(zé)任不清扣 2 分專職質(zhì)量檢查員數(shù)量不符合要求扣 24 分質(zhì)量保證體體系運(yùn)轉(zhuǎn)異常，扣 35 分3質(zhì)量策劃方案制定及質(zhì)量行為未編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃或指導(dǎo) 性不強(qiáng)，扣 25 分創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目未進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃扣 3 分未制定質(zhì)量樣板引路實(shí)施方案的 編制實(shí)施扣 2 分未進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底或交底內(nèi)容不全的扣 2 分質(zhì)量會(huì)議經(jīng)常未按時(shí)按規(guī)定召開扣 2 分特種作業(yè)人員持證上崗不到位扣 2 分質(zhì)量問題的處理不及時(shí)處理效果不理想扣 35 分不執(zhí)行工藝紀(jì)律，出現(xiàn)偷工減料行為扣 510 分野蠻施工，造成惡劣影響扣 10 分4技術(shù)方案制定及管理行為施工組織設(shè)計(jì)（或項(xiàng)目策劃）內(nèi)容不全、針對性不強(qiáng)的扣 3 分關(guān)鍵過程無專項(xiàng)施工方案（或程序文件）或方案 針對性不 強(qiáng)，每項(xiàng)扣 3 分未進(jìn)行圖紙會(huì)審和會(huì)審內(nèi)容不全的扣 2 分未采取新工藝、新技術(shù)，造成成本增加扣 35 分技術(shù)規(guī)范使用不當(dāng)，使用過期失效規(guī)范扣 3 分5 工序控制未實(shí)行自檢的扣 3 分未開展工序交接檢的扣 1 分未進(jìn)行專職檢驗(yàn)的扣 2 分未開展樣板領(lǐng)路、未做樣板間的扣 2 分樣板間或樣板工序沒進(jìn)行聯(lián) 合檢查的扣 1 分6 原材料 控制材料進(jìn)場后沒有標(biāo)識(shí)的扣 2 分材料進(jìn)場后堆放混亂的扣 2 分材料進(jìn)場后沒有進(jìn)行檢驗(yàn)或 驗(yàn)收無記錄的每一批次扣 2 分不按規(guī)定抽樣送檢，每缺少一個(gè)品種（規(guī)格）扣 1 分未經(jīng)批準(zhǔn)辦理緊急放行手續(xù) 的每一項(xiàng)扣 5 分7 實(shí)體質(zhì)量 現(xiàn)場抽查每有一項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì) 量達(dá)不到規(guī)范要求扣 3 分現(xiàn)場抽查每有一項(xiàng)分項(xiàng)工程 觀感質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求扣 3 分 現(xiàn)場抽查與檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料不符每一 處扣 1 分，最多扣 3 分違返強(qiáng)制性條款規(guī)定每一項(xiàng) 扣 3 分，最多扣 10 分8 質(zhì)量驗(yàn)收 資料檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料不全不及時(shí) ，每缺少一份扣 1 分，最多扣 3 分分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料不全不及 時(shí)，每缺少一份扣 1 分，最多扣 3 分分部工程驗(yàn)收資料不全不及 時(shí)，每缺少一份扣 1 分，最多扣 3 分功能性檢測資料，每缺少一份扣 2 分9 技術(shù)資料 管理未及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，扣 2 分對四新技術(shù)和施工工藝未進(jìn) 行總結(jié)的扣 2 分過程資料（含報(bào)驗(yàn)資料）不齊 全，管理混亂扣 3 分竣工資料編制不及時(shí)扣 3 分過程影像資料的收集及存檔不到位，扣 2 分合計(jì)評價(jià)等級 優(yōu)秀 較好 一般 較差 評價(jià)負(fù)責(zé)人意見： 年 月 日說明：評價(jià)等級根據(jù)評價(jià)得分確定， 綜合 85 分及以上為優(yōu) 秀， 75—85 為合格，60—75 基本合格，60分以下為不合格 附表 4： 項(xiàng)目費(fèi)用控制后評價(jià)表項(xiàng)目名稱 工程地點(diǎn)建設(shè)單位 負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位 項(xiàng)目總監(jiān)施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師開工日期 竣工工期序號(hào) 費(fèi)用明細(xì) 項(xiàng)目策劃（萬元） 實(shí)際發(fā)生（萬元） 節(jié)超（萬元）一