【正文】 質(zhì) 聯(lián)系人 責任人 審批人1監(jiān)理傳給項目 …1 施工組織設(shè)計項目傳給監(jiān)理 …五、與政府部門、行業(yè)管理機構(gòu)有關(guān)的信息 要點 時間性質(zhì) 聯(lián)系人 責任人 審批人1 建筑市場管理政策政府對項目 …1項目報政府 …六、與供應(yīng)商（或租 賃商）有關(guān)的信息 要點 時間性質(zhì) 聯(lián)系人 責任人 審批人1 材料或設(shè)備進場通知項目對供應(yīng)商1 付款申請供應(yīng)商對項目七、項 目部內(nèi)部主要信息序號 分類 主要信息內(nèi)容 時間性質(zhì) 去向 責任人 審批人① 現(xiàn)金流測算 項目資金管理① 人員定編2 項目機構(gòu)及人員管理① 技術(shù)標準、規(guī)范3 項目技術(shù)管理① 項目資產(chǎn)4 項目行政事務(wù)管理① 采購計劃5 項目物資管理①6 項目機械管理②①7 項目分包管理②①8 項目合同管理②①9 項目成本管理②①10 項目進度管理②①11 項目質(zhì)量管理②12 項目安全管理 ① ②①13 項目環(huán)保管理②編制 審核 批準時間 時間 時間 15 執(zhí)行風險分析和預控措施 技術(shù)和環(huán)境風險 施工圖紙不到位或原設(shè)計與實際不符的風險。項目實施過程中，由于施工圖紙不完整、變更多、圖紙不配套，甚至 項目是邊建設(shè)邊設(shè)計 ，將會嚴重影響工程進度。 施工準備不到位。施工前的準備工作不夠到位，導致施工周邊或者施工現(xiàn)場存在自然與人為的障礙，亦或者“三通一平”等基本工作準備不夠充分，導致施工單位不能按時達到施工前的準備工作，影響開工，從而導致工期延誤。 外部干擾的風險。由于建 設(shè)單位協(xié)調(diào)不好，有當?shù)卮迕褡钄_施工，將嚴重影響施工進度，造成停工，形成較大損失。 地質(zhì)條件發(fā)生變化的風險。施工 過程中實際情況與提供的地勘資料不符，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物，都會增加工作量和延長工期，從而增加工程成本；資料不符，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物，都會增加工作量和延長工期，從而增加工程成本。 氣候條件變化的風險。如施工所在地遭遇沙塵暴、冰雹、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害，都會造成工期的拖延和財產(chǎn)損失。 經(jīng)濟風險 效益風險。中標后對成本利潤缺乏科學縝密的分析預測。 市場價格變化的風險。主要包括： 勞動力市 場、材料市 場、設(shè)備市場等。這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響工程的效益。 不能按計劃撥付工程款，將直接影響工程材料的供應(yīng)，給施工單位造成很大的風險。 由于本工程主要設(shè)備材料為甲供，如果材料或設(shè)備不能滿足施工要求，將給施工單位造成工期、質(zhì)量、效益風險。 預控措施 建筑工程項目質(zhì)量管理建筑工程項目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項目的全過程，堅持“ 計劃、實施、檢查、處理”（PDCA）循環(huán) 工作方法，持續(xù)改進過程的質(zhì)量控制。項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循的程序：? 明確項目質(zhì)量目標；? 編制項目質(zhì)量計劃；? 實施項目質(zhì)量計劃；? 監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況；? 收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預防和改進措施。 建筑工程材料質(zhì)量控制本工程所有使用的材料及其原材料、半成品或成品構(gòu)件等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)報告單。對 需要作材質(zhì)復試的材料，應(yīng)規(guī)定復驗內(nèi)容、取樣方法并應(yīng)填寫委托單。試驗員按要求取樣，送有資質(zhì)的試驗單 位進行檢驗， 檢驗合格的材料方能使用。首先，為了達到控制質(zhì)量的目的，在取樣時應(yīng) 首先選取有疑問的樣品，也可以由甲乙雙方商定增加抽樣數(shù)量。其次檢測單位應(yīng)符合相 應(yīng)的國家規(guī)定和地方法規(guī)，遵循其明確規(guī)定和要求在施工單位的試驗室進行試驗，也可委托具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測。試驗室出具的實驗報告是該工程竣工資料的重要組成部分。 