【正文】 、招標，以滿足各種材料設備按計劃進場。、機電工程在主體結構施工階段及時插入，交叉進行施工。施工企業(yè)可以根據(jù)自己的情況確定采用何種形式。租賃可以定義為租賃方按商定的租金支付獲得屬于其他企業(yè)（出租方）的固定資產使用權的合同。用租賃購買的方式購買設備，在購買設備方和資金供應方之間有正式合同，其中規(guī)定在履行合同期間購買一方支付規(guī)定的租金，在履約期末租金支付的總額達到雙方商定數(shù)后該項資產的所有權就轉移給購買方，通長這一總額都不計利息。在購買設備時直接付款，這種情況只適用于現(xiàn)金很充裕的情況，因此必須考慮購置設備后設備的使用情況。對于某些需連續(xù)性施工的項目，如混凝土澆注、大壩施工等，由于設備故障停工，會造成嚴重的經濟損失和社會影響。具有重要的作用。勞動生產率的提高，意味著單位時間內產量的增加，或單位產品中勞動時間的節(jié)約。 勞動生產率是勞動者在一定時間內生產一定物質資料的能力。企業(yè)定員是一種科學的用人標準，是企業(yè)在人員配備上的數(shù)量界限。工時定額是指生產單位產品所規(guī)定消耗的時間；產量定額是指在單位時間內生產合格產品的數(shù)量。 勞動管理 在項目成本管理中，搞好勞動管理，節(jié)約使用勞動力，充分發(fā)揮每個勞動者的積極性和創(chuàng)造性，這就為企業(yè)的成本管理工作打下了良好的基礎，對保證本企業(yè)的成本管理工作順利進行具有十分重要的意義。材料的發(fā)放和領用雙方要在領料時辦理領料手續(xù)并簽字，不得事后補辦。不得超發(fā)。領料人員必須持施工員根據(jù)成本控制計劃的材料用量開具的限額領料單到庫房領料。為確保砂、石、鋼材、管材等露天存放的材料達到庫房管理的要求，可在現(xiàn)場存放上述材料的周圍 1m 處設置警戒線或標線，進入警戒線或標志線內去用材料必須由材料管理人員在場，并持有工長簽發(fā)的限額領料單，否則應視同超用，應加倍罰款或采取其他罰款措施。對于五金、電料、低值易耗等小型少量材料來說，存入庫房是沒有問題的。經驗收符合要求后，填寫材料驗收單。主管驗收的人員要在收料的當天（12 小時內）按收料小票上的規(guī)格、數(shù)量及材料質量要求對進入現(xiàn)場的材料進行驗收。當質量不清楚時，應通知專業(yè)熱源參加共同驗收，不能把存在問題的材料收進現(xiàn)場。收料時要從材料數(shù)量、價格、質量三個方面按采購計劃和采購人員的進貨（或收料）通知單進行復核?？傎M用倉庫保管費用定購費用定購批量費 用經濟定購批量圖 82 定購批量與費用關系圖 收料和驗收是材料管理中的兩個不同的環(huán)節(jié)，不能合而為一，也不能忽視其中任何一個環(huán)節(jié)。經濟定購批量是指某種材料的定購費用和倉庫保管費用之和最低時的定購批量。 (3)控制材料質量。 (2)確定材料價格。 (1)制定材料計劃。要搞好材料成本的控制工作，必須對這六個環(huán)節(jié)進行重點控制。 下圖為材料管理中的材料流轉程序圖。 綜合成本節(jié)約措施 材料管理 在項目成本中，材料費占總額的 50%60%，甚至更多。對同一工程的施工，可以有不同的方案，選擇合理的方案是降低公策劃那個成本的有效途徑。施工方案是進行工程施工的指導性文件，但是，針對某一工程而言，施工方案一經確定，應是強制性的。 23 / 50 以施工方案控制資源消耗，根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場的實際情況，制定施工方案，包括人力物資使用量計劃，機具配置方案等。在控制時應按使用數(shù)量、使用時間、使用單價逐項進行控制。一般情況下，應按定額工日單價或平方米包干方式一次性包死，盡量不留活口，以便管理。 以項目成本目標控制成本支出。 開源與節(jié)流相結合的原則降低項目成本，一面需要增加收入，一面節(jié)約支出。 目標管理原則 目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位甚至個人。，確定成本目標，編制成本計劃，制定或修訂各種消耗定額和費用開支標準。項目成本的全過程控制是指在工程項目確定后，自施工準備開始，經過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結束，其中每一項經濟業(yè)務，都要納入成本控制的軌道。項目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應該有一個系統(tǒng)的實質性內容，其中包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經濟核算等等。8 項目成本管理針對本工程體量大、結構施工、裝修工序多，充分予以銜接施工，提倡履行節(jié)約，反對浪費，實行生產和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程成本。