【正文】 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB501642011混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB/T501072010鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋行業(yè)建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ1462004類別名 稱編 號(hào)國家中華人民共和國建筑法（2011年）中華人民共和國計(jì)量法與實(shí)施細(xì)則中華人民共和國主席令第28號(hào)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 503262006）中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法1989年建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例1998年建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2000年中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法中華人民共和國主席令第77號(hào)中華人民共和國水土保持法2010年中華人民共和國土地管理法2004年中華人民共和國土地管理法實(shí)施條例2011年建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2003年中華人民共和國安全生產(chǎn)法2002年生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例2007年中華人民共和國合同法中華人民共和國主席令第15號(hào)行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑部分)2009版房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法建設(shè)部第78令房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定建標(biāo)(2000)211號(hào)地方北京市建設(shè)工程質(zhì)量條例市人大常委第35號(hào)公告《北京市建筑工程質(zhì)量條例》行政處罰若干規(guī)定市政府1995年第9號(hào)令北京市建筑節(jié)能管理規(guī)定北京市人民政府令第80號(hào)預(yù)防混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定京建科(1999)230號(hào)北京市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制京建施字第225號(hào)北京市消防條例市人大常委第8號(hào)北京市防火安全工作管理規(guī)定市政府第53號(hào)令北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理法北京市政府84號(hào)令北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)四項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)(安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn))2003年14號(hào)文件類別名稱編號(hào)1建設(shè)部推廣使用的十項(xiàng)新技術(shù)2010年版第二章 工程概況與工程實(shí)施條件分析(根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合圖紙描述)(根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合圖紙描述)（本工程的開竣工時(shí)間及工期）(根據(jù)工程實(shí)際情況列出建設(shè)單位、建管單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位名稱)(根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合圖紙描述，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等施工做法、設(shè)計(jì)要點(diǎn))、工程量根據(jù)工程的實(shí)際情況詳細(xì)描寫（環(huán)境、季節(jié)、地區(qū)特點(diǎn)、建筑型式、工程量、新技術(shù)、新方法、新材料、新設(shè)備）(根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合圖紙描述)(根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合圖紙描述周邊場(chǎng)地環(huán)境、自然條件等)第三章 項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)(根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組成修改) 工程開工后，公司調(diào)集施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，建立從施工生產(chǎn)到服務(wù)的一套完整的質(zhì)量保證體系，為了工程管理的有效運(yùn)行和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的保證。在工程準(zhǔn)備階段公司選派具有質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、又有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工，組成專業(yè)齊全，人員精干的項(xiàng)目經(jīng)理部。(梳理)管理職責(zé)分配表職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（xxxx）公司法定代表委托人，執(zhí)行國家和地方政府的方針政策，履行授權(quán)管理的各項(xiàng)職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作和指揮，對(duì)工程施工全過程和用戶負(fù)責(zé)。執(zhí)行公司質(zhì)量方針《質(zhì)量保證手冊(cè)》的貫徹實(shí)施，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。根據(jù)公司決策，執(zhí)行項(xiàng)目主要經(jīng)營管理活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員聘任和職責(zé)分配。項(xiàng)目副經(jīng)理（xxxx）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，按分工直接領(lǐng)導(dǎo)各工段工作指揮施工生產(chǎn)。主管施工的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)工作。項(xiàng)目總工（xxxx）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程控制與質(zhì)量改進(jìn)工作。貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量工作人員培訓(xùn)技術(shù)方案的制定和實(shí)施。負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作的管理和實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量、技術(shù)資料、材料試驗(yàn)、文明達(dá)標(biāo)資料和質(zhì)量資料的收管領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)技術(shù)措施季節(jié)性措施的編制和實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)評(píng)價(jià)。