項目部安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)性。綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。因此，項 目部在安全生產(chǎn)管理中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則。制定安全政策、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和 檢查體系，加 強施工安全管理。安全管理的主要內(nèi)容分為四點，分別是： ? 制定安全政策：項目部必須有明確的安全政策，安全政策必須有效并且有明確目標；? 建立、健全安全管理組織體系：一項政策的實施，有賴于一個恰當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，去貫徹落實。僅有一項政策，沒有相 應(yīng)的組織 去貫徹、落實，政策僅是一紙空文。一定的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，是確保安全政策、安全目 標順利實現(xiàn)的前提；? 安全生產(chǎn)管理計劃和實施：計劃和實施的重點是使用風險管理辦法，確定清楚危險和規(guī)避風險的目標以及應(yīng)該采取的步驟和先后順序，項目部建立有關(guān)標準以規(guī)范各種操作；? 安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核：項目部應(yīng)采用涉及一系列方法的自我監(jiān)控技術(shù)，用于判斷控制風險的措施成功與否，包括對硬件（設(shè)備、材料）和軟件（人員、程序和系 統(tǒng)），也包括對個人行為的檢查進行評價，也可通過對事故及可能造成損失的事件的調(diào)查和分析，識別安全控制失敗的原因。 16 工程項目管理后評價 管理體系運行評價嚴格按照公司項目經(jīng)營管理辦法及《項目管理實施規(guī)劃》經(jīng)營管理，管理行為符合公司相關(guān)制度和程序要求，過程見證資料齊全，無 違 法違規(guī)事件發(fā)生。 項目管理目標實施和履約評價 利潤目標考核：對項目部和機組分別下達利潤指標， 結(jié)合中標價、分包情況分別測算各自承擔工作范圍內(nèi)的目標利潤。 質(zhì)量目標考核：工程實體質(zhì)量不得低于合同目 標，過程見證資料齊全；項量管理無顧客重大投訴事件； 安全目標考核：過程本質(zhì)安全，確保無重大污染和安全事故發(fā)生，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場； 工期目標考核：因客觀原因造成工程延期，及時組織工期索賠簽證確認，滿足顧客工期要求；無延期責任事件發(fā)生。 項目考核量化評價為提升今后同類項目的決策管理水平，以及生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益，故對項目根據(jù)《施工項目管理手冊》進行后評價，主要對工程項目、安全管理、技術(shù)、費用控罰、項目進度幾個方面的進行評價,詳見附表 15。 17 附件序號 主要內(nèi)容 所在頁1 附表 1： 工程項目管理后評價綜合表2 附表 2： 項目安全管理后評價表3 附表 3： 項目技術(shù)管理后評價表4 附表 4： 項目費用控制后評價表5 附表 5： 工程項目進度后評價綜合表6 附表 6： 人工成本測算表7 附表 7： 人工成本附加費用測算表8 附表 8： 人工計劃9 附表 9： 目標成本計劃 附表 1： 工程項目管理后評價綜合表項目名稱 工程地點建設(shè)單位 負責人監(jiān)理單位 項目總監(jiān)施工單位 項目經(jīng)理合同金額 合同工期項目基本內(nèi)容序號 責任目標名稱 分值權(quán)重 實得分 考核部門1 項目成本管理2 項目安全管理3 項目質(zhì)量管理4 項目進度管理5 公共關(guān)系及客戶評價合計項目評價等級 優(yōu)秀 較好 一般 較差 公司管理部門意見： 年 月 日評價負責人意見： 年 月 日公司主管領(lǐng)導意見： 年 月 日說明：評價等級根據(jù)評價得分確定， 綜合 85 分及以上為優(yōu) 秀， 75—85 為合格，60—75 基本合格，60分以下為不合格。 