各類鋼材按不同規(guī)格堆放整齊，設置標識牌和檢驗狀態(tài)。(3)鋼筋堆放場地：本工程所有鋼筋均在廠區(qū)東側鋼筋加工區(qū)進行加工。配備標準養(yǎng)護箱、標準混凝土試塊模具、坍落度試驗設備以及各種必要的計量設備和現(xiàn)場取樣設備。、加工區(qū)布置生產設施布置包括試驗室、倉庫、工具庫以及各類構件堆場、工具堆場、材料堆場等。 生產生活臨時設施布置辦公室采用輕鋼活動板房。沖洗完的污水經預先的回路流進沉淀池進行沉淀（定期的清理沉淀池，以保證其較高的使用率） 。 現(xiàn)場排水布置現(xiàn)場周圍道路向場外道路設置排水坡，坡度為3‰～5‰。電纜暗敷設在地面下。 總平面圖圖 71 總平面圖 施工用水、用電、排水設置說明 施工臨時用水 21 / 50本工程臨時用水及臨時消防用水系統(tǒng)共用，給水系統(tǒng)主要設：消防水箱、消防水泵、臨時給水管、消火栓等部件。調整各工序作業(yè)時間，合理調配物料，減少對施工場地的需求。 20 / 50檢查立管上每個預留口的標高角度是否正確、準確、平正，然后把卡子的螺栓擰緊，在預留管口處設置臨時封堵。將套管穿在管段上，按編號從第一節(jié)立管開始安裝，管子適宜度以外露 2～3 扣為好。嚴禁在距支架 50mm 以內的位置上設置焊口或分支點。安裝時要注意方向，決不能安反。管道在過墻、穿樓板及遇伸縮縫處必須先戴上套管。：基層清理→涂刷底面防水層→涂刷中間防水層→涂刷表面防水層→第一次蓄水試驗→做保護層→飾面層施工→第二層蓄水試驗→質量驗收 給排水工程1．給水系統(tǒng)工藝流程： 19 / 50安裝前準備 進場材料檢驗 預制加工 干管安裝防腐和保溫 管道試壓 支管安裝 立管安裝沖洗 、 消毒 系統(tǒng)通水圖 65 給水系統(tǒng)工藝流程圖2．排水系統(tǒng)工藝流程：施工準備 預制加工 干管安裝 立管安裝閉水試驗 封口堵洞 卡架安裝 支導管安裝潔具安裝 通球試驗 通水試驗圖 66 排水系統(tǒng)工藝流程 采暖工程1．施工工藝流程：安裝前準備 進場材料檢驗 預制加工 干管安裝支管安裝 散熱器安裝 階段試壓 立管安裝系統(tǒng)試壓沖洗 通水熱調圖 67 采暖工程施工工藝流程圖供暖管道安裝應從樓棟入口處或分支點開始，安裝前要檢查管內有無雜物。墊層施工→砌周邊保護墻→基層處理→細部附加增強處理→彈基準線→鋪設卷材→卷材搭接縫及收頭處理→施工保護層。地下室底板外墻采用防水混凝土，設計抗?jié)B等級為 。，事先用快易收口網(wǎng)分隔，先澆筑高強度等級的，確保接槎處嚴密，不得漏振、欠振。混凝土罐車到現(xiàn)場后1 小時內泵送完畢，混凝土在泵送澆筑的同時，用振搗棒加強各部位的振搗，確?；炷恋拿軐?。，使混凝土始終保持濕潤，養(yǎng)護時間不少于 7(14)天(14 天為摻加緩凝型外加劑和有抗?jié)B要求的混凝土的養(yǎng)護時間)。，防止下灰及振搗造成傾斜及移位。現(xiàn)場試驗人員和質檢人員嚴格控制到場混凝土質量，并認真核對和保存混凝土小票；混凝土出站前和入模前的混凝土和易性均需檢查驗收，為了保證混凝土本身的質量，對15mm 厚覆膜多層板50100mm 木方10 號專用柱箍槽鋼φ14 對拉螺栓 18 / 50每一罐車均做坍落度試驗（保證混凝土的流動性、粘聚性和保水性） 。商品的場外運輸采用混凝土罐車，由攪拌站統(tǒng)一調度和管理。通過“貨比三家” ，選用具有相應資質、質量信譽良好、距離工地較近的攪拌站，以保證工期并達到預定的質量目標。寬度大于 600 的梁下增加立桿支撐。梁下支撐排架用碗扣式腳手架搭設，立桿橫向間距（垂直于梁長度方向）600mm,沿梁長度方向間距 600mm。梁底模次龍骨為 50100mm 木方支撐，間距不大于 250mm，與梁底模板釘成整體。第一道螺栓均距梁底 200mm,豎向間距 500mm?？蚣苤０逶O計如下圖所示： 17 / 50 800187187187187 900212212212212圖 64 柱模板剖面圖 梁模板梁模板面板采用 15mm 厚覆膜多層板。柱箍采用 10 號專用柱箍槽鋼， （以首層 為例）第一道柱箍距地 200mm，往上九道柱箍間距 500mm，最上一道距上口小于 300mm。墻體模板支撐采用 φ48 鋼管、鋼絲繩及可調 U 型托等，支撐方法見下圖：圖 62 地下內墻模板示意圖 16 / 50圖 63 地下外墻模板示意圖 柱模板本工程框架柱采用木模板。人防臨空墻、門框墻采用 φ16 工具式穿墻螺栓，螺栓不加套管及止水片，兩頭帶尼龍錐形盾頭。(5)支撐采用 φ48 鋼管及可調 U 型托等。模板上下口均配置 100100 封口木方子，使其拼裝牢固。 模板工程 墻體模板：(1)墻體模板面板采用 15mm 厚覆膜多層板，面板的標準尺寸為 1220mm2440mm。墻側墊塊制作時，預留火燒絲小孔。