【正文】 目標(biāo)以公司經(jīng)營考核委員會(huì)確認(rèn)的指標(biāo)為準(zhǔn)；? 項(xiàng)目建立誠信履約管理體系，超前預(yù)防、量化控制，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，避免責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。? 物料資源：工程主要材料均為甲供，少部分乙購料由項(xiàng)目部材料工程師等負(fù)責(zé)就近詢價(jià)比價(jià)后采購。 總體部署、方針 管理部署以“零缺陷、低成本”和“精細(xì)管理”為依托，實(shí)施“模塊化流程式”項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范；以“三零”項(xiàng)目管理文化為切入點(diǎn)，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)，提高全員綜合技能；利用科學(xué)管理工具，立足詳細(xì)策劃，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，打造公司標(biāo)志性品牌工程；力爭創(chuàng)建品牌工程。 項(xiàng)目管理方針科學(xué)管理、規(guī)范動(dòng)作、業(yè)主滿意、持續(xù)改進(jìn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)和計(jì)劃人員根據(jù)精簡、高效的原則，組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以及各個(gè)職能機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部擬配備 10 人，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1 人、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 1 人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人、安全負(fù)責(zé)人 1 人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全管理部、物資設(shè)備部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部 5 個(gè)職能部門。依據(jù)施工流程及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況又分為六個(gè)施工機(jī)組，施工高峰期計(jì)劃安排施工人員 人，施工機(jī)組勞動(dòng)力需求計(jì)劃表詳見表 3。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖6作業(yè)層管理層領(lǐng)導(dǎo)層管理層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師 安全總監(jiān)執(zhí)行經(jīng)理 質(zhì)檢工程師施工作業(yè)隊(duì)安裝作業(yè)隊(duì)安裝作業(yè)隊(duì) 施工作業(yè)隊(duì) 施工作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)部 物資設(shè)備部安全管理部 技術(shù)部 經(jīng)營財(cái)務(wù)部圖 1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖2 個(gè)班組 1 個(gè)班組 1 個(gè)班組 1 個(gè)班組 2 個(gè)班組7 項(xiàng)目部人員職責(zé)表表 2 項(xiàng)目部人員職責(zé)表序號(hào) 姓名 本項(xiàng)目職務(wù) 職責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的運(yùn)作，重點(diǎn)在項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、資金控制；2 項(xiàng)目總工程師 負(fù)責(zé)施工的的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作；3 執(zhí)行經(jīng)理 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備機(jī)具和人力資源計(jì)劃，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，安全和機(jī)動(dòng)設(shè)備管理等工作，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算等；4 安全總監(jiān) 負(fù)責(zé)開工前策劃人員安全培訓(xùn)和工程施工過程的安全、環(huán)保、人員健康等的監(jiān)督管理，以及應(yīng)急管理；5 安全主管 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、環(huán)保、人員健康管理，以及施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等；6 質(zhì)檢工程師 負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和評(píng)定、收集整理資料，不合格產(chǎn)品的返修監(jiān)督；7 土建工程師 負(fù)責(zé)土建工程施工技術(shù)方案編制，技術(shù)資料的收集和整理，竣工資料編制等工作；8 工藝工程師 負(fù)責(zé)工藝安裝施工技術(shù)方案編制，技術(shù)資料的收集和整理，竣工資料編制等工作； 9 電氣工程師 負(fù)責(zé)電氣儀表施工技術(shù)方案編制，技術(shù)資料的收集和整理，竣工資料編制等工作；10 