預(yù)算員（xxxx）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目管理目標(biāo)和經(jīng)營規(guī)劃，負(fù)責(zé)收管綜合計(jì)劃的編制： 工期計(jì)劃 階段材料、設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃 勞動(dòng)力計(jì)劃 每月施工完成計(jì)劃 分段施工工程結(jié)算 經(jīng)濟(jì)洽商統(tǒng)計(jì)核算 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分承包方的經(jīng)濟(jì)管理 月份施工成本計(jì)劃及核算材料負(fù)責(zé)人（xxxx）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目管理目標(biāo)直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的材料管理工作，遵守崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)材料計(jì)劃上報(bào)，材料和零散材料采購。負(fù)責(zé)對(duì)材料分承包方評(píng)定。負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收標(biāo)識(shí)工作。負(fù)責(zé)有追溯性材料的記錄工作。負(fù)責(zé)材料的保管、發(fā)放、管理工作、鼓勵(lì)節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。負(fù)責(zé)倉庫的庫容庫貌工作，作好帳目工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)人（xxxx）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，直接檢查項(xiàng)目的質(zhì)量工作，遵守其崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)過程質(zhì)量 檢查工段質(zhì)量 主持專檢工作。 主持交接驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)不合格的標(biāo)識(shí)和追溯性記錄。負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定和不合格品糾正措施的制定及檢查實(shí)施。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法分析質(zhì)量問題。做好各種質(zhì)量記錄工作。安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人（xxxx）保證現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域和生活區(qū)域正常，安全的工作秩序，避免、制止并處理打架斗毆、防盜、破壞或妨礙他人工作的行為及活動(dòng)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的完好和使用可靠，經(jīng)常檢查用火點(diǎn)和易發(fā)生火情的生產(chǎn)部位，防范于未然。負(fù)責(zé)警衛(wèi)人員的管理，對(duì)公司和當(dāng)?shù)匕踩Ｐl(wèi)、消防部門取得聯(lián)系，做好工作協(xié)調(diào)。后勤負(fù)責(zé)人（xxxx）負(fù)責(zé)伙房、宿舍的全面管理工作，執(zhí)行崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生，宿舍衛(wèi)生，生活區(qū)衛(wèi)生工作。做好防暑降溫、防寒保溫工作。設(shè)計(jì)改善伙食、物美價(jià)廉，給職工創(chuàng)造較好的生活環(huán)境。定期公布伙食帳目，增加透明度。(填實(shí)際人員基本信息及業(yè)績)項(xiàng)目經(jīng)理：性別、年齡、學(xué)歷、職稱、業(yè)績等情況項(xiàng)目總工：性別、年齡、學(xué)歷、職稱、業(yè)績等情況項(xiàng)目副經(jīng)理：性別、年齡、學(xué)歷、職稱、業(yè)績等情況質(zhì)量員：性別、年齡、學(xué)歷、職稱、業(yè)績等情況安全員：性別、年齡、學(xué)歷、職稱、業(yè)績等情況第四章 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃（根據(jù)施工合同填寫工程開、竣工時(shí)間及總工期）根據(jù)施工合同及建設(shè)單位要求，我公司經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究，確定我公司的總工期為xxx日歷天，計(jì)劃于xxxx年xx月xx日開工，xxxx年xx月xx日竣工。為了確保上述工期目標(biāo)，考慮各階段不同施工特點(diǎn)，通過各種分析手段，找出施工不同階段的關(guān)鍵和對(duì)工程進(jìn)度有重要影響的工序，仔細(xì)研究各工序之間的邏輯關(guān)系，采用目標(biāo)法管理，積極協(xié)調(diào)各工序，保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要工期控制：（根據(jù)建設(shè)單位要求開竣工時(shí)間、工程特點(diǎn)、圖紙內(nèi)容等，編寫適用于本工程的工程進(jìn)度計(jì)劃）（1）開工時(shí)間定于xxxx年xx月xx日。（2）主廠房基礎(chǔ)施工定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。（3）主廠房地下室施工定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。（4）主廠房地上主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。（5）主廠房屋面及內(nèi)外裝修定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。（6）泵房主體結(jié)構(gòu)施工定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。（7）泵房內(nèi)外裝修施工定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。（8）地下井池、圍墻大門及道路等附屬建構(gòu)筑物施工定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。（9）竣工清理及交驗(yàn)定于xxxx年xx月xx日完成，工期x天。，總工期為xxx日歷天，計(jì)劃于xxxx年xx月xx日開工，xxxx年xx月xx日竣工。（1）工程項(xiàng)目承包施工合同（2）工程項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)施工圖紙及變更洽商；（3）工程項(xiàng)目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；（4）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料、勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額等；（5）工程項(xiàng)目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；（6）工程項(xiàng)目需用的主要資源。主要包括：勞動(dòng)力狀況、機(jī)具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等；（7）建設(shè)方及上級(jí)主管部門對(duì)施工的要求；（8）現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。，一旦工程有重大變化或變更應(yīng)對(duì)此進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和糾偏。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖由于是A3紙打印，附在本文最后。（1）按照施工組織設(shè)計(jì)的要求配備機(jī)械設(shè)備，充分利用并做好統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一配調(diào)、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械的高效生產(chǎn)力。加強(qiáng)機(jī)械維修力量，組織搶修小組保證各類施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。（2）編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用。?？顚Ｓ?，保證資金的及時(shí)供給不影響購置機(jī)械設(shè)備和物資的采購。員工工資的及時(shí)發(fā)放，不影響員工的勞動(dòng)積極性。先期投入的資金用于購置機(jī)械設(shè)備，以保證有足夠的先進(jìn)機(jī)械用于工程施工。