地下室外側壁：外側 40mm，內側 25mm；內部墻體：人防為 20mm，非人防 15mm。 鋼筋保護層控制保護層設計要求：混凝土結構環(huán)境類別：地上一類，地面以上混凝土外樓構件二 b 類，地下室外墻及基礎底板、頂板二 b 類，地下室水箱間部分二 a 類，地下室其余部分一類底板底面（有墊層）：40mm，底板頂面：20mm；基礎梁：35mm；人防板頂：20mm板為 20mm，墻為 25mm、柱為 30mm。梁主筋接頭位置，下鐵接頭在支座兩側 1/3 范圍內，上鐵接頭在跨中 1/3 范圍內。鋼筋綁扎到位，并保證保護層厚度尺寸，在框架柱鋼筋綁扎過程中，采用定位箍進行四次定位?，F(xiàn)場主要控制要點是框架柱接頭形式采用直螺紋連接，每根鋼筋的接頭相互錯開，同截面的接頭率不應大于 50%。綁扎中尤其注意控制好鋼筋的間距。底板鋼筋綁扎按照先底后高的次序進行。 鋼筋綁扎工藝流程：清理→放、驗線→集水坑鋼筋綁扎→基礎底板下鐵鋼筋→支撐馬凳→基礎底板上鐵鋼筋→拉筋綁扎→外墻、柱插筋→插筋定位加固→外墻墊塊→水平梯子筋→自檢→交接檢→質檢→支?！鷿仓F(xiàn)場主要控制要點是鋼筋位置準確，鋼筋開始綁扎之前，測量放線驗收完畢，特別在柱、梁、墻邊線、電梯井等位置線，應用廣告色在墨線邊及交角位置畫出標記。為保證本工程鋼筋供應數(shù)量和質量，由公司材料部門對鋼筋統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應。 13 / 50(3)基坑(槽)回填應在相對兩側或四周同時進行回填與夯實。(1)人力打夯前應將填土初步整平，打夯要按一定方向進行，一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，兩遍縱橫交叉，分層夯打。，做好接槎，修筑 1：2 階梯形邊坡，每臺階高可取 500mm、寬1000mm。 土方回填，并宜控制土的含水率在最優(yōu)含水量范圍內。對基槽的基底標高、邊坡支護及開挖尺寸等項目進行檢查。6 主要施工方案 土方開挖及回填 土方開挖，～；地下車庫基底標高；地下室采用筏形基礎。 (6)指導各部門對信息軟件的應用，管理現(xiàn)場網(wǎng)站、維護信息系統(tǒng)設備。 (4)負責項目人員的調動及日常管理，負責項目所有來往書信、文件、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。 (2)公關、聯(lián)絡、溝通政府相關部門，對有關分包進行水、電、熱、通訊等的行業(yè)管 12 / 50理。 (9)及時準確地為技術質量部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 (7)負責進口物資的檢驗、報關業(yè)務。 (5)參與質量計劃的編制；配合合約財務部編制資金計劃。 (3)負責物資供應商的推薦工作及供應商的日常管理工作。 (1)按進度要求組織材料設備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作,為施工提供基礎物資價格數(shù)據(jù)；參與業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負責材料設備供應期的協(xié)調管理工作。 (9)根據(jù)各分包商經監(jiān)理工程師簽認的統(tǒng)計報表，向業(yè)主申請撥付月度工程進度款。 (7)匯總各分包商編制工程結算，并統(tǒng)一報送業(yè)主。 (5)參與組織總承包合同的貫徹落實，負責與各分包商簽訂總分包合同，并進行動態(tài)管理。 (3)負責經濟變更的審核工作。 11 / 50 (1)負責工程概預算編制工作，負責分項工程成本控制工作。 ④現(xiàn)場人員、車輛出入管理工作。 ②負責施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關的駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理工作。 ⑦負責制定安全生產應急預案，一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，并啟動安全生產應急預案，保證項目施工生產的正常進行。 ⑤負責確?！氨本┦形拿靼踩さ亍钡慕M織和管理工作；負責安全目標的分解落實。 ③負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的安全生產例會。 (1)施工安全 ①全面負責項目安全生產、文明施工。 (9)組織系統(tǒng)調試、連機調試、全負荷試驗。 (7)統(tǒng)籌所有機電項目的安全生產和安全用電等管理工作。 (5)審查機電專業(yè)分包施工單位的施工技術方案。 (3)參與繪制綜合圖、編制“鏈接方案” 、 “邊界方案