【正文】 。，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。，由項目經理部會同公司勞動力調配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實檢經驗和施工技術水平的操作人員。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應和串換現場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，砼、砂漿機具，發(fā)電設備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。.在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當建設單位的資金暫時不到位時由公司內部通過資金結算中心等部門調集資金，保證工程正常施工。，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。，對次日的工作進行協(xié)調安排。、動力等部門及監(jiān)理公司駐現場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。，選派組織能力強、技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前施工項目管理工作流程圖項目目標控制事先控制事中控制施工項目管理質量評定總結結算技術交底中標簽約，施工準備 為了使本工程的質量達到要求，符合工期，安全無事故，社會經濟效益好的總目標，決定在施工中采用目標管理循環(huán)，即：制定目標 計劃實施目標 處理總結 再制定新目標計劃的循環(huán)，周而復始，最終達到預期目標。（1）實現對業(yè)主的質量承諾，以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，優(yōu)良率達到80%以上。觀感質量得分率90以上。群體工程質量達到優(yōu)良等級。（2）整個工程軟硬件均需達到國家優(yōu)良標準，力爭優(yōu)于國家標準。（3）建立健全質量保證體系和技術保證體系，充分發(fā)揮其作用，為工程創(chuàng)優(yōu)鋪路。（4）在整個施工過程中推行全面質量管理，組織“QC”攻關，克服質量通病，確保工程質量優(yōu)良。本工程安全管理實行標準化，確保達到市級“安全施工標準化工地”。（1）施工安全方面施工現場杜絕重大傷亡事故及機械設備事故，輕傷率控制在1‰內。（2）消防安全方面施工現場杜絕火災火警事故。按照某市政府文明工地規(guī)定，發(fā)揚公司創(chuàng)十佳的經驗，對施工全過程進（1）開展“5S”活動：即比現場“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”；（2）合理布置：對施工場地界址范圍內的便道、臨時設施、水電、料場、加工場、堆土場等合理布置；（3）各項內部管理制度上墻，外部施工宣傳標語齊全，規(guī)模化；（4）與工程所在地的單位及個人和睦為鄰，文明相處；　　項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，為了做好項目成本管理工作，在實踐中我們一定要處理好各方面的關系。項目成本管理的主要原則包括： （1）全面性原則 　　它包括兩個方面：A、是全員參與成本管理，項目成本管理工是一項綜合性很強的指標人人都有權力和義務對成本實施控制。B、是全過程的成本控制，施工項目啟動后從施工準備到交工驗收和保修期結束都必須進行計劃與控制。 （2）責、權、利相結合的原則 　　這主要從施工項目內部承包責任制和簽訂內部承包合同中體現出來，從項目經理到每一位管理者、操作者都必須對成本控制承擔自己的責任，而且授以相應的權力，考評此業(yè)績時同工資資金掛鉤、獎罰分明。 （3）效益原則 　　效益是指施工項目的經濟效益和社會效益統(tǒng)一起來的效益，應科學地理解進度、質量和成本三者之間的辯證關系，應追求三者統(tǒng)一。 該工程采取公司領導下的項目法施工的組織形式，由公司所屬優(yōu)秀一級項目經理、具有宿舍施工豐富經驗的項目經理領導班子承擔施工，施工項目組織系統(tǒng)施工組織機構詳附圖。項目班子職能部門齊全，包括技術、現場工長管理、質量、安全、材料、預算、財務、勞資、機械、治安、后勤等，對工程施工進行全面全過程的系統(tǒng)管理。（1）組織學習圖紙，進行會審通過學習圖紙，熟悉圖紙內容，了解設計要求和施工達到的標準，明確工藝流程，掌握和了解設計圖紙細節(jié)。由建設單位、設計單位、土建、安裝單位共同進行圖紙會審，徹底將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。（2）編制施工方案、預算、加工計劃、進度計劃、資金使用計劃施工方案是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程進行施工準備和正常施工的全面性技術經濟文件，同時也是編制施工圖預算以保證施工順利進行的先行技術文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進行的先決步驟，作好施工前的預算、加工、進度計劃步驟安排，方可保證原材料、半成品、成品構件等按時進場待用。（1）根據預算提出材料供應計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設備進場時間計劃。（2）組織施工機械進場、安裝、調試，做好開工前準備工作（1）做施工總平面布置（土建、水、電）并報有關部門審批。按現場平面布置要求，做好施工場地圍擋和施工三類用房的施工，做好水、電、消防器材的布置和安裝。（2）按照建設單位審定的施工總平面圖布置圖組織勞動力搭建臨時設施。（3）積極組織泵送砼設備進場，及時安裝調試，做好澆注砼前期準備。（4）施工現場達到“五通一平”。 主要施工機械配備計劃序號機械裝備名稱型號功率(千瓦)數量（臺）1鏟車WY75558立方米/臺班22裝載車ZL5025噸33插入式振動器HZ5074平板振動器HZ215電焊機BX330022716鋼筋彎曲機WJ401317鋼筋調直機QJJ4/818強制式攪拌機JDY3502 工程在施工中的協(xié)調管理是圍繞工程建設本身設定。公司將根據工程及施工進度，勞動力需用計劃，隨各階段施工的用工情況，隨時調整、配備、滿足工程的需要，形成嚴密的動態(tài)管理。施工階段所需勞動力配備情況列于下表。序號工種人數工作內容1鋼筋工12綁鋼筋2磚工20砌筑工程3砼工6澆注混凝土4抹灰工40粉刷工程5涂料工36地下室外防水屋面防水6油漆工10負責油漆7木工16支模板、內外門窗安裝本工程合同要求工期為7個月，開工時間為4月1日，10月30竣工。用天完成，并交付使用。預計基礎工期為 主體工期為，裝飾工程 ，總工期為 。（1）主體結構施工的順序：磚混結構（主體）：綁柱筋——砌墻——支拄模板——澆柱混凝土——支粱板模板——綁粱板——筋澆粱板混凝土 （2）裝飾工程施工順序： 屋面層的制作——內墻抹灰——外墻抹灰——其他工作（其中內墻抹灰分兩部分進行）。我們將分為10個施工工程。1．腳手架工程搭設順序