材料工程師 負(fù)責(zé)領(lǐng)料、驗(yàn)收、運(yùn)輸，自購料的計(jì)劃和采購、材料的核銷等工作；8 勞動(dòng)力需求計(jì)劃表表 3 勞動(dòng)力需求計(jì)劃表序號(hào) 工種 高峰值（人） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月1 各專業(yè)機(jī)組長 6 1 1 1 2 3 4 4 42 手工焊/半自動(dòng)焊工 12 / / / / 8 10 12 63 管工 6 / / / / 4 6 6 44 火焊工 4 / / / / 4 4 2 15 設(shè)備操作手 8 2 2 2 2 6 8 6 36 維修工 3 2 2 2 2 3 3 3 27 起重工 3 1 1 1 2 3 3 3 28 測(cè)量工 2 2 2 2 2 1 1 1 19 砼工 15 10 10 15 15 5 2 2 210 木工（模工） 10 / 10 10 / / / 4 211 瀝青砂技工 8 / / / / / 8 / /12 鋼筋電焊工 2 2 2 2 / / / 2 /13 鋼筋工 10 10 10 10 4 / / / /14 電工 2 1 1 1 1 2 2 2 115 防腐工 12 / / / / / 12 12 416 噴砂工 8 / / / / / 8 8 217 運(yùn)輸司機(jī) 6 3 3 3 3 5 6 6 418 吊車司機(jī) 6 2 2 2 2 4 6 6 319 普工 20 12 12 12 16 20 20 18 1020 合計(jì)XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃9 項(xiàng)目部、機(jī)組駐地和現(xiàn)場(chǎng)部署 項(xiàng)目部為便于項(xiàng)目部溝通管理和現(xiàn)場(chǎng)指揮，項(xiàng)目部駐地選擇在 鎮(zhèn)，按照 20~30 人規(guī)模設(shè)置項(xiàng)目部管理人員辦公駐地。 施工機(jī)組XXXX 施工機(jī)組駐地選擇在靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的 XXXX 街附近。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點(diǎn)、安全施工、合理布置的原則，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公區(qū)、會(huì)議室搭設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公區(qū)、會(huì)議室等采用單層活動(dòng)板房組裝。室內(nèi)保持清潔衛(wèi)生；辦公室內(nèi)布置項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)、施工平面圖、晴雨表等。 材料間的設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料間一處，便于放置需干燥儲(chǔ)存的材料如前期所需的水泥、中后期需要的焊材等，材料間的建設(shè)應(yīng)保持通風(fēng)良好、干凈、整潔；貨架擺放應(yīng)整齊、庫房要防潮、地面要干燥。 鋼筋加工區(qū)、木工模具棚搭設(shè)鋼筋加工、木工模具加工等實(shí)行搭棚作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)及木工區(qū)、鋼筋區(qū)各種物料堆放要整齊有序，并按要求掛放標(biāo)識(shí)牌，規(guī)格分開。嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置達(dá)到合理、整潔、美觀。 消防器材配置臨時(shí)辦公區(qū)、各作業(yè)加工棚內(nèi)按要求配置消防器材，由項(xiàng)目部安全工程師負(fù)責(zé)管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電相關(guān)要求本工程施工區(qū)域?qū)儆?XXX 范圍內(nèi)，因此該工程施工用電應(yīng)嚴(yán)格按照管理規(guī)定執(zhí)行。用電制度嚴(yán)格按照臨時(shí)用電有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，辦理相關(guān)手續(xù)。因現(xiàn)場(chǎng)無供電設(shè)施，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用電負(fù)荷和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采用自行發(fā)電的方式進(jìn)行供電，發(fā)電設(shè)備采用 150kW發(fā)電機(jī)組。具體臨時(shí)用電配置及安全保證措施詳見 XXX 臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案。 施工工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)本工程計(jì)劃于 開工， 竣工。XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃10本工程的關(guān)鍵施工項(xiàng)目為儲(chǔ)罐施工、工藝配管、設(shè)備安裝及電氣儀表安裝，各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如下：XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃113 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備主要工作施工準(zhǔn)備主要包括：技術(shù)、物資、人員、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、管理文件等，如下表所示：圖 2 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表施工準(zhǔn)備計(jì)劃表物資準(zhǔn)備編制物資管理辦法和實(shí)施細(xì)則編制甲供物資需求計(jì)劃自購材料計(jì)劃編制與審批甲供材料、設(shè)備落實(shí)自購材料的招標(biāo)、采購、驗(yàn)收人員及設(shè)備 建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度組織各工種人員的培訓(xùn)、崗位練兵和考試取證施工設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)、改裝及特殊要求設(shè)備的購置或研制工器具制作和改造施工任務(wù)劃分及主要技術(shù)力量的調(diào)配調(diào)遷計(jì)劃與實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工營地建設(shè)，施工臨設(shè)修建施工營地及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施關(guān)聯(lián)單位和個(gè)人的聯(lián)系及事務(wù)處理五牌一圖、文明施工準(zhǔn)備管理文件及資料項(xiàng)目管理手冊(cè)物資管理手冊(cè)施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案施工管理措施質(zhì)量管理手冊(cè)及作業(yè)指導(dǎo)書安全管理手冊(cè)及作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急管理方案相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國家法律法規(guī)技術(shù)準(zhǔn)備熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙及承包合同內(nèi)容，組織內(nèi)部會(huì)審施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研勘察參加設(shè)計(jì)交底、圖紙、設(shè)計(jì)文件會(huì)審編制施工組織設(shè)計(jì)并按程序進(jìn)行審批制定施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案編制施工圖預(yù)算，列出材料需求表進(jìn)行焊接工藝評(píng)定，編制焊接工藝規(guī)程、焊接工藝指導(dǎo)書技術(shù)交底XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃12XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃13 技術(shù)準(zhǔn)備工程項(xiàng)目正式開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師開展技術(shù)管理準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備內(nèi)容包括不局限于以下幾點(diǎn): ? 組織開展質(zhì)量策劃，編制技術(shù)管理辦法，明確技術(shù)崗位責(zé)任制。? 領(lǐng)取、清理和登記施工圖紙等技術(shù)文件，準(zhǔn)備適用的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。? 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，策劃編制專項(xiàng)施工方案和作業(yè)文件。? 準(zhǔn)備檢驗(yàn)、檢測(cè)和計(jì)量器具，并登記造冊(cè)，建立臺(tái)賬。? 了解業(yè)主、監(jiān)理等技術(shù)資料要求，準(zhǔn)備資料模板。? 了解特殊報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目、關(guān)鍵分部、分項(xiàng)，策劃方案，制定措施。? 了解新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝擬采用情況，策劃推廣應(yīng)用措施，并上報(bào)公司技術(shù)部。? 組織進(jìn)行圖紙審核、設(shè)計(jì)交底，準(zhǔn)備技術(shù)交底。 物資準(zhǔn)備? 項(xiàng)目部一組建就立即開始物資準(zhǔn)備工作，物資管理部負(fù)責(zé)人和所有主要工作人員立即動(dòng)員到位，根據(jù)合同要求及業(yè)主的有關(guān)文件，制定本項(xiàng)目正式的采購工作規(guī)程，根據(jù)施工圖紙編制甲供設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、自購材料采購計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃，按照材料設(shè)備的接、保、拉、運(yùn)、檢要求有計(jì)劃地進(jìn)行組織進(jìn)場(chǎng)，制定業(yè)主提供設(shè)備、材料運(yùn)輸措施辦法，落實(shí)運(yùn)輸工具和倉儲(chǔ)情況。? 物資準(zhǔn)備工作由物資管理部主管，生產(chǎn)部、技術(shù)部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部和相關(guān)施工隊(duì)協(xié)助。物資管理部協(xié)助生產(chǎn)部制定工程采購和施工進(jìn)度，向生產(chǎn)部提供所有工程規(guī)定的關(guān)鍵采購活動(dòng)，物資供應(yīng)保證。