（3）建立進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目部在每月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在進(jìn)度、質(zhì)量、安全中做出成效的集體和個(gè)人。（1）結(jié)合工程實(shí)際具體編制實(shí)施性施組，依據(jù)指導(dǎo)性施組，分解、細(xì)化、落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)要求；編制經(jīng)濟(jì)合理的專項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝操作規(guī)程、施工保證措施及進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；交叉影響各專業(yè)的工程合理安排，盡量減少相互干擾。實(shí)施中，根據(jù)工程進(jìn)展，實(shí)行施組動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整施組以適應(yīng)施工情況發(fā)生的變化。（2）及時(shí)審核設(shè)計(jì)文件，組織圖紙會(huì)審，復(fù)核工程數(shù)量，進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)原則和思路做到心中有數(shù)。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量、實(shí)驗(yàn)工作，充分運(yùn)用微機(jī)信息處理技術(shù)及其他科技成果，及時(shí)對(duì)施工實(shí)況進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。（4）廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活動(dòng)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科技進(jìn)步促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。對(duì)工程的重大技術(shù)難題和施工方案進(jìn)行論證，正確進(jìn)行技術(shù)決策和科學(xué)組織施工。（5）采用工程進(jìn)度信息化管理。通過工程進(jìn)度數(shù)字化管理，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行監(jiān)控，保持經(jīng)常性對(duì)比分析，評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)度狀況，尤其是關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度，對(duì)下期工作做出安排，建立新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)形象進(jìn)度擬定出單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。在過程控制中，實(shí)行施工進(jìn)度報(bào)告（日?qǐng)?bào)、周報(bào)）制度，掌控工程進(jìn)展情況，及時(shí)比對(duì)重點(diǎn)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析成因，采取相應(yīng)的對(duì)策措施。工程開工前,首先編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì),呈報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，根據(jù)審批同意后的方案組織實(shí)施，不得隨意改變批準(zhǔn)后的施工方案和施工工序。并采取以下措施：（1）工程實(shí)行開工報(bào)告制度，各分部工程開工前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并得到其批準(zhǔn)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃全方位進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，調(diào)整工序，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)及滯后工序的實(shí)施。（2）上下相承工序協(xié)調(diào)措施。上部工序交給下部工序之前，每道工序完成后，必須經(jīng)過內(nèi)部檢查合格后，兩道工序的作業(yè)班長共同自檢，確認(rèn)無問題后簽署工序交驗(yàn)合格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格)，下部工序才能進(jìn)行施工。若有問題及時(shí)通知上部工序進(jìn)行整改，整改合格后，兩道工序自檢確認(rèn)無誤后，下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認(rèn)真實(shí)行檢查簽證制度，任何人不得擅自做主隱瞞不報(bào)。未經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工序，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置、整改，并將處置、整改后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證記錄檔案。對(duì)影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅(jiān)持原則，加強(qiáng)控制，優(yōu)化于其他工序。實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)手段合格后，各種措施可行到位后，方可進(jìn)行下道工序的開工。上道工序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時(shí)，嚴(yán)禁下道工序的開工。 對(duì)“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”要加強(qiáng)管理，積極配合監(jiān)理工程師實(shí)施全方位、全天候的“旁站”制度。在開工前必須列出“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實(shí)采取各種措施加強(qiáng)控制。（3）并行工序協(xié)調(diào)措施。各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施和開展工作，嚴(yán)禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。兩道普通并行工序施工在施工時(shí)有干擾現(xiàn)象時(shí)，兩道工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。次要工序與主要工序：兩者相干擾時(shí)，兩個(gè)工序負(fù)責(zé)人相互協(xié)商解決，不能解決時(shí)，次要工序要保證主要工序的施工。（1）雨季施工工期保證措施為減小雨季對(duì)工期的不利影響，須采取如下措施：工地生產(chǎn)調(diào)度加強(qiáng)對(duì)氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場(chǎng)措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時(shí)恢復(fù)施工。備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲(chǔ)備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水措施，防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施被淹。危險(xiǎn)區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。加強(qiáng)施工便道、施工場(chǎng)地維護(hù)，保證物資運(yùn)輸，減少雨季對(duì)施工進(jìn)度的影響。 （2）夜間施工工期保證措施保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的安全、質(zhì)量事故。加強(qiáng)夜間施工照明設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)有足夠的照明。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運(yùn)輸車輛及其他行駛的施工機(jī)械，需謹(jǐn)慎行車，確保安全。通道口加強(qiáng)防護(hù)，并設(shè)明顯警示