附表 2： 項目安全管理后評價表項目名稱 工程地點建設(shè)單位 負責人監(jiān)理單位 項目總監(jiān)施工單位 項目經(jīng)理 安全工程師開工日期 竣工工期項目安全計劃目標項目安全實際完成情況序號 評價項目 評價內(nèi)容 分值 得分1 安全管理體系的建立、運行情況2 安全責任目標完成情況3 安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立與執(zhí)行情況4 領(lǐng)導帶班、干部盯現(xiàn)場制度執(zhí) 行情況5 專職安全人員設(shè)置情況6機構(gòu)與制度安全生產(chǎn)禁令執(zhí)行情況7 安全作業(yè)計劃書、安全措施制定情況8 應(yīng)急處置方案編制、培訓、演練及處置情況9 班組、基層隊安全活動開展情況10 安全教育培訓情況11 安全技術(shù)交底、危險有害因素告知和措施落 實情況12 “七想七不干”、工序安全管理執(zhí)行情況13 作業(yè)許可票證辦理和直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管情況14 施工機具設(shè)備安全管理情況15策劃與方案特種作業(yè)人員持證上崗情況16 現(xiàn)場安全文明施工管理情況17 職業(yè)健康防護情況18 地形地貌恢復、廢棄物處置情況19 消防安全管理情況20 交通安全管理情況21 隱患排查與治理情況22 分包商資質(zhì)準入、過程監(jiān)管、業(yè)績評價情況23 安全監(jiān)督檢查考核情況24 檢查考核 事故報告與管理情況評定等級 優(yōu)秀 較好 一般 較差 評價負責人意見： 年 月 日說明：評價等級根據(jù)評價得分確定， 綜合 85 分及以上為優(yōu) 秀， 75—85 為合格，60—75 基本合格，60分以下為不合格 附表 3： 項目技術(shù)管理后評價表項目名稱 工程地點建設(shè)單位 負責人監(jiān)理單位 項目總監(jiān)施工單位 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人項目質(zhì)量目標：項目質(zhì)量目標完成情況：序號 評價項目 評價內(nèi)容 分值 得分1質(zhì)量目標制定及完成情況未制定質(zhì)量目標扣 5 分質(zhì)量目標不具體扣 1 分未對質(zhì)量目標進行分解扣 2 分未完成質(zhì)量目標扣 2 分2質(zhì)量保證體系未建立質(zhì)量保證體系扣 5 分技術(shù)責任不清扣 2 分專職質(zhì)量檢查員數(shù)量不符合要求扣 24 分質(zhì)量保證體體系運轉(zhuǎn)異常，扣 35 分3質(zhì)量策劃方案制定及質(zhì)量行為未編制質(zhì)量檢驗計劃或指導 性不強，扣 25 分創(chuàng)優(yōu)項目未進行創(chuàng)優(yōu)策劃扣 3 分未制定質(zhì)量樣板引路實施方案的 編制實施扣 2 分未進行質(zhì)量技術(shù)交底或交底內(nèi)容不全的扣 2 分質(zhì)量會議經(jīng)常未按時按規(guī)定召開扣 2 分特種作業(yè)人員持證上崗不到位扣 2 分質(zhì)量問題的處理不及時處理效果不理想扣 35 分不執(zhí)行工藝紀律，出現(xiàn)偷工減料行為扣 510 分野蠻施工，造成惡劣影響扣 10 分4技術(shù)方案制定及管理行為施工組織設(shè)計（或項目策劃）內(nèi)容不全、針對性不強的扣 3 分關(guān)鍵過程無專項施工方案（或程序文件）或方案 針對性不 強，每項扣 3 分未進行圖紙會審和會審內(nèi)容不全的扣 2 分未采取新工藝、新技術(shù)，造成成本增加扣 35 分技術(shù)規(guī)范使用不當，使用過期失效規(guī)范扣 3 分5 工序控制未實行自檢的扣 3 分未開展工序交接檢的扣 1 分未進行專職檢驗的扣 2 分未開展樣板領(lǐng)路、未做樣板間的扣 2 分樣板間或樣板工序沒進行聯(lián) 合檢查的扣 1 分6 原材料 控制材料進場后沒有標識的扣 2 分材料進場后堆放混亂的扣 2 分材料進場后沒有進行檢驗或 驗收無記錄的每一批次扣 2 分不按規(guī)定抽樣送檢，每缺少一個品種（規(guī)格）扣 1 分未經(jīng)批準辦理緊急放行手續(xù) 的每一項扣 5 分7 實體質(zhì)量 現(xiàn)場抽查每有一項檢驗批質(zhì) 量達不到規(guī)范要求扣 3 分現(xiàn)場抽查每有一項分項工程 觀感質(zhì)量達不到規(guī)范要求扣 3 分 現(xiàn)場抽查與檢驗批驗收資料不符每一 處扣 1 分，最多扣 3 分違返強制性條款規(guī)定每一項 扣 3 分，最多扣 10 分8 質(zhì)量驗收 資料檢驗批驗收資料不全不及時 ，每缺少一份扣 1 分，最多扣 3 分分項工程驗收資料不全不及 時，每缺少一份扣 1 分，最多扣 3 分分部工程驗收資料不全不及 時，每缺少一份扣 1 分，最多扣 3 分功能性檢測資料，每缺少一份扣 2 分9 技術(shù)資料 管理未及時進行項目總結(jié)，扣 2 分對四新技術(shù)和施工工藝未進 行總結(jié)的扣 2 分過程資料（含報驗資料）不齊 全，管理混亂扣 3 分竣工資料編制不及時扣 3 分過程影像資料的收集及存檔不到位，扣 2 分合計評價等級 優(yōu)秀 較好 一般 較差 評價負責人意見： 年 月 日說明：評價等級根據(jù)評價得分確定， 綜合 85 分及以上為優(yōu) 秀， 75—85 為合格，60—75 基本合格，60分以下為不合格 附表 4： 項目費用控制后評價表項目名稱 工程地點建設(shè)單位 負責人監(jiān)理單位 項目總監(jiān)施工單位 項目經(jīng)理 工程師開工日期 竣工工期序號 費用明細 項目策劃（萬元） 實際發(fā)生（萬元） 節(jié)超（萬元）一