物資管理部制訂工程采購政策和工作程序、擬定工程擇優(yōu)制造商清單、選擇合格的供貨商/廠家并取得業(yè)主批準(zhǔn)、編制詢價(jià)書和其它商務(wù)文件、簽發(fā)采購單和協(xié)商變更單、驗(yàn)收，編組和運(yùn)輸已購買的各項(xiàng)物品、編輯和分發(fā)供應(yīng)商資料和卷宗、批準(zhǔn)和處理發(fā)票、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、倉庫管理、提供活動(dòng)和狀態(tài)報(bào)告。? 設(shè)備運(yùn)輸計(jì)劃要根據(jù)設(shè)備的狀況、工期長短以及地理?xiàng)l件，制定設(shè)備配件需求計(jì)劃；對(duì)于設(shè)備、機(jī)具使用的油料，要在開工前派專人了解加油站分布情況，并對(duì)加油站的油料牌號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行摸底，不得因油料短缺牌號(hào)不對(duì)而延誤生產(chǎn)，同時(shí)，根據(jù)施工地點(diǎn)設(shè)立臨時(shí)油庫，便于及時(shí)向施工現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充油料。 施工人員、設(shè)備的準(zhǔn)備XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃14 施工人員的準(zhǔn)備? 從公司內(nèi)部挑選一批富有工藝安裝施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組長投入該工程施工。? 對(duì)施工人員進(jìn)行思想教育，使參加施工人員以強(qiáng)烈的責(zé)任感、高度的質(zhì)量意識(shí)投入到工程施工中去，并要求每個(gè)管理者和施工人員必須樹立良好的施工人員形象，要有良好的生活作風(fēng)和社會(huì)道德，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，能夠體現(xiàn)出當(dāng)代建設(shè)者的精神風(fēng)貌。 施工設(shè)備的準(zhǔn)備? 所有計(jì)劃投入本工程施工的設(shè)備開工前已維修、保養(yǎng)完畢，設(shè)備機(jī)具狀態(tài)良好，可以隨時(shí)調(diào)用。? 對(duì)計(jì)劃投入本工程的機(jī)具、設(shè)備及車輛在開工前進(jìn)行檢修，確保開工時(shí)設(shè)備完好率 100%（設(shè)備清單見輔助資料表） ，以滿足施工需要；對(duì)于計(jì)劃投入的儀器、儀表進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入本工程；為保證檢修的有條不紊，責(zé)任要落實(shí)到人，必須按期完成。? 施工機(jī)具、設(shè)備、配件在開工前運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)各施工機(jī)具的配置地和施工地點(diǎn)，將設(shè)備一次運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)，避免重復(fù)倒運(yùn)。在設(shè)備的運(yùn)輸途中要按要求裝運(yùn)，注意交通安全，確保按制定的運(yùn)輸計(jì)劃，及時(shí)、安全地將設(shè)備機(jī)具運(yùn)輸?shù)轿唬员ＷC按期開工。? 對(duì)有特殊要求設(shè)備的購置或研制、工器具制作和改造。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備? 按安全要求設(shè)置施工駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)，編制施工駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施。? 按施工平面圖現(xiàn)場(chǎng)布置，制作標(biāo)識(shí)、標(biāo)志牌，并進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平” 工作。? 為了保證管材和其它材料的及時(shí)供應(yīng)，在交通便利、場(chǎng)地寬闊處擬建立管材堆放場(chǎng)，設(shè)置冷彎管預(yù)制場(chǎng)地，并在駐地設(shè)材料庫房，派專人保管、發(fā)放。XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃154 關(guān)鍵技術(shù)方案項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、交叉作業(yè)施工方案、設(shè)備吊裝方案、水聯(lián)運(yùn)方案等。施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案編制完成及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)部門審批。具體各施工方案編制人、編制日期及審批日期詳見表 4。表 4： 施工技術(shù)方案編制計(jì)劃序號(hào) 專項(xiàng)施工方案名稱 編制人 編制日期 審批日期12345XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃165 進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃見表 5。XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃17表 5： 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道XXXXXXXXXXXX 工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃186 人力資源配置計(jì)劃 人員配置及需求計(jì)劃動(dòng)遷期共 10 天，管理及技術(shù)人員 5 人。施工期共 天。管理人員 10 人，操作人員 人，零工 人。竣工結(jié)算期共 30 天，管理