項目施工管理規(guī)劃大綱-編制解釋-資料下載頁
2025-08-05 18:11本頁面
【正文】 措施落實等要求。九、供應商的管理與考核：供應商的履約情況及誠信度的信息收集與管理，主要是對供應商的資料的平時積累，為今后考核提供依據(jù)。十、資料管理：資料管理主要是提供給公司管理需要和以后物業(yè)維修需要的資料，如單位工程竣工交付單，質監(jiān)站核定單，各類工程優(yōu)良證書，安全文明證書等資料的上報途經和時間要求。其他可按照以下簡單描述。質量控制資料管理計劃：材料設備質量控制資料，施工過程控制資料，隱蔽工程及階段驗收資料等。進度控制資料管理計劃：總進度控制資料，各級節(jié)點進度控制資料，進度糾偏控制成果分析資料等。成本控制資料管理計劃：施工前及施工過程成本控制資料，各階段造價控制資料。各類報表：按公司已有各項規(guī)定填寫。其他資料：法律、法規(guī)、市場信息及部門規(guī)章制度等，參建各方單位概況資料，外部各方往來文件資料，各類合同文件，勘察設計文件等。十一、保修期的管理規(guī)劃：保修范圍和保修期確定：土建、水電安裝、景觀綠化、智能化等保修期確定，關鍵是其他各類單項的保修期確定，本規(guī)定可作為合同或招投標的依據(jù)。保修期管理：保修問題如何組織，公用部位在保修期內的定期檢查如何進行，保修期內問題的處理與配合計劃，以及與物業(yè)的配合處理業(yè)主投訴，要求施工單位維修如何介入等。交付工程回訪計劃：重點描述特殊的、不常見項目的回訪要求或計劃。十二、其它相關管理工作：外圍關系協(xié)調計劃：主要是政府相關管理職能部門的協(xié)調計劃。與總部及各相關職能部門的配合與銜接（工作流程）計劃。配套工程與參建各方關系的協(xié)調計劃：景觀綠化、道路、管線、市政設施、其它零星工程與土建承包商的協(xié)調計劃，甲方或政府指定分包商與總承包商的協(xié)調計劃等?，F(xiàn)場施工協(xié)調例會計劃、現(xiàn)場專題技術會議計劃：確定協(xié)調會的具體時間、周期及召開的方式、地點、主持人、以及要求公司或其他單位配合參加等。施工圖紙自審和會審計劃：此項工作宜在施工開始前認真進行，針對監(jiān)理與施工單位各自審圖的范圍和要求，盡量在施工開始前多發(fā)現(xiàn)并解決質量通病、功能性、水電安裝、智能化、景觀綠化等相互核對問題，以減少施工過程中的變更數(shù)量?，F(xiàn)場材料設備進場檢查驗收計劃：主要針對公司自行采購供應的材料設備進場計劃，如何組織驗收和驗收方法等。 附件5項目實施標段劃分及發(fā)（分）包計劃表 項目名稱 實施區(qū)段劃分標段劃分發(fā)包計劃分包計劃 備注 注：本表為基本樣式，具體編填時可視情況增減單元格 附件6項目質量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要 控制人參與 控制人主要控制內容參與控制內容工作依據(jù)